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土建施工管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)

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土建施工管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

時(shí)光飛逝,歲月如梭,眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里,我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過程中,我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等等專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,在質(zhì)量控制上,就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,首先,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制的主管部門,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),因此,作為施工管理部門,在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量,施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量,是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,存在一些不足的情況,我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,在每周的周會(huì)上,對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,與分包商一起進(jìn)行分析,明確指出不足的地方,并限期糾正,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外,還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,對(duì)施工的重要部位,均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,需提出明確要求,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確要求及責(zé)任,并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。在事中控制方面,通過設(shè)置見證點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過程中,堅(jiān)持旁站,注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面不斷提高,事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),及時(shí)反饋到有關(guān)部門,對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量,在施工前,對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商應(yīng)預(yù)先通知施工員。對(duì)于見證點(diǎn),首先通過施工班組自檢,在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,這樣就存在施工者本身,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過程中,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),施工質(zhì)量是否符合要求,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,每一個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度鮮明地堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的,則必須通過正常的程序進(jìn)行變更或澄清,然后實(shí)施。

工作越久,越覺得自己知識(shí)、能力的匱乏,像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,感覺自己做的不是很好。不過幸運(yùn)的是,經(jīng)過請(qǐng)教同事,明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,要盡早進(jìn)行,只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意觀察其他工程師是怎么處理問題的,注意學(xué)習(xí),另外要多思考,多嘗試,多咨詢,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,如何靈活運(yùn)用合同和程序,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對(duì)工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,我的工作能力有了一定提高。我知道,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,不斷反省進(jìn)步,戒驕戒躁,踏實(shí)工作,提高自己處理問題的能力,才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

擴(kuò)展閱讀:高級(jí)工程師建筑工程專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

自1999年參加工作以來,一直從事房屋建筑專業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)和管理工作。因所學(xué)建筑工程專業(yè)師一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè),只有通過一線現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)踐工作,才能快速進(jìn)入專業(yè)工作狀態(tài)。按照這樣的理念,來確定我畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃:1999年6月201*年4月,在江蘇省泰州第四建筑安裝工程有限公司從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制工作,先后參加了并完成了泰州市蓮花小區(qū)住宅樓和赴科威特“BMW/ROVESHOWROOM&WORKSHOP"項(xiàng)目的施工技術(shù)工作,通過上述的工作,積累了一定的項(xiàng)目施工管控經(jīng)驗(yàn);201*年4月201*年11月在蘇州市光華集團(tuán)從事房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)工作,主要完成綜藝開元大廈和大學(xué)生公寓項(xiàng)目開發(fā),主要負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào),該項(xiàng)目在較短的時(shí)間內(nèi)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)進(jìn)一步提高和豐富了房屋建筑專業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理水平;201*年11月至今,在蘇州新滸投資發(fā)展有限公司工作,主要從事高新區(qū)滸關(guān)工業(yè)園10平方公里及高新區(qū)城鐵新城3平方公里基礎(chǔ)設(shè)施及其配套相關(guān)的一級(jí)開發(fā)建設(shè),以及相當(dāng)部分房屋建筑專業(yè)的房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)建設(shè),主要主持完成了新滸花園、滸關(guān)工業(yè)園商業(yè)街、、德國(guó)克諾爾車輛設(shè)備有限公司新建廠房、金櫚灣花園及滸關(guān)業(yè)園消防站等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),為滸關(guān)工業(yè)園和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐,使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。二、繼續(xù)教育情況

本人自取得工程師的專業(yè)技術(shù)資格后,不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設(shè)主管部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)考核,并在各項(xiàng)考核中均成績(jī)優(yōu)秀,以此來獲取新知識(shí)、掌握新技術(shù),從而不斷更新自己的知識(shí)庫(kù),認(rèn)真研讀本專業(yè)的技術(shù)論作,認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),新要求用以指導(dǎo)自己的實(shí)際專業(yè)管理工作。

201*年6月201*年6月參加了并通過江蘇省工程管理專業(yè)本科自學(xué)考試、201*年9月23日參加了全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師的考試,順利通過考試,且成績(jī)優(yōu)秀,通過學(xué)習(xí)對(duì)房屋建筑專業(yè)的工程項(xiàng)目管理有了更全面、更系統(tǒng)、更深層的認(rèn)識(shí),使自己在管理思想上有了質(zhì)的飛躍;201*年參加了蘇州人事考試中心組織《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用》的考試培訓(xùn),并取得了相應(yīng)的合格證書;在201*年3月至今期間在讀南京農(nóng)業(yè)大學(xué)風(fēng)景園林專業(yè)在職研究生的學(xué)習(xí),以進(jìn)一步拓展房屋建筑專業(yè)以外的專業(yè)領(lǐng)域。三、專業(yè)技術(shù)工作

