大理安然旅游客運有限責(zé)任公司201*年度工作計劃

大理安然旅游客運有限責(zé)任公司

201*年度工作計劃

201*年是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵一年，為強(qiáng)化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作，確保201*年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，逐步落實科學(xué)的發(fā)展觀，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步推行安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化，為保證我公司201*年各項安全生產(chǎn)工作順利實施，努力創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、文明客運企業(yè)，我公司結(jié)合201*年的安全生產(chǎn)情況和當(dāng)前的安全形勢，特制定201*年度安全生產(chǎn)工作計劃。

一、工作方針和指導(dǎo)思想

堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)為總要求，深入扎實開展各項安全專題活動為宣傳載體，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作內(nèi)容與目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。

2、以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任；定期對各職能科室、班組人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實。

3、根據(jù)上一年工作情況，編制好今年安全措施計劃，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。重點落實安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，配齊足額應(yīng)急救援器材。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。在進(jìn)行隱患排查的同時，對全體員工的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

4、堅持安全教育制度，安全科每月組織二次安全例會，對駕駛?cè)思皢T工開展安全教育活動；進(jìn)一步強(qiáng)化車輛安全例檢工作，加大車輛例檢工作的廣度和深度，并做好例檢資料的存檔管理工作。

5、切實開展好“五一”、“十一”黃金周、6月“安全生產(chǎn)月”、“雨季”、“冬防春運”前的安全生產(chǎn)大檢查活動和上級部門根據(jù)客運安全生產(chǎn)實際臨行安排的各種安全檢查活動。

5、努力做好安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

客運安全生產(chǎn)管理工作是一項長期的工作，客運安全生產(chǎn)因受到人、車、路及氣候條件的變化而變化，因此該項工作也是一項動態(tài)的、變幻無常的管理工作，為此，我公司將靈活運用該方案，因時、因地制宜，掌握影響客運安全諸多因素的變化，努力做好201*年的安全生產(chǎn)工作。

大理安然旅游客運有限責(zé)任公司

201*年1月4日

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公司201*年度工作計劃

二Ο一二年十二月二十七日

概述

201*年是公司全面轉(zhuǎn)入基建的第一年，是全面落實公司“十二五”規(guī)劃的第一年。為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司及子、分公司綜合建設(shè)管理，結(jié)合目前公司管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)，依照公司年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以公司201*年度工作情況為基礎(chǔ)，制訂出公司201*年度工作目標(biāo)及財務(wù)預(yù)算。

201*年，公司計劃投資138440.56萬元完成150萬噸/年煤礦改擴(kuò)建項目、150萬噸/年洗煤項目，130萬噸/年焦化項目和30萬噸/年直接還原鐵項目，為了全面完成及做好年度上述四個項目的基建建設(shè)，需加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，提升管理人員經(jīng)營服務(wù)水平，抓好安全生產(chǎn)教育，營造安全生產(chǎn)的良性機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，全面推進(jìn)預(yù)算管理，做到事中控制，事后分析，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理，全面實施“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，201*年度公司將重點開展以下各項工作。

年度工作目標(biāo)

一、公司治理和資本運作

1、成立公司的分、子公司。根據(jù)公司基建期工作需要，成立并組建焦化公司、還原鐵公司；

2、股權(quán)并購。對XXXXXX礦業(yè)有限公司進(jìn)行股權(quán)重組，引入戰(zhàn)略合作伙伴。并購陽煤集團(tuán)持有的51%的煤礦股權(quán)。二、公司基礎(chǔ)管理

1、制度建設(shè)：完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各項管理制度及落實、監(jiān)督執(zhí)行情況；

2、實施目標(biāo)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實施組織和員工績效考核。三、項目建設(shè)

全年共安排四項大的建設(shè)項目，預(yù)計支出138440.56萬元。1、150萬噸/年煤礦改擴(kuò)建項目：完成全部遺留工程，并進(jìn)入復(fù)產(chǎn)驗收程序。

