運城路橋二O一O年度先進個人事跡材料王文勝

運城路橋二O一O年度先進個人事跡材料

記三處副處長王文勝

主要事跡

王文勝同志1993年參加工作，201*年加入中國共產(chǎn)黨�，F(xiàn)任運城路橋第三工程處副處長、高陵項目部經(jīng)理。歷任試驗員、試驗室主任、項目總工、項目經(jīng)理、三處副處長。曾參加過太舊高速、運風高速、曲菏高速、聊館高速、長晉高速、晉濟高速、高陵高速等多條國家重點工程的建設，為路橋事業(yè)做出了積極的貢獻。多年來他兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇以工地為家常年奮斗在施工第一線，用自己的青春譜寫著無悔的人生。

特別是201*年來，在王文勝同志帶領下的高陵項目部，無論在物質(zhì)文明與精神文明建設方面都取得了雙豐收。201*年7月，他所帶領下的高陵L10合同段項目部被山西省高陵公司評為“先進黨組織”。同時項目經(jīng)理王文勝也被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

堅定思想精誠團結

201*年的高陵項目工程已經(jīng)進入到白熱化階段，所面臨的工期緊、任務重、施工干擾相當嚴重。面對眾多困難，王文勝與該項目部領導班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團結一致，迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項目部領導一班人召開了誓師動員大會。會上他表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門各工段負責人也立了軍令狀，項目經(jīng)理王文勝提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運城路橋雄風”的口號。他要求項目部全體干部職工要堅持一切服從于工程、一切服務于工程、一切保障于工程的管理要求，干出河東人的獨有風格，打出運城路橋的品牌。在項目經(jīng)理王文勝的帶領下，一場轟轟烈烈的高陵高速公路工程攻堅戰(zhàn)打響了。201*年6月，高陵L10合同段項目部在項目經(jīng)理王文勝的帶領下，將青年職工“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動納入重要工作日程，成立了創(chuàng)新創(chuàng)效活動領導小組，制定了活動規(guī)劃和目標，以管理創(chuàng)新為突破口，采取有力措施不斷精細管理、強化管理，項目部全體職工克服工期短、雨季長、任務重、資金緊張、協(xié)調(diào)難度大等困難，始終保持永不氣餒的昂揚斗志，敢打必勝的堅定信念，團結拼搏、勇爭第一的精神狀態(tài)，高起點、高標準、嚴要求展開各項工作。201*年在他的帶領下，高陵項目創(chuàng)造了三個第一：即第一家架梁、第一家鋪裝、第一家資料室通過“A”級鑒定、被高陵指揮部唯一一家被授予先進單位榮譽。

強化管理打造精品

干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名。這是運城路橋的一貫做法和追求。為了強化管理，項目經(jīng)理王文勝便與目部班子領導曾多次開會研究，并根據(jù)施工的具體情況，修改了201*年的《管理辦法實施細則》、《總體施工方案》，《工程成本目標分析》等一系列措施方案。層層簽訂了目標責任狀。嚴格考核，嚴格獎懲，對加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。“百年大計，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，他要求項目部“產(chǎn)”字當頭，一絲不茍，做到了嚴把四道關，一是嚴把施工工藝關。二是嚴把原材料及半成品的質(zhì)量控制關。三是嚴把試驗檢測設備進場關。四是嚴把施工隊伍進場關。

為了確保各階段目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理王文勝常住工地，與職工們一道團結奮戰(zhàn)。建設期間，除了公司開會他很少回家，他把全身的精力放在了工地上。為保證工程日進度和質(zhì)量，該項目部還制定了旬計劃和周計劃，同時他還提出每天召開日例會來落實日進度。在當天的日例會中由作業(yè)隊和施工員提出施工難題，項目經(jīng)理拍板解決。當天問題決不過夜以日保旬，以旬保月。日例會制度的推行對工程進度以及施工人員的整體素質(zhì)提高起到了轉折的作用。

為了調(diào)動員工的工作積極性，他制定了《質(zhì)量進度獎勵辦法》，開展了以“比干勁、比奉獻、比成績”為主題的勞動競賽活動。項目部定期進行考核，并根據(jù)考核結果，按期兌觀，對完成任務的重獎，完不了的重罰。鼓勵了先進，鞭策了后進，有效地加快了工程進度。

