某房地產(chǎn)預(yù)算合約部績(jī)效考核辦法

預(yù)算合約部績(jī)效考核制度

考核目的

1、為加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善造價(jià)合約部日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，

2、通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

適用范圍

本考核制度適用于某房地產(chǎn)預(yù)算合約部全體正式員工。

考核周期

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。

部門經(jīng)理的考核職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。

績(jī)效考核指標(biāo)

1、經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI預(yù)算合同部工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率考核目的保證部門工作的計(jì)劃性、有序性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性制定辦法的合理合規(guī)性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行確保招投標(biāo)工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化保證招投標(biāo)工作能夠公正、客觀地順利進(jìn)行，確保公司利益提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，合理維護(hù)公司利益科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目公證、合理、有效公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[]%招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對(duì)工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)]招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)]項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%未按規(guī)定及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時(shí)對(duì)采購(gòu)預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[]次，采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]招投標(biāo)工作的管理力度編制招標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證材料設(shè)備采購(gòu)對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制所提預(yù)算編制的正規(guī)建議的及時(shí)性、合理性性、有效性合同簽定的科學(xué)性、合理性嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟(jì)洽商、索[]次，未及時(shí)備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進(jìn)行的不超過[]起�；騕否決性指標(biāo)]提高工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化所編工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[]%對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯(cuò)率不高于[]%2、預(yù)算師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

KPI合同數(shù)據(jù)庫(kù)的完善度、更新的及時(shí)性對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化對(duì)工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)等信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)合同執(zhí)行情況審核的力度考核目的保證對(duì)合同的統(tǒng)一管理提高項(xiàng)目決策水平科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫(kù)的合同個(gè)數(shù)不超過[]個(gè)，數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)是正確的比率不低于[]%項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%確保經(jīng)濟(jì)洽商、索經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進(jìn)行有及時(shí)進(jìn)行備案的不超過[]次從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失保項(xiàng)目成本的合理誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格控制審核標(biāo)審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處，準(zhǔn)，保證工程合同對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的，為[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)底嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[]%因未能及時(shí)提供預(yù)算參考意見而影響采購(gòu)的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤信息不超過[]條，參考價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)糾正的次數(shù)不超過[]次，對(duì)公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)]辦理合同結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確性

未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴(yán)格按照合算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進(jìn)行過[]元

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預(yù)算合約部績(jī)效考核制度

考核目的

1、為加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善造價(jià)合約部日常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，

2、通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的工作能力、糾正偏差,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人之間的共同發(fā)展。

3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升等人力資源決策提供依據(jù)。

適用范圍

本考核制度適用于河南春景置業(yè)有限公司造價(jià)合約部全體正式員工。

考核周期

考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。

部門經(jīng)理的考核職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。

績(jī)效考核指標(biāo)

1、經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)KPI預(yù)算合同部工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃完成率考核目的保證部門工作的計(jì)劃性、有序性確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%制定工程預(yù)、結(jié)算管理辦法的合理合規(guī)性制定辦法的合理合規(guī)性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行確保招投標(biāo)工作、合同管理在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化保證招投標(biāo)工作能夠公正、客觀地順利進(jìn)行，確保公司利益提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，合理維護(hù)公司利益科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目公證、合理、有效公司的工程預(yù)、結(jié)算管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處公司的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法中不符合國(guó)家法規(guī)政策的內(nèi)容不超過[]處，未結(jié)合公司實(shí)際情況的內(nèi)容不超過[]處審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底比一般水平高不超過[]%招標(biāo)過程中受到投訴次數(shù)不超過[]次，對(duì)工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的違規(guī)次數(shù)不超過[]次，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)處理而造成影響的，為[否決性指標(biāo)]招標(biāo)文件在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符之處不超過[]處，給公司造成重大損失的[否決性指標(biāo)]項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%未按規(guī)定及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)成本信息的次數(shù)不超過[]次未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行預(yù)、結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，預(yù)、結(jié)算審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處未有及時(shí)對(duì)采購(gòu)預(yù)算提供預(yù)算參考依據(jù)的不超過[]次，采購(gòu)預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%所簽合同出現(xiàn)疏漏不超過[]處，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]，對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的，為[否決性指標(biāo)]招投標(biāo)工作的管理力度編制招標(biāo)文件的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證材料設(shè)備采購(gòu)對(duì)采購(gòu)預(yù)算編制所提預(yù)算編制的正規(guī)建議的及時(shí)性、合理性性、有效性合同簽定的科學(xué)性、合理性嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，保證采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠審核的準(zhǔn)確度和力度對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠經(jīng)審核后仍有失誤的不超過確保經(jīng)濟(jì)洽商、索[]次，未及時(shí)備案的不超過[]起，未備案賠工作的順利進(jìn)行的不超過[]起。或[否決性指標(biāo)]提高工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的準(zhǔn)確度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算編制的科學(xué)化所編工程項(xiàng)目概、預(yù)算和決算的準(zhǔn)確度不低于[]%對(duì)部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯(cuò)率不高于[]%2、預(yù)算師關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

KPI合同數(shù)據(jù)庫(kù)的完善度、更新的及時(shí)性對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)化、合理化對(duì)工程合同審核的準(zhǔn)確度編制工程概、預(yù)算的精確性、合理性對(duì)招投標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確度和力度提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)等信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)合同執(zhí)行情況審核的力度考核目的保證對(duì)合同的統(tǒng)一管理提高項(xiàng)目決策水平科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，提高公司項(xiàng)目決策水平績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫(kù)的合同個(gè)數(shù)不超過[]個(gè)，數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處經(jīng)過后期證明，對(duì)項(xiàng)目的前期預(yù)測(cè)是正確的比率不低于[]%項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于[]%確保經(jīng)濟(jì)洽商、索經(jīng)濟(jì)洽商、索賠中仍存在問題未發(fā)現(xiàn)[]次，沒賠工作的順利進(jìn)行有及時(shí)進(jìn)行備案的不超過[]次從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)對(duì)工程圖紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低于[]%，圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，確分析存在明顯失誤的次數(shù)不超過[]次，分析失保項(xiàng)目成本的合理誤給公司造成重大損失[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格控制審核標(biāo)審核后的工程合同仍出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超過[]處，準(zhǔn)，保證工程合同對(duì)合同存有重大失誤，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重影響的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的，為[否決性指標(biāo)]嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算保證招投標(biāo)文件和標(biāo)底制定的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化材料設(shè)備部據(jù)此編制材料設(shè)備采購(gòu)的標(biāo)底嚴(yán)格控制審核標(biāo)準(zhǔn)，保證合同執(zhí)行的規(guī)范化審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不足之處不超過[]處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過[]%審查后的招投標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤之處不超過[]處，標(biāo)底高于一般水平不超過[]%因未能及時(shí)提供預(yù)算參考意見而影響采購(gòu)的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤信息不超過[]條，參考價(jià)偏離實(shí)際價(jià)格的差距不得高于[]%審核后仍發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時(shí)糾正的次數(shù)不超過[]次，對(duì)公司利益造成影響的，為[否決性指標(biāo)]辦理合同結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確性

未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超過[]次，結(jié)使結(jié)算嚴(yán)格按照合算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超同規(guī)定的條款進(jìn)行過[]元

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