策劃心得體會(huì)

第一章

導(dǎo)言

建筑策劃：建筑策劃就是研究和制定決策的程序，從而確定那些要由設(shè)計(jì)來(lái)解決的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)問(wèn)題及策劃：建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余，而且能提供服務(wù)。對(duì)于小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費(fèi)用的情況下經(jīng)濟(jì)地獲得。我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序，并界定了要由設(shè)計(jì)來(lái)解決的問(wèn)題。有時(shí)候它是一種無(wú)意識(shí)的程序，有時(shí)候卻是有意識(shí)的，還有時(shí)候它與設(shè)計(jì)工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個(gè)公認(rèn)分支，策劃工作是由社會(huì)中的變化發(fā)展而來(lái)的。策劃階段通常早于設(shè)計(jì)階段，但有時(shí)候它并不被建筑師所接受，我們考慮他們的理由，同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時(shí)候應(yīng)做策劃工作及誰(shuí)應(yīng)該來(lái)做策劃工作。第二章考慮哪些想法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)想法，首先承認(rèn)言語(yǔ)在這個(gè)主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時(shí)候，我們必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：我們正在討論一些抽象的，與具體事物相對(duì)立的東西。沒(méi)有什么東西是可以觸摸的，抽象思維超越了一個(gè)特定場(chǎng)景。分析與綜合

在分析一幢建筑物時(shí)，你可能要檢驗(yàn)它的場(chǎng)地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、初始以及操作費(fèi)用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。

去綜合意味著將各個(gè)部分集合起來(lái)并對(duì)整體進(jìn)行理解。歸納和演繹

哲學(xué)家對(duì)于觀點(diǎn)的思考：柏拉圖認(rèn)為人們應(yīng)該從大的想法開(kāi)始，亞里士多德認(rèn)為應(yīng)該從各部分開(kāi)始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法，并進(jìn)一步在項(xiàng)目所提出的問(wèn)題上將兩者結(jié)合起來(lái)。

線性以及整體的觀點(diǎn)

思維還可以被描述為一個(gè)線性過(guò)程，或一個(gè)整體過(guò)程。這種比較還可以被叫做垂直思考對(duì)橫向思考。線性或者垂直思維過(guò)程在一個(gè)一貫方向上一步接一步進(jìn)行。西方人傾向于線性的描繪這個(gè)世界。

整體思維或被稱(chēng)為橫向思維擁有一個(gè)截然不同的觀點(diǎn)。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景，這在許多場(chǎng)合中都是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，線性思想家更熟悉細(xì)節(jié)和微妙之處。東方哲學(xué)的方式

理解只有在一個(gè)人清空了自己的頭腦，留出空間來(lái)接納見(jiàn)識(shí)的時(shí)候才會(huì)獲得。“啟蒙時(shí)代”教育我們可以通過(guò)對(duì)于實(shí)質(zhì)的世界進(jìn)行分析來(lái)了解所有事物。

許多東方哲學(xué)都強(qiáng)調(diào)對(duì)于謎語(yǔ)或似是而非的觀點(diǎn)運(yùn)用來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生填空。一個(gè)似是而非的觀點(diǎn)只有在自稱(chēng)的解決者提供某些至今還沒(méi)被承認(rèn)的條件的時(shí)候才可被消除。東方的思維方式可以容納多重觀點(diǎn)。

對(duì)于與現(xiàn)有事物相對(duì)缺失的那些事物的意識(shí)、矛盾和多重觀點(diǎn)在進(jìn)行策劃工作的時(shí)候都是既有價(jià)值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒(méi)有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實(shí)上我們的主觀問(wèn)題本質(zhì)絕對(duì)不會(huì)自發(fā)地被整齊排列。如果問(wèn)題早被確定地話，我們地服務(wù)就沒(méi)必要進(jìn)行了。模糊邏輯

西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱(chēng)為模糊邏輯地地方重疊了。對(duì)于那些從事人工智能的研究人員來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)很清楚：人類(lèi)的頭腦多才多藝，而且嚴(yán)格、線性的過(guò)程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。

模糊邏輯某一天會(huì)容納審美方面的想法、見(jiàn)解的飛躍和別的非線性思維方式。多才多藝的思想家

不是說(shuō)某種類(lèi)型的想法比別的要好一些。所有類(lèi)型的思想在各個(gè)時(shí)代里都是有價(jià)值的。價(jià)值體系的角色：對(duì)決策人來(lái)說(shuō)看起來(lái)正確的那個(gè)解決方法就將是支持他的價(jià)值體系的那一個(gè)。價(jià)值觀不僅影響到我們制定決策，還影響到我們制定決策前收集的信息。

