電子廠入職工作報告
ATN:旺達電子有限公司TO:金懂
FROM:工程部-劉平DATE:10.10.12
入職工作報告(10月5日12日)
很榮幸給予我機會加入旺達這個大家庭中,經過幾天對工廠的觀察了解,對公司生產現狀有了初步的了解:公司規(guī)模不大,但五臟俱全,有自已研發(fā)、采購、業(yè)務等大公司應有的部門,且分工明確,為我們做大做強打好的基實的基礎,且研發(fā)的產品外觀及音質時尚聲美,一樓線材車間(包括焊針、啤模、浸錫、剝線均達到同行效率,四樓的移印車間均達到同行的效率,三樓的普通耳機均接近同行效率。但也發(fā)現公司在某些方面存在一些不足之處,具體如下:問題1:生產不良率高(如A054A、A054B等),報警機制空洞
原因:1.凡使用207模具所啤SR頭均出現大量開路現象,據一樓修理處了解近
4天共剪斷需重啤的線材在201*條以上
建議:立即修模(已磨短模具頂針)
建立質量預警機制,讓同樣的問題不發(fā)生第二次
2.生產不良率高(XCH-017)共生產3000PCS,其中無咪占600PCS,需剪斷線材重啤重做,同時耳機插座100%報廢。
原因:拆出時已破壞內部結構,具體原因還需下批生產時進一步現場分析建議:下批生產時在線尾入咪管后重測一次,不良品可以及時分析控制,同時
不良品返修時不用報廢物料。
3.線材不良率偏高,現場觀察測試線材時沒有搖擺動作,同時沒有啤SR頭的線材全部沒有經過測試直接上耳機線,導致耳機線產生不良品增加多,前面放后面檢,等后工序發(fā)現了前工序已全部做完,這樣一來后工序的效率就嚴重影響了。原因:前工序品質沒有嚴格把關(主要是音頻插座地線假焊偏多)
建議:所有線材需100%測試方可上線,且必需有搖擺動作,同時建議將線材測
試人員納入品質部管理,同時全員必需有源頭控制的理念。
問題2:品質控制力度不夠,員工及管理品質意識不強,重視程度不夠,導致返工
次數多,8月-10月5日共返工耳機成品36273(數據來源于OQC檢驗報告,由于初步了解,可能統(tǒng)計還不全面)
8-10月份OQC返工統(tǒng)計
原因:1.問題第一次發(fā)生時沒有及時分析控制,沒有做到預防為主,導致同樣
的問題重復發(fā)生(品質文件及報表缺乏);2.對返工不重視,不能很好的吸取教訓。
建議:1.當不良率超出5%,生產拉長或品質IPQC第一時間反饋出來,同時書面
品質異常報告,工程部接到到異常報告立即到現場、現物分析解決,同時對類似產品作出相應的改善。
問題3:首件確認流程不合理(沒有起到轉拉過程確認的主要作用,同時影響生產
班長的看拉時間)
原因:生產是出利潤的部門,所有部門應當以生產為中心,首件不應由拉長主
動送交IPQC確認,IPQC的工作職責本身就是生產制程的控制,即是生產線每次做第一臺的工藝、物料、性能都要經過IPQC確認,確認OK了生產方可進行大批量生產。而目前的流程是拉上做了上千條甚至更多才送首件給IPQC確認,這時候如果萬一發(fā)現不行,前面做的耳機都要返工或報廢了,這樣IPQC就失去基本職能,同時給公司帶來了不必要的損失。建議:轉拉時,生產線做第一臺機就要通知IPQC從第一個工位開始確認(確認
操作工藝、物料核對,資料核對等有沒有按要求作業(yè),待第一臺機確認OK了,生產線方可批量進行生產。
問題4:執(zhí)行力不到位1.車間斑馬線區(qū)域標識做得很到位、包括標語,但實際現場物料擺放完全未按標識執(zhí)行,包括QC及修理日報表沒有填寫;第一線的管理沒有定時確認跟進不良品的改善。
2.二樓車間成品擺放緊張且特別混亂,人行道、消防通道都堵塞住了,安全意識不夠,前期物料堆積太多未處理。原因:1.現場管理5S執(zhí)行不到位,不重視品質;
2.出貨不及時,倉庫場地有限、現場未規(guī)劃好、沒有安全意識。建議:1.要求全員參與,從基層管理開始,嚴格執(zhí)行說到做到,做到做好的原
則。QC報告與修理報告是監(jiān)督品質的重要報告,必須要求基層管理定時確認,并根據修理分析出來的原因進行控制,減少不良提升產品直通率。
2.重新規(guī)劃二樓車間,把長期不使用的流水線拆除或靠邊移動,騰空更大空間擺貨;長期不用之物料退回倉庫存放。
3.公司盡量在出貨方面做到及時性,加強宣導與要求,生產再忙也別忘了
安全,消防通道必須保持暢通,有必要每年進行一次消防演習培訓,加強全廠人員的安全意識。
4、實行目視化管理:
所有物料都必須要求做好標示,分區(qū)域擺放,同時將現場“5S”做好,同時中高層管理做流動式管理。定時跟進,定時確認。
問題5:成本節(jié)約方面
1、骷髏頭閃燈耳機裝貼電池彈片及焊接電池彈片效率極低
原因:PCB板電池彈片也為圓形,在裝配時電池彈片可以360度轉動,不易固定,
