中國石化201*年度工作會議圓滿結(jié)束

中國石化201*年度工作會議圓滿結(jié)束

12月27日，中國石化集團(tuán)公司201*年度工作會議歷時三天圓滿完成各項議程閉幕。會議要求，按照黨組統(tǒng)一部署，以強(qiáng)烈的機(jī)遇意識和緊迫感，抓好“十二五”規(guī)劃的年度目標(biāo)任務(wù)確定和措施落實，為公司明年及“十二五”目標(biāo)任務(wù)的完成作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記，股份公司董事長蘇樹林出席會議。集團(tuán)公司黨組成員，股份公司副董事長、總裁王天普受黨組和蘇樹林總經(jīng)理委托作會議總結(jié)。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張耀倉主持閉幕會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王作然、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良和劉運(yùn)出席會議。

在三天時間里，參加會議的代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了賀國強(qiáng)同志和張德江同志聽取集團(tuán)公司工作匯報時的重要講話精神。圍繞蘇樹林總經(jīng)理工作報告中關(guān)于“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)及各板塊會議對明年工作的部署安排進(jìn)行了認(rèn)真討論，結(jié)合各自工作實際，在主業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面積極為公司“十二五”發(fā)展和做好明年工作建言獻(xiàn)策。王天普在大會總結(jié)中指出，這次會議取得了四個方面的收獲：

一是進(jìn)一步增強(qiáng)了自豪感和責(zé)任感。大家普遍認(rèn)為，采用多媒體形式的工作報告，直觀生動地展示了公司在201*年和“十一五”期間的各項工作成績，使大家深受鼓舞、倍感自豪。大家表示，工作報告中總結(jié)的八個方面的認(rèn)識和體會，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的重要經(jīng)驗，一定要倍加珍惜，繼續(xù)堅持。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感。大家紛紛表示，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用好各種有利條件和積極因素，緊緊圍繞公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的八個著力點(diǎn)，加快實施資源、市場、一體化、國際化戰(zhàn)略，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力推動公司發(fā)展再上新臺階。

三是進(jìn)一步增強(qiáng)了做強(qiáng)做優(yōu)的信心和決心。大家普遍認(rèn)為，黨組研究確立的“十二五”發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”和“揚(yáng)長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短”的戰(zhàn)略原則，為加快公司發(fā)展描繪了藍(lán)圖、指明了方向。目標(biāo)既積極進(jìn)取，又客觀務(wù)實，只要充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，群策群力，扎實工作，就一定能實現(xiàn)“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

四是進(jìn)一步明確了做好明年工作的重點(diǎn)和方向。工作報告結(jié)合“十二五”發(fā)展的總體部署，對明年各項工作的安排思路清晰、重點(diǎn)突出，指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)。大家表示，要認(rèn)真按照總部的統(tǒng)一部署，扎實做好本部門、本單位的工作，積極為公司明年各項目標(biāo)任務(wù)的完成作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。會議就貫徹落實會議精神、研究制定具體工作措施、確保黨組決策部署落到實處提出四點(diǎn)要求：第一，抓好“十二五”目標(biāo)任務(wù)的分解落實。各部門、各單位要對照公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)措施，研究好各自的分年度安排，特別要把規(guī)劃對提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求具體分解到各年度中去，確定分階段的奮斗目標(biāo)，抓好明年目標(biāo)任務(wù)的確定和措施落實。要立足當(dāng)前，抓好存量資產(chǎn)的優(yōu)化運(yùn)行，努力多創(chuàng)效益。第二，抓好年度計劃的運(yùn)行優(yōu)化。要切實推進(jìn)煉化企業(yè)非計劃停工專項治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，大幅減少非計劃停工頻次，要努力實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行。要精心組織重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)裝置的檢維修，充分發(fā)揮專家的服務(wù)指導(dǎo)作用，努力實現(xiàn)檢修裝置一次開車成功。要努力把握市場走勢，充分利用庫存、生產(chǎn)、外采和進(jìn)出口等調(diào)節(jié)手段，結(jié)合實際合理安排凝析油、石腦油的進(jìn)口，為企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造條件。油氣勘探開發(fā)要優(yōu)化部署，強(qiáng)化管理，確保油氣生產(chǎn)始終緊跟年度計劃節(jié)奏。第三，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)挖潛增效。要加強(qiáng)物資采購管理，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，加大集中采購力度，加強(qiáng)采購監(jiān)督，強(qiáng)化物資庫存管理。要加強(qiáng)物流優(yōu)化，加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)管理，建立運(yùn)費(fèi)考核評價體系。要做好產(chǎn)品銷售，成品油銷售要加大零售力度，擴(kuò)大零售比例，增強(qiáng)創(chuàng)效能力；煉油自銷產(chǎn)品銷售要貼近市場，提高終端銷售比例；化工產(chǎn)品銷售要加大集中銷售力度，加強(qiáng)自銷產(chǎn)品營銷管理；要規(guī)范對改制分流企業(yè)的支持。