整頓秩序：我們是如何形成類(lèi)型及組織信息的。將感覺(jué)組織起來(lái)的行為被稱(chēng)為認(rèn)知。將信息整理歸類(lèi)及將這些類(lèi)型構(gòu)筑成一個(gè)體系必須具備的一個(gè)過(guò)程。

解決問(wèn)題的程序：觀察一個(gè)現(xiàn)象，對(duì)它進(jìn)行測(cè)量，解釋它是如何進(jìn)行工作的，證明你的解釋如今的科學(xué)途徑的步驟舉個(gè)例子：提出問(wèn)題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一種假設(shè)，推斷出結(jié)論，對(duì)結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，接受、反對(duì)或修改假設(shè)。來(lái)自其他學(xué)科的解決問(wèn)題格式：

建筑策劃格式：一種策劃方法：三種主要力量：行為科學(xué)關(guān)心的問(wèn)題及方法，用戶的參與還有高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。

五個(gè)階段：文獻(xiàn)綜覽用戶描述

針對(duì)設(shè)施建立性能標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)空間及它們的費(fèi)用方面的層次及類(lèi)型來(lái)考慮各種選項(xiàng)準(zhǔn)備空間的詳細(xì)說(shuō)明建筑策劃格式的普遍特點(diǎn)：1．發(fā)布斯坦的程序從對(duì)于文獻(xiàn)的研究工作開(kāi)始著手2．關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、目的和問(wèn)題定義3．在發(fā)布斯坦的第一階段，文獻(xiàn)綜覽及第二階段，用戶描述，還有在庫(kù)姆

林的清單中的許多條款記載杜爾科確定一個(gè)問(wèn)題及信息研究策略時(shí)，對(duì)于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。

4．可供選擇的選項(xiàng)、策略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四

階段找到。

5．在這里，對(duì)格式的透徹研究比提出來(lái)要好，并指出評(píng)估對(duì)于策劃者來(lái)說(shuō)

是重要工作。

6．這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計(jì)中分離出來(lái)的原則。7．費(fèi)用和它們對(duì)于設(shè)定優(yōu)先考慮事項(xiàng)方面的暗示在以下這些地方都被提

了出來(lái)。

為建筑策劃工作劃分階段：場(chǎng)地總平面圖，初步建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。

觀點(diǎn)：沒(méi)有一種類(lèi)型的思維總是最好的，建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家必須能夠根據(jù)情況的不同來(lái)定奪它們的思維程序。

第三種章客戶

當(dāng)你考慮問(wèn)題時(shí)，人是最重要的。而當(dāng)你不思考時(shí)，人就不是了�？蛻舻姆N類(lèi)：項(xiàng)目的業(yè)主

機(jī)構(gòu)是可影響或受到一個(gè)項(xiàng)目的影響的另一種客戶類(lèi)型一個(gè)設(shè)施的用戶公眾

你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達(dá)出來(lái)的興趣。如果人們對(duì)于一個(gè)程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話，項(xiàng)目一切都會(huì)進(jìn)展得很順利。與客戶團(tuán)體共事：得到業(yè)主的批準(zhǔn)，團(tuán)體會(huì)議，決定如何做決策，開(kāi)始工作，促進(jìn)者。來(lái)自其他文化氛圍的客戶：

獲得客戶信息：觀察，調(diào)查表，采訪，別的技巧：認(rèn)知示意圖、繪圖、日志。決定采用哪種技巧小結(jié)：客戶就是被一個(gè)設(shè)施影響到的所有的人，他們反過(guò)來(lái)應(yīng)對(duì)于那個(gè)設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶團(tuán)體進(jìn)行合作的途徑即作為一個(gè)促進(jìn)者的建筑策劃者所扮演的角色。來(lái)自別的文化氛圍的客戶的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過(guò)了。最后，收集信息的途徑被簡(jiǎn)要描述。

第二部分建筑策劃項(xiàng)目6個(gè)步驟：研究項(xiàng)目背景確定目標(biāo)和目的收集和分析信息

為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的選擇策略建立起量化要求綜合設(shè)計(jì)問(wèn)題第四章研究項(xiàng)目的背景

項(xiàng)目種類(lèi)的研究：目標(biāo)是熟悉與項(xiàng)目類(lèi)型相關(guān)的策劃和設(shè)計(jì)問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)參觀：參觀已完工并正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，對(duì)搞清楚涉及到一種專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目