2、150萬噸/年洗煤項目：完成全部工程，并完成工程驗收。3、130萬噸/年焦化項目：完成場平、地基處理和除焦?fàn)t外的工程。

4、30萬噸/年直接還原鐵項目：完成場平、地基處理，完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。四、行政總務(wù)管理工作

1、按公司制度做好辦公用品和勞保福利用品的采購、統(tǒng)計、發(fā)放。

2、配合各部門需要做好辦公設(shè)備和公用設(shè)施等的維修、保養(yǎng)和管理。

3、文件的擬、發(fā)、收、存及檔案的管理工作。

4、做好各種會議的通知、會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)和會議紀(jì)要工作；對會議決議、例會工作安排和公司總裁指示工作的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并及時匯總統(tǒng)計、匯報。

5、子、分公司證照申辦、審驗、地方關(guān)系、合同法律條款審查、公司對外的一切法律事務(wù)等。

6、

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好來訪接待和領(lǐng)導(dǎo)人員出差的機(jī)、車

票和酒店預(yù)訂。

7、采集、審核、發(fā)布、分析、上報各種信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢和依據(jù)。

五、人力資源管理工作

1、根據(jù)基建工作需要，完成公司201*年度人員招聘與配置工作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障；2、完成201*年公司招聘到崗員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作；3、逐步建成全員績效考核體系。六、201*年度財務(wù)管理

以合理的科學(xué)管理和控制財務(wù)支出為目標(biāo)，初步建立起公司預(yù)算管理體系，加強(qiáng)融資工作和資金管理，確保工程建設(shè)資金需求。

公司治理和管理

成立公司的分、子公司。設(shè)計完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計草案以及人員編制方案，設(shè)計完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法等基建期的各項管理及制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、目標(biāo)概述：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，成立XXXXXX永興焦化公

司（暫定名）和XXXXXX高科技冶金公司（暫定名）。2、工作思路：設(shè)計完成分、子公司基建期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計草案以及人員編制方案，設(shè)計完成集團(tuán)公司母分子公司管理辦法。并按照上述框架進(jìn)行管理和人員招聘與培訓(xùn)。3、工作推進(jìn)計劃：

序號工作內(nèi)容完成時間全年責(zé)任部門綜合管理部責(zé)任人1分、子公司戰(zhàn)略管理工作2子、分公司證照申辦及審驗，地方關(guān)系等201*-3-313股權(quán)重組和股權(quán)并購4焦化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與人員編制方案5冶金公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與人員編制方案6集團(tuán)公司母分子公司管理辦法7生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作(系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)等)8基建期內(nèi)工程管理201*-6-30201*-1-31201*-1-31201*-1-31201*-3-31基建期項目部、綜合管理部綜合管理部財務(wù)部項目部、綜合管理部項目部、綜合管理部綜合管理部項目部綜合管理部項目部

9基建期內(nèi)運行管理10基建期設(shè)備維護(hù)與檢修管理11分、子公司安全生產(chǎn)管理基建期基建期基建期綜合管理部項目部項目部綜合管理部

制度建設(shè)

一、完善公司及分、子公司行政、人事、后勤方面的各項管理制度及落實、監(jiān)督執(zhí)行情況。

1、目標(biāo)概述：為了規(guī)范公司管理和運作，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，打造以目標(biāo)管理為基本特點，以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要業(yè)績考核的管理模式。

2、工作思路：根據(jù)公司和分、子公司基建期需求，在201*年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善，修訂公司及分、子公司日常管理模式并監(jiān)督執(zhí)行已發(fā)文的管理制度，逐步形成XXXXXX完整統(tǒng)一的管理體系。定期作一次關(guān)于員工管理制度滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對需要調(diào)整、修改的制度進(jìn)行修改以更好的滿足公司發(fā)展的需要。嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項管理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，避免將問題遺留下來。3、工作推進(jìn)計劃：

