郝村鎮(zhèn)黃莊村工作組匯報(bào)

郝村鎮(zhèn)黃莊村駐村工作組

階段性工作總結(jié)

根據(jù)市委《中共泊頭市委關(guān)于開展加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》（泊發(fā)201*1號(hào)）文件要求,從2月15日開始工作組迅速進(jìn)村啟動(dòng)了該項(xiàng)活動(dòng)。現(xiàn)就近階段工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況

黃莊村位于郝村鎮(zhèn)正東，距郝村鎮(zhèn)3公里。全村有327戶1026人，耕地面積1800畝，201*年農(nóng)民人均年收入5400元，村民主要經(jīng)濟(jì)收入來源為耕地和外出打工。二、指導(dǎo)思想

開展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”為主題，高舉“發(fā)展、團(tuán)結(jié)、奮斗”三面旗幟，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，提速轉(zhuǎn)型”的總基調(diào)、總目標(biāo)，深入推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。以落實(shí)“十大工程”為重點(diǎn)，大力實(shí)施夯實(shí)基層基礎(chǔ)工程，開展發(fā)展型黨組織建設(shè)工作，使基層黨組織更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾，為實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三、活動(dòng)開展情況

1、召開村兩委班子成員會(huì)議。

2月16日，工作組進(jìn)村后首先召開組織了村兩委班子成員會(huì)議。會(huì)上工作組組長(zhǎng)劉建生同志傳達(dá)了《中共泊頭市委關(guān)于開展加強(qiáng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施方案》、《中共泊頭市委辦公室

泊頭市人民政府辦公室關(guān)于成立泊頭市開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《泊頭市開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于我市開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)的推進(jìn)方案》等文件精神。黃莊村黨支部書記黃秀龍就本村的一些基本情況向工作組進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。黨委副書記王元嵩同志傳達(dá)縣黨委的基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，并對(duì)全鄉(xiāng)黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，會(huì)上明確了第一階段的任務(wù)目標(biāo)：

2、實(shí)地調(diào)研訪民情。

工作組進(jìn)駐黃莊村后首先從低保戶、黨員、退休干部等重點(diǎn)人群開始入戶調(diào)查，并逐步對(duì)全村每戶進(jìn)行民意調(diào)查。根據(jù)入戶調(diào)查情況工作組認(rèn)真填寫了《民意調(diào)查表》和《戶情調(diào)查表》。同時(shí)建立了《待辦實(shí)事臺(tái)賬》和《矛盾排查臺(tái)賬》，并進(jìn)一步制定了《幫扶工作方案》。

3、確定幫扶項(xiàng)目

在開展基層建設(shè)活動(dòng)中，我們駐村工作組通過入戶走訪和深入調(diào)研，并在征求村兩委班子的基礎(chǔ)上最后確定飲水安全和村街道路硬化兩個(gè)項(xiàng)目作為201*年重點(diǎn)幫扶項(xiàng)目。

（1）、建設(shè)自來水供水系統(tǒng)項(xiàng)目

黃莊村全村327戶共有1026人，目前村民的飲用水供應(yīng)來源于本村的自來水設(shè)備。由于該村的自來水供水設(shè)備已經(jīng)安裝10多年，加之年久失修，多處管道跑水。為此村民飲水經(jīng)常得不到保障。今年在市水務(wù)局的幫扶下，該村決定對(duì)全村的自來水供水系統(tǒng)進(jìn)行重新安裝。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資20萬(wàn)元。其中水務(wù)局幫扶10萬(wàn)元，其余資金由該村自籌解決。該項(xiàng)目建設(shè)完成期為7個(gè)月，

預(yù)計(jì)201*年10月底前完工。

（2）、道路硬化項(xiàng)目

黃莊村位于郝村鎮(zhèn)正東，距郝村鎮(zhèn)3公里。雖然只有短短的3公里路程，但是連接該村與郝村鎮(zhèn)的道路非常難走，3公里的路程開車也要走上二十來分鐘。村民從這條路上經(jīng)過是晴天一身土，雨天一身泥。為了徹底解決該村的出行困難，駐村工作隊(duì)主動(dòng)聯(lián)系交通局、商務(wù)局向上級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取扶持資金，完成對(duì)黃莊村道路的改造工程。該工程施工距離為3公里，計(jì)劃總投資150萬(wàn)元，其中爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金100萬(wàn)，村民自籌資金50萬(wàn)元。該項(xiàng)目建設(shè)完成期為8個(gè)月，預(yù)計(jì)1012年11月底完工。

