XX公司領導班子建設情況工作報告

XX公司領導班子建設情況工作報告

ＸＸ年來，ＸＸ公司領導班子在公司黨委的正確領導下，緊緊結(jié)合公司生產(chǎn)實際，圍繞“xxxx”主題，進一步強化安全生產(chǎn)，針對xx行業(yè)，切實構(gòu)建安全生產(chǎn)長效管理機制；進一步加大市場開發(fā)力度，堅持向外部要市場，不斷完善市場拓展體系；進一步加強員工隊伍建設，培養(yǎng)造就高技能人才隊伍，樹立全員優(yōu)質(zhì)服務理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務。

（一）加強團結(jié)，增強領導班子凝聚力

公司黨支部高度重視領導班子的凝聚力建設，按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，規(guī)范、完善、貫徹民主集中制的各項制度，進一步堅持和完善了集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，保證各項決策的民主化、科學化。領導班子成員之間相互支持、相互配合，心系群眾、愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約、弘揚正氣，確保領導班子整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

面對今年施工生產(chǎn)形勢，班子成員始終把工作的重點放到研究解決公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立危機意識，憂患意識和成本意識，為切實做好降本增效工作，公司相繼出臺了強化經(jīng)營管理、控制成本的各項措施辦法，著重在節(jié)約成本挖潛增效上，不斷細化措施，狠抓落實。為把這些工作落到實處，公司領導班子成

員深入到員工隊伍中講形勢、講任務、講困難、講信心，積極發(fā)動廣大員工在降本增效工作中出主意、想辦法、征集合理化建議，充分發(fā)揮班子成員的整體合力，努力確保公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

（二）率先垂范，增強領導班子戰(zhàn)斗力

結(jié)合公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨支部積極提升領導班子戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領廣大員工100%完成任務，在此基礎上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的創(chuàng)新。班子成員以自身的模范作用，給全體干部員工做出榜樣，一是帶頭學習提升，認真學習各類政策、法律、法規(guī)，增強了政治和業(yè)務工作的指導性，用科學發(fā)展觀研究公司在改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題；二是帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，艱苦奮斗，廉潔從業(yè)，班子成員做到了自重、自省、自警、自勵；三是帶頭努力工作，班子成員人人把心思放在工作上，精力傾注在工作上，力氣花在工作上，嚴于律己，謙和為人，發(fā)揮了領導班率先垂范的作用。

（三）作風扎實，增強領導班子號召力

公司黨支部高度重視領導班子的黨風廉政建設工作，重點開展了公司務用車專項整治，廉政教育主題月活動，過敏性問題排查治理和廢舊物資處理、外包運輸供應方管理等工作，尤其是針對廢油、報廢物資的處理，公司采購供應管理和運輸外包程序管理上，努力做到更加規(guī)范，同時嚴格管控

審查公司各類費用的支出。

領導班子在黨風廉政建設上，不僅能夠認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨紀法規(guī)，而且還從自身做起，在管好自己的同時，還管好身邊的人，對各自崗位職責范圍內(nèi)的犯罪危險源和預防措施進行分析，有針對性地制定預控措施，同時班子成員都認真填寫了公司紀委監(jiān)察部制訂的《中層干部個人廉政檔案》，上報公司紀委備案存檔。為確保責任的落實，黨支部書記和分管領導還不定期地對重要崗位人員建立了廉政談話制度，班子成員重新劃定了自己的廉政責任區(qū)和群眾聯(lián)系點，上半年以來共計談話ＸＸ人次，并認真執(zhí)行企業(yè)招投標制度，堅決杜絕“小金庫”和“賬外資金”存在，進一步加強公司的經(jīng)營管控工作，對財務資金流的監(jiān)控管理工作做到嚴肅認真。

領導班子在黨風廉政建設工作以及個人廉潔自律方面雖說取得了一定的成績，但嚴格按照上級黨委、紀委和責任書要求還存在著一些不足，接下來還要做好以下幾項工作：一是要突出抓重點、重點抓，建立健全懲治和預防腐敗體系；二是要加強協(xié)同監(jiān)督機制建設，進一步強化公司經(jīng)營管理、控制成本工作，提高資金使用率；三是要切實加強對影響員工隊伍和諧穩(wěn)定因素的排查力度，嚴禁參與各類“黃、賭、毒”活動；四是要深化做好權(quán)力監(jiān)督工作，加強黨員干部作