序號12345678制度名稱公司及子、分公司行政管理制度公司及子、分公司人事管理制度公司及子、分公司車輛管理制度公司及子、分公司會議管理制度XXXXXX礦業(yè)有限公司員工手冊基建項目檔案資料管理規(guī)定子、分公司薪酬草案公司員工招聘錄用管理制度完成時間201*年2月15日前201*年3月15日前201*年4月15日前201*年4月30日前201*年5月1日前201*年5月1日前201*年6月1日前201*年6月1日前責(zé)任部門綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部責(zé)任人

9公司員工培訓(xùn)管理制度201*年3月31日前201*年3月31日前201*年7月31日前201*年8月31日前201*年6月31日前201*年6月31日前全年進(jìn)行綜合管理部綜合管理部綜合管理部綜合管理部項目部項目部綜合管理部10公司員工績效考核管理制度11員工合理化建議與投訴管理規(guī)定12員工獎懲條例13基建期運行規(guī)范化管理制度14基建期運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度15其他制度的修改和完善二、完善行政、人事、后勤工作的成本控制體系，在服務(wù)好員工工作需要、辦公效率的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制辦公費用、人工成本費用、后勤管理費用。

1、目標(biāo)概述：成本控制是公司節(jié)源開流工作的重要體現(xiàn)之一。201*年，綜合管理方面將全力配合公司及其分、子公司行政服務(wù)和成本管控等工作進(jìn)行完善和補(bǔ)充。在基于常規(guī)的管理上，完善項目基建期的人員管理、車輛管理、勞務(wù)用品管理等工作。

2、工作思路：完善子、分公司行政管理制度、人事管理制度，規(guī)范辦公設(shè)備及辦公用品等資源，辦公設(shè)備專人負(fù)責(zé)；規(guī)范辦公設(shè)備與辦公用品等資源的采購與倉儲管理制度，采購時要經(jīng)過多方詢價，選購時有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)出，每月進(jìn)行倉庫盤點，做到“存量管制”。人員招聘渠道及費用、員工培訓(xùn)及成本嚴(yán)格按照年度計劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；鼓勵公司員工對公司各個項目建設(shè)方面、內(nèi)部工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。對于員工提出的合理化建議被公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予現(xiàn)金獎勵。

3、工作推進(jìn)計劃：制定完成各類費用預(yù)算，嚴(yán)格按照各種費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制各項支出。(詳見下表)

201*年度行政人事費用預(yù)算表

費用單位：萬元

計劃項目員工薪酬員工保險員工福利人才招聘費員工培訓(xùn)費員工伙食費業(yè)務(wù)招待費及禮品車輛費用辦公費用辦公設(shè)備工裝及勞保用品差旅費水、電、暖及物業(yè)管理費電話費房屋租賃費實施月份其中：集團(tuán)144人煤礦860人全年中秋、春節(jié)員工福利詳見具體計劃詳見具體計劃12元/人/天全年共13輛車全年全年全年集團(tuán)總部費用1193129.6011.521.9310.0045.62100720.86204.322440永興煤化費用281977468.808451.6025.8說明集團(tuán)20人、焦化57人，還原鐵67人；煤礦860人測算以750元/人/月測算每次約(300+500)元/人按每月22天計算每輛每年12萬元每月每人按5元電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等300元/人國際國內(nèi)差旅費全年水電暖每季度按10萬元估算全年1.08320.52公司高管及中層80人,人均200元估算集團(tuán)公司辦公租賃及左權(quán)員工宿舍租賃每季度8萬元中小型戶外活動及報刊等文化建設(shè)費用全年員工文化建設(shè)經(jīng)費全年1公司外聘律師費用全年10年會及年底尾牙10每10人一桌，每桌按400元測算，董事會及年會6萬元合計1706.933823.725530.65

項目建設(shè)

