園林工程施工管理的探討

園林工程施工管理的探討

湖南瑞豐園林建設(shè)有限公司左凡軍

摘要：隨著國家城市化建設(shè)的飛躍發(fā)展，園林綠化已成為環(huán)境建設(shè)不可或缺的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)。做好一個(gè)優(yōu)良的園林工程項(xiàng)目不僅要求設(shè)計(jì)者匠心獨(dú)運(yùn)，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，做到精細(xì)施工。本文筆者主要探討園林施工項(xiàng)目管理的若干問題。1.引言

園林工程建設(shè)是集建筑科學(xué)、生物科學(xué)、工藝美術(shù)科學(xué)、傳統(tǒng)風(fēng)水學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)于一體的一項(xiàng)工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學(xué)科已發(fā)展成為多學(xué)科交叉的一門學(xué)科，園林工程包括水景、花壇、石藝、亭院、假山、亮化、給排水、造地型、綠化栽植等等多項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。然而，由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，以施工過程中往往由多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，以至影響工程質(zhì)量而返工。因此，施工管理中應(yīng)注意組織與施工的諸多方面細(xì)節(jié)問題，提高施工質(zhì)量的水平。2.園林施工管理的要點(diǎn)

2.1組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作

園林建設(shè)的施工過程是在貫徹園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的同時(shí)，不斷豐富和完善園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的過程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，而且，綠化施工過程還是一次創(chuàng)作過程，存在如何充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的問題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位每個(gè)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)工程詳細(xì)施工圖紙和整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用，不出差錯(cuò)，不出現(xiàn)返工。2.2開展好園林工程的施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

（1）精心準(zhǔn)備，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、專業(yè)施工隊(duì)伍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)地、施工人員餐宿、常用工具等施工方面的準(zhǔn)備。

（2）合理計(jì)劃，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

（3）施工組織機(jī)構(gòu)及人員，施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)專業(yè)的工程組完成，各專業(yè)工程組的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略專業(yè)養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步和業(yè)主工程簽證資料忽視等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等幾個(gè)階段。主要應(yīng)把關(guān)的地方有：（1）施工準(zhǔn)備階段的管理上：應(yīng)落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。（2）正式施工階段的管理上：組織好綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。2.3加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理

首先，應(yīng)重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。第二，定點(diǎn)放線的處理上，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需要靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱

時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)做些調(diào)整。第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。第四，把好苗木質(zhì)量關(guān)，對(duì)苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。第五，苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。第六，澆定根水，栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀�？傊�，只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。3.合理控制成本

3.1嚴(yán)格施工期間的成本控制

建立和健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。在施工過程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開支等，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理、減少浪費(fèi)。強(qiáng)化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)量。

努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重較大。在保證采購到高質(zhì)量苗木的前提下降低采購成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如：

公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發(fā)出詢價(jià)傳真，比較各地的苗木差價(jià)，計(jì)算運(yùn)費(fèi)等其他費(fèi)用后考查確定低價(jià)格的優(yōu)質(zhì)苗木。3.2重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程竣工收尾階段，統(tǒng)計(jì)好需要完工的事項(xiàng)，要快刀斬亂麻，不可拖沓，從而降低成本，提高效益，工作干凈利索，自檢確認(rèn)工程完成合格后，組織業(yè)主、

監(jiān)理進(jìn)行完工驗(yàn)收。

同時(shí)，在工程施工期間，栽上苗木即開始養(yǎng)護(hù)工作，并責(zé)成養(yǎng)護(hù)責(zé)任者根據(jù)工程的實(shí)際情況提出養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，保證大樹生長旺盛，地被植物補(bǔ)栽飽滿，修剪整齊，草坪修剪成像地毯一樣的景觀效果，常保持松土、除雜草、補(bǔ)苗、補(bǔ)草坪、修剪、施肥、治蟲治病、澆水等養(yǎng)護(hù)管理。園建部分裝飾做到顏色一致，角線和勾縫整齊，細(xì)節(jié)到位。還要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎(jiǎng)罰分明。在完工驗(yàn)收時(shí)，以更高要求的施工質(zhì)量贏得業(yè)主、監(jiān)理及所有人的認(rèn)可，結(jié)算時(shí)，才能爭(zhēng)取施工程序和單項(xiàng)的價(jià)格，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.結(jié)語

園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

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園林工程施工管理探討

摘要：園林工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)城市現(xiàn)代化的標(biāo)志。同時(shí)，園林工程包括多方面的內(nèi)容，施工過程往往由多個(gè)施工單位共同完成。本文介紹了園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，探討了園林工程施工管理中應(yīng)注意的一些問題。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；目標(biāo)成本管理

園林綠化工程包括水景、園路、假山、排水、造地形、綠化載植等內(nèi)容，由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，一定要注重做好園林綠化工程施工管理工作。本文闡述了園林工程的特點(diǎn)，并分析了園林施工中存在的問題，最后對(duì)園林施工管理提出了具體措施與方法。一、園林工程施工的特點(diǎn)1.1園林工程的藝術(shù)性

由于大部分的園林工程施工主要應(yīng)用在小區(qū)的建設(shè)中，這就要求園林工程在施工中針對(duì)小區(qū)的特點(diǎn)，有必要對(duì)施工的具體構(gòu)造進(jìn)行合理的美化工作。如綠化植物花草的配合，植物朝向的互相呼應(yīng)配合以及植物季相色彩的配置等，這些都是反應(yīng)園林工程藝術(shù)性的重要表現(xiàn)形式之一。同時(shí)在園林植物的養(yǎng)護(hù)中，對(duì)園林植物進(jìn)行修剪造型，更增加了園林工程施工對(duì)象的藝術(shù)氣息。從而達(dá)到小區(qū)居民頤養(yǎng)身心的目的。

1.2園林工程建設(shè)范圍的廣泛性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，園林工程建設(shè)是更廣泛。大的綠化工程諸如大型綠色公園、廣場(chǎng)，道路等都變?yōu)閳@林工程展現(xiàn)自己的場(chǎng)所。小型綠化工程，如住宅區(qū)的綠化與美化。因此，園林工程在施工過程中，必須最大程度的保護(hù)人們的工作和生活的需要，增強(qiáng)園林工程的價(jià)值。二、園林工程施工管理中的問題2.1園林工程中的質(zhì)量問題

有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中偷工減料，不按圖紙施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求等，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.2施工過程中缺乏監(jiān)控力度

一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)需要精良的施工。許多企業(yè)機(jī)械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想。

現(xiàn)在園林施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)對(duì)口和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。使工程質(zhì)量達(dá)不道標(biāo)準(zhǔn)。三、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：工程施工前的準(zhǔn)

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