恒大集團(tuán)工作心得體會(huì)3

恒大集團(tuán)工作心得

懷著對連續(xù)六年榮登中國房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)的向往，我加入到恒大地產(chǎn)集團(tuán)天津分公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是一家集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。富有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流。恒大起步較晚，從零做起，到現(xiàn)在成為房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，和許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，公司的發(fā)展采用了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)三年計(jì)劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”；第二個(gè)三年計(jì)劃是“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”；第三個(gè)三年計(jì)劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”；第四個(gè)三年計(jì)劃是“邁向國際、跨越發(fā)展”；第五個(gè)三年計(jì)劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。

恒大集團(tuán)能有今天，和具有嚴(yán)格的監(jiān)察管理制度是分不開的。無論在什么地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹�！妒�職問責(zé)辦法》中的“三不放過”管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項(xiàng)后：一是沒有查清原因不放過；而是沒有落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人不放過；三是沒有做出處理不放過。對違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)時(shí)，具體方式分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。對索賄、受賄、挪用、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工要給予開除的行政處分。利用公司名義，在外從事經(jīng)營活動(dòng)的，輕則進(jìn)行撤職，重則處以開除的行政處分。對索賄、受賄、挪用、侵占公司財(cái)產(chǎn)的員工要給予開除的行政處分。接收部門在動(dòng)用所接收禮金、禮品時(shí)，應(yīng)遵守集團(tuán)公司資金、資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，按照相應(yīng)審批權(quán)限履

行審批手續(xù)方可動(dòng)用等等。正是因?yàn)橛辛诉@些保障，所以恒大會(huì)有光明的未來。

恒大集團(tuán)有著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。集團(tuán)內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)招待費(fèi)制度執(zhí)行，特殊情況報(bào)董事局主席審批。集團(tuán)各部門固定資產(chǎn)（車輛除外）的報(bào)廢、處理由主管總裁辦的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司差旅費(fèi)用規(guī)定，如在出差期間經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，則不能報(bào)銷當(dāng)期的出差伙食補(bǔ)助。中層干部和普通員工的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)一致。公司差旅費(fèi)用文件規(guī)定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。員工因公出差發(fā)生的差旅費(fèi)按職務(wù)級(jí)別所對應(yīng)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超過其待遇標(biāo)準(zhǔn)的，超過部分自理等等。有了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，堵住可能的財(cái)務(wù)管理漏洞，配合監(jiān)察部門的工作，為恒大的發(fā)展保駕護(hù)航。

經(jīng)過這段時(shí)間在恒大的耳濡目染，我對這個(gè)公司有了很深的認(rèn)識(shí)，“恒大人”，這個(gè)名字也漸漸印在我的心里，人人從我做起，相信在大家的努力下，我們的明天更美好。

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恒大集團(tuán)工作心得

我到恒大地產(chǎn)公司已經(jīng)近一個(gè)月時(shí)間了，在這段時(shí)間里，我深深地體驗(yàn)到他的企業(yè)文化獨(dú)樹一幟。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說：“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉公正己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，使企業(yè)文化建設(shè)生生不息，永葆活力”。十余年來，恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。員工修身準(zhǔn)則（簡稱“三十六條”）、員工行為規(guī)范（簡稱“十六字方針”）、員工職務(wù)行為準(zhǔn)則成為指引恒大人前進(jìn)的行為文化�！逗愦髨�(bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》、恒大網(wǎng)站、恒大之歌是企業(yè)文化生生不息的載體；勞模競選大會(huì)、年度萬人運(yùn)動(dòng)會(huì)等各類文化活動(dòng)不斷充實(shí)著恒大人的物質(zhì)文化，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。

我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人，想成為一個(gè)事業(yè)成功的人�！昂愦蟮禺a(chǎn)集團(tuán)員工修身準(zhǔn)則”（簡稱“三十六條”）為我們指明了努力的方向。

我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)。“嚴(yán)于

律己”，我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做自己的主人。“作風(fēng)扎實(shí)”，“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今后的工作中，每天晚上抽出半個(gè)小時(shí)，總結(jié)一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)�！吧朴趯W(xué)習(xí)”，我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí)，就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復(fù)合型人才，我們在精通自己專業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè)，做到觸類旁通。同時(shí)，我們還應(yīng)該取人之長，補(bǔ)己之短，不斷充實(shí)和提高自己�！扒趦�節(jié)約”，作為恒大人，我們要有主人翁精神，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中，嚴(yán)把圖紙關(guān)，強(qiáng)化成本意識(shí)；在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水，杜絕浪費(fèi)�！敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”，對于我們?nèi)粘９ぷ鱽碚f尤為重要，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，我們要與政府、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道，好多工作都需要我們?nèi)�牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”，我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平�！皠�(chuàng)新水平”，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮，我們應(yīng)該更新觀念，緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

“三十六條”將作為我一生修身的準(zhǔn)則。雖然，好多要求我尚未

完全達(dá)到，但我將在今后的工作中，對照自己的言行，去不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

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