土建施工員實習(xí)報告

畢業(yè)實習(xí)報告

201*年2月我來到江陰市第二建筑安裝工程有限公司進行畢業(yè)實習(xí)，一切安排妥當之后，我便去了施工現(xiàn)場。在工地上，由師傅帶著，我學(xué)到很多書本上學(xué)不到的實際經(jīng)驗。

基坑撐護結(jié)構(gòu)開工后，我學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的經(jīng)驗，同時也能很好的把理論與實踐相結(jié)合。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，另一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。

時光飛逝,不知不覺中實習(xí)生活就結(jié)束了。當中既忙碌著也收獲著,下面我就把這幾個月的實習(xí)收獲做簡要的總結(jié)：

一、作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這幾個月施工現(xiàn)場的實習(xí)使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

二、做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),有些施工環(huán)節(jié)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記。參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平。按時向經(jīng)理提交周報、月報,將現(xiàn)場自己發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在光大銀行天津后臺服務(wù)中心項目中,本人更是踏踏實實的實習(xí),放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時反應(yīng)施工中存在的問題,在本工程中盡職盡責(zé),受到上級領(lǐng)導(dǎo)理的認可和好評。

三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)�動本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、在實習(xí)期間,本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),與公司的人性化管理相適應(yīng),注重自己技能的培養(yǎng),以及努力與同事之間營造相互關(guān)心,團結(jié)互助的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師。

在這次的實習(xí)和學(xué)習(xí)中我深深體會到了實踐經(jīng)驗與理論知識的巨大差異，而我卻從“空中樓閣”直接跳到“地面”上成為一名一線工作者。通過指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和耐心講解，無論是在思想上還是工作上我都得到了很大的鍛煉和提高，專業(yè)技能方面取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。在實習(xí)生活中,我認真學(xué)習(xí)師父和同事們優(yōu)秀的做事方式、較高的安全意識和豐富的施工經(jīng)驗。經(jīng)過不懈的學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì),使自己在短時間內(nèi)能夠獨立安全施工,實習(xí)也接觸了不少人和事。在為自己的成長歡欣鼓舞的同時。我明白自己尚有許多缺點需要改正。首先需要改正的就是尚顯浮躁的心態(tài)，其次就是管理方式不夠熟練。從這點來說我是需要向師父和同事們學(xué)習(xí)的。當然還有其他一些不足需要我以后加以注意并改

正。工作本身就是一項團隊工作，作為其中的一分子，我惟有踏踏實實做事，謙虛低調(diào)做人，努力學(xué)習(xí)專業(yè)制與實踐相結(jié)合和新知識的應(yīng)用。不斷向同事們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上大膽加入自己的思想與理念。才能更好地成長并成為一名出色的工程負責(zé)人。總而言之，作為一個實習(xí)的新人，我會繼續(xù)以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，為建筑事業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦。

在這段時間里我從一個沒有什么實踐經(jīng)驗的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一個能熟悉掌握專業(yè)知識和擁有一定技術(shù)經(jīng)驗的人，能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，能和監(jiān)理、班組有很好的溝通，從而及時完成工作任務(wù)，這些都離不開我?guī)煾傅闹笇?dǎo)。自從我來到工地實習(xí)，就跟著師父一起走現(xiàn)場。在工作中會遇到困惑的、不理解的地方，在師父及時細心的指導(dǎo)下，把困難一個個的解決了。師父擁有多年的工作經(jīng)驗，對問題的解決得心應(yīng)手，時常也會向我提出問題，問我出現(xiàn)某個問題該怎樣處理，我就把自己的想法說出來，然后師父會給我更好的答案。師父在工作上會嚴格的要求我，我會把圖紙認真看幾遍，不懂的及時請教她，做到勤學(xué)好問。師父在我問他問題的時候會很平和很耐心的跟我講解如果遇到不確定的東西他會查閱規(guī)范，自己確定后再告訴我緣由。就這樣我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能技術(shù)上也得到了一定提高。在自己安排工作的過程中也犯了些錯誤，但在師父的指導(dǎo)下，能及時的改正，把事情做好。從開始到現(xiàn)在，我有了自己的經(jīng)歷，豐富了自己的經(jīng)驗，知道事情的安排要考慮好多方面，比如不能窩工、不能影響質(zhì)量、進度、要考慮現(xiàn)場的安全問題等。師父不僅在工作上給了我很大的指導(dǎo)幫助在生活方面也給了我很大的影響。他會告訴我生活上一些細節(jié)的問題也會給我做個好的榜樣，比如為人處事要誠實守信、時常跟我說要踏踏實實做人、安安穩(wěn)穩(wěn)工作。這樣會給我指導(dǎo)一個努力的方向，使我少走彎路。