4、深入學(xué)習(xí)認(rèn)真做好工作日志。

工作組成員在駐村期間認(rèn)真學(xué)習(xí)了《河北省加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)文件資料匯編》和《泊頭市開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)駐村工作手冊(cè)》，并認(rèn)真撰寫了學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)認(rèn)真把每天的工作活動(dòng)記入《下鄉(xiāng)工作日志》。

在市黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郝村鎮(zhèn)黨委和黃村黨支部的支持下，工作組積極開展了各項(xiàng)工作。扎實(shí)深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，腳踏實(shí)地的走基層、訪民情，真真正正的幫民困、解民難。通過近階段的活動(dòng)，為下階段活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

郝村鎮(zhèn)黃莊村駐村工作組

201*年3月10日

擴(kuò)展閱讀：東城咨詢工作組匯報(bào)_v6.5(標(biāo)志版)

東城咨詢工作組匯報(bào)

各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

下面由我代表東城咨詢工作組做有關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)驗(yàn)收方面的工作匯報(bào)。首先介紹一下項(xiàng)目背景。

▲201*年7月份，建設(shè)部在北京召開了“數(shù)字化城市管理現(xiàn)

場(chǎng)會(huì)”，▲向全國(guó)推廣我區(qū)“萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”，是對(duì)我區(qū)城市管理工作極大的鼓勵(lì)與鞭策。

▲南京市鼓樓區(qū)是建設(shè)部全國(guó)數(shù)字化城市管理試點(diǎn)城區(qū)之一，

鼓樓委區(qū)區(qū)政府十分重視新模式的推廣應(yīng)用工作，▲區(qū)委鮑書記親自帶隊(duì)到我區(qū)學(xué)習(xí)交流，經(jīng)過雙方充分交流和研究，鼓樓區(qū)采取與我區(qū)全面合作的方式，引進(jìn)“東城區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”。在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鼓樓區(qū)的具體現(xiàn)狀，建設(shè)“南京市鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”。

▲201*年6月份我區(qū)與鼓樓區(qū)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我區(qū)咨

詢組到鼓樓區(qū)開始工作。

▲201*年9月16日，建設(shè)部在鼓樓區(qū)組織召開了《鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式》驗(yàn)收會(huì)。

下面我分三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

▲一、建立推廣戰(zhàn)略合作模式

▲南京市鼓樓區(qū)人民政府與我區(qū)本著友好協(xié)作的原則，為在

201*年10月“十運(yùn)會(huì)”前建設(shè)完成“南京市鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”，共同簽署了《建設(shè)“南京市鼓樓區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《建設(shè)“南京市鼓樓區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式信息化工程”》的合作協(xié)議。鼓樓區(qū)引進(jìn)“東城區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”，雙方進(jìn)行全方位合作�！�我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，專門組建了“東城咨詢工作組”，參與

第1頁(yè)共6頁(yè)鼓樓區(qū)的建設(shè)工作，▲向鼓樓區(qū)提供了東城課題研究成果，▲協(xié)助完成了總體建設(shè)方案的編寫和論證，提供了新模式建設(shè)的咨詢與指導(dǎo)，進(jìn)行了核心技術(shù)協(xié)同工作平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)、“城管通”應(yīng)用系統(tǒng)和綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的本地化建設(shè)工作。

▲新的推廣合作模式把東城區(qū)與鼓樓區(qū)聯(lián)系在一起，在雙方區(qū)

委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在參與人員的共同努力下，按照建設(shè)部的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過77天的努力，完成了“鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”的建立和信息化工程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了推廣工作的高效、經(jīng)濟(jì)、適用。

▲二、進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)