一、項目概述：

1.150萬噸/年煤礦改擴(kuò)建項目：完成全部遺留問題，并進(jìn)入

復(fù)產(chǎn)驗收程序；

2.150萬噸/年洗煤改擴(kuò)建項目：201*年底前完成全部工程，

并且完成工程驗收；

3.130萬噸/年焦化項目：201*年底前完成場平、地基處理和

除焦?fàn)t之外的工程。

4.30萬噸/年直接還原鐵項目：年底前完成場平、地基處理，

完成球團(tuán)、合成氣系統(tǒng)，基建，完成豎爐招標(biāo)和制作。

二、項目推進(jìn)計劃

焦化項目進(jìn)程表

序號工作內(nèi)容完成時間201*-12-31201*-12-31201*-1-31201*-1-31201*-5-20201*-2-20201*-4-20責(zé)任部門責(zé)任人1150萬噸/年煤礦改擴(kuò)建項目2150萬噸/年洗煤改壙建項目3焦?fàn)t土建部門設(shè)計4場平隊伍的確定5土建施工隊伍的確定6建設(shè)用地高壓電纜等的遷移工作7三通一平工作和地勘及采空區(qū)處理工作

8焦?fàn)t基礎(chǔ)及煙。煙囪制作9化產(chǎn)大型設(shè)備制作煤塔、配煤他、大設(shè)備基礎(chǔ)的、循環(huán)水池、10污水處理水池等的制作、此部分土建主體施工11梯子平臺的制作12筑爐隊伍的確定13筑爐材料的采購14主要設(shè)備材料訂貨15工程安全管理工作16工程質(zhì)量管理工作17工作成本管理工作201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-12-31201*-10-31201*-2-28201*-7-31全年全年全年

還原鐵項目進(jìn)程表

序號工作內(nèi)容完成時間201*-8-31201*-5-10201*-1-10201*-12-31201*-5-30全年責(zé)任部門綜合管理部責(zé)任人1還原鐵項目設(shè)計完成2還原鐵項目的地基處理3土建施工4合成氣安裝及球團(tuán)部分安裝工作5完成項目主要設(shè)備材料訂貨及采購6工程安全管理工作項目部項目部項目部項目部綜合管理部

7工程質(zhì)量管理工作8工作成本管理工作全年全年綜合管理部項目部綜合管理部

三、項目安全建設(shè)

建立安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu)，確保公司及分、子公司日常運營正常，避免出現(xiàn)不必要的損失和事故

1)目標(biāo)概述：確保公司的分、子公司在基建期以安全生產(chǎn)為目標(biāo)開始建設(shè)。

2)工作思路：從公司到分、子公司上下全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，招聘到安全員具體監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)的項目施工安全工作。3)工作推進(jìn)計劃：從各項目基建期開始每月對所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)安全制度的制定和日常安全監(jiān)督、管理工作；和各施工單位簽訂安全責(zé)任保證書，確保其施工安全；對發(fā)生的事幫采取“三不放過”原則進(jìn)行處理。

人力資源管理工作

（一）完成公司201*年度人員招聘與配置工作，為公司及分、子公司人力需求提供強(qiáng)有力保障1.目標(biāo)概述：

201*年綜合管理部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司的分、子公司成立后在基建期能正常運營的基礎(chǔ)工作，因此嚴(yán)格按照子、分公司組織架構(gòu)設(shè)計及人員編制計劃完成此項工作。2.工作思路

根據(jù)公司各部門及分、子公司的具體需求，采取多種途徑收集信息，運用合理的方法甄選合適的人才。201*年是分、子公司成立的第一年，人員需求最多的一年，由于直接還原鐵行業(yè)是一個專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，而且所需的還原鐵工程師、高爐工程師、回轉(zhuǎn)窯工藝工程師等專業(yè)性較強(qiáng)的職位未建立有效的專業(yè)招聘渠道，因此計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部員工推薦等方式。201*年度招聘渠道如下：

招聘渠道鋼鐵人才網(wǎng)焦化人才網(wǎng)煤炭人才網(wǎng)晉商人才網(wǎng)現(xiàn)場招聘會校園招聘會獵頭公司內(nèi)部員工推薦費用3200～5000元/年5600～8800元/年3000元/年880元/年200元/場招聘崗位年薪的20～35%/人免費

