治污車間201*年工作總結(jié)

治污車間201*年工作總結(jié)

在過去的201*年，治污車間全體員工在公司黨委、董事會的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間、科室的大力支持協(xié)助下，通過車間全體員工團結(jié)拼搏，奮勇爭先，自加壓力、真抓實干，克服了在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達目標任務(wù)、排污口未完全達標排放，為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟指標完成情況：（數(shù)據(jù)截止至201*年12月28）

1、201*年全廠共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車間處理淡液16.8149萬立方，產(chǎn)氣2542.3750萬立方，耗電337.1930萬度，耗水36.2052萬立方。

2、①噸木薯酒精糟液產(chǎn)沼氣達419.95立方，比去年②每立方淡液產(chǎn)沼氣達48.025立方；

③處理噸木薯酒精耗電39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；④處理噸木薯酒精糟液耗水為3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。

二、技改創(chuàng)新又有新進展

創(chuàng)新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和永久的動力，也是保持企業(yè)在市場競爭中永立于不敗之地的方式，201*年我們治污車間對除磷做了以下技改工作：

我廠從去年11月份正式開啟DDGS，在全廠生產(chǎn)玉米的時候治

污車間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結(jié)合進行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設(shè)備內(nèi)結(jié)垢，增加了設(shè)備的負荷。帶著這些問題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時也根據(jù)車間設(shè)備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作：

1、技改前期，在車間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進行篩選、對比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進行對比。在進行大量的小試后發(fā)現(xiàn)用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟實惠。但同時也出現(xiàn)了另外的一個問題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入?yún)捬醭鏊�的地方，而用生石灰除磷就沒有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過大量的試驗論證，最終根據(jù)車間具體設(shè)施情況確定把生石灰加在厭氧進水池內(nèi)。

2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車間的試驗小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗結(jié)果每一項都親力親為。經(jīng)過一段時間的試運行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達到6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以內(nèi)。

3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車

間共處理淡液29793立方，僅不到兩個月的時間為公司節(jié)省了10多萬元。

三、全年主要工作

1、更換東西兩廠5個SBR曝氣裝置

原SBR內(nèi)曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長時間使用導(dǎo)致曝氣裝

置老化，曝氣量不足、不均勻，達不到預(yù)期處理效果，SBR達不到正常曝氣效果影響整個污水處理效果。車間根據(jù)實際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時車間根據(jù)男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時間更換了SBR的曝氣頭。

更換曝氣頭后，SBR內(nèi)曝氣效果明顯見好，SBR內(nèi)溶解氧也達到了理想范圍，SBR的污水處理能力顯著增強，其他各項指標都能合格。

2、修復(fù)四臺臥螺機

車間發(fā)現(xiàn)五龍430打泥臥螺機負荷提不起來且車間污泥量大，制約整個車間系統(tǒng)的正常運行，在廠家多次派來的技術(shù)人員和維修人員對臥螺機檢修，未能解決問題，六月份車間組織維修人員仔細檢查，經(jīng)過多次論證和討論，判斷出是臥螺機內(nèi)軸承問題。經(jīng)過周密的計劃，精心更換臥螺機內(nèi)軸承，修復(fù)了430臥螺機。性能達到新機水平，解決了廠家未解決的問題，得到了廠家的贊賞和好評。

二月份車間修復(fù)一臺530臥螺機，530臥螺機由新灌酒業(yè)轉(zhuǎn)運回來后破損嚴重，無法正常使用，車間組織現(xiàn)有維修人員進行大修，經(jīng)過維修后臥螺機使用正常，可以滿負荷運轉(zhuǎn)。車間另外兩臺臥螺機由

于長時間運行，臥螺機轉(zhuǎn)轱磨損嚴重。七月份車間把一臺臥螺機（630）返廠維修，八月上旬車間將另外一臺臥螺機進行返廠維修。臥螺機修復(fù)后，從打泥的效果來看，維修后的臥螺機負荷基本恢復(fù)，運行基本正常。

3、復(fù)修好氧羅茨風(fēng)機

針對好氧池內(nèi)溶解氧不足，車間決定對一臺多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機進行復(fù)修。為了更好的復(fù)修號羅茨風(fēng)機，車間查資料、詢問廠家，精心計劃、細心操作，完成對設(shè)備的修復(fù)。使用后性能良好，多年閑置的設(shè)備重新運行，保證好氧池內(nèi)溶解氧（DO）含量和污水處理效果。

四、一年來車間內(nèi)部管理主要抓以下幾個方面工作

1、加強班組管理，利用車間的例會、班前、班后會及時傳達公司的例會精神，讓車間的全體員工及時有效的了解公司當(dāng)前各方面的工作安排和生產(chǎn)、安全管理等方面具體要求，使公司的計劃能及時得到落實和完善。

2、管理上“堅持以人為本，動態(tài)管理的”的方針，車間為強化班組管理，要求班長必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設(shè)備使用和簡單的維修，會做員工的思想工作。今年以來車間為了增強班長管理水平和責(zé)任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長管理、節(jié)約的責(zé)任心，從而更有效的確保車間全年工作持續(xù)穩(wěn)步的開展。

3、在確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行的同時，車間更注重生產(chǎn)運行質(zhì)量和工作

現(xiàn)場的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車間制定考核細則，設(shè)立獎罰標準，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認真對待各方面工作，車間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實。

五、201*年工作中存在的問題

成績只能代表過去，但問題不查找、不解決不能正確的去面對，必然要影響當(dāng)前和今后的工作。11年即將過去，在這一年中我們發(fā)現(xiàn)一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些不安全的隱患，為此車間也采取了相對應(yīng)的安全措施，對班長和員工進行安全教育，在工藝流程上進一步細化，杜絕類似事情的再次發(fā)生，車間要求全體員工要進一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無事故。