▲根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議精神，“東城咨詢工作組”由我區(qū)信息中

心和監(jiān)督中心等相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)公司共同組成，201*年6月23日起赴南京市鼓樓區(qū)，常駐鼓樓區(qū)新模式工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)�！皷|城咨詢工作組”的工作主要以技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢?yōu)橹�，并完成核心技術(shù)的實(shí)施工作。

▲（一）主要工作內(nèi)容

▲一是在鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理工程建設(shè)的全過程中作好總

體指導(dǎo)工作。

▲二是指導(dǎo)鼓樓區(qū)建立城市管理新模式中的監(jiān)督中心和指揮

中心兩個(gè)軸心的新管理體制，提供相關(guān)管理規(guī)范。

▲三是為鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式的信息化建設(shè)工程提供

關(guān)鍵技術(shù)和組織實(shí)施的咨詢與建議。

▲四是提供相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)鼓樓區(qū)在已有電子地圖基礎(chǔ)

上，開展基礎(chǔ)地形圖、萬(wàn)米網(wǎng)格圖、地理編碼圖、城市部件圖等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)。

▲五是向鼓樓區(qū)提供“東城區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”

的現(xiàn)有課題研究成果、項(xiàng)目建設(shè)成果、關(guān)鍵技術(shù)、“城管通”和核心軟件系統(tǒng)。

第2頁(yè)共6頁(yè)▲六是完成鼓樓區(qū)監(jiān)督中心受理、協(xié)同工作、地理編碼、監(jiān)督

指揮、部件在線更新、綜合評(píng)價(jià)、應(yīng)用維護(hù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源管理等系統(tǒng)的本地化工作。

▲七是完成“城管通”的軟件開發(fā)、接口調(diào)試、系統(tǒng)安裝�！�八是協(xié)助鼓樓區(qū)完成監(jiān)督中心、指揮中心、城管監(jiān)督員、各

專業(yè)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括提供培訓(xùn)教材，參與授課和在北京進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

▲（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)

▲“數(shù)字化城市管理模式”的建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不

僅涉及到政府體制機(jī)制的創(chuàng)新和工作流程的再造，在工程實(shí)施方面還涉及到網(wǎng)絡(luò)及軟硬件等多種技術(shù)的整合，我區(qū)從完成課題研究到工程實(shí)施共用了8個(gè)月，在與鼓樓區(qū)合作的過程中，如何按照要求在九月底完成整個(gè)模式的建立并投入運(yùn)行，時(shí)間和質(zhì)量是完成任務(wù)的關(guān)鍵，對(duì)此，東城咨詢工作組與鼓樓區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真研究，按照軟件工程實(shí)施的方法，結(jié)合實(shí)際需求，▲以質(zhì)量第一為原則，以抓關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為立足點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)重視為組織保障，完成數(shù)字化城市管理模式的建立。

▲1．制定行之有效的實(shí)施方案

項(xiàng)目的實(shí)施方案是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，東城咨詢工作組首先從鼓樓區(qū)現(xiàn)狀調(diào)研開始。201*年6月27日，雙方進(jìn)行了第一次工程啟動(dòng)全面交流。▲一是對(duì)鼓樓區(qū)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、軟硬件環(huán)境和項(xiàng)目人員組織與責(zé)任現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研與討論；▲二是對(duì)鼓樓區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格劃分、城市部件普查、地理編碼普查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建庫(kù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并就具體問題進(jìn)行了解答；▲三是討論并協(xié)助修改了招標(biāo)文檔；▲四是結(jié)合東城經(jīng)驗(yàn)雙方共同制定并通過了《整體進(jìn)度安排》，同時(shí)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，以確保項(xiàng)目實(shí)施的快速推進(jìn)。

第3頁(yè)共6頁(yè)▲經(jīng)過雙方充分討論，結(jié)合鼓樓區(qū)信息化基礎(chǔ)件建設(shè)的現(xiàn)狀，

提出了鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式實(shí)施方案，其關(guān)鍵點(diǎn)：一是雙方共同組建一支建設(shè)隊(duì)伍；二是制定一個(gè)工作倒計(jì)時(shí)工作表；三是建立一套工程管理規(guī)范。