在師父的精心指導(dǎo)下，我努力完成各項工作任務(wù)，自己的能力也得到了很大的提高，專業(yè)技術(shù)知識、儀器操作能力等都得到了一定的完善。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷的豐富自己的知識，不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，不負師父對我的期望，不負公司對我的培養(yǎng)。為了使我更好的看懂圖紙，學(xué)會算量，師傅還帶著我去現(xiàn)場看是怎么施工的，這樣就加深了我對圖紙的理解。在師傅生動認真地指導(dǎo)下我得到了很快的進步。當然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝師傅對我的鼓勵和支持。

俗話說“嚴師出高徒”。師傅對我雖然嚴厲，但我提高也是顯而易見的。人是有惰性的，如果不是師傅適時的提醒我、督促我，恐怕不會取得這么大的進步。

在這次實習(xí)中我還是有不少的收獲，它讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次的實習(xí)活動，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

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關(guān)于在浙江二建建設(shè)集團有限公司

從事施工員崗位的畢業(yè)實習(xí)報告

一.實習(xí)單位簡介及崗位簡介

（一）.實習(xí)單位簡介：企業(yè)簡介

浙江省二建建設(shè)集團有限公司由原浙江省第二建筑工程公司改制成浙江省中興建設(shè)有限責(zé)任公司，并在此基礎(chǔ)上組建更名為浙江省二建建設(shè)集團有限公司，創(chuàng)建于1958年，是建設(shè)部房屋建設(shè)總承包特級企業(yè)，擁有房屋建筑施工總承包特級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級、高聳構(gòu)筑物專業(yè)承包一級、地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級、市政公用工程施工總承包一級、機電安裝施工總承包二級、預(yù)應(yīng)力專業(yè)承包二級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級等多項資質(zhì)，具有總承包各類建筑、安裝、裝潢、高聳構(gòu)筑物、鋼結(jié)構(gòu)以及市政等工程的施工管理和科技開發(fā)應(yīng)用等綜合能力，尤其在電力、石化、高層、煙塔、深基坑施工等方面擁有全國領(lǐng)先技術(shù)。集團公司實力雄厚、技術(shù)精湛、設(shè)備先進、創(chuàng)新能力強，母公司注冊資金36220萬元，下設(shè)18個分公司和7個子公司，5個直管項目部，各類專業(yè)技術(shù)人員201*余人，一級建造師（一級項目經(jīng)理）150多人，擁有與企業(yè)生產(chǎn)能力相適應(yīng)的大型先進施工機械和檢測設(shè)備1700多（套），年施工生產(chǎn)能力60億元以上，被列為全國建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)、全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑施工企業(yè)、全國房屋建筑業(yè)最大經(jīng)營規(guī)模百強企業(yè)，全國建筑業(yè)最佳經(jīng)濟效益百強企業(yè)。