在工藝執(zhí)行方面，有些工藝執(zhí)行不到位，設(shè)備運行不正常致使排污口COD超標，車間將重點抓好現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，保證工藝執(zhí)行到位，確保污水處理全面穩(wěn)定達標。六、201*年的工作計劃

201*年，車間將加強管理，認真組織車間全體員工同心協(xié)力節(jié)能降耗、節(jié)能減排，增收節(jié)支，開展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：

1.加強崗位技能學(xué)習(xí)，在我們已取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步摸索，盡快掌握車間設(shè)備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠家學(xué)

習(xí)，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進經(jīng)驗，取長補短，盡快提高污水處理運行質(zhì)量。

2.UASB改造，由于UASB內(nèi)的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設(shè)備技術(shù)已不能完成現(xiàn)階段的工作需要。明年車間打算對UASB進行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統(tǒng)的運行穩(wěn)定。

3.大修沼氣壓縮機，東廠沼氣壓縮機時201*年投入使用，按技術(shù)要求，三年進行一次大修。201*年車間將組織人員對沼氣壓縮機進行全面維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4.進一步增強員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現(xiàn)象，要建立相互關(guān)心，團結(jié)和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無事故。

5.在生產(chǎn)運行上做到工作質(zhì)量第一，節(jié)能減排、挖潛創(chuàng)新、降低生產(chǎn)成本，以最小的投入取得最大的效益。

6.不斷探索淺層氣浮最佳運行工藝，使氣浮運行大達到最優(yōu)化。7.進一步做好節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達標排放。

治污車間

201*.12.28

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濱海創(chuàng)業(yè)中心201*年上半年度總結(jié)

（201*年7月28日）

上半年，中心按照年初既定目標，全面推進“五整合五提升”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、銷、利、稅等主要經(jīng)濟指標持續(xù)較快增長。1-6月份，中心累計實現(xiàn)產(chǎn)值42.62億元,同比增長38.51%；主營業(yè)務(wù)收入41.37億元，同比增長37.84%；工業(yè)利潤2.68億元，同比增長94.20％；出口交貨值21.86億元,同比增長37.05%；實繳稅金1億元，同比增長56.79%；實現(xiàn)財政預(yù)算收入9598萬元，同比增長72.7％，實現(xiàn)地方財政預(yù)算收入5474萬元，同比增長73.0％。有效延續(xù)了又好又快發(fā)展勢頭，實現(xiàn)了中心長遠發(fā)展、集約發(fā)展和優(yōu)化發(fā)展的融和，促成了濱海開發(fā)建設(shè)的新局面。

概括上半年工作，主要實現(xiàn)了“三抓九推進”。一、抓長遠，保障中心發(fā)展后勁

一是推進大嵩圍涂用海性質(zhì)變更，加快“農(nóng)轉(zhuǎn)建”步伐�；�于大嵩圍涂工程收尾和毗鄰中心等現(xiàn)實條件，上半年中心搶抓機遇，成立專門機構(gòu)、落實專門人員，爭取相關(guān)方面力量，共同就利用圍涂實施開發(fā)建設(shè)的必要性和可行性進行調(diào)研，重點就圍海造地工藝、建設(shè)成本、手續(xù)報批、功能定位等進行全面論證，積累大量一手資料，為區(qū)委、區(qū)政府決策同意變更大嵩圍涂用海性質(zhì)、實施濱海二期開發(fā)提供了必要依據(jù)。同時，按照決策

既定方向，中心已協(xié)同相關(guān)部門抓好啟動實施工作，由中心牽頭實施的濱海二期開發(fā)控制性詳規(guī)已進入編制起草階段。

二是推進濱海碼頭建設(shè)，加快濱海岸線利用規(guī)劃前期論證。結(jié)合挖掘濱海臨港優(yōu)勢、盤活臨港腹地資源、加快臨港產(chǎn)業(yè)集聚等現(xiàn)實需要，中心通過多種渠道向區(qū)委、區(qū)政府建議用好用足濱海8公里新生岸線，上半年做到密切關(guān)注政策動向、及時銜接相關(guān)部門、跟進做好各項工作，得到有效回應(yīng)，已由區(qū)發(fā)改局牽頭召集交通、水利、規(guī)劃、環(huán)保等多個部門，開展濱海岸線利用規(guī)劃研討，并達成初步共識，為下步邁入實質(zhì)性操作奠定基礎(chǔ)。

三是推進濱海發(fā)展定位提升，加快融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。年初以來，中心牢牢把握住形勢發(fā)展的有利因素，統(tǒng)籌濱海更大范圍、更高層次規(guī)劃實施工作，前期工作得到了區(qū)政研室、區(qū)發(fā)改局、區(qū)外經(jīng)貿(mào)局等部門的支持，上半年成功列入省級工業(yè)園區(qū)考核序列，建立與區(qū)市相關(guān)方面聯(lián)系渠道，為中心未來融入省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、提升發(fā)展定位作出有益探索。

二、抓集約，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式

一是推進空間布局優(yōu)化和資源盤活，實現(xiàn)資源利用更趨合理。

實施好存量土地利用規(guī)劃，落實專家公寓二期、文化中心、企業(yè)聯(lián)合會所等配套開發(fā)份額，通過覆蓋調(diào)整累計爭取用地指標800畝。加強規(guī)劃管理，強化項目建設(shè)總平布、立面設(shè)計圖紙審查，嚴控建筑控制紅線，加大違規(guī)查處力度，上半年查處各類