▲2．實(shí)施信息化工程

信息化工程的建設(shè)與實(shí)施是城管新模式建立的重要支撐，也是建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。在《總體實(shí)施方案》的指導(dǎo)下，從201*年7月4日起東城咨詢組積極配合鼓樓區(qū)進(jìn)行信息化工程的實(shí)施。▲一是積極配合鼓樓區(qū)與各中標(biāo)單位進(jìn)行技術(shù)交流，推進(jìn)各子項(xiàng)目進(jìn)度。

▲二是協(xié)助完成了“鼓樓區(qū)萬(wàn)米單元網(wǎng)格分布圖（第一稿）”劃分

工作�！�三是完成《工程協(xié)同工作規(guī)范》和《系統(tǒng)總集成方案》，為整體工程的快速進(jìn)展打下了基礎(chǔ)�！�四是根據(jù)鼓樓區(qū)城管新模式的工作流程配置系統(tǒng)流程。

▲在信息工程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)：一是項(xiàng)目招投標(biāo)工作。二是工程

管理規(guī)范。三是項(xiàng)目質(zhì)量控制。

▲在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，“東城咨詢工作組”定期召開組內(nèi)

例會(huì)，參加項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)及臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)以提供咨詢，按計(jì)劃完成了新模式的建設(shè)任務(wù)，在工程建設(shè)的不同階段，提供了工作中所需要的各種文檔資料共計(jì)215件，編寫工作日?qǐng)?bào)78期、簡(jiǎn)報(bào)12期、工作建議3期。

▲3．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)普查工作

▲城市部件和地理編碼的普查工作是數(shù)字化城市管理模式建

設(shè)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)。201*年7月9日至10日，根據(jù)鼓樓區(qū)部件普查工作遇到的問題，我區(qū)從北京派出工作組前往鼓樓區(qū)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、指導(dǎo)部件普查工作，工作組與鼓樓區(qū)監(jiān)督中心、監(jiān)理單位、普查承擔(dān)單位等人員一起，就普查中遇到的普查質(zhì)量、工程進(jìn)度、人員管理、后期數(shù)據(jù)錄入等問題進(jìn)行研究，并到外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理提出解決方案，為整個(gè)項(xiàng)目的推

第4頁(yè)共6頁(yè)進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

▲4．交互式的培訓(xùn)與交流

培訓(xùn)工作是貫穿整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用的關(guān)鍵，我們?cè)陧?xiàng)目開始就高度重視培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)的交流工作，充分利用我區(qū)的優(yōu)勢(shì)，采用了交互式的培訓(xùn)與交流方式，有效推進(jìn)了各項(xiàng)應(yīng)用的進(jìn)程�！�一是在鼓樓區(qū)和東城區(qū)進(jìn)行新模式的培訓(xùn)與應(yīng)用效果的演示，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；▲二是對(duì)各專業(yè)部門進(jìn)行了協(xié)同工作平臺(tái)的操作培訓(xùn)，

▲對(duì)100余名監(jiān)督員進(jìn)行了“城管通”手機(jī)使用的培訓(xùn)。▲三是

鼓樓區(qū)兩個(gè)中心的工作人員赴我區(qū)接受實(shí)地工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，分別從值班長(zhǎng)、接線員、指揮長(zhǎng)、監(jiān)督員管理部干部、監(jiān)督考評(píng)部人員等崗位接受實(shí)際工作培訓(xùn)。▲四是我區(qū)信息中心與監(jiān)督中心相關(guān)人員到鼓樓區(qū)，就呼叫中心接線員與值班長(zhǎng)（分析員）、監(jiān)督員管理部、監(jiān)督員“城管通”操作和試運(yùn)行的技術(shù)保障等方面工作內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)�！�五是我區(qū)發(fā)改委、信息辦和監(jiān)督中心等課題組主要研究人員到鼓樓區(qū)進(jìn)行工作流程、運(yùn)行效果評(píng)價(jià)和試運(yùn)行組織的交流。

▲三、幾點(diǎn)體會(huì)

