萬科-項目前期開發(fā)工作計劃

項目開發(fā)前期工作計劃XX項目目錄

重要說明.............................................1

1.項目范圍與管理目標：.................................22.進度管理............................................33.項目前期開發(fā)風險管理.................................內(nèi)部機密嚴禁私自復制、發(fā)送、泄露

重要說明

1、本計劃屬于公司二級計劃；與計劃體系其它計劃的關(guān)系及起始點如下：

深圳公司三年經(jīng)營計劃各項目前期開發(fā)工作計劃各項目開發(fā)工作指導書各項目目標成本管理指引書各項目營銷費用控制計劃公司費用控制計劃各部門年度工作目標項目開發(fā)進度計劃部門年度工作執(zhí)行計劃2、本計劃的格式由總經(jīng)理辦公室維護；3、本計劃文本的擬稿部門為萬創(chuàng)公司；

4、本計劃的責任人為萬創(chuàng)公司第一負責人劉軍；5、本計劃的變更程序如下：“萬創(chuàng)提出變更申請-〉總辦審議通過-〉公司總經(jīng)理簽署�！�

6、萬創(chuàng)公司可根據(jù)本計劃起草本部門更具操作性的詳細工作計劃。

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1.項目范圍與管理目標：

1.1產(chǎn)品范圍描述：

1.1.1政府批準的規(guī)劃指標：

1.1.2公司已經(jīng)明確的項目產(chǎn)品定位：

描述性語言

1.2管理范圍說明：

1.3項目的經(jīng)營管理目標：

1.3.1利潤分期實現(xiàn)表：

1.3.2進度目標見2章。

1.3.3風險管理目標：提前識別項目前期開發(fā)階段面臨的運作管理風

險，分析其發(fā)生的可能性及可能的后果，制定應對預案，并在風險發(fā)生時給予及時處理。詳細的風險管理內(nèi)容見3章。

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2.進度管理

重要說明：

項目前期開發(fā)進度控制性里程碑的制訂及調(diào)整流程為：萬創(chuàng)公司召集各專業(yè)部門制訂〉總辦審議通過〉公司領(lǐng)導審批。

2.1項目前期開發(fā)工作進度控制目標（xxxxxx審批生效）2.1.1制定項目前期開發(fā)進度控制目標的前提條件例：

x年x月前，成功購得項目相關(guān)A地塊地塊內(nèi)沒有大規(guī)模的文物、古跡……

2.1.2項目前期開發(fā)進度控制性里程碑

序號開始時間\\\\\\\\結(jié)束時間備注(需要著重執(zhí)行責任部門說明的其它過程節(jié)點時間)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)萬創(chuàng)項目經(jīng)理部工作內(nèi)容1.項目綜合資料收集和匯總2.設(shè)計指導書（正稿）3.規(guī)劃設(shè)計招標任務書4.規(guī)劃方案評審（公司）5.總體規(guī)劃布局確認6.項目分期計劃確定7.計劃內(nèi)容說明：應至少包括如下方面：

1.上一版計劃相比，計劃變更的內(nèi)容說明。2.項目開發(fā)關(guān)鍵路徑的描述。

3.項目管理過程中一些非常規(guī)措施的說明。

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3.項目前期開發(fā)風險管理序號1.2.3.4.5.6.7.風險內(nèi)容可能后果風險系數(shù)預防/應對方案