第四，抓好重點(diǎn)企業(yè)。要關(guān)注贏利大戶、虧損和經(jīng)營業(yè)績異常的企業(yè)，做好對標(biāo)工作，通過這種“抓兩頭、帶中間”的方式，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”機(jī)制化，進(jìn)一步營造“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，推動所有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益水平。總部要繼續(xù)采取到企業(yè)現(xiàn)場辦公這一傳統(tǒng)做法，與企業(yè)共同努力，有針對性地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的突出問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，歲末年初要重點(diǎn)抓好五項工作。

第一，要突出抓好安全環(huán)保工作。要層層落實安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，針對冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織開展防凍、防凝、防火等專項檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、要害部位的巡檢保運(yùn)工作，進(jìn)一步完善各項應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班制度，加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育。

第二，要全力保障油氣市場供應(yīng)。要加強(qiáng)市場分析和研判，搞好產(chǎn)銷研銜接，組織好資源調(diào)運(yùn)，全力保障成品油市場穩(wěn)定，努力增產(chǎn)天然氣，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，保證重點(diǎn)地區(qū)冬季供氣。

第三，要切實關(guān)心職工群眾生活。要努力為他們排憂解難，安排好節(jié)日期間職工群眾的物質(zhì)和文化生活，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。

第四，要堅決制止各種鋪張浪費(fèi)行為。要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決防止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

第五，要認(rèn)真做好明年開局的各項工作。要早安排、早部署、早落實，努力實現(xiàn)明年生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。（任寧寧）信息來源：

中國石化報【201*-12-28】

擴(kuò)展閱讀：吉利集團(tuán)年度經(jīng)營工作會議于201*年12月28日在杭州總部召開

吉利集團(tuán)年度經(jīng)營工作會議于201*年12月28日在杭州總部召開。集團(tuán)總裁楊健在充分總結(jié)和肯定201*年所取得成績的同時，提出了201*年“兩個轉(zhuǎn)變,兩個調(diào)整”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即從“國際化戰(zhàn)略”向“全球化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，深化“技術(shù)吉利”，努力向“品質(zhì)吉利”轉(zhuǎn)變；從“快速發(fā)展”調(diào)整到“穩(wěn)健發(fā)展”，從“產(chǎn)品線管理”調(diào)整到“品牌線管理”。依靠全體員工，把吉利打造成產(chǎn)銷規(guī)模超千億、具有國際影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)！這一目標(biāo)的提出標(biāo)志著吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將進(jìn)入一個新的深入發(fā)展階段。

楊健總裁在題為《發(fā)揮團(tuán)隊智慧，依靠全體員工，打造世界吉利、品質(zhì)吉利》的年度經(jīng)營工作報告中指出，201*年，是吉利集團(tuán)發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和日益激烈的市場競爭，集團(tuán)上下萬眾一心，搶抓機(jī)遇，全年銷售突破41.5萬輛，圓滿完成了年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)，吉利的品牌形象、產(chǎn)品形象、社會地位得到顯著提升，開創(chuàng)了吉利發(fā)展新局面，吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性的重大勝利。楊健總裁將吉利201*年取得的主要業(yè)績概括如下：

