萬科悅峰·悅府項目第四季度飛檢總結會2

萬科第四季度飛檢總結會

【會議議題】：飛檢總結

【會議地點】：萬科悅峰項目部會議室【會議時間】：201*年11月16日中午18:30【參會人員】：所有管理人員【會議主持】：彭曉聞【會議內容】:

會議由實測實量負責人彭曉聞對萬科項目第四季度飛檢作了成績的公布、工作問

題的分析及對下階段工作的的安排，具體內容如下：一、成績公布：

1、

悅府項目匯總加權后實測成績：95.74%中天海博總測點數(shù)336338不合格點1514實測成績95.54%95.86%加權比例35%65%2、

公司名次項目名稱施工單位施工階段檢查部位總檢測點不合格點觀感評分項目合格率％項目負責人重慶公司混凝土工程砌筑工程檢測點不合格點合格率檢測點不合格點砼截面尺寸201*00.00%砌體表面平整度230砼表面平整度41295.12%砌體垂直度230砼垂直度42197.62%砌體方正度極差102砼頂板水平度極差50198.00%外門窗洞口尺寸偏差192樓板厚度10190.00%砌筑節(jié)點(1)300施工控制線400100.00%砌筑節(jié)點(2)203合計203597.54%合計1257悅府海博建司2#20F,S252F;3#8F,D433381495.86%合格率100.00%100.00%80.00%89.47%100.00%85.00%94.40%防涂膜厚度水（非附加工層）程檢測點不合格點合格率外門窗涂膜厚度框涂膜（附加層）厚度防水反坎衛(wèi)生間地漏合計10280.00%10280.00%二、本次短板分析：

萬科悅府項目實測實量統(tǒng)計表

三、下一階段工作安排：1、進一步抓好實體工程質量檢查工作。在周例會上檢查上周實測收集數(shù)據和整改情況，布置下周實測工作計劃。

2、根據現(xiàn)有工程質量存在的問題，加大質量問題整改處理力度，做到具備實測面及時檢測，數(shù)據收集后及時處理，避免臨近飛檢時集中整改的被動局面。

3、為認真落實“三檢制”，強制要求勞務班組配備質量實測人員。月度實測成績必須達到95分以上。

4、為保證項目管理規(guī)范化、常態(tài)化，項目部根據各施工員、質檢員、安全員崗位責任制落實情況，及時調整人員及人員結構。定期（10～15天）邀請甲方、監(jiān)理實測人員復查項目部實測工作及檢查安全文明施工狀況。

5、根據公司工程部安排萬科產品質量實測操作指引（A4版）考試情況，隨工程進度，進一步強化對A4板的技術交底工作。四、會議最后由別墅執(zhí)行經理熊孝忠作了會議總結：

雖然此次飛檢通過，但當中仍存在許多的不足之處，希望管理人員在今后的工作中加強學習，認真履行職責；創(chuàng)造更好的成績，為海博公司取得更好佳績。

海博萬科項目部201*年11月17日

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第四季度飛檢總結會

【會議議題】：飛檢總結【會議地點】：項目部會議室【會議時間】：年月日中午18:30【參會人員】：所有管理人員【會議主持】：【會議內容】:

會議由實測實量負責人**對萬科項目第四季度飛檢作了成績的公布、工作問題的

分析及對下階段工作的的安排，具體內容如下：一、成績公布：

1、

悅府項目匯總加權后實測成績：95.74%****總測點數(shù)336338不合格點1514實測成績95.54%95.86%加權比例35%65%2、

公司名次項目名稱施工單位施工階段檢查部位總檢測點不合格點觀感評分項目合格率％項目負責人重慶公司混凝土工程砌筑工程檢測點不合格點合格率檢測點不合格點砼截面尺寸201*00.00%砌體表面平整度230砼表面平整度41295.12%砌體垂直度230砼垂直度42197.62%砌體方正度極差102砼頂板水平度極差50198.00%外門窗洞口尺寸偏差192樓板厚度10190.00%砌筑節(jié)點(1)300施工控制線400100.00%砌筑節(jié)點(2)203合計2035****建司2#20F,S252F;3#8F,D433381495.86%97.54%合計125合格率100.00%100.00%80.00%89.47%100.00%85.00%94.40%

防涂膜厚度水（非附加工層）程檢測點不合格點合格率外門窗涂膜厚度框涂膜（附加層）厚度防水反坎衛(wèi)生間地漏合計10280.00%10280.00%二、本次短板分析：

**項目實測實量統(tǒng)計表

三、下一階段工作安排：1、進一步抓好實體工程質量檢查工作。在周例會上檢查上周實測收集數(shù)據和整改情況，布置下周實測工作計劃。

2、根據現(xiàn)有工程質量存在的問題，加大質量問題整改處理力度，做到具備實測面及時檢測，數(shù)據收集后及時處理，避免臨近飛檢時集中整改的被動局面。

3、為認真落實“三檢制”，強制要求勞務班組配備質量實測人員。月度實測成績必須達到95分以上。

4、為保證項目管理規(guī)范化、常態(tài)化，項目部根據各施工員、質檢員、安全員崗位責任制落實情況，及時調整人員及人員結構。定期（10～15天）邀請甲方、監(jiān)理實測人員復查項目部實測工作及檢查安全文明施工狀況。

5、根據公司工程部安排萬科產品質量實測操作指引（A4版）考試情況，隨工程進度，進一步強化對A4板的技術交底工作。四、會議最后由別墅執(zhí)行經理作了會議總結：

雖然此次飛檢通過，但當中仍存在許多的不足之處，希望管理人員在今后的工作中加強學習，認真履行職責；創(chuàng)造更好的成績，為**公司取得更好佳績。

**項目部

201*年11月17日

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