違章違規(guī)12起，整改落實率100%，進一步優(yōu)化中心空間布局。繼續(xù)推進土地廠房盤活利用，加快低效項目轉(zhuǎn)讓改造步伐，上半年，回購盤活土地9宗計27.6萬平方米，收取土地閑費546萬元，實現(xiàn)盤活土地動工率22%計6.1萬平方米；招租盤活廠房面積9.8萬平方米，累計消化廠房26萬平方米，累計消化率為67%。在建成項目成建制改造提升中取得突破，完成一個低效項目整體受讓、實現(xiàn)產(chǎn)能放大3倍以上，促成資源科學(xué)合理利用局面。

二是推進節(jié)能減排專項工作，實現(xiàn)對高能耗企業(yè)常態(tài)化管理。

一方面通過政策引導(dǎo)和服務(wù)促進，鼓勵企業(yè)實施節(jié)能改造、引進先進節(jié)能設(shè)備，涉及9家企業(yè)，累計投入節(jié)能改造經(jīng)費201*萬元，其中鑫友光伏、寶迪輪轂、萬榮特種鋼等企業(yè)通過有效技改投入，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能同比提高20%、平均能耗下降35%；另一方面利用開展有序用電專項工作，運用經(jīng)濟手段倒逼高耗能企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，提高能源資源利用效率。繼續(xù)推進清潔生產(chǎn)，加大查污治污力度，上半年創(chuàng)建清潔生產(chǎn)示范企業(yè)2家，累計創(chuàng)建清潔生產(chǎn)示范企業(yè)6家。查處企業(yè)違規(guī)排放8起，及時按規(guī)范落實整改，促成企業(yè)排污管線主動并軌污水總網(wǎng)。實現(xiàn)萬元產(chǎn)值等價能耗0.1160噸標煤/萬元，同比下降14.83%，低于全區(qū)13.59%這一平均值。

三是推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專項工作，實現(xiàn)項目總體質(zhì)量明顯提升。

涌現(xiàn)產(chǎn)研結(jié)合創(chuàng)新群體。上半年，中心在內(nèi)落實企業(yè)發(fā)展鼓勵政策，對外加強區(qū)市各類惠企政策對接，有效增強企業(yè)科技創(chuàng)新動能，累計為企業(yè)爭取和落實技改補助和貼息324萬元。企業(yè)科技興業(yè)、轉(zhuǎn)型升級的意識落到實處，上半年共有6家企業(yè)通過項目委托、引進團隊、聯(lián)合共建等形式，加強與大專院校、科研機構(gòu)的對接與合作，形成自主研發(fā)、合作研發(fā)、借力研發(fā)三線并進的良好局面，已形成一批具有一定規(guī)模和檔次的技術(shù)研發(fā)實驗室、工程技術(shù)中心，其中鑫友光伏與中科院寧波基地共建了“高效晶硅太陽能電池工程技術(shù)研究中心”，提高太陽能電池片光電轉(zhuǎn)換率；寶迪輪轂與保加利亞科學(xué)院金屬材料研究所合作，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的輪轂制造材料及工藝；信達利汽車內(nèi)飾與河南理工大學(xué)開展技術(shù)合作，實施生產(chǎn)線的優(yōu)化改造；科森凈化與蘭州化物所合作開發(fā)汽車尾氣凈化處理系統(tǒng)，取得生產(chǎn)工藝的長足進步；永潤石化購買上海研究所技術(shù)成果，實現(xiàn)低凝基礎(chǔ)油技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；洋普重機與日本三菱公司合作，成功開發(fā)出高性能低速柴油機產(chǎn)品。上半年申報國家級高新技術(shù)企業(yè)2家，累計創(chuàng)建國家級高新技術(shù)企業(yè)6家。

形成擬上市企業(yè)梯隊。上半年，鑫友光伏、寶迪輪轂、浙東建材等3家企業(yè)列入?yún)^(qū)第七批擬上市企業(yè)名單，占同批公布名單的半數(shù)，提前實現(xiàn)中心年初既定“3家以上企業(yè)被列入?yún)^(qū)擬上市企業(yè)名單”目標，另有中榮聲學(xué)、信達利、友杰機械等7家企業(yè)開展上市申報并已原則納入擬上市企業(yè)梯隊。

加大科研投入，企業(yè)核心競爭力不斷提升。上半年，針對企業(yè)科研投入不足實際，中心專門開展企業(yè)科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請區(qū)科技、統(tǒng)計、生產(chǎn)力促進中心等多部門聯(lián)合加以促進，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)投入6287萬元，涉及45家企業(yè)，增幅36.6%。企業(yè)加快實施“品牌、專利、標準、設(shè)計”四大戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，上半年申報市級以上知名商標3件，申報市級以上名牌產(chǎn)品2個，創(chuàng)建區(qū)級專利示范企業(yè)4家，獲得專利授權(quán)44個、其中發(fā)明專利3件。

三、抓優(yōu)化，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

一是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成特色產(chǎn)業(yè)集群。

招強引優(yōu)縱深推進。上半年圍繞做大經(jīng)濟總量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、形成園區(qū)特色實施優(yōu)質(zhì)項目招商，引進德國瑞克公司動力系統(tǒng)零部件項目，初步完成德國工業(yè)園概念性框架架構(gòu)。以認準創(chuàng)建軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地為方向，協(xié)同區(qū)經(jīng)發(fā)局、市經(jīng)委等部門，打通與國家工信部、省經(jīng)信委和省國防工辦等部門的聯(lián)系渠道，完成鄞州區(qū)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展規(guī)劃論證，發(fā)展規(guī)劃覆蓋整個鄞州行政區(qū)劃、并確定以濱海創(chuàng)業(yè)中心為核心區(qū)，當(dāng)前該規(guī)劃已獲市里通過，并作為浙江省3家申報單位之一上報工信部，已進入最終審批階段。上半年實現(xiàn)增資擴股項目1個（增資額70萬美元）；引進項目3個，吸引投資1.5億元人民幣。