海外并購取得重大突破，品牌建設(shè)成效顯著：201*年吉利攜三個品牌39款整車和14款發(fā)動機(jī)、變速器等展品盛裝亮相北京國際車展，向世人展現(xiàn)了一個蓬勃發(fā)展的新吉利形象；青海玉樹抗震救災(zāi)中，集團(tuán)攜萬名員工捐款2200萬元，用實際行動履行了企業(yè)的社會責(zé)任；集團(tuán)連續(xù)三年被評為“中國綠色公司”，連續(xù)五年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)八年進(jìn)入“中國企業(yè)500強(qiáng)”；201*年，李書福董事長先后榮獲“21世紀(jì)汽車年度人物”、“201*中國最具影響力企業(yè)領(lǐng)袖”、“企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物”等稱號，在中國500企業(yè)家公眾形象滿意度排名中位居三甲，成為全球關(guān)注的最有影響力的中國企業(yè)家。201*年8月2日，吉利與福特公司正式交割沃爾沃轎車公司100%股權(quán)，標(biāo)志著吉利進(jìn)入了全球化發(fā)展新階段。

技術(shù)創(chuàng)新工程、體系建設(shè)取得重大突破，榮獲國家大獎：201*年，是吉利平臺化產(chǎn)品戰(zhàn)略實施后成果顯著的一年，金鷹CROSS、EC718系CVT、EC8、SC5-RV、GX2等新車型投放市場；4G13T發(fā)動機(jī)點(diǎn)火成功；混合動力技術(shù)實現(xiàn)重大突破；熊貓1.0MT等六款車型進(jìn)入國家惠民汽車推廣目錄；杭州技術(shù)中心順利啟用，千名研發(fā)人員進(jìn)駐臨江并正常運(yùn)行，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)；高性能計算中心項目的實施顯著提高了CAE分析速度；具有吉利特色的研發(fā)管理系統(tǒng)G-PLM，顯著提高了開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率；汽車安全技術(shù)實驗室一期工程竣工并投入使用，具備了中國及歐盟體系下所有整車NCAP法規(guī)碰撞試驗的能力；浙江省汽車安全技術(shù)重點(diǎn)實驗室在吉利正式掛牌成立，并召開了首屆學(xué)術(shù)委員會會議；BMBS二代功能樣車開發(fā)完成，BMBS國家標(biāo)準(zhǔn)編制項目已通過國標(biāo)委專家論證審核；全年申報專利1516項，同比增長61.4%；獲授權(quán)專利1088項；目前，吉利已累計申請專利3254項，其中1822項已獲授權(quán)；“吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的技術(shù)體系創(chuàng)新工程建設(shè)”榮獲國家科技進(jìn)步二等獎（一等獎空缺），吉利成為獲得此國家大獎的唯一的汽車企業(yè)。

深化品牌營銷，國內(nèi)國際營銷開創(chuàng)新局面：201*年，集團(tuán)銷售系統(tǒng)堅持“打品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、價值戰(zhàn)、道德戰(zhàn)，堅決不打價格戰(zhàn)”的營銷思想，不斷創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)模式，全面提升營銷能力和服務(wù)質(zhì)量；全球鷹、帝豪、英倫等三個子品牌健康發(fā)展；臺灣裕隆合作項目取得重大突破；吉利售后服務(wù)體系榮獲全國汽車售后服務(wù)“金扳手”稱號；吉利汽車呼叫中心在全國400多家參評企業(yè)中脫穎而出，榮獲國家工信部最佳聯(lián)絡(luò)中心“最佳客戶服務(wù)”和“最佳客戶回訪”兩項大獎；完成了吉利五年全球戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，初步建立了全球化的國際營銷架構(gòu)，俄羅斯、印尼等國家穩(wěn)步推進(jìn)CKD組裝和銷售，在古巴、伊拉克等市場取得突破，第四季度開始國際銷量快速回升，鼓舞士氣，提振信心，為201*年海外市場全面發(fā)力積蓄能量。