類(lèi)型的設(shè)計(jì)問(wèn)題很有幫助。

文獻(xiàn)研究：關(guān)于項(xiàng)目類(lèi)型的信息在建筑資料及被你的項(xiàng)目所覆蓋的學(xué)科資料

中可以找到。要被檢驗(yàn)的資料包括書(shū)籍、期刊和提到的這些資料的參考書(shū)目。

項(xiàng)目使用后的評(píng)估對(duì)理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評(píng)估將建筑策劃工作的意圖與項(xiàng)目被使用了一段時(shí)間以后的情況進(jìn)行比較。項(xiàng)目背景的研究：大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓?bào)紙，如果一個(gè)項(xiàng)目是聯(lián)邦政府政治活動(dòng)的結(jié)果，可通過(guò)《國(guó)會(huì)信息服務(wù)》進(jìn)行回顧。當(dāng)?shù)氐墓�共圖書(shū)館，定購(gòu)各種地圖，氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會(huì)有用，一個(gè)設(shè)計(jì)師須對(duì)于項(xiàng)目背景有所了解，但并不需要進(jìn)行詳細(xì)的歷史情況調(diào)查，作為一個(gè)建筑策劃者，必須綜合收集到的信息，并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來(lái)。第五章確定目標(biāo)和目的

一旦背景研究工作就緒，建筑策劃程序第一步就是對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和目的進(jìn)行確定。組織的目標(biāo)和目的：通常，客戶想要設(shè)計(jì)完成的事情是以客戶想組織和完成的事情為基礎(chǔ)的。如果可能的話，這些組織的目標(biāo)應(yīng)首先被確定。有些可以被轉(zhuǎn)換成設(shè)施設(shè)計(jì)的目標(biāo)，而別的則不會(huì)。但作為建筑策劃者，了解盡可能多的關(guān)于組織方面的事情對(duì)于你的表現(xiàn)是很重要的。有的時(shí)候組織對(duì)于它們的目標(biāo)是不太清楚的，或者組織正處在一個(gè)過(guò)渡的階段里。針對(duì)一個(gè)家庭行醫(yī)診所的組織目標(biāo)設(shè)施的目標(biāo)和目的：組織的目標(biāo)和目的為設(shè)施的目標(biāo)和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標(biāo)和目的聚焦于設(shè)計(jì)的設(shè)施上，并應(yīng)該為設(shè)計(jì)工作形成參數(shù)。設(shè)施目標(biāo)和目的的類(lèi)型：為幫助客戶確定項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，以下一些要考慮的問(wèn)題是由尋找問(wèn)題程序推薦的，提供了一張很好的清單。四個(gè)要考慮的問(wèn)題分別是形式、功能、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間。它們可被用來(lái)組織目標(biāo)和目的的確定程序及剩余的策劃工作。

形式目標(biāo)就是與將要提供的實(shí)質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標(biāo)想要的形象、對(duì)于環(huán)境的應(yīng)有感覺(jué)、設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會(huì)體現(xiàn)出項(xiàng)目的歷史或社會(huì)背景來(lái)。它們可能將項(xiàng)目與它的自然背景聯(lián)系起來(lái)�？紤]以下的功能目標(biāo)和目的的問(wèn)題：重疊的目標(biāo)和目的：邏輯目標(biāo)和目的

蘋(píng)果餡餅和臨時(shí)目標(biāo)和目的作為目標(biāo)和目的的實(shí)質(zhì)解決方案再循環(huán)目標(biāo)和目的后起目標(biāo)和目的

與客戶們探討的目標(biāo)和目的

小結(jié)：對(duì)于目標(biāo)和目的的確認(rèn)是極為重要的，因?yàn)樗鼈冎笇?dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標(biāo)和目的所確定了領(lǐng)域里進(jìn)行。

組織可能擁有為設(shè)施目標(biāo)自制的操作目標(biāo)。

太籠統(tǒng)的或者無(wú)法由資源進(jìn)行支持的那些目標(biāo)應(yīng)被避免。

值得注意的是4個(gè)案例研究的復(fù)雜性是截然不同的，預(yù)算也各不相同。一份最初的目標(biāo)清單一旦完成后，將要進(jìn)行的研究工作的類(lèi)型也很清楚了。第六章收集和分析信息多少信息才足夠？

人們趨向于避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類(lèi)型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的，但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然，問(wèn)題是很難提前知道哪一個(gè)信息才會(huì)有用。兩個(gè)指導(dǎo)原則：首先著眼于目標(biāo)和目的。其次問(wèn)：設(shè)計(jì)師如何利用這個(gè)信息？策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。

在建筑師沒(méi)有能接觸到我們?nèi)缃袼�能獲得的信息數(shù)量的這些途徑的日子里，他們直覺(jué)可聚焦在手中的信息上，及對(duì)于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上，可通過(guò)對(duì)于有限范圍的信息進(jìn)行綜合而產(chǎn)生一種形式來(lái)。