201*年11月至今,在蘇州新滸投資發(fā)展有限公司工作,主要從事高新區(qū)滸關(guān)工業(yè)園10平方公里及高新區(qū)城鐵新城3平方公里基礎(chǔ)設(shè)施及其配套相關(guān)的一級(jí)開發(fā)建設(shè),以及相當(dāng)部分房屋建筑專業(yè)的房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)建設(shè),主要主持完成了新滸花園(建筑面積47000平方米)主持實(shí)施了滸關(guān)工業(yè)園商業(yè)街(建筑面積47000平方米,“蘇州市文明工地”和“蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”)、德國(guó)克諾爾車輛設(shè)備有限公司新建廠房(建筑面積22600平方米,被評(píng)為“蘇州市文明工地”和“姑蘇杯”)、金櫚灣花園(建筑面積206000平方米)及滸關(guān)業(yè)園消防站等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè),為滸關(guān)工業(yè)園和公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過不同規(guī)模、不同類型項(xiàng)目和工作角色的轉(zhuǎn)換的工作實(shí)踐,使自己的房屋建筑專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目管控能力不斷增強(qiáng)。通過這幾年的專業(yè)工作和學(xué)習(xí),熟悉了房地產(chǎn)的開發(fā)流程,工程造價(jià)管理的控制要素,工程管理關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握了一定的施工技術(shù)和控制方法。目前已經(jīng)有能力主持承擔(dān)大型工業(yè)與民用建筑的項(xiàng)目開發(fā)管理工作,在專業(yè)技術(shù)方面可以提供一些建設(shè)性見意,進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo),能夠針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)提出項(xiàng)目實(shí)施過程中需要控制的要點(diǎn)及關(guān)鍵部位,為房屋建筑開發(fā)企業(yè)帶來目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),同時(shí)給項(xiàng)目管控本身帶來潛在的增值服務(wù)。四、專業(yè)論文情況

本人一直注重專業(yè)理論的學(xué)習(xí)和鉆研,經(jīng)常將實(shí)踐工作中的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)記錄下來,然后選擇有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)編寫成文。

本人在開發(fā)德國(guó)克諾爾車輛設(shè)備有限公司新建廠房項(xiàng)目時(shí),經(jīng)常去考察觀摩學(xué)習(xí),通過成功代建,于是結(jié)合該項(xiàng)目和參觀其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié),撰寫了《克諾爾車輛設(shè)備(蘇州)有限公司新建廠房外資項(xiàng)目成功代建的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)總結(jié)》一文,主要介紹了對(duì)作為投資代建方在本代建外資項(xiàng)目過程管理中的管理經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),以期與同行。該文作為內(nèi)部交流材料,在公司內(nèi)部進(jìn)行了討論,并獲好評(píng)。

在金櫚灣花園住宅工程開發(fā)建設(shè)管理過程中,在商品住宅開發(fā)過程中,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理往往是工程管理的弱項(xiàng),我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵離不開對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,結(jié)合在該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)一步學(xué)習(xí),撰寫了《如何進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》一文,對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí),使之更好地為項(xiàng)目管理目標(biāo)服務(wù),強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

目前本人已參與國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)從土地拍賣至交付使用全過程的多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工程管理工作,發(fā)現(xiàn)國(guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)控制存在一些普遍又不容忽視的問題,對(duì)其進(jìn)行了原因分析,通過總結(jié)以及查閱大量的資料撰寫了《談?wù)剣?guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)控制的幾點(diǎn)想法》一文,本文主要從國(guó)有投資項(xiàng)目造價(jià)控制存在的問題、對(duì)其存在的原因進(jìn)行分析、最后總結(jié)提出個(gè)人建議以達(dá)到合理確定和有效控制國(guó)有投資項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)。五、申報(bào)理由

1、申報(bào)高級(jí)職稱是希望自己多年所取得的專業(yè)業(yè)績(jī)獲得認(rèn)可,同時(shí)也可以激勵(lì)自己在房屋建筑專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)向前發(fā)展;

2、獲得高級(jí)職稱后可以更有機(jī)會(huì)參與到更高層次的專業(yè)研究,同時(shí)得到更多提升自己專業(yè)水平的機(jī)會(huì);

3、獲得高級(jí)職稱可以有機(jī)會(huì)承擔(dān)數(shù)量更多、規(guī)模更大、更復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作,可以充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力,更好地回報(bào)社會(huì)。以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),總之,過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,經(jīng)過不斷努力,取得了一定的成績(jī),專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)也都有了較大提高,個(gè)人評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我清楚地認(rèn)識(shí)到,在新的形勢(shì)下,今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),尤其是新技術(shù)、新工藝、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,再接再厲,不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己,積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為房屋建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!

友情提示:本文中關(guān)于《土建施工管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,土建施工管理專業(yè)技術(shù)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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