夯實基礎(chǔ)，質(zhì)量網(wǎng)及零缺陷經(jīng)營體建設(shè)初見成效。201*年，集團(tuán)質(zhì)量系統(tǒng)貫徹三全質(zhì)量網(wǎng)和零缺陷經(jīng)營體的質(zhì)量戰(zhàn)略，以“205060”為目標(biāo)展開全面的質(zhì)量經(jīng)營活動，J.D.PowerIQS報告中，帝豪品牌、全球鷹品牌得分均超過同類競品；帝豪EC718在首屆中國汽車品質(zhì)總評榜中與一汽大眾、廣汽豐田同獲年度質(zhì)量可靠品牌殊榮；完善質(zhì)量網(wǎng)管理的信息化，推進(jìn)質(zhì)量管理數(shù)字化、系統(tǒng)化、自動化，實施以質(zhì)量價值鏈考核為中心的FTT工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、處理、改進(jìn)的信息化；建立了質(zhì)量問題問責(zé)通報制度和黃綠牌公示制度，形成了比、學(xué)、趕、超和爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍。

“元動力”激活員工潛能，營造和諧的企業(yè)氛圍，推動了企業(yè)發(fā)展：201*年，通過實施百日提升項目，深化標(biāo)桿管理，創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合采購體系、動力總成體系和核心部件自制資源；堅定不移地貫徹“問題文化”，持續(xù)推廣和實施“元動力”工程；通過現(xiàn)場管理大比武，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理案例，特別是金剛公司陽光工程項目，實現(xiàn)了員工崗位價值的公開、透明管理，實現(xiàn)了從發(fā)工資到掙工資，從要我干到我要干，從事后算賬到日清日高的轉(zhuǎn)變，大大激發(fā)了員工的現(xiàn)場改善和創(chuàng)新激情，全年集團(tuán)共實現(xiàn)員工創(chuàng)新提案236608條，同比增長159%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.8億元；集團(tuán)經(jīng)營管理案例庫全年累計入庫案例達(dá)到1000余項，通過對華普公司包邊機(jī)、金剛公司涂裝車間工藝優(yōu)化等成果的應(yīng)用推廣，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式獲中央首肯，為企業(yè)發(fā)展注入了巨大活力：201*年，吉利集團(tuán)在人才培養(yǎng)模式上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了從單一的行政服務(wù)向“強(qiáng)有力的管理者、專業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴、超出用戶期望的服務(wù)者”角色轉(zhuǎn)型，有效建立起了有吉利特色的人才使用與培養(yǎng)機(jī)制，并積極推動產(chǎn)教協(xié)同，與吉利各院校聯(lián)手，啟動了“吉利認(rèn)可的千名研究生”GM1000人才培養(yǎng)計劃，不拘一格地培養(yǎng)吉利事業(yè)所需要的實用型、應(yīng)用型人才。積極探索集團(tuán)高級人才教育培養(yǎng)模式，汽車工程學(xué)院07級首批學(xué)員完成了研究生論文并于近期舉行論文答辯，與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)工學(xué)碩士及工程碩士的工作已全面展開。一年來，吉利集團(tuán)分別榮獲“中國最佳人力資源典范企業(yè)”、“最佳企業(yè)培訓(xùn)典范”、“最佳績效管理典范”、“最佳校園招聘典范”、華東校園最佳雇主、“全國汽車行業(yè)示范職教集團(tuán)”、“全國汽車行業(yè)職業(yè)教育杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”等社會榮譽(yù)；在全國首屆模具工職業(yè)技能大賽中獲得“團(tuán)體競賽優(yōu)勝一等獎”、“最佳組織獎”。吉利集團(tuán)的人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式得到了國家的高度重視和認(rèn)可，并作為唯一的民營企業(yè)代表在全國人才大會上做人才培養(yǎng)和創(chuàng)新的典型經(jīng)驗交流。201*年吉利所取得的成果，為吉利在“十二五”期間創(chuàng)造更輝煌的成就打下了堅實的基礎(chǔ)。楊健總裁強(qiáng)調(diào)指出，201*年，是國家十二個五年計劃的開局之年，也是吉利集團(tuán)實施全球化戰(zhàn)略的第一年。國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，國內(nèi)通貨膨脹壓力加劇，原輔材料價格上漲趨勢明顯，貨幣政策從寬松走向穩(wěn)健收緊，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，201*年，吉利集團(tuán)經(jīng)營工作的主要思路是：實現(xiàn)兩個“轉(zhuǎn)變”、兩個“調(diào)整”，繼續(xù)推行問題文化、元動力工程、陽光工程、精益工程和現(xiàn)場管理大比武，依靠全體員工把吉利打造成產(chǎn)銷規(guī)模超千億的有國際影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)！據(jù)此思路，吉利集團(tuán)201*年的經(jīng)營方針為：以用戶為中心，以品牌線為基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，團(tuán)隊協(xié)同，實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本下的高效率與高效益。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面：包括全球化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略及全球化的采購、供應(yīng)、物流、營銷、服務(wù)、質(zhì)量管理、人力資源、信息化管控等體系建設(shè)；通過兼并、重組、合作等方式，重點(diǎn)以六大新興經(jīng)濟(jì)區(qū)、十大發(fā)展中國家和地區(qū)為重點(diǎn)市場，積極準(zhǔn)備進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)市場，建立以整車為主、CKD、SKD為輔的全球生產(chǎn)、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球研發(fā)、全球制造、全球營銷。在市場營銷方面：繼續(xù)完善三大子品牌的定位和產(chǎn)品布局，形成各品牌鮮明的產(chǎn)品特性和特征；努力創(chuàng)新與探索汽車租賃、汽車金融、電視購物等新業(yè)務(wù)，完善二手車交易、汽車精品銷售；推進(jìn)服務(wù)站現(xiàn)場督導(dǎo)管理，加強(qiáng)市場監(jiān)控；加快國際貿(mào)易向全球化營銷的轉(zhuǎn)型步伐，搭建海外營銷組織框架，加快重點(diǎn)市場銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展步伐，加強(qiáng)新市場開拓力度，加快豐富海外銷售產(chǎn)品線，按照全球化戰(zhàn)略規(guī)劃，有步驟、有重點(diǎn)、有計劃推進(jìn)吉利全球化布局，確保實現(xiàn)全年產(chǎn)銷同比增長不低于18%的營銷目標(biāo)。