價(jià)值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集：我們的價(jià)值系統(tǒng)可對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價(jià)值系統(tǒng)可以對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會(huì)成為一種嚴(yán)重失誤。

我們的價(jià)值系統(tǒng)還會(huì)影響到我們?nèi)绾螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來(lái)前客戶們和設(shè)計(jì)師們能接觸到它的話就可對(duì)我們的失誤進(jìn)行檢查。信息精確度：

將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息：設(shè)施用戶：

社會(huì)和組織的網(wǎng)絡(luò)：預(yù)測(cè)：

活動(dòng)和時(shí)間表：

一門(mén)課程總體注冊(cè)人數(shù)：

建立空間標(biāo)準(zhǔn)：所有活動(dòng)都需要空間，甚至需要進(jìn)行思考。策劃中俄每一種類(lèi)型活動(dòng)都需要能展開(kāi)的空間。場(chǎng)地分析：場(chǎng)地分析作為策劃的一個(gè)部分被包含其中的原因是因?yàn)槲覀兊哪康氖且�確定所有需要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行解決的問(wèn)題。場(chǎng)地背景：場(chǎng)地坐落的地域的總體性質(zhì)，該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受眾對(duì)于場(chǎng)地位置的熟悉程度。法律描述：分區(qū)：交通：公用事業(yè)：地形學(xué)：景觀：

建成的特色：土壤狀況：

植被和野生動(dòng)物：與感覺(jué)有關(guān)的特性：審美質(zhì)量：

場(chǎng)地分析的文化含義：綜合場(chǎng)地信息：

現(xiàn)有的建筑物被看作場(chǎng)地：場(chǎng)地選擇標(biāo)準(zhǔn)：氣候：降雨降雪風(fēng)溫度相對(duì)濕度陽(yáng)光數(shù)據(jù)小氣候能源法規(guī)信息法規(guī)研究小結(jié)：這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問(wèn)題，可能只有部分與一個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目相關(guān)。我們提供了一份類(lèi)型清單，然而必須針對(duì)策劃對(duì)清單進(jìn)行修改來(lái)適應(yīng)專(zhuān)門(mén)的客戶。設(shè)計(jì)師在一個(gè)新的地方工作的時(shí)候可能會(huì)需要?dú)夂蚝头ㄒ?guī)方面的信息，而熟悉的那個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)師則不需要了。投資或立法機(jī)構(gòu)也許對(duì)詳細(xì)的場(chǎng)地分析不感興趣。著眼于讓投資機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師門(mén)閱覽的文件可以將場(chǎng)地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。第七章確定策劃性戰(zhàn)略

客戶想要做什么及起作用的東西是什么，是時(shí)間決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的了。項(xiàng)目的質(zhì)量在這個(gè)步驟里得到確定，不是以金錢(qián)的形式，而是以客戶，用戶的滿意程度來(lái)衡量的。

考慮以下的針對(duì)一個(gè)臨近的診所項(xiàng)目的系列想法：

1.

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策劃部心得體會(huì)

其實(shí)在策劃部的兩年內(nèi)，回首以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，猶如昨日。很多人可能會(huì)問(wèn)，策劃部是不是一個(gè)只顧著寫(xiě)各種各樣的活動(dòng)方案從而只是做著書(shū)面工作的無(wú)聊部門(mén)呢？這個(gè)疑問(wèn)，我不予以否定。的確，策劃各種各樣的活動(dòng)方案是策劃部的主要工作，我們要對(duì)的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌和計(jì)劃。每當(dāng)其他部門(mén)把他們的活動(dòng)方案送到我們這里的時(shí)候，我們都會(huì)給予認(rèn)真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的Idea的話，你就可以把自己的想法加雜在這個(gè)活動(dòng)里，讓活動(dòng)發(fā)揮他比原本更有力量的影響力，這樣你就成功了一半，首先在策劃部你就應(yīng)該去想，想著怎么把一個(gè)活動(dòng)做的更加好，使觀眾評(píng)委感到賞心悅目，感到來(lái)的物有所值。在策劃部里，你無(wú)須估計(jì)犯錯(cuò)誤，只要你的想法夠前衛(wèi)，夠亮點(diǎn)，夠?qū)嶋H，都是大家向往的地方，這樣你就是半個(gè)成功的策劃者了。

