201*年年度工作計劃及分解()

河南愛依濃婚禮策劃有限公司

201*年年度工作計劃及分解

李旭亮一、201*年全年工作計劃

1、完成倉庫整理，道具檢修工作。2、統(tǒng)計物品，更新倉庫清單。

3、加強(qiáng)聯(lián)系司機(jī)與兼職人員，掌握酒店情況。4、提升自身綜合能力。

5、針對婚慶行業(yè)旺季10、11月份做出詳細(xì)總結(jié)。6、做出年度總結(jié)和201*年工作計劃。

二、季度分解第一季度

1、完成倉庫的整理工作。包括物品的分類、修整以及可使用情況。2、重新統(tǒng)計倉庫所有物品，列出詳細(xì)清單。第二季度

1、聯(lián)系司機(jī)和兼職人員。2、熟悉了解各個酒店。第三季度

1、提升自身綜合能力。第四季度

1、合理安排司機(jī)及兼職人員。

2、對10、11月份的婚禮做一次總結(jié)。3、對全年工作做一次總結(jié)。4、計劃201*年工作內(nèi)容。三、月份分解第一季度分解1月份

1、完成從A、B、C、E、F房間的所有物品歸整。2月份

1、完成D房間的物品歸整，以及所有廢棄物品的處理，并作出詳細(xì)記錄。2、重新統(tǒng)計倉庫所有物品，列出詳細(xì)清單。3月份

1、熟記各個道具的特性、數(shù)量、放置位置等。第二季度分解4月份

1、學(xué)習(xí)聯(lián)系司機(jī)和兼職人員。

2、網(wǎng)上發(fā)布招聘兼職信息，并及時更新。

3、計劃平均每個月面試10個兼職人員，錄用46個。5月份

1、與司機(jī)加強(qiáng)溝通。（秦師傅、潘師傅、孔師傅、于師傅）

2、熟悉掌握各大酒店地理位置、布局、周圍交通環(huán)境、布場時間和注意事項(xiàng)。6月份

1、抽時間觀摩其他公司的婚禮。

公司地址：鄭州國貿(mào)中心A座20樓201*室浪漫熱線：0371-87091393870919河南愛依濃婚禮策劃有限公司

第三季度分解7月份

1、對上半年進(jìn)行一次總結(jié)。依據(jù)上半年計劃完成的情況對下半年做一些調(diào)整。2、統(tǒng)計倉庫物品的新增物品和原有物品損耗程度，報與上級。3、向上級申請能夠陪同彩排。

4、向上級申請能夠去酒店考察場地。5、更新倉庫清單。8月份

1、學(xué)習(xí)音樂播放，熟知每首音樂的效果。2、學(xué)習(xí)并掌握禮儀接待。9月份

1、學(xué)習(xí)Photoshop軟件，達(dá)到能處理圖片的程度。2、學(xué)習(xí)攝影攝像。第四季度分解10月份

1、每完成一場婚禮都及時檢修所有道具。

2、根據(jù)婚禮時間安排，合理確定司機(jī)和兼職人員。11月份

1、對10月份的婚禮作一次總結(jié)。12月份

1、對11月份的婚禮做一次總結(jié)。2、對全年的工作做一次總結(jié)。3、作201*年工作計劃。

4、統(tǒng)計倉庫物品，更新倉庫清單。

公司地址：鄭州國貿(mào)中心A座20樓201*室浪漫熱線：0371-87091393870919

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三、生產(chǎn)部201*年工作計劃分解實(shí)施一覽表

（一）穩(wěn)定員工隊(duì)伍

項(xiàng)目實(shí)施措施第一季度第二季度第三季度第三季度思想生活工作技能（二）生產(chǎn)管理

項(xiàng)目201*年存在的主要問題201*改善實(shí)施的時間、內(nèi)容、目標(biāo)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理安全生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)效率反映速度（三）生產(chǎn)成本控制

成本構(gòu)成物料成本降費(fèi)方法嚴(yán)格執(zhí)行需求計劃進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)物料的退補(bǔ)管理，減少物料損耗，防止物料浪費(fèi)嚴(yán)格按照工藝路線生產(chǎn)，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時提高工作效率，完善工時記錄通過實(shí)施正規(guī)化操作，降低水電費(fèi)的支出，通過推行節(jié)約、減損技巧降低水電消耗準(zhǔn)確測算并有效提高設(shè)備利用率，及時維護(hù)設(shè)備，降低折舊費(fèi)用201*年存在的問題點(diǎn)201*年針對性的改進(jìn)措施及目標(biāo)人工成本水電費(fèi)的控制設(shè)備折舊廢品統(tǒng)計與管理及時對廢品情況進(jìn)行記錄，提高廢品處理的效率和效能部門簽字：

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