公司業(yè)務(wù)承接及效益：

50多年來集團公司先后承建了浙江省最大的化工基地巨化集團、年原油綜合加工能力雄居國內(nèi)首位的國家重點工程鎮(zhèn)海煉化股份有限公司、全國最大的火力發(fā)電廠寧波北侖電廠及240米“三合一集束式”煙囪、國內(nèi)單機容量最大的華能國際玉環(huán)電廠1000MW超超臨界發(fā)電廠主廠房工程、亞洲最大的湖北龍泉換流站、世界第一的三峽工程配套項目、西電東送主干工程湖北荊州換流站、浙江省最大的鋼砼混合新型結(jié)構(gòu)體系建筑臺州廣電中心，還有蘭溪電廠4*600MW機組、上海浦東國際機場、上海之江大廈、杭州市客運中心、杭州廣利大廈、寧波港務(wù)集團商務(wù)大廈、寧波嘉和中心、寧波公安交通指揮中心、義務(wù)國際商貿(mào)城、臺州網(wǎng)球館工程、鄞州財稅大樓、溫州國信大廈、舟山港務(wù)大樓、慈溪人民醫(yī)院（遷建）、寧波國際航運服務(wù)中心、寧波博物館、寧波梅山島商務(wù)中心、寧波國際金融中心、寧皮和豐創(chuàng)意廣場等上千項國家、省、市重點大型工業(yè)建筑以及高級民用建筑，重點工程履約率連續(xù)20年達到100%。集團公司曾選派人員赴幾內(nèi)亞、塞拉利昂、伊拉克、也門、阿爾及利亞承接援外工程，深受所在國政府和業(yè)主的高度贊譽。

集團公司堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，大力實施品牌戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系。1994年在全國建筑業(yè)首家通過質(zhì)量管理體系認證，201*年在浙江省建筑業(yè)首家通過環(huán)境管理體系認證，并通過了包括職業(yè)安全健康管理體系在內(nèi)的三大體系認證。集團公司自1984年在浙江省建筑業(yè)中首家獲得中國建筑工程最高獎“魯班獎”，迄今為止，共獲得“魯班獎”11項，國家優(yōu)質(zhì)工程“銀質(zhì)獎”9項，“金質(zhì)獎”2

項,，全國建筑工程裝飾獎、全國用戶滿意建筑工程、全國文明標化工地以及省、部級優(yōu)質(zhì)工程200余項；還獲得全國優(yōu)秀QC小組6個，省部級優(yōu)秀QC小組30多個。集團公司以科技進步為依托，不斷提高競爭實力，近年來有多項科研成果通過省(市)級鑒定，獲得了一批國家級和省級工法。

集團公司恪守“創(chuàng)造經(jīng)典，追求卓越”的企業(yè)宗旨，追求“團結(jié)、務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以誠信為本，以顧客為先，在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了不凡的業(yè)績，樹立了良好的形象信譽,已連續(xù)10多年被評為省、市級文明單位、浙江省AAA級守合同重信用企業(yè)、銀行資信AAA企業(yè)；先后獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國實施卓越績效模式先進企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國“安康杯”競賽“優(yōu)勝企業(yè)”、全國衛(wèi)生先進單位、浙江省用戶滿意企業(yè)、浙江省工程建設(shè)滿意施工企業(yè)、浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、浙江省建筑安全、質(zhì)量管理先進單位、省市重點工程建設(shè)先進集體、湖北省先進建筑業(yè)企業(yè)等榮譽稱號。與此同時，企業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了全國、部、省、市勞模、企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理等一大批先進人物。

集團公司在富有朝氣、團結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)下，堅持深化改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標高速增長，經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，創(chuàng)優(yōu)奪杯連年豐收，效益形象全面提升，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。浙江二建，在業(yè)界創(chuàng)造了許多第一，在全國建筑業(yè)中素以“管理

科學(xué)、技術(shù)先進、裝備精良、經(jīng)驗豐富”而著稱，被譽為“施工勁旅、建筑鐵軍”。“創(chuàng)造經(jīng)典，勇爭第一”，“立足浙江、面向全國、走向世界”，是二建人矢志不渝的追求。

公司法定代表/總經(jīng)理:：蔣瑩高級工程師\\高級經(jīng)濟師公司工程:周志君教授級高工公司辦公室電話:0574-87028700傳真:0574-87028799公司市場部電話:0574-87028758郵編:315000公司網(wǎng)址:電子郵箱:zjej-zj@Mail.nbptt.zi.cn