為什么我說(shuō)一半呢？冠冕堂皇的話就不說(shuō)了，說(shuō)說(shuō)自己怎么做好那關(guān)鍵的另一半吧，其實(shí)很多人會(huì)想說(shuō)，誰(shuí)沒(méi)有奇思妙想的想象力呢，誰(shuí)沒(méi)有見(jiàn)多識(shí)廣的知識(shí)呢，這些我也能做到，可是為什么這些人卻做不好策劃這個(gè)他們認(rèn)為簡(jiǎn)單的工作呢，實(shí)際上這些人也是我剛剛所說(shuō)的，他們也只是嘴把式，嘴上會(huì)說(shuō)有什么用，他們不肯實(shí)際的去做，這也就是我說(shuō)的另外一半，以我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我更偏向于后一半，一個(gè)敢做的人往往比一個(gè)敢說(shuō)的人更加有用，關(guān)鍵的是我們兩樣最好都要做到，在策劃部的這2年內(nèi)，我真真實(shí)實(shí)的在每個(gè)活動(dòng)中我都參與了進(jìn)去，策劃是由我的寫(xiě)的，然后任務(wù)由我分配下去，我給每一個(gè)人灌輸著我自己策劃的想法，有時(shí)候有分歧，但是大部分時(shí)間我都是正確的一方，因?yàn)槲矣形易约旱挠^點(diǎn)，而他們只是旁觀者。

要明白策劃自己才是主角，一篇好的策劃必須包括一個(gè)好的主題，面對(duì)的人群越廣越好，在策劃的時(shí)候想著如何給自己的團(tuán)體提高影響力，最好通過(guò)這個(gè)活動(dòng)把影響力發(fā)揮到極致，這個(gè)才是策劃該有的態(tài)度，然后你必須有一套自己跟商家溝通的方案，因?yàn)樯碳也皇巧底�，商家也要知道通過(guò)你這個(gè)活動(dòng)可以最大程度的將他的品牌推廣到多遠(yuǎn)，說(shuō)白了他就是看通過(guò)你這個(gè)活動(dòng)他的付出和得到成如何的比例。因此必須心中有一桿秤，想出足夠誘人的方案才是整個(gè)策劃較為精彩的一部分，因?yàn)橐粋�(gè)活動(dòng)要錢(qián)，說(shuō)通俗點(diǎn)，沒(méi)有錢(qián)什么都干不了，何來(lái)把活動(dòng)弄大，弄的精彩。最后也是最鍛煉你自己的時(shí)候了，就是整個(gè)策劃的規(guī)劃下來(lái)所需要的支出，你如何把錢(qián)降到最低，又可以把活動(dòng)以一樣的形式舉辦下來(lái)，這個(gè)是一個(gè)策劃者必須想到的問(wèn)題，最后的價(jià)格報(bào)估一般需要超出實(shí)際支出的百分之20來(lái)應(yīng)急，大概也就是超出200元到300元，策劃者應(yīng)該想清楚如何才能加上這200到300元，又讓商家毫無(wú)察覺(jué)這些是應(yīng)急需要的錢(qián)，一般商家都不會(huì)支出這部分的錢(qián)，認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)社團(tuán)該負(fù)責(zé)起的，跟他們沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有必要浪費(fèi)這份錢(qián)，因?yàn)槲覀兙蛻?yīng)該把這部分錢(qián)加在自己的策劃企案中，讓商家掏出這部分的錢(qián)，往往這部分錢(qián)是關(guān)鍵的，因?yàn)槲覀儼胍粋�(gè)活動(dòng)不可能自己在貼錢(qián)進(jìn)去，這樣人力又費(fèi)了，還得費(fèi)財(cái)力，這樣太吃力不討好了，但是我們不可以出一個(gè)過(guò)高的價(jià)位，因?yàn)樯碳覍?duì)于價(jià)位很敏感，過(guò)高的價(jià)位只會(huì)嚇走大部分商家，他們認(rèn)為這些的性?xún)r(jià)比是不值得去出這么一筆錢(qián)的，最后也就是一個(gè)活動(dòng)的應(yīng)急措施了，這些想必大家應(yīng)該知道。

所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過(guò)來(lái)才知道策劃部的樂(lè)趣與魅力所在，當(dāng)自己滔滔不絕在臺(tái)上說(shuō)著自己的策劃，在臺(tái)上閃閃發(fā)亮的時(shí)候，你可以想象一下你當(dāng)時(shí)的光輝有多么耀眼，這就是你要尋找進(jìn)入策劃部的真諦。

落款：一位不愿透露姓名的大三學(xué)長(zhǎng)--（被逼無(wú)奈寫(xiě)下這心得。。。）（主要是這學(xué)長(zhǎng)帶出來(lái)的下一屆部長(zhǎng)太坑學(xué)長(zhǎng)。。。。。）

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