工業(yè)投入持續(xù)加大。上半年，抓好增量投入，推進博威新材、浙東建材、向陽聲學(xué)、安濤電器、濱海石化等一批較大項目建設(shè)；

抓好存量投入，實現(xiàn)1家企業(yè)利用現(xiàn)有土地增資新建和擴建。累計完成工業(yè)投入8.02億元，同比增長22.82%；技改投入2.5億元，涉及技改項目46個，60%以上技改投入實現(xiàn)了與更新裝備、改進工藝、提高產(chǎn)能、提升效益相結(jié)合，其中201*萬元以上技改項目10個、5000萬元以上技改項目2個。通過有效投入，上半年新增開工企業(yè)6家，動工面積14.4萬平方米，累計動工項目86個。新增投產(chǎn)項目8個，新增產(chǎn)能15億元。

塊狀產(chǎn)業(yè)分布均衡。上半年圍繞扶持形成具有濱海特色的塊狀產(chǎn)業(yè)。一是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。抓好機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品等產(chǎn)業(yè)提檔升級，發(fā)揮中小企業(yè)對市場靈敏度高、經(jīng)營策略調(diào)整快等優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營模式和市場開發(fā)的調(diào)整步伐，如紐尚軸承、奧萊照明、群星粉末、斯爾園林工具等企業(yè)均通過有效對接市場的方式，成功開發(fā)出差動式滾動軸承、微波感應(yīng)燈、高強度活塞、粉碎型水泵等新型高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)由低端向中高端客戶市場的轉(zhuǎn)變，有效擴張市場份額。二是加大新興產(chǎn)業(yè)比重。上半年加快中心高產(chǎn)出高品質(zhì)油品生產(chǎn)基地建設(shè)和太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成濱海石化項目工程量80%、完成新大陸風(fēng)能項目工程量90%、啟動晶諾太陽能項目建設(shè)。實現(xiàn)弘達蓄電池投產(chǎn)，促成鑫友光伏、永潤石化等項目達產(chǎn)，其中鑫友光伏產(chǎn)能翻番并突破300MW，躋身光伏產(chǎn)業(yè)先進行列。三是協(xié)調(diào)既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展。立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，做到縱向豐滿產(chǎn)業(yè)鏈、橫向促進產(chǎn)業(yè)互動。上半年，洋普重機首臺低速柴油機成功下線，

實現(xiàn)中心機械制造往重型裝備制造方向的提升，有效延伸機械制造自加工生產(chǎn)到成套組裝的產(chǎn)業(yè)鏈條。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間橫向達成資金、技術(shù)合作，廣博文具與鑫友光伏通過資金合作促進各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展、波威鋼構(gòu)利用自身技術(shù)參與信達利二期建設(shè)，初步形成產(chǎn)業(yè)之間的互動和協(xié)調(diào)發(fā)展局面。上半年，園區(qū)機械制造、汽車零部件、電子電器、金屬制品、新材料新能源產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)出比重分別達到或接近20%，基本實現(xiàn)比例均衡。

骨干企業(yè)做大做強。一是大企業(yè)支撐作用明顯。上半年，實現(xiàn)單月產(chǎn)值上千萬企業(yè)12家、累計產(chǎn)值上億企業(yè)7家，以上企業(yè)產(chǎn)出占比達到62.3%，利潤貢獻比重達68.2%，增幅均超過60%。其中太平貨柜扭虧為盈，呈現(xiàn)強勁發(fā)展勢頭，連續(xù)多月實現(xiàn)單月產(chǎn)值過億，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好業(yè)績；寶迪輪轂、鑫友光伏、三邦超細等步入達產(chǎn)軌道，實現(xiàn)產(chǎn)能大幅提升，增幅均達25%以上；永強戶外、華彩電器躍升更高發(fā)展平臺，產(chǎn)能逐月放大，有效地支持了中心經(jīng)濟持續(xù)較快增長。二是“雙五十”企業(yè)數(shù)量翻番。寶迪、永強、鑫友、三邦超細等4家企業(yè)躋身區(qū)“雙五十”企業(yè)，相形去年不但在數(shù)量上實現(xiàn)翻番，在質(zhì)量上也取得了長足進步，涉及行業(yè)領(lǐng)域不斷擴大，顯現(xiàn)濱海企業(yè)做大做強的良好發(fā)展勢頭。

二是推進配套功能完善，強化平臺支撐能力。

以滿足不斷發(fā)展的企業(yè)多元需求為落腳點，重點解決職工“衣食住行”等難題。上半年，新建成啟航北路、合港路兩處商貿(mào)

網(wǎng)點，新增三產(chǎn)經(jīng)營面積4000平方米，新增100平米以上各類超市5家、其中200平方米以上服裝超市1家；形成各具特色的餐飲街區(qū)6處；濱海社區(qū)居住條件繼續(xù)改善，企業(yè)入住率穩(wěn)中有升，生產(chǎn)型社區(qū)的服務(wù)作用得以強化；建成專家公寓首期114套中小戶型，初步形成后續(xù)管理方案，成為中心配套完善的創(chuàng)新項目和建設(shè)亮點；實現(xiàn)啟航路全線貫通，優(yōu)化園區(qū)公交運行管理，實現(xiàn)濱海環(huán)線合理延伸、發(fā)外班次編排科學(xué)，基本形成濱海瞻岐十分鐘交通圈，進一步方便了職工交通出行；落實濱海文化中心、專家公寓二期項目建設(shè)用地，基本建成濱海綜治工作中心，啟用日處理一萬噸規(guī)模濱海污水處理廠。實現(xiàn)中心配套持續(xù)完善、功能不斷顯化。