同時焊接時彈片會跑動,導致效率低(目前裝一塊大板即20塊小板需要15分鐘,焊接一塊大板需要10分鐘)以10000的訂單計算,裝電池彈片需要125H,焊接需要83H,以加工費5元/H計算,單這二道工序生產1萬套需要1000元以上加工費,更改后可提升50%的效率。
建議:將PCB板圓孔改為方孔,我以前做的公司PCB板有使用打方孔的,完全可
以要求供應商做成方孔。做成了方孔電池片插上去就再也不會360度轉動,提升裝片效率及焊接效率。
2、用電方面:每個日光燈都安裝有電源開關,此措施對公司不必要的用燈起到開關和節(jié)約用電作用,但生產現場經常性出現沒作業(yè)員操作的工位燈常亮
原因:基層管理成本意識不強
建議:要求一線管理加強成本意識,灌輸以廠為家的現念,日光燈做到“人在
燈亮(沒有需要可不亮),人走燈滅”,形成制度推進。
3、各層樓的飲用水節(jié)約
原因:目前公司外購桶裝水,成本高,(共分4個樓層,平均每層每天1.5桶水
計算,1天需要6桶,1個月需要180桶,1年需要2160桶,5元/桶*2160桶=10800元/年),實際用水量每層不止1.5桶。同時需每天值日搬水,浪費搬水時間,每天不斷的裝放桶裝水對飲水機的壽命也會有影響,且飲水機在忘記加水的情況下通電容易損壞。
建議:安裝自來水過濾器(即凈水器)只需201*元,每年可節(jié)約10000元以上。
目前很多公司均安裝此設備,只需一次投入。且可免去輪流搬水的煩惱。4、普通耳機前加工節(jié)約
原因:目前普通耳機量比較大,前加工每天固定有8個人在作業(yè),主要內容為裝
飾片\\煬飾片\\點膠裝尾檔.(以白天工作8H得50元,晚上加班4H得28元計算,)工資支出在624元/天.
建議:將普通耳機普通工序外發(fā)加工。(條件:物料計劃需跟上方能進行)附表:預計市場成本現工廠成外發(fā)成工序節(jié)拍時產現工廠單價本外發(fā)單價本取檢飾片(區(qū)分左0.0025元3.1元右)1.5S/PCS2400/H/PCS6元/H0.013元/PCS/H3.15元裝飾片4s/PCS900/H0.007元/PCS6.3元/H0.035元/PCS/H0.0055元0.0027元煬飾片3.2/PCS1125/H/PCS6.2元/H/PCS3元/H3.2元點膠裝尾檔5.5S/PCS650/H0.01元/PCS6.5元/H0.005元/PCS/H備注:工廠單價以每天工作8小時50元計算(合6.2元/H)普通耳機前加工外發(fā)與工廠成本對比5:移印車間據班長反映只有2號機臺速度能達到1000PCS/H,其它3臺移印機速度只能達到800PCS/H,具體見附表:
以正面印L/R作說明移印機臺節(jié)拍時產現工廠單價現工廠成本2號機臺3.6s1000/H0.00626.2元/H1\\3\\4號機臺4.5S800/H0.00786.25元/H備注:工廠單價以每天工作8小時50元計算(合6.2元/H)3臺機每小時少600PCS,每天工作10小計算,每天少生產6000PCS每天可節(jié)約工資:6000PCS/天*0.0078元/PCS=47元/天每月可節(jié)約工資:47元/天*26天=1222元/月每年可節(jié)約工資:1222元/月*12月=14664元/月原因:據班長反映設備存在問題
建議:外請專業(yè)人員維修,調快設備速度,提升效率。
問題6:很多機型不能一次性做完結單,甚至一個訂單需做7、8次才能結單,同一
條流水同時存在7-8款機沒有清機,此種現象不消除將嚴重影響生產效率及品質。
原因:物料系統(tǒng)不暢通,物料齊套不及時,生產線沒有提前做預測埋尾物料。建議:1.制定物流跟進制度,原則上有PMC部專職跟進物料與生產計劃的安排,
定時對物料進行跟進匯報,做到適時適量將物料到位。
2.生產線管理在訂單數量還剩三分之一時就要做物料損耗預測,提前將
預補物料清單給到PMC部備物,這樣就可以做到日結日清。
問題7:包裝效率低(可以提高20%以上包裝效率的空間)原因:流程不合理,無標產及具體正規(guī)流程引導作業(yè),多數情況下耳機入完小包
裝安排一個專人將期擺放而沒有即時裝外包裝箱,未能一次性將其流程做完,此種流程需多增加2人擺機;管理效率意識談薄,人員排位不合理(經常性5、6個員工集在一起邊聊邊做,員工不能全身心投入到工作影響生產效率及員工仕氣)
建議:工程部制定包裝作業(yè)指導書,規(guī)定合理的包裝產能;
生產管理注意作業(yè)員作業(yè)間距的調整,節(jié)拍及瓶頸工序決定最大產能,生
產管理需加大現場效率提升意識及手段。
問題8:沒有形成早會制度,10月6日至今只開過一次早會,生產一線管理應該利