3.工作推進(jìn)計劃：

①計劃采取的招聘方式:網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧現(xiàn)場招聘等

招聘渠道鋼鐵人才網(wǎng)焦化人才網(wǎng)煤炭人才網(wǎng)晉商人才網(wǎng)左權(quán)縣現(xiàn)場招聘會校園招聘會內(nèi)部員工推薦費用3200～5000/年4400元/半年3000元/年880元/年200元/場免費招聘費用合計：招聘時間全年半年全年全年201*年5、6月份每周一場，7-12月根據(jù)需要靈活掌握。年初及6、7月份人才招聘費5000440030008804000201*免費19280元②具體招聘時間安排：

長期保持鋼鐵人才網(wǎng)、焦化人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備公司所需人才，其它網(wǎng)站根據(jù)招聘需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

年底及5～6月份，根據(jù)公司需求參加4～8場招聘會（含學(xué)校供求見面會），平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。

獵頭因招聘費用過高暫不考慮列入時間安排。

③安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

④規(guī)范員工入職管理，完善勞動合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險。對應(yīng)聘人員要審查其基本信息是否真實，年齡、學(xué)歷、身體狀況、工作經(jīng)歷、知識技能等是否有弄虛作假情形。是否與其他企業(yè)存在未到期勞動合同，否則，企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任。落實其是否與其他單位存在限制協(xié)議。完善員工試用期的考核，因為試用期內(nèi)必須是由于個人

原因才可以解除合同，不能是由于企業(yè)原因，因此必須重視。準(zhǔn)備采用人力資源部考核和部門考核相結(jié)合的方式來加強(qiáng)員工試用期的考核。掌握解除合同一定是員工本人提出，企業(yè)批準(zhǔn)的原則。

⑤完善保密協(xié)議的簽訂，尤其針對重要崗位加強(qiáng)保密協(xié)議條款的制訂。對專業(yè)技術(shù)人員簽訂竟業(yè)限制合同。

⑥在招聘項目部特殊工種人才時，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗;對施工隊伍要進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。（二）完成201*年公司招聘到崗員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作1、目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

2、工作思路

通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、管理制度培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。3、工作推進(jìn)計劃

①綜合管理部在201*年3月30日前完成《公司員工培訓(xùn)制度》的擬定。并報公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。201*年的員工培訓(xùn)工作

將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

②建立公司內(nèi)部講師隊伍。下發(fā)《XXXXXX礦業(yè)有限公司內(nèi)部講師推薦表》，在全公司初步選定內(nèi)部講師。原則上各部門經(jīng)理及工程師以上人員都是內(nèi)部講師，主要負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能及心態(tài)的培訓(xùn)。最終建立XXXXXX礦業(yè)公司培訓(xùn)課程庫，形成一套XXXXXX礦業(yè)的精品課程。

③完善培訓(xùn)協(xié)議的簽訂等軟約束的建立，公司外派培訓(xùn)費用超過1000元的，須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，約定服務(wù)期及違約責(zé)任。④201*年度培訓(xùn)計劃：

201*年度培訓(xùn)計劃序培訓(xùn)對象號12345678910公司管理人員公司管理人員及內(nèi)審員中層管理人員項目管理人員、技術(shù)人員生產(chǎn)管理人員設(shè)計部員工質(zhì)檢員車間工人技術(shù)工人新員工崗前培訓(xùn)安全知識公司程序文件及質(zhì)量管理文件團(tuán)隊合作項目工程質(zhì)量驗收規(guī)范現(xiàn)場管理軟件應(yīng)用質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)安全知識操作技能知識企業(yè)文化和公司制度崗前培訓(xùn)培訓(xùn)項目形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)時間6月7月8月9月10月5月6月6月6月全年培訓(xùn)培訓(xùn)綜合管理部201*年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

①

每季度根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制季度公司

員工培訓(xùn)計劃。

②

采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課，派出需要培訓(xùn)人

員到外部學(xué)習(xí)，選拔一批內(nèi)部講師（內(nèi)部講師由各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)精英承擔(dān)）進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