三是推進管理服務(wù)提效，維護良好發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)服務(wù)提效。上半年，著眼項目動建和發(fā)展需要，落實專人聯(lián)片包干制度，推行班子成員定向聯(lián)系企業(yè)實施辦法，抓好重點企業(yè)重大事項進度控制，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的用工、資金、政策等難題。上半年，加大“招才引智”力度，協(xié)助企業(yè)或單獨舉辦各類招聘會13場次，引進各類人才288名，其中本科以上人員33名；堅持一條龍服務(wù)，繼續(xù)就項目自落戶到動工各環(huán)節(jié)，提供過程手續(xù)辦理和報批服務(wù)，介入動工過程管理，保障項目落地效率，上半年掛牌出讓土地4幅，辦理項目落戶手續(xù)15件，協(xié)助6個項目辦結(jié)動工手續(xù)。

公共事務(wù)管理提質(zhì)。市政管理不斷規(guī)范，持續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生

管理，做好企業(yè)用水用電服務(wù)，加大流動攤販和違章違建查處，整治市場經(jīng)營軼序，明確綠化養(yǎng)護責(zé)任，履行環(huán)保監(jiān)察職能，上半年累計排查企業(yè)59家、查處環(huán)保管理隱患48項，確保園區(qū)市容整潔和市政設(shè)施完好；安全綜合管理上軌道，上半年開拓思路、創(chuàng)新機制，通過深化培訓(xùn)、加大隱患排查、推進企業(yè)安全評價工作，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，上半年累計培訓(xùn)400余人次，排查企業(yè)178家次，發(fā)現(xiàn)隱患370條，隱患整改率95%，完成7家高危重點企業(yè)安全評價，新創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)9家、標準化企業(yè)10家，實現(xiàn)生產(chǎn)、消防與交通重特大事故零紀錄；綜治工作上臺階，上半年成功組建集治安、維穩(wěn)、消防職能于一體的特別機動隊，實現(xiàn)園區(qū)治安監(jiān)控全覆蓋，落實綜治工作新場所，上半年通過扎實工作，促成司法調(diào)解促和諧、治安局面有好轉(zhuǎn)的良好工作局面；企業(yè)黨建有突破，結(jié)合開展九十周年黨建慶祝活動，開展非公企業(yè)“百日黨建”收效明顯，新建企業(yè)黨支部24家，其中網(wǎng)格式聯(lián)合黨支部3家，基本實現(xiàn)投產(chǎn)企業(yè)黨建工作全覆蓋。參與區(qū)直機關(guān)黨工委組織的登山比賽，在59支參賽隊伍中取得團體第六的佳績，展示濱海良好精神風(fēng)貌；文化建設(shè)促和諧，打造職工繼續(xù)教育平臺，引進鄞州電大濱海教學(xué)點。組建青年職工服務(wù)型組織“濱海青年俱樂部”，發(fā)揮其團結(jié)、服務(wù)青年職工和促進文化建設(shè)等作用，列入?yún)^(qū)民政局公益創(chuàng)投項目。實現(xiàn)濱海文化藝術(shù)節(jié)活動創(chuàng)辦方式向好轉(zhuǎn)變，吸引越來越多青年職工參與和企業(yè)的重視，不斷豐富文化節(jié)內(nèi)涵，實現(xiàn)活動進一步接近組織者初

衷，發(fā)揮了活動有效聯(lián)系企業(yè)職工、穩(wěn)定職工隊伍、服務(wù)企業(yè)中心工作等作用；慈善公益事業(yè)不斷發(fā)展，繼續(xù)做好企業(yè)留本冠名基金和濱海慈善扶貧基金管理，累計向42家企業(yè)近200名困難職工發(fā)放扶助款9.84萬元，向17個村的150戶村民發(fā)放村民困難補助15萬元，發(fā)放大學(xué)生助學(xué)金11萬元。繼續(xù)施行三產(chǎn)扶持補助、失土農(nóng)民上崗再就業(yè)補助等惠民政策，有效構(gòu)建園區(qū)與地方和諧發(fā)展局面；內(nèi)部管理繼續(xù)完善，上半年全面推行績效對賬制度，做好重點崗位廉效風(fēng)險評估，全面推行考勤管理，逐步規(guī)范物品采購和領(lǐng)用管理，據(jù)實調(diào)整明確處室職能、消除工作點交叉和邊緣化現(xiàn)象。關(guān)心職工福利、逐步提高相關(guān)待遇，上半年利用社�；鶖�(shù)調(diào)整時機，按照平均增幅50%標準調(diào)高職工住房公積金繳納基數(shù)�！叭�思三創(chuàng)”主題活動有效推進，廣大職工立足本職、著眼大局，認真尋找自身工作差距、落實改進完善舉措，積極為園區(qū)發(fā)展獻計獻策，累計遞交各類建議42條，涉及內(nèi)部管理、開發(fā)建設(shè)等七大門類，彰顯集體智慧和力量。