用早會與員工多溝通多激勵。
原因:執(zhí)行或要求不到位
建議:在每天早上7:50-7:58分準時推行早會,推行的早會內容主要如下:當
天的生產任務、所生產機型的注意事項、公司正面信息的傳達,員工士氣的激勵。
工作計劃
1、繼續(xù)深入了解本部(工程)業(yè)務,及與其它兄弟部門的熟悉和溝通;2、對各機種存在的問題點進行分析,并作出改善對策;3、完善SOP,逐步制定各機型的標準產能;4、提升中檔耳機生產效率;
5、加強不良品的控制,降低維修率及報廢率。
隨著社會與市場的發(fā)展,人工成本的逐年遞增,同行競爭的日益激烈,
需做好百年企業(yè)的壓力越來越重。像普通耳機完全只能靠生產效率搏得一點點微薄利潤。公司需做大做強建議引進高端耳機來生產,高端耳機高利潤(低端耳機薄利潤),開拓更強大市場,對外接單引進更多的客戶。
擴展閱讀:工廠入職工作總結
工作總結
----報告人:
一個人要有健康的生活方式,才能有幸福的未來。工廠也是一樣,不管是大工廠還是小工廠,都要有科學的生產組織方式和管理模式。
我不是千里馬,但也非常感謝領導的知遇之恩。常言道:三十歲的人找工作首看領導,我覺得我找到了適合的領導。不求能發(fā)達富貴,但求能檢驗能力,體驗微小的價值,做到竭盡所能。
經驗和教訓告訴我,任何的改革都會面臨各方面的阻力,但是只要有領導的決心、信心和支持,一定能獲得成功。結合幾天的所見所聞,整理出以下四方面的想法,請領導審閱。愿*****的明天更輝煌!
一、做好生產計劃管理,優(yōu)化企業(yè)資源。
建立長期、短期相結合的生產計劃管理體系。1、結合公司的經營計劃,預測1-3年的產量需求。
2、規(guī)劃中長期的產能需求,包括廠房、設備、人力、生產模式、加班計劃等。
3、短期生產計劃的完善和執(zhí)行
(1)制定生產體系運作流程,規(guī)劃各部門協(xié)調運作方案,確保研發(fā)和生產順利進行;
(2)需求資料:設備清單,詳細的工藝流程圖,各工位產能資料,良率資料,效率資料,人力配置,物料清單,物料請購周期;
(3)規(guī)定各部門職責:計劃、生產、采購、倉庫、質量、工藝、設備、研發(fā)。
4、制定生產異常處理程序,合理規(guī)劃跨部門協(xié)作。5、推動效率、良率的改善,提升材料利用率。6、完善ERP系統(tǒng)的計劃和材料模塊。
二、加強物料的管控,減少浪費,降低成本,保證供應。
目前存在的問題是:庫存量不清晰,包括數量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態(tài)等,不利于材料的合理使用,異常材料得不到及時處理,不利于材料的分類存放。需做如下完善:
1、所有物料建立公司內部的材料代碼,分為成品、半成品、原材料、易耗品。
2、完善材料清單,利用ERP確認材料的請購數量,更加準確,并利于審核。3、完善倉庫管理:
(1)制訂庫存日報表表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析
(2)建立材料存盤卡記錄每一筆的異動4、報廢品的管控和分析。
5、關鍵材料,開發(fā)多家供應商,縮短請購周期,確保交貨。
三、改進生產管理,提升制造能力。做好打硬仗的準備。
1、提升生產能力,實行責任制,定時定額生產。
2、推行目視管理。包括建立生產看板,推行5S管理,顏色和標簽的合理使用。3、建立流水線:
(1)提高生產效率(2)提升產品品質(3)減少人員走動
(4)合理分配產能避免產品積壓(5)前后工序及時互檢(6)便于生產控制和人員管理(7)促進空間的合理使用
4、生產過程操作和品質監(jiān)控。監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行工藝要求,輕拿輕放,產線負責任進行質量抽查。
5、科學合理的使用設備。設備操作規(guī)程、設備養(yǎng)護辦法、設備編號、干燥箱使用記錄等。
6、加強生產過程中材料管理,生產線上的材料建立“料品追蹤表”,標明材料的加工時間、數量、設備、品質,防止材料散亂丟失,便于追朔。
7、產能、良率和效率的監(jiān)測。8、優(yōu)化生產日報表。
9、消除浪費和多余的勞動,鼓勵改善。培訓改善方法。10、制定經濟生產批量。11、生產人員的培訓和選拔。
四、加強質量監(jiān)控,為生產保駕護航。
1、推動標準化作業(yè),進行操作過程的質量監(jiān)控。2、建立各制程的樣品。
3、對每一批生產進行首件確認。
4、質量報表,記錄良率的變化情況,以便反映生產情況和材料狀況。
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