風建設，全面落實干事干凈的制度體系。通過公司全體員工的共同努力，營造好實干、風正、氣順、勁足的氛圍，促進公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

擴展閱讀：XX公司 班子建設問卷調(diào)查 情況匯報

XX關(guān)于《班子建設問卷調(diào)查》情況匯報

XX公司與20XX年X月X日與XX實施一體化經(jīng)營至今雖短短兩月余，在XX領導班子的帶領下，各項工作正在穩(wěn)步推進。值此之際，上級黨委開展班子建設問卷調(diào)查，對XX領導班子來說非常及時和必要。XX黨總支以此次調(diào)查為契機，下發(fā)問卷調(diào)查表，總結(jié)班子建設中所存在的問題及今后班子努力方向，旨在打造一支“團結(jié)、務實、勤奮、廉潔”的干部隊伍，全面提升管理能力和管理水平，更好帶領XX全體員工實現(xiàn)上級公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

針對XX公司目前人員分布較為分散的情況，此次問卷調(diào)查未能涉及全體員工。XX黨總支在一定范圍下發(fā)問卷調(diào)查表，參與調(diào)查的員工都認真填寫并積極建議，先將具體調(diào)查結(jié)果匯報如下：一、調(diào)查中顯現(xiàn)的特點

XX公司重組整合后，領導班子來源也較為分散，員工對領導班子的了解也具有一定局限性。根據(jù)反饋的問卷調(diào)查表情況看來，在團結(jié)民主、政治素質(zhì)，工作表現(xiàn)、形象作風方面，員工對XX領導班子都較為滿意，認為XX領導班子大局意識強，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力；能夠重視班子自身思想政治建設；工作思路清晰、認真負責、務實高效；盡力為員工辦實事，傾聽群眾意見，能解決群眾實際問題。問卷調(diào)查表明，現(xiàn)今，員工迫切希望XX領導班子應當結(jié)合公司現(xiàn)狀建立完善的管理制度及健全的管理體系，增加工作透明度，把每項工作目標及達到目標的意見措施充分貫徹落實。同時，面對新整合應有新風貌，將資源進行有效合理利用，積極提高服務意識，轉(zhuǎn)換角色，帶領全員大力搞發(fā)展搞轉(zhuǎn)型。也希望領導班子能更多下基層，了解普通員工工作情況，更好發(fā)揮集思廣益，動員全員為公司發(fā)展獻計獻策。二、今后努力的方向

1）統(tǒng)一思想，強化工作重點

XX與XX公司實施一體化經(jīng)營初始，領導班子也處于磨合階段。面對新的崗位，統(tǒng)一班子思想尤為重要。班子成員應當進一步提高專業(yè)性，開創(chuàng)性、前瞻性，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一員工思想，引進先進管理理念和手段，進一步提高職工的歸屬感和凝聚力。同時，領導班子要進一步明確公司前進的目標和方向，把工作重點放到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，堅持工作要求，轉(zhuǎn)變基本觀念，樹立企業(yè)經(jīng)營，倡導開拓信念。2）堅持民主，明確職權(quán)關(guān)系

XX領導班子應當堅持和健全民主集中制，以此來規(guī)范“一班人”的行動，做到凡關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途、涉及職工切身利益等重大問題的決策，必須經(jīng)過集體討論。同時，每個班子成員都要正確處理好職責與權(quán)力的關(guān)系，該自己分管的一定要管好，履行好自己的職責，使用好自己的權(quán)力。

3）注重交流，樹立整體觀念

成員之間要在思想上多交流、感情上多溝通、決策中多商量，形成相互信任、補臺、諒解的好風氣。班子成員必須協(xié)同動作、密切配合，產(chǎn)生一加一大于二的效應，共同帶領XX新發(fā)展。

4）聯(lián)系群眾，密切員工關(guān)系XX領導班子意識到，要穩(wěn)定人心，才能更好帶動人，才能重新帶好這支剛組建不久的隊伍。應此，班子成員應當以身作則，深入基層，了解員工情況，為員工服務，密切黨群關(guān)系，增強凝聚力。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展，首先要靠領導班子的建設，只有建設好一支優(yōu)秀的干部隊伍，才能在思想上，行動上成為員工的表率，積極帶領員工為企業(yè)發(fā)展所用。

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