四、存在的不足

根據(jù)上半年經(jīng)濟運行和管理實際，通過分析，主要存在以下幾方面不足：

一是人員高流動率、有序用電等客觀因素制約了企業(yè)產(chǎn)能提升。園區(qū)遠離城區(qū)、配套不全等造成的企業(yè)用工難、留人難等問題依然突出，企業(yè)員工流動性較大，如友杰機械平均每月離職進出30人次，人員流動比率接近10%，嚴重制約了企業(yè)正常發(fā)展。

有序用電導(dǎo)致部分企業(yè)開工不足，在形勢面前，多數(shù)企業(yè)通過采用延時加班、自行發(fā)電等方式加以應(yīng)對，由此帶來的工人疲勞操作增加了勞資糾紛發(fā)生頻率，后者反而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本，更多企業(yè)不敢接單子，生產(chǎn)經(jīng)營計劃被打亂，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。以上因素在客觀上制約了企業(yè)產(chǎn)能提升，上半年中心產(chǎn)銷利稅增幅可觀，但絕對數(shù)據(jù)仍不盡如人意，對照目標仍有差距，主觀上要求我們加大工作投入，改進工作方式方法，急需迎頭趕上。

二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍不平衡，中小企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力。上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要由規(guī)上企業(yè)提供，利潤增幅依靠龍頭骨干企業(yè)得以支撐，如太平貨柜一家企業(yè)其盈利額就占據(jù)了中心總利潤的41.38%，貢獻中心利潤增幅近90個百分點，“一股獨大”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展局面，折射出更多企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力問題，需要中心跟進措施，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡格局。

三是機關(guān)干部職工干事激情不足，仍需進一步樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和團隊意識，工作氛圍亟待進一步改善。干事要講激情，盡管園區(qū)經(jīng)過六年發(fā)展已初具規(guī)模，但仍有大量的工作需要我們共同落實，園區(qū)未來的發(fā)展仍離不開我們的共同參與，在越來越嚴峻的形勢面前，除了保持應(yīng)有的工作激情外，還要求我們不斷提高個人學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，才能做到個人不被形勢所淘汰，才能確保濱海持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要團結(jié)同事，發(fā)揚風(fēng)格，做到主動融入和接受融入大團體，促成單位內(nèi)部默契合諧的工作氛圍。

相信通過改進以上不足，一定能進一步促成單位內(nèi)部“神清、氣順、工作講風(fēng)格、干事有激情”的良好局面，廣大干部職工也一定能做到心往一處想、勁往一處使，自覺遵守日常工作和行為規(guī)范，自覺維護單位和個人良好形象，提高機關(guān)運轉(zhuǎn)效率，推進各項工作持續(xù)深入有效開展。

五、下半年形勢任務(wù)分析

據(jù)中國經(jīng)濟“半年報”數(shù)據(jù)，上半年我國經(jīng)濟同比增長9.6%，CPI同比上漲5.4%，顯示經(jīng)濟增速有所放緩，通脹壓力依然存在，下半年經(jīng)濟發(fā)展中仍存在諸多困難和不確定因素。一是美國經(jīng)濟復(fù)蘇步伐放緩，歐洲主權(quán)債務(wù)危機蔓延風(fēng)險不斷加大，世界經(jīng)濟前景不明，我國經(jīng)濟的外需充滿不確定性；二是物價的走勢仍然存在變數(shù)。國際油價再度強勁反彈，美聯(lián)儲部分成員正在討論推出第三輪量化寬松貨幣政策的可能性，輸入性通脹壓力也有加大的可能；三是國內(nèi)勞動力成本持續(xù)攀升等因素也加大了企業(yè)經(jīng)營的困難,據(jù)統(tǒng)計,園區(qū)企業(yè)用工報酬由去年的平均2200元提高到當(dāng)前的2700元左右，用工成本上升了23%；四是經(jīng)歷了去年以來連續(xù)12次上調(diào)存款準備金率和5次加息，其中存款準備金率創(chuàng)下21.5%這一歷史新高，給企業(yè)的資金成本和經(jīng)營帶來壓力；五是匯率由年初的1美元兌6.65人民幣上升至當(dāng)前的6.47人民幣，進一步擠壓外向型企業(yè)的生存空間。可以說，相形201*年，多數(shù)企業(yè)無論是生存還是發(fā)展均面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

但我們也應(yīng)看到，盡管目前物價處在相對高位，經(jīng)濟增速有

所回落，但我國經(jīng)濟總體運行態(tài)勢還比較好。國家統(tǒng)計局分析認為我國經(jīng)濟增長由前期政策刺激的偏快增長向自主增長有序轉(zhuǎn)變，并認為從當(dāng)前和今后一個時期看，我國經(jīng)濟增長的動力仍然比較強勁。就近看,上半年，我區(qū)財政收入繼續(xù)保持高幅增長，完成一般預(yù)算收入133.63億元，相當(dāng)于201*年全年收入，同比增長32%，呈現(xiàn)出經(jīng)濟強勁增長勢頭。就自身來看，濱海產(chǎn)業(yè)經(jīng)多年培育和發(fā)展，已初具規(guī)模，從中形成一批龍頭骨干企業(yè)，以及隨濱海開發(fā)往縱深推進所促成的外部環(huán)境改善，為濱海經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

基于以上分析，下半年中心經(jīng)濟發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)、也存在機遇，仍需揚長避短，利用形勢發(fā)展的有利因素，促成各項工作延續(xù)前期良好態(tài)勢，實現(xiàn)“四個加快”，即加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺升級、加快園中園產(chǎn)業(yè)布局實施、加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級、加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化，全面完成年初既定各項任務(wù)。

