工作總結(jié)

工作總結(jié)

默認(rèn)分類201*-06-2108:59:42閱讀49評論0字號：大中小

我自201*年6月進(jìn)入公司以來，一晃已三個年頭，結(jié)合我本人和公司的實際狀況從下面幾方面做一

下工作總結(jié)，以便將來更好的發(fā)展方向。

一.主要工作經(jīng)歷。

201*年6月201*年12月主要從事后勤管理，跟中鐵一局廣州地鐵四號線新造和大學(xué)城當(dāng)小車司機，從事接待各層次管理人員，客戶接送.和邦瑞科技有限公司的輔材采購工作，工資是1200元，到

深圳市邦瑞科技有限公司領(lǐng)取，年底領(lǐng)取獎金3000元。

201*年2月201*年8月從事寧德火電廠行政后勤部的管理工作，負(fù)責(zé)財務(wù)和材料采購，伙食管理，工資發(fā)放等工作，工資為1800，后被公司增加為201*元，為公司帶來利潤60萬元。201*年8月底調(diào)回廣州新造站做四號線延長線電纜敷設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)行政和材料采購，11月調(diào)到深圳西部通道負(fù)責(zé)168臺風(fēng)機吊裝和焊接工作。201*年1月底完工，完后上北京出差，把車開往北京五

號線使用，事后回家。

201*年2月（正月初二）到深圳做西部通道做電纜敷設(shè)工作，三月十七日再次回到廣州二標(biāo)敷設(shè)電

纜，負(fù)責(zé)財務(wù)和材料采購工作，于201*年4月回家探親一星期。

201*年4月20日至今，到北京十號線海淀黃莊從事行政部門工作，負(fù)責(zé)財務(wù)。材料采購，后勤管

理，司機工作，同時兼負(fù)五號線項目部的輔材采購任務(wù)和工資發(fā)放，

201*年10月兼負(fù)四號線行政部門工作，工資為2200元。整個北京項目部負(fù)債30萬。

二.工作狀況；

在公司工作的三年里，自己感覺學(xué)到了很多知識，也吸取了很多成功和失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)。201*年在廣州四號線新造站當(dāng)司機的日子里，學(xué)到了為人處事和接物，以及對地鐵的認(rèn)識。真正給

自己提高了一個臺階。

201*年在寧德火電廠第一次以團(tuán)隊管理人員身份參與管理，贏利60萬，意識到做項目還是以技術(shù)為主，行政后勤為輔的主要經(jīng)營方式，而項目經(jīng)理占有主導(dǎo)地位，現(xiàn)場高級技術(shù)管理和班組長對項目負(fù)有次要責(zé)任，當(dāng)然，首要條件決策因素.人際關(guān)系以及與中鐵一局簽的施工合同有關(guān)，現(xiàn)場施工條件和中鐵一

局的嚴(yán)格要求，當(dāng)?shù)卣�府的法律法�?guī)有一定的先天因素。在工作中難免會出現(xiàn)團(tuán)隊配合和管理不到位的現(xiàn)象，人員分工和制度的落實有一定的難度，獎罰分明和資金的落實還不夠，主要體現(xiàn)在中鐵一局給付工程款和公司墊資狀況不到位。給高層管理帶來一定的難度，資金運轉(zhuǎn)困難管理人員也負(fù)有主要責(zé)任，不是技術(shù)不到位就是進(jìn)度跟不上，同樣也給公司帶來一定

的資金壓力。

201*年，自己對西部通道的組織管理比較滿意，充分意識到自己欠缺技術(shù)，有時下面技術(shù)人員變故，明顯就要急著找替補，而公司這方面的資源也很欠缺，從各方面考慮必須顧全大局。但是，當(dāng)技術(shù)拿不下

時，就很容易給公司和管理增加一定的壓力。

201*年到北京負(fù)責(zé)行政后勤工作后，自己感覺很忙碌，活干了不少，但是還負(fù)債30萬，甚至在201*年末期出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機，這是自己很失敗的一年，為此自己給自己定位為敗軍之將，所以也沒有怎么討自己的工資，那怕是自己急需用錢，總結(jié)一下，201*年失敗的原因也有很多方面，工傷事故八起，直接損失28萬元，這個造就了公司負(fù)債的主體因素。而出事的原因體現(xiàn)了，現(xiàn)場管理人員的不到位，責(zé)任心不強，項目經(jīng)理管理團(tuán)隊定位不夠，五號線，十號線，四號線，管理人員多，實干人員少，技術(shù)力量和現(xiàn)場監(jiān)督不夠，資源短缺，致使201*年始終經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)困難，工人干活始終在討自己的工資，鬧情緒，不好好干，

混一天算一天的水分很大，這就要求公司在組建管理團(tuán)隊時，要充分意識技術(shù)和資源的因素。

三形式分析；

我主要負(fù)責(zé)材料采購和財務(wù)，以及工資的核實，人員借支，伙食的管理，雖然為公司節(jié)約了一定的經(jīng)濟(jì)開支，但是工程事故201*年頻繁發(fā)生，使公司資金運轉(zhuǎn)困難，負(fù)債累累。其中供貨商和伙食費負(fù)債

