安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策

安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，針對(duì)安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)工作中的重要性，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了當(dāng)前安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并從四個(gè)方面提出了合理可行的對(duì)策，以提高企業(yè)整體管理水平。關(guān)鍵詞：安裝；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（201*）01-00-01

現(xiàn)代安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已漸漸滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，貫穿整個(gè)安裝施工企業(yè)的始終。加強(qiáng)安裝施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)利潤(rùn)最大化，所有者權(quán)益最大化。一、安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善�，F(xiàn)如今，大部份安裝施工企業(yè)并沒有真正制定財(cái)務(wù)管理制度，有的企業(yè)即使制定了，從內(nèi)容上看也不完善，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施相對(duì)滯后。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心不明，財(cái)務(wù)管理制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是財(cái)務(wù)管理職責(zé)分工不明，更有甚者身兼數(shù)職，造成財(cái)務(wù)管理混亂。四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低。大部分安裝施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就付多少、成為了一種記賬員。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、虛列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。這非常不利于安裝施工企業(yè)的發(fā)展。

3.成本核算方法守舊、簡(jiǎn)單。大部分安裝施工企業(yè)成本核算方法，是財(cái)務(wù)部門以各工程項(xiàng)目的最終決算報(bào)告數(shù)據(jù)為依據(jù)而進(jìn)行的成本核算。只注重這種已經(jīng)發(fā)生的決算報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)使成本管理長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后的各項(xiàng)成本的分析與考核。導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗(yàn)作決策。

4.安裝施工企業(yè)的資金利用率差。安裝施工企業(yè)目前普遍存在著工程施工周期短，墊付資金量大、利潤(rùn)率不高、結(jié)算周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。這主要是由于安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目分布廣，資金管理分散占用，最終形成了資金利用率差的現(xiàn)象。這種多工程項(xiàng)目的安裝企業(yè)還存在一個(gè)子（分）公司有多個(gè)銀行賬戶的現(xiàn)象，造成來往賬目混亂，資金管理失控。有些子（分）公司管理者會(huì)在私心的作用下，過多考慮局部利益，強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員私藏貨幣資金、掩藏工程項(xiàng)目的到賬款，嚴(yán)重影響了安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)以上安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出如下加強(qiáng)安

擴(kuò)展閱讀：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策分析

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策分析

摘要：文章就我國施工單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問題（一）項(xiàng)目資金管理水平低，資金效益發(fā)揮不夠

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。如果在整個(gè)施工過程中，不注重資金管控，容易造成資金鏈斷裂，影響工程進(jìn)度，無法按合同預(yù)期完成工程任務(wù)，同時(shí)還會(huì)增加工程成本，而且很可能帶來法律糾紛和訴訟。目前，施工企業(yè)管理多數(shù)采用“總公司分公司項(xiàng)目部”三級(jí)管理模式，在總公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部之間，實(shí)行責(zé)任指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，上級(jí)通過下達(dá)產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)管理、監(jiān)督、控制下級(jí)單位，下級(jí)通過完成上交管理費(fèi)或利潤(rùn)反映在施工過程中的管理效率和效果。為適應(yīng)這種管理體制和模式，財(cái)務(wù)管理也按三級(jí)形式分級(jí)管理，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算并成為會(huì)計(jì)報(bào)告主體，擁有獨(dú)立的銀行賬戶、直接對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同、收支結(jié)算、清償債權(quán)債務(wù)、進(jìn)行成本管控。這種管理和經(jīng)濟(jì)核算體制，客觀上使項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)合同簽訂、工程結(jié)算收支、債權(quán)債務(wù)和成本管控中擁有獨(dú)立的權(quán)力。但是，項(xiàng)目部不具有法人資格，它的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)卻要由公司來承擔(dān)。這樣從根本上造成施工企業(yè)資金分散、結(jié)算成本高、資金使用效率低下和風(fēng)險(xiǎn)高等問題，使資金管理的難度增大。

（二）固定資產(chǎn)和材料管理比較混亂，對(duì)經(jīng)營(yíng)效益影響較大固定資產(chǎn)和材料是施工企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要資產(chǎn)。

在固定資產(chǎn)管理中，由于施工企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)核算體制實(shí)行分級(jí)管理，造成固定資產(chǎn)管理和核算比較隨意、混亂。項(xiàng)目部作為固定資產(chǎn)的使用者，容易出現(xiàn)收益性支出和資本性支出界限不清，從而影響整個(gè)企業(yè)的當(dāng)期損益，同時(shí)使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。項(xiàng)目部使用的固定資產(chǎn)一般由總公司或分公司購置，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和施工企業(yè)固有的流動(dòng)性，為管理和使用方便，公司將固定資產(chǎn)的管理權(quán)和使用權(quán)放在項(xiàng)目部，但由于相應(yīng)的管理措施沒有跟上，項(xiàng)目部將一些固定資產(chǎn)作為流動(dòng)資產(chǎn)管理或直接費(fèi)用化，不但影響當(dāng)期損益，而且由于缺乏有效管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，出現(xiàn)新上一個(gè)項(xiàng)目就新購一批固定資產(chǎn)，完工一個(gè)項(xiàng)目就失去一部分固定資產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展、壯大。

材料是施工成本主要組成部分，約占工程成本的50%～60%，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，對(duì)損益影響比較明顯，但在管理中由于重視程度不夠，管理不嚴(yán)、隨意性大，超量采購，超計(jì)劃使用，導(dǎo)致成本開支增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。（三）債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，管理難度大

隨著施工企業(yè)行業(yè)規(guī)范不斷完善、各項(xiàng)政策的不斷更新，投資者對(duì)總承包單位管控、制約作用不斷加大，增大履約保證金、質(zhì)量保證金扣繳數(shù)量，使施工企業(yè)債權(quán)債務(wù)賬面數(shù)不斷增加，債權(quán)債務(wù)管

友情提示：本文中關(guān)于《安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/593364.html

• 上一篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程
• 下一篇：車間工藝技術(shù)員工作職責(zé)