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擴展閱讀：開發(fā)項目之前期工作計劃

項目前期工作計劃

序號計劃任務責任人工作內(nèi)容1.企業(yè)名稱核準；2.準備公司章程及注冊資金到位；3.辦理工商營業(yè)執(zhí)照；4.刻章；5.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證；6.稅務登記證。1.驗資報告；2.臨時開發(fā)資質(zhì)的申請；3.開發(fā)資質(zhì)辦理。1.確定項目公司組織架構(gòu)；2.項目公司各崗位人員到崗。配合人開始時間完成時間階段性成果備注1辦理公司注冊浦總各股東201*-5-1201*-6-30營銷執(zhí)照2辦理開發(fā)資質(zhì)組建房產(chǎn)公司浦總小浦浦總晏總201*-6-15201*-7-30資質(zhì)證書公司團隊組建完成3郭總201*-6-15201*-7-304辦理開發(fā)項目的《國有土地使用權(quán)證》浦總5辦理環(huán)境測評報告晏總1.簽訂四海置業(yè)地塊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議書；2.國有土地使用權(quán)證的過戶。3.與政府相關(guān)部門協(xié)商，劃定拆遷范圍（人武部倉庫區(qū)及各股東東側(cè)4F宿舍樓區(qū)域紅線）；4.繳納土地出讓金；5.辦理國有土地使用權(quán)證。6.用地紅線定樁1.選擇環(huán)境影響評價單位進行環(huán)評分析；小浦2.取得環(huán)評意見。201*-5-30201*-8-15《土地證》201*-6-15201*-8-15環(huán)境測評報告6項目立項晏總1.按政府相關(guān)流程辦理項目立項審批1.準備土地出讓合同、宗地圖及紅線圖；2.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。1.政府拆遷工作協(xié)助；2.根據(jù)項目入市時機預測，跟催動拆遷進程。1．名山規(guī)劃局調(diào)出相關(guān)樓盤的報建文本；2．名山城市總體概況；3．各樓般銷售情況明細。1.概念方案；小浦立項報告7辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證晏總小浦建設(shè)用地規(guī)劃許可證8項目拆遷浦總各股東201*-7-30201*-9-30拆遷完成9項目前期調(diào)研及產(chǎn)品建議確定規(guī)劃方案設(shè)計單位營銷小浦201*-6-15201*-7-15市場調(diào)研及產(chǎn)品建議報告簽訂規(guī)劃設(shè)計合同10郭總1.確定工程造價咨詢委托的入圍名單；2.考察并確定工程造價咨詢委托單位。3.項目成本估算。1.結(jié)合可行性研究報告，及對市場、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的分析，形成二次定位報告。2.1、編制規(guī)劃方案設(shè)計任務書、景觀規(guī)劃設(shè)計任務書（3天）2、規(guī)劃方案設(shè)計（45天）3、景觀方案設(shè)計（10天）4、成本概算（2天）5、規(guī)劃方案報批（30-60天）晏總201*-5-30201*-7-3011確定工程造價咨詢委托單位郭總晏總201*-6-15201*-7-30簽訂工程造價咨詢委托協(xié)議12項目產(chǎn)品二次定位郭總營銷201*-7-15201*-8-15定位報告13規(guī)劃方案設(shè)計郭總營銷6、景觀方案報批（5天）7、外部配套單位方案確定1.選擇施工圖設(shè)計單位；2.組織資格預審及考察；3.編制施工圖設(shè)計任務書。（2天）1.完成項目管理費用預算；2.提出項目檔次、品質(zhì)要求；3.營銷推廣策略、推盤節(jié)奏等；4.提供項目設(shè)計說明、主要材料及設(shè)備選型；5.完成項目財務費用測算；1.確定項目開發(fā)策略、組織措施、施工進度計劃；2.營銷策略；3.資金流量計劃。1.制定項目公司經(jīng)營管理目標責任書1.完成項目總體規(guī)劃方案設(shè)計；2.總規(guī)報批14確定施工圖設(shè)計單位郭總晏總201*-8-1201*-簽訂施工圖委托設(shè)計合同浦總營銷晏總浦總15確定目標成本郭總16編制項目開發(fā)指導書確定經(jīng)營管理目標總體規(guī)劃方案定稿及報批郭總各部門開發(fā)指導書17郭總各部門簽訂經(jīng)營責任狀18郭總小浦19施工圖設(shè)計及審圖晏總1.地質(zhì)勘探（30天）2.跟蹤設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計；（30-45天）3.施工圖送圖審中心進行審圖、各部門抗震審查（15天）4.消防審圖5.人防審查6.面積預測(4天)20選擇總承包單位郭總21建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許證辦理晏總22

晏總1.選擇總承包單位；2.組織資格預審3.確定總承包工作內(nèi)容4.確定專業(yè)分包及甲供材料、設(shè)備清單5.制定標準化合同文本6.編制施工圖預算、確定標底及合同價101.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（7天）2.現(xiàn)場定位1.按政府相關(guān)流程辦理建設(shè)工程施工許可證（7天）晏總簽訂工程合同小浦小浦審批人：制表人：毛劍祥日期：201*-6-2

備注：

1、紅色表示公司級建及公司管理，但相關(guān)流程及審批簽字手續(xù)由郭總與浦總再行商議而定，我可以擬定相關(guān)流程；2、黑色表示開發(fā)流程中的工作內(nèi)容。

友情提示：本文中關(guān)于《萬科-項目前期開發(fā)工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，萬科-項目前期開發(fā)工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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