九萬元，工資負(fù)債十五萬元見表：

日期:201*年01月１

供貨商(生產(chǎn)成本)會計科目借方合計

科目匯總表工資(生產(chǎn)成本)會計科目

額

借方余

會計科目劉亞東朱良雨周發(fā)紅高政權(quán)李群安董棟石云峰

貨方余額6867413846290022,689.0035,000.003,460.007,441.00

借方余額￥0.00

會計科目原材料工具(周旭)原材料輔材(徐進(jìn))原材料(葛)伙食供應(yīng)(饅頭)貸方合計

制表:陳建剛

日期:201*年1月30日

5日

貨方余額38000380003,000.0010,301.00

￥89,301.借方合計

￥0.00

貸方合計

￥154,010.00

制表:陳建剛

201*年3月主要完成十號線遺留的工作，目前已基本完成，四號線通風(fēng)工作剩下小系統(tǒng)沒有安裝，電氣目前只是配管和敷設(shè)橋架。由于要償還去年的遺留工資，再加上中鐵一局扣留十號線超支的工程款，而四號線基價為380423元，可用資金為30萬，已領(lǐng)取十六萬，去年超付十九萬，致使今年始終沒有資金運轉(zhuǎn)，而是靠借支維持運轉(zhuǎn)，201*年質(zhì)押金為23萬，遺留四萬，加上現(xiàn)在的四號線資金只夠用償還去年的負(fù)債，今年干完四號線，預(yù)計可以支付清所有欠款，只是公司得墊資，而中鐵一局的質(zhì)押金便是公司的墊資資本，也就是說，每個項目在質(zhì)量和進(jìn)度都跟上，團(tuán)隊管理齊心協(xié)力，且不出工傷事故的情況下，才

可以贏利30萬。

四.改進(jìn)方式；

一.公司在選拔項目管理人員時，是很重要的一步棋，主要因素為：組織管理，技術(shù)特長，為人處事，

團(tuán)隊管理，人員協(xié)調(diào)和分工，責(zé)任心。

二.把每一個管理人員和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動每一個管理人員的積極性，做到獎發(fā)分明，底薪+

獎金+提成的方式可行。讓每位員工意識到風(fēng)險和責(zé)任。

三.合理的制定公司切實可行的管理制度，一切從實際出發(fā)，結(jié)合員工素質(zhì)，制定可行性管理制度。四.管理人員應(yīng)為每個新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，明確其工作中的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利，讓其在公司安

心工作，引導(dǎo)其積極向上。

五．對工作中不認(rèn)真工作的員工采取教育為主，勸退和辭退為輔的管理制度

六．建立和完善財務(wù)管理制度，每個項目派遣合適的財務(wù)人員，對項目部實施監(jiān)督和管理，每月把

財務(wù)報表資金使用計劃報公司財務(wù)部門審核。方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解資金使用狀況。

七.根據(jù)工地的實際情況，配備適量的流動資金，以備伙食費，輔材采購，員工生活費用等。各個環(huán)

節(jié)施時進(jìn)行監(jiān)督管理。

以上是我在公司三年來做的自我總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審核和批評指正。

禮！

深圳市邦瑞科技有限公司

行政部：陳建剛201*年5月14日星期三

擴(kuò)展閱讀：述職報告與工作總結(jié)的區(qū)別

述職報告與個人工作總結(jié)的區(qū)別

最近，常常在博客里看到年終總結(jié)和述職報告，有不少人在擬寫述職報告時，往往把它寫成個人工作總結(jié)，將兩者混為一談。述職報告和個人工作總結(jié)是使用比較頻繁的兩種事務(wù)文書，要準(zhǔn)確掌握它們的寫法，關(guān)鍵在弄清兩者的區(qū)別。個人查閱整理了一些相關(guān)資料，和大家一起學(xué)習(xí)。一、概念不同

概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同，應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關(guān)和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的一種事務(wù)文書�！睹献恿夯萃跎稀氛f：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者�！笨梢�，所謂述職就是陳述職守，報告職責(zé)范圍內(nèi)的工作，而不涉及與本職無關(guān)的事項。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、分析，從中找出收獲、經(jīng)驗教訓(xùn)及帶有規(guī)律性的認(rèn)識的一種事務(wù)文書。二、目的作用不同

述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，不僅有利于述職者進(jìn)一步明確職責(zé)，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作，還有利于增強民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認(rèn)識，借以指導(dǎo)今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同

兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經(jīng)驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓(xùn)，今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責(zé)，履行職責(zé)如何，是如何履行職責(zé)的。稱職與否等問題。既要表述履行職責(zé)的結(jié)果，展示履行職責(zé)的過程，又要介紹履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側(cè)重點不同、結(jié)束語不同以及表達(dá)方式的不同。一、寫作的側(cè)重點不同

應(yīng)用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側(cè)重，詳略得當(dāng)。在這點上，述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎�重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。二、結(jié)束語不同

應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式，它崇尚程式化的結(jié)構(gòu)，循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同，只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態(tài)度，歡迎大家對自己的述職報告進(jìn)行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達(dá)方式不同

文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容，必須通過恰當(dāng)?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此，由于寫作目的、內(nèi)容不同，所使用的表達(dá)方式也不盡相同�？偨Y(jié)一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結(jié)果。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當(dāng)?shù)恼f明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，才能更好地充分發(fā)揮這兩種應(yīng)用實用文體的作用。

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