公司地址:浙江省寧波市海曙區(qū)東渡路55號華聯(lián)寫字樓

（二）實習(xí)崗位簡介

實習(xí)目的：深入工地現(xiàn)場，與現(xiàn)場的工人和技術(shù)人員進行面對面的交

流與指導(dǎo)，參與實踐，全面系統(tǒng)的了解建筑工程的各項施工技術(shù)與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設(shè)企業(yè)的性質(zhì)、作業(yè)特點，以及生產(chǎn)管理的經(jīng)營運作模式。在現(xiàn)場施工過程中結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識與實際現(xiàn)場工作進行整合，強化專業(yè)知識和技巧的運用和實務(wù)工作的能力；增強理論聯(lián)系實際的觀念，培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力，加強專業(yè)意識和職業(yè)責(zé)任感，為施工管理起到了實質(zhì)性的指導(dǎo)作用，為以后的工作打下堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。

實習(xí)崗位名稱：施工員

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)

核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責(zé)任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。同時也要與下屬各施工班組（如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水電班工等）搞好協(xié)調(diào)及管理。

施工員職責(zé)：

（一）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

（二）、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

（三）、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

（四）、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

（五）、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)

場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

（六）、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

（七）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

（八）、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。

（九）、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

（十）、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

（十一）、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。（十二）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。（十三）、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

（組織結(jié)構(gòu)圖）

項目技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理/土建技術(shù)科項目總指揮（董事長、總經(jīng)理）項目安全總監(jiān)項目財務(wù)總監(jiān)項目副經(jīng)理/安裝技術(shù)負責(zé)人/土建材料設(shè)備科財務(wù)科安全科質(zhì)量科預(yù)算科后勤辦公室資料科

（生產(chǎn)和流程圖）

二。實習(xí)內(nèi)容及過程

作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（換句話就是盯現(xiàn)場�。﹨f(xié)調(diào)施工，管理施工質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào)監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進度并協(xié)調(diào)搭配好人、材、機的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負責(zé)施工工藝、施工質(zhì)量、施工進度，負責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確�；�坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。

5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。

二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如：地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達標。建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是質(zhì)量的重點或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采用TN-S系統(tǒng)，確保專用保護零線及專用備用電設(shè)備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重視漏電保護裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、積極采用新工藝、新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與

控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質(zhì)量。三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員，施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內(nèi)順利完工。

四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位的檢查及指導(dǎo)工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。

三．實習(xí)收獲與體會

施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質(zhì)量、施工安全與管理是相輔相成的關(guān)系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學(xué)的管理方法，質(zhì)量、安全才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應(yīng)。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經(jīng)常影響我們的工程進度再而影響工程質(zhì)量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

1．底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設(shè)計，立模后不仔細檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進行培訓(xùn)，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認真的設(shè)計計算來確定。施工前應(yīng)將支�；�礎(chǔ)夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應(yīng)設(shè)置墊塊。

2．脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。

原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹�，F(xiàn)象。

解決方案：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計算澆筑混凝土?xí)r的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

3．鋼筋加工制作錯誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓(xùn)即到施工現(xiàn)場進行操作；不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責(zé)任心不強，使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直，除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責(zé)。技術(shù)人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。4．漏放構(gòu)造鋼筋

原因分析：對結(jié)構(gòu)設(shè)計認識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn)澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時應(yīng)采取有效措施保護構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。5．混凝土澆筑不當使構(gòu)件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來不及。因為砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復(fù)、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任，實行分界掛牌制，加強現(xiàn)場管理，澆筑混凝土?xí)r注意觀察模板受荷載后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。

6、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。

原因分析：預(yù)制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設(shè)置底模。

解決方案為：要將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相同，由于地理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應(yīng)用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工

作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。建筑工程在組織施工生產(chǎn)的過程中，針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，控制安全生產(chǎn)一定要“安全第一，預(yù)防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內(nèi)容。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地把理論知識與實踐經(jīng)驗結(jié)合起來，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

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