③

計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主

要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊管理培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

④

培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)

公司項目情況的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計劃安排；組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

⑤

對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，綜合管理部在201*年3月30日前完

成《公司員工培訓(xùn)制度》的擬定。并報公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳貫徹。201*年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。4、計劃培訓(xùn)費用：10萬元(外訓(xùn)及購買內(nèi)訓(xùn)相關(guān)教材)。（三）逐步建成全員績效考核體系

1、目標(biāo)概述：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培

養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、工作思路：結(jié)合201*年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《高管績效考核管理方案》和《員工績效考核試行辦法》的相關(guān)表單進(jìn)行修改，目標(biāo)管理的檢查結(jié)果作為績效考核的考核項目之一，將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系鏈接，保證績效考核工作的良性運行。

3、工作推進(jìn)計劃：推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。綜合管理部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。

①于201*年2月底前完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

②201*年3月31日前完成對《公司員工績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司董事會審議通過；

③自201*年4月1日開始，按修訂后的績效考核制度全面實施績效考核；

實施過程中要注意以下事項:①制訂績效考核計劃；

a)由總裁會同公司高管、各部門經(jīng)理和各子（分）公司經(jīng)理依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、201*年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司董事會批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實施。

b)公司年度總體目標(biāo)確立后，公司高管、公司各部門負(fù)責(zé)人、分、子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、根據(jù)本人所在部門、崗位職責(zé)，分別與上級協(xié)商，確定個人201*年內(nèi)每月（或季度）工作績效考核目標(biāo)。員工根據(jù)本人所在的部門，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與直接上級協(xié)商后確定個人201*年內(nèi)各季度工作績效考核目標(biāo)。

②績效溝通

a)通過上級與下級的雙向溝通，雙方建立有效的工作關(guān)系，明確達(dá)成目標(biāo)的結(jié)果。

b)具體溝通內(nèi)容：階段工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況；工作中表現(xiàn)好的地方和需要改進(jìn)的地方；上級要了解下級在工作中需要獲得的幫助；讓員工了解管理人員能為員工提供哪些幫助，上級協(xié)助下屬制訂工作改進(jìn)計劃等內(nèi)容。

c)上下級溝通方式可以采用：書面報告、會議溝通、面談溝通等正式溝通方式；也可采用開放式溝通等非正式的溝通方式。

③績效評估

a)通過上級和下屬共同參與制訂雙方一致的目標(biāo)，以目標(biāo)來激勵員工的自我管理意識，激發(fā)員工行動的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力。

b)績效評估應(yīng)注意的問題：績效考核指標(biāo)設(shè)計要與工作緊密聯(lián)系，同時其指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置也要合理，定性指標(biāo)界定清晰；考評尺度、標(biāo)準(zhǔn)要一致。

④績效面談及反饋：通過此項工作，能夠使下屬了解上級對自己

的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。

⑤績效評估應(yīng)用：因績效是與全員薪酬直接掛鉤的，因此績效可以起到一定的激勵作用，通過對員工全方位的考核，可以了解員工所取得的業(yè)績，具備的能力，發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

⑥績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部（人力資源部）在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作績效的目的。

201*年度財務(wù)預(yù)算管理

1.目標(biāo)概述：初步建立起公司預(yù)算管理體系，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)資金籌集工作，確保公司經(jīng)營的資金需求。2.工作思路：完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度，制定公司費用開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算并進(jìn)行分解，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行并對其進(jìn)行分析考核。積極籌措、合理安排資金，調(diào)動全體員工的積極參與預(yù)算控制，確保以最低的資金成本完成年度經(jīng)營計劃。3.工作推進(jìn)計劃：

序號工作內(nèi)容完成時間全年全年全年全年全年全年責(zé)任部門財務(wù)部、綜合管理部責(zé)任人1財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程的監(jiān)督2財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況反饋3財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況考核4籌措資金5撥付建設(shè)資金6組織管理子(分公司)財務(wù)工作項目部、綜合管理部項目部、財務(wù)部、綜合管理部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部

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