在技術(shù)研發(fā)方面：以“貼近市場、設(shè)計前移；強(qiáng)強(qiáng)合作、提高效率；同步監(jiān)理，保障品質(zhì)；多軌開發(fā)，競爭選優(yōu)”為行動綱領(lǐng)，確保新車型項目、動力總成項目以及DS1自動變速器的各匹配項目等研發(fā)項目按計劃順利完成。繼續(xù)加大新能源汽車技術(shù)、汽車智能化技術(shù)、汽車安全技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研究及合作應(yīng)用，把安全技術(shù)打造成吉利汽車的鮮明特征，確保201*年上海車展取得圓滿成功。在經(jīng)營管理方面：充分利用現(xiàn)有資源，把提高單位產(chǎn)能、提高工藝水平、提高自動化機(jī)械化程度、減輕工人勞動強(qiáng)度、保障質(zhì)量、降低制造成本、物流成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高投入產(chǎn)出比為主要調(diào)整方向。著力推進(jìn)五個“打造”工程，即打造品牌線利潤中心管理模式，為集團(tuán)200萬輛產(chǎn)銷拉開管理框架奠定組織基礎(chǔ)；打造經(jīng)營體管理模式，建立精細(xì)化的獨(dú)立核算單位，全員參與、自主成長，依靠全體員工的智慧和努力實現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展；打造一個充滿生機(jī)、有競爭力、團(tuán)結(jié)合作、可持續(xù)發(fā)展的汽車公司；打造一個“人人是老師，人人是學(xué)生”、管理民主、人格平等、相互尊重、充滿正氣的企業(yè)環(huán)境；打造一個依法、合規(guī)、公平、透明的企業(yè)文化。堅持“一次做對”的全流程質(zhì)量預(yù)防理念，緊緊圍繞“市場、現(xiàn)場、供應(yīng)商”三個中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善質(zhì)量透明化管理與激勵體系；加強(qiáng)過程控制、后期審計制度，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，爭取在三年內(nèi)成為香港上市公司“最佳企業(yè)管治”評級，在品質(zhì)吉利方面取得新突破。在人力資源方面：認(rèn)真做好全球化人才體系規(guī)劃，外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)和學(xué)校輸送相結(jié)合，建立人才成長梯隊；充分利用吉利得天獨(dú)厚的教育資源，圍繞產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同全面建設(shè)內(nèi)生型人才培養(yǎng)體系，建立人才池，打造吉利的人才森林；營造“快樂人生，吉利相伴”的“宜居”氛圍，實現(xiàn)高平均工資、低人工成本占比、低人事費(fèi)用率，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人才保障，塑造吉利最佳雇主品牌形象。