總結(jié)與南京鼓樓區(qū)的合作，通過“鼓樓區(qū)數(shù)字化城市管理模式”建設(shè)的實(shí)踐，對(duì)于推廣工作我們的體會(huì)如下：

▲1、推廣城市與試點(diǎn)城市兩個(gè)積極性的有機(jī)結(jié)合是取得成功

的主要?jiǎng)恿�。�?shù)字化城市管理系統(tǒng)是信息化技術(shù)在應(yīng)用領(lǐng)域的一次創(chuàng)新，在東城區(qū)創(chuàng)建并經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行，已經(jīng)積累了較成熟的經(jīng)驗(yàn)。鼓樓區(qū)對(duì)試點(diǎn)工作高度重視，第一個(gè)與東城區(qū)簽訂了全面合作協(xié)議，積極引進(jìn)東城區(qū)的成熟技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在引進(jìn)過程中，東城區(qū)與鼓樓區(qū)密切合作，不僅在兩個(gè)多月的時(shí)間就完成了數(shù)字化城市管理新模式的建設(shè)，還在建設(shè)過程中完善了鼓樓區(qū)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為新模式的順利運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

▲2、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是成功的重要保證。為了加快數(shù)字化城市

第5頁(yè)共6頁(yè)管理新模式的推廣工作，建設(shè)部已經(jīng)頒布了有關(guān)的四項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為規(guī)范新模式建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。鼓樓區(qū)在試點(diǎn)工作中認(rèn)真執(zhí)行了部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過東城區(qū)的管理模式咨詢、管理模式培訓(xùn)、數(shù)據(jù)建設(shè)咨詢、運(yùn)行環(huán)境建設(shè)咨詢等服務(wù)，保證了網(wǎng)格化城市管理新模式的快速、正確推廣實(shí)施。

▲3、技術(shù)輸出和引進(jìn)的完整性是成功的捷徑。從目前信息化

技術(shù)發(fā)展水平看，雖然網(wǎng)格化城市管理應(yīng)用系統(tǒng)采用的都是成熟技術(shù)，但要重新研制開發(fā)仍要投入較大資金和較長(zhǎng)時(shí)間。鼓樓區(qū)把試點(diǎn)工作的立足點(diǎn)確定在全面引進(jìn)東城區(qū)整套系統(tǒng)和管理模式上，通過整合現(xiàn)有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)建設(shè)單位，基于成熟系統(tǒng)進(jìn)行快速實(shí)施和搭建，實(shí)現(xiàn)了在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成系統(tǒng)建設(shè)，大大降低了系統(tǒng)建設(shè)成本。

▲4、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)組織是成功的基礎(chǔ)。鼓樓區(qū)領(lǐng)導(dǎo)特別是

主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視試點(diǎn)工作，從始至終都高度關(guān)注新模式建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的組織保證。在建設(shè)過程中，將管理模式建立、運(yùn)行環(huán)境建立、數(shù)據(jù)采集入庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)等所有工作分為幾十個(gè)細(xì)項(xiàng)，對(duì)每一個(gè)細(xì)項(xiàng)的具體工作流程做出詳盡安排，保證整個(gè)推廣實(shí)施工作有序、高效進(jìn)行，合理地控制了工程建設(shè)時(shí)間，保證了新模式的建設(shè)質(zhì)量，使得工程按期完成，有效規(guī)避了工程建設(shè)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

▲總之，鼓樓區(qū)▲數(shù)字化城市管理模式的建設(shè)與驗(yàn)收，是鼓樓

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和參與人員共同努力的結(jié)果，是鼓樓區(qū)落實(shí)建設(shè)部“數(shù)字化城市管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”的成功實(shí)踐�！�在參與▲“新模式”的建設(shè)過程中，我們?cè)诮?jīng)驗(yàn)交流的同時(shí)，學(xué)習(xí)到鼓樓區(qū)許多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不斷擴(kuò)展和提高新模式的功能與建設(shè)水平起到了積極作用。在今后推廣建設(shè)過程中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使“萬(wàn)米單元網(wǎng)格城市管理新模式”為城市管理工作做出更大貢獻(xiàn)。

▲謝謝！

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