六、下半年重點工作安排

（一）實現(xiàn)“兩個對接”，加快園區(qū)產(chǎn)業(yè)平臺升級

一是對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。要進一步樹立長遠發(fā)展意識，形成緊迫感，統(tǒng)籌濱海二期開發(fā)，做好濱海產(chǎn)業(yè)平臺升級必要性論證，重點對接省級工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，一方面要促成產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展成效，夯實平臺升級基礎(chǔ)；另一方面要掌握新形勢下申報省級工業(yè)園區(qū)基本程序，加強與區(qū)市主要職能局的聯(lián)系，爭取列為省級工業(yè)園區(qū)申報對象。

二是對接寧波市海洋經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要抓住機遇，主動融入，推進濱海二期開發(fā)前期工作。要充分利用寧波市政府經(jīng)濟發(fā)展中心課題組研究成果，初步形成二期開發(fā)功能定位。邀請國內(nèi)知名規(guī)劃專家參與二期規(guī)劃評審，論證完善二期開發(fā)控制性詳規(guī)。扎實推進圍涂用地性質(zhì)變更，先期進入用地報批程序，按照土地篇幅控制在40公頃以內(nèi)的報批要求，協(xié)同海洋漁業(yè)、國土、規(guī)劃等部門，有計劃分步驟實施用地指標全覆蓋。要抓住海洋經(jīng)濟發(fā)展機遇，借鑒先進單位先進經(jīng)驗，深化濱海岸線利用規(guī)劃，推進濱海碼頭建設(shè)，為區(qū)委、區(qū)府未來決策提供有益思路；要做好二期開發(fā)專業(yè)人才引進規(guī)劃，明確未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成項目引進規(guī)劃，實施項目引進儲備和人才儲備。要積極利用外圍如在規(guī)劃、政策、人才、綜合配套等方面的有利因素，爭取濱海二期開發(fā)能夠納入寧波市海洋經(jīng)濟發(fā)展整體規(guī)劃，促成濱海產(chǎn)業(yè)平臺升級。

（二）堅持“兩個促進”，加快園中園產(chǎn)業(yè)布局實施啟動園中園概念框構(gòu)既是應(yīng)對形勢發(fā)展的務(wù)實舉措，也是整體盤活利用既有200畝剩余土地資源的有效手段，有利于中心落實產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、提升招商質(zhì)量。下步要從兩方面促進，實現(xiàn)園中園項目建設(shè)取得實質(zhì)性進展。

一是促進德國工業(yè)園項目加快落地。抓好德國勞倫基（L`ORANGE）公司、阿爾芬（ALFING）工廠投資項目入駐服務(wù)工作，根據(jù)前期考察洽談成果，跟進后續(xù)管理，督促L`ORANGE公

司高壓燃油噴射項目落戶進度，促成ALFING工廠曲軸項目落戶意向，爭取以上項目先期進駐。加強與德國瑞克公司合作，拓寬與德國企業(yè)專門聯(lián)系渠道，加快與德國先進制造業(yè)項目對接，發(fā)揮“以商引商”作用，實現(xiàn)與更多德國企業(yè)如MOHLE、MULTITORCH公司接觸，據(jù)實完善德國工業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，循序落實引進產(chǎn)業(yè)布局，打造中心招商引資新亮點。

二是促進軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)業(yè)示范基地項目取得進展。承接上半年工作成效，保持與相關(guān)方面對話和聯(lián)系，要介入熟悉項目進展路徑，重點加強與區(qū)經(jīng)發(fā)局等部門溝通銜接，全力推進項目成果轉(zhuǎn)化。做好項目對接準備，合理落實項目承載平臺。同步實施產(chǎn)業(yè)布局和項目儲備，確保條件成熟，得以即時啟動基地建設(shè)，促成園區(qū)發(fā)展新局面。

繼續(xù)招強引優(yōu)，努力完成全年外資考核任務(wù)。通過嫁接盤活、增資擴股、廠房招租等形式，加大臨港裝備制造和汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快配套項目招商，全面盤活園區(qū)閑土地和廠房資源。同時，要強力推進土地利用規(guī)劃調(diào)整后300畝剩余土地招商工作，力爭相關(guān)項目能列入市級統(tǒng)籌用地計劃指標，以此突破瓶頸制約，為項目加快后期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（三）強化“三個引導(dǎo)”，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級強化服務(wù)管理，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要通過為企業(yè)提供政策、管理、技術(shù)、資金等要素支持外，還要運用管理手段和市場經(jīng)濟的倒逼機制，引導(dǎo)企業(yè)加快建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展，形成核心競爭力，加

快產(chǎn)能提升。

一是引導(dǎo)企業(yè)加快建設(shè)。直面嚴峻發(fā)展形勢，加大未建待建和二期建設(shè)項目排查，繼續(xù)抓好項目動建和投產(chǎn)進度，保持高強度工業(yè)投入，推進信達利、紐尚軸承、永潤石化等二期項目建設(shè)，實現(xiàn)股達電子、麗晶數(shù)碼、新大陸風(fēng)能、天龍鋼絲、三升壓鑄、美術(shù)制版印刷、濱海石化等項目建成投產(chǎn)，完成工業(yè)投入4億元以上，累計完成工業(yè)投入12億元以上，確保實現(xiàn)全年累計項目開工率90%以上目標。

二是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。開展園區(qū)企業(yè)與中科院寧波基地項目合作對接活動，運用交流成果，鼓勵企業(yè)加大在產(chǎn)品研發(fā)、招才引智、優(yōu)化工藝、開拓市場等方面投入，要涌現(xiàn)一批創(chuàng)新成果，下半年要創(chuàng)建市級以上知名商標6件、市級以上名牌產(chǎn)品2個，創(chuàng)建區(qū)級以上工程技術(shù)中心5家、國家級高新技術(shù)企業(yè)2家以上。重視技改乘數(shù)放大效應(yīng)，完成鑫友光伏、寶迪輪轂等一批重大項目技術(shù)改造，全面落實技改投入年度規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)上半年增幅回落局面，努力實現(xiàn)全年技改投入8億元目標。

