恒大培訓(xùn)心得

入職培訓(xùn)心得

201*年8月18日，是開(kāi)始恒大公司入職視頻的日子，這一天的開(kāi)始，讓我開(kāi)始對(duì)恒大有了新的認(rèn)識(shí)，一個(gè)更加全面、深入的認(rèn)識(shí)。作為一名新進(jìn)公司的員工，可以說(shuō)一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒(méi)有一個(gè)明確的工作指引。而恒大公司人性化的管理模式已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，所以在新員工的培訓(xùn)上花費(fèi)了很大的精力及時(shí)間。為了讓新員工能盡快的適應(yīng)工作環(huán)境和本身的業(yè)務(wù)，并且了解和感受企業(yè)文化，另外還可以讓新員工及早的進(jìn)入工作角色，熟悉新的工作，適應(yīng)新的崗位。

四天的視頻培訓(xùn)中，邀請(qǐng)了恒大集團(tuán)總部的人力資源部副總經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講述企業(yè)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、計(jì)劃目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)、文化理念與服務(wù)意識(shí)等相關(guān)知識(shí)，讓新員工對(duì)恒大企業(yè)的情況、范圍及運(yùn)行狀況有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)期間同時(shí)也感受到公司對(duì)員工的關(guān)注及深深的期望。在培訓(xùn)中，無(wú)論是公司對(duì)員工的要求，還是相關(guān)部門(mén)的規(guī)章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認(rèn)識(shí)到，公司致力于為每一個(gè)員工提供平等、優(yōu)越的工作環(huán)境，所以要求我們公司的員工必須配合維護(hù)和篤定遵守公司規(guī)定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長(zhǎng)”為理念的隊(duì)伍。在“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信禮偉業(yè)”的企業(yè)宗旨領(lǐng)導(dǎo)下，最終我們必然能實(shí)現(xiàn)“努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)這幾天的培訓(xùn)，我深深的感受到好的工作環(huán)境，積極向上的團(tuán)隊(duì)配合所帶來(lái)的力量。恒大，就是這樣的一個(gè)企業(yè)，公司的每一個(gè)員工身上，每一個(gè)標(biāo)識(shí)中都透露著恒大的精神。讓我感悟最深的就是恒大公司的LOGO，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我真正理解了H+D的含義，就是藍(lán)色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽(yáng)。海洋代表的是恒大人廣闊無(wú)垠的胸懷，太陽(yáng)代表生命的無(wú)窮無(wú)盡，象征著恒大公司綿延無(wú)盡的發(fā)展?jié)摿Γ�充滿(mǎn)了無(wú)盡的生命力和無(wú)窮的源泉，這是恒大企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，注重細(xì)節(jié)才能更好的發(fā)展，恒大就是十分注重細(xì)節(jié)的企業(yè)，正因?yàn)楹愦髸r(shí)刻關(guān)心這細(xì)節(jié)，才能這么快速穩(wěn)定的發(fā)展到房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的精品領(lǐng)導(dǎo)者。老子說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：天下大事，必作于細(xì)。細(xì)節(jié)很重要，做任何事情都要從細(xì)節(jié)入手，恒大已經(jīng)把這個(gè)成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進(jìn)的員工必須做到的事。只有這樣，恒大才能越做越大，越做越久，越做越好。

失職問(wèn)責(zé)制度，其實(shí)是公司對(duì)員工的一種鞭策，因?yàn)槲覀兯�處的時(shí)代是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的時(shí)代，所以我們要有危機(jī)感，感覺(jué)公司這么做，是讓每一位員工時(shí)刻為公司著想，把公司當(dāng)做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進(jìn)路程中的動(dòng)力。只有公司得到了更好的發(fā)展，自身才能獲得更大的機(jī)會(huì)和前進(jìn)的動(dòng)力。

恒大培訓(xùn)中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫(xiě)出來(lái)。恒大能獲取知識(shí)的途徑很多，比如恒大報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等等，領(lǐng)導(dǎo)的每句話(huà)都值得我們反復(fù)的思考和揣摩學(xué)習(xí)其中的精髓。我相信在今后的工作，我會(huì)不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，時(shí)刻注重學(xué)習(xí)、緊緊跟隨公司的發(fā)展腳步，把恒大前輩們留下的寶貴知識(shí)應(yīng)用到工作中去，為恒大的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

擴(kuò)展閱讀：恒大新員工入職培訓(xùn)心得

感受恒大一個(gè)值得全心投入的團(tuán)隊(duì)

新員工入職培訓(xùn)心得

201*年4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開(kāi)始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺(jué)頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

首先，對(duì)公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)�，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力，得到員工及社會(huì)的認(rèn)同，有著超強(qiáng)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開(kāi)始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國(guó)房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個(gè)什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實(shí)力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號(hào)，更是全體員工對(duì)企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個(gè)月時(shí)間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實(shí)處，無(wú)時(shí)無(wú)處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅(jiān)信，這樣的團(tuán)隊(duì)值得我們每個(gè)人去全心投入。其次，對(duì)恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開(kāi)始，便有計(jì)劃地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，無(wú)不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，以及開(kāi)拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個(gè)小小個(gè)體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)，為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

第三，公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確�！�，即確保每一個(gè)不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)；確保精品模式復(fù)制到全國(guó)各樓盤(pán)，從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位；確保企業(yè)文化成功傳承到全國(guó)各個(gè)地區(qū)公司，各個(gè)樓盤(pán)，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。

培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺，培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個(gè)團(tuán)體貢獻(xiàn)一份力量，為這個(gè)大家庭添磚加瓦！

XXX

201*年5月31日

友情提示：本文中關(guān)于《恒大培訓(xùn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，恒大培訓(xùn)心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《恒大培訓(xùn)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/595268.html

• 上一篇：恒大集團(tuán)工作心得體會(huì)2
• 下一篇：恒大集團(tuán)入職培訓(xùn)心得體會(huì)1