強化風險管理，為順利施工保駕護航

項目風險主要體現(xiàn)在安全風險、質(zhì)量風險、合同風險。項目上場之初，王文勝就針對201*年項目施工的具體情況，進行了各種風險修改分析，以降低或分散項目風險。項目部室以上領導及技術干部加強了對風險的認識與理解，分析、明確施工方案的利弊，不但提高了計劃的可信度，還加強了項目在內(nèi)、外部之間的溝通，確保了安全零事故、質(zhì)量零缺陷、合同零糾紛的管理目標。

在安全工作方面，王文勝事無巨細，狠抓安全工作。首先是從制度上，要求并檢點安全部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

勇于拼搏無私奉獻

項目經(jīng)理王文勝是一位長期奮戰(zhàn)在公路施工一線的勁將。在高陵路上，一提起王文勝，指揮部和全線20來家施工單位都知道他響鐺鐺的名字。他不僅有一套嚴格的管理辦法，還有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。指揮部熟悉他的人都親切稱他“拼命三郎”。干起工作來王經(jīng)理是個很較勁的人，視工作比他的命都重要。高陵路建設期間，王經(jīng)理一天平均只睡五個小時，剩下的時間都在工地上渡過。每天天剛亮他就出現(xiàn)在工地上，夜里12點以后才休息。有時工程遇到困難，他就和班子同志通宵達旦地研究，以求最佳解決方案。在工地上無論哪一段工作面進行關鍵性工序他都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)場處理，與工程技術人員和廣大職工同吃、同住、同勞動。

關心員工勝過自己，他和員工們相處既像師長又如兄第，對于員工的福利總是按季節(jié)及時發(fā)放。天熱有防暑液、藿香正氣水，天冷了有棉大衣、棉手套，無微不至的體貼員工們的冷暖。他對待廣大員工的關心是發(fā)自內(nèi)心的，因此受到了每一位員工的擁護。

201*年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務，王文勝就一頭扎進了工地，開始了新一輪的拼博。工期緊、任務大，王文勝看在眼里，急在心里，他深知如果不能按期交工，業(yè)主就要進行處罰。不但經(jīng)濟上受損失，企業(yè)的名譽也受損壞。為了搶進度，他和項目部班子成員認真分析情況、研究對策，倒排工期制定了科學合理的施工方案，對各工隊都下達了硬進度指標，全天24小時連軸轉，他每天在施工現(xiàn)場落實日進度，對完成目標的重獎，完不成的重罰，經(jīng)過二個多月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的一致好評。

工程建設后期，資金十分緊張，為保證工程順利完工，項目經(jīng)理王文勝多次到指揮部追加變更工程量爭取建設資金。功夫不負有心人，在他的艱辛努力下，資金及時到位，保證工程正常施工。

強化激勵，形成成本管理良好機制

“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，王文勝提出堅持以打造“創(chuàng)新、和諧、奮進”的項目團隊為目標，先后開展了“學習、工作、生活”三大作風整頓、員工“角色”定位、“八榮八恥”等教育活動，在此基礎上，實行崗位工資+績效工資的分配制度，每個月由本人按照績效考核標準進行自我考評及工資核算，項目考核小組進行審核，形成了人人關注成本、掌握工程動態(tài)的良好氛圍，進而有效增強了項目團隊的向心力和戰(zhàn)斗力。

密切聯(lián)系群眾，服務當?shù)厝嗣?/p>

在處理當?shù)貐f(xié)調(diào)問題上，項目經(jīng)理王文勝可以說無可厚非。施工期間的農(nóng)民工工資問題他也當成頭等大事來抓。他多次解決處理當?shù)剞r(nóng)民工工資問題473人次。確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都支付到他們手中。在全線20余家項目部中為運城路橋在當?shù)厝罕姌淞⒘肆己玫目诒��?/p>

再塑雄風譜寫贊歌

一年來，在項目經(jīng)理王文勝的正確領導下，經(jīng)過全體建設者的共同努力，項目部“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動扎實到位，以啟動快、進度快、質(zhì)量好、管理規(guī)范、誠信履約，得到了業(yè)主極大的認可，樹立了良好的企業(yè)形象；以管理細、質(zhì)量優(yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，運城路橋高陵L10項目部取得了有目共睹的成績。201*年6月，該項目部在階段大檢查中，榮獲“優(yōu)勝單位”榮譽稱號；201*年7月，榮獲“先進黨組織”榮譽稱號。

追求永無止境。如今，項目經(jīng)理王文勝一班人帶領全體員工又在向著更高、更遠的目標邁進。

201*年2月21日

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