三是引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)能升級。抓好投產(chǎn)企業(yè)幫扶解困工作，著重解決企業(yè)招工難、留人難、融資難等共性問題，關(guān)注各企業(yè)在嚴峻形勢面前所面臨的個性問題，要延伸企業(yè)服務(wù)和管理觸角，繼續(xù)落實好班子成員定向聯(lián)系企業(yè)等服務(wù)舉措，切實發(fā)揮解難題、促發(fā)展的作用。下半年，要通過落實企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、加快組建企業(yè)商會等途徑，一方面促成企業(yè)自身發(fā)展，另一方面促進企

業(yè)合作聯(lián)系、加快產(chǎn)業(yè)集聚整合可能。加快跨區(qū)域項目產(chǎn)出歸并，重點抓好廣博文具、浙東建材、福士汽車部件、濱海石化等項目稅收促進工作。通過以上工作，爭取全年新增產(chǎn)值過億企業(yè)5家、累計實現(xiàn)上億企業(yè)23家以上，形成100億元以上年產(chǎn)出規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)實繳稅金1.5億元以上。同時抓好企業(yè)有序用電和清潔生產(chǎn)，努力實現(xiàn)中心萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降6%。

（四）突出“兩個著力”，加快企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化一是著力硬環(huán)境改善，打造安居樂業(yè)平臺。鼓勵引進發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，落實各規(guī)劃網(wǎng)點商貿(mào)業(yè)態(tài)布局，保持營業(yè)規(guī)模2萬平方米以上，擴大商貿(mào)服務(wù)輻射半徑，完善園區(qū)公交環(huán)線規(guī)劃，進一步滿足企業(yè)生產(chǎn)生活需求。要有效扭轉(zhuǎn)建設(shè)項目進展緩慢局面，通過加強協(xié)調(diào)、合力促進，加快濱海職工住宅（人才公寓二期）項目建設(shè)，完成原星級酒店項目用地性質(zhì)“商轉(zhuǎn)住”變更，落實土地“招拍掛”出讓，引進開發(fā)商實施專業(yè)開發(fā)，同步推進園區(qū)文教、綜治和企業(yè)會所等公建配套建設(shè)進度，啟動濱海文化中心項目建設(shè)前期工作，啟動濱海幼兒園項目規(guī)劃，建成濱海綜治監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，啟用濱海綜治工作中心，確定企業(yè)會所選址規(guī)劃和初步設(shè)計方案，提升園區(qū)宜業(yè)宜居格局，促成硬環(huán)境改善。

二是著力軟實力建設(shè)，提升園區(qū)和諧局面。要把強管理、促和諧做為落腳點，指導(dǎo)開展各項事務(wù)性工作。要加強市政環(huán)衛(wèi)管理，形成長效管理機制，持續(xù)美化凈化園區(qū)環(huán)境；要加強安全綜合管理，形成有效管理手段，提高企業(yè)“兩化”創(chuàng)建率，實現(xiàn)全

年重大安全事故零發(fā)生率目標；要加強環(huán)保綜合監(jiān)察，強化與環(huán)保部門工作對接，通過落實執(zhí)法提升監(jiān)察成效，加快企業(yè)污水管網(wǎng)并網(wǎng)改造，促成污水廠盡早載荷運作；要推進平安園區(qū)建設(shè)，加快綜治工作進企到戶，實現(xiàn)區(qū)域監(jiān)控和巡查不留盲區(qū)，持續(xù)做好信訪調(diào)解和外來人口服務(wù)管理，落實“三防”工作預(yù)案，完善綜治工作中心運作機制，發(fā)揮綜治工作中心應(yīng)有功能；繼續(xù)抓好非公企業(yè)黨建，完善單位內(nèi)部工團婦等組織架構(gòu)，發(fā)揮濱海社區(qū)服務(wù)載體作用，實施好濱海文化節(jié)分項活動，抓好鄞州電大濱海教學(xué)點秋季班開班，促進企業(yè)文化建設(shè)，營造園區(qū)內(nèi)良好人文氛圍，實現(xiàn)“感情留人”，保障企業(yè)用工隊伍穩(wěn)定；進一步完善內(nèi)部管理，逐步落實職工“獻計獻策”活動中形成的各類好建議，進一步提高財務(wù)管理效率和服務(wù)中心工作的能力，實施職工人事檔案管理、完善職工個人檔案，理順職工勞動和人事關(guān)系，不斷規(guī)范單位內(nèi)部用工管理；鞏固園區(qū)與地方協(xié)調(diào)發(fā)展局面，繼續(xù)實施好當(dāng)?shù)厥�土農(nóng)民再就業(yè)補助等惠民政策，開展慈善慰問、結(jié)對扶助專項活動，加強雙方互動聯(lián)系，提升和諧共融程度。

同志們，新形勢帶來新機遇，同樣也帶來新的更大挑戰(zhàn)。希望大家能夠正確看待當(dāng)前形勢，正確理解園區(qū)發(fā)展所處的階段，正確面對新形勢所提出的新任務(wù)、新要求，既要形成緊迫感，更要激發(fā)新斗志，按照下半年具體工作部署，團結(jié)一心、狠抓落實，確保完成全年既定各項任務(wù)，實現(xiàn)濱海發(fā)展新局面。

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