吉利集團(tuán)的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”是近幾年來中國汽車企業(yè)發(fā)生最大變革的轉(zhuǎn)折力量，也是吉利集團(tuán)突破重圍、由弱變強(qiáng)、順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)性發(fā)展的“標(biāo)志”。國家工信部黨組書記、部長苗圩認(rèn)為：“戰(zhàn)略的決策決定戰(zhàn)略的方向，中國汽車企業(yè)要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的戰(zhàn)略決策。吉利的經(jīng)驗有一個很重要的部分，就是吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正是因為吉利戰(zhàn)略決策的正確，才可以使吉利在十多年的發(fā)展當(dāng)中，始終保持著一個不敗的記錄，吉利的經(jīng)驗，我覺得核心，或者叫轉(zhuǎn)型的根本就是在過去基礎(chǔ)上，堅持自主創(chuàng)新，堅持塑造品牌、堅持國際化合作。吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所取得的巨大成果是吉利最大的財富，也是中國汽車工業(yè)最大的財富，吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果告訴我們，吉利的快速發(fā)展絕對不是一種偶然，是長期堅持科學(xué)決策的必然結(jié)果，也是堅持科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果�！�

吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于201*年5月，吉利當(dāng)時從自身的實踐中就預(yù)感到，汽車這個行業(yè)靠價格便宜、打價格戰(zhàn)，已經(jīng)很難維持下去了。所以要從戰(zhàn)略上進(jìn)行徹底改變，毅然決定從“造老百姓買得起的好車”，轉(zhuǎn)向“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”，把技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先和服務(wù)領(lǐng)先作為吉利在新的歷史時期的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心思想。根據(jù)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，從201*年5月開始，吉利率先在國內(nèi)汽車企業(yè)實施從“價格優(yōu)勢”向“技術(shù)領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。果斷停止了尚有市場較大銷量，但受到品質(zhì)所限的豪情、美日、優(yōu)利歐“老三樣”產(chǎn)品的生產(chǎn)，及時切換到了一個全新的產(chǎn)品研究、生產(chǎn)和銷售的階段，建了全新的“全球鷹”、“帝豪”、“英倫汽車”三大品牌，構(gòu)建完成了5大技術(shù)平臺、15大產(chǎn)品平臺并能衍生42款全新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)體系，并根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，在人才的培養(yǎng)培訓(xùn)、管理流程的再造、技術(shù)路線、產(chǎn)品路線、產(chǎn)品的規(guī)劃、一些配套體系的建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、售后服務(wù)的建設(shè)等方面進(jìn)行了有針對性的改造和革新，使整個企業(yè)基礎(chǔ)工作都轉(zhuǎn)移到適應(yīng)新的形勢的軌道上了。正是一系列成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措，使吉利不僅能從容應(yīng)對金融危機(jī)，而且能在激烈的市場競爭中表現(xiàn)出健康、快速、可持續(xù)性發(fā)展的良好勢頭，為企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人高度評價

一場全球性的金融危機(jī)，充分驗證了吉利實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前瞻性、科學(xué)性和正確性，與此表現(xiàn)出來的“逆勢飛揚(yáng)”成果，成為中國企業(yè)成功抵御全球金融危機(jī)的典范，得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評價和肯定。胡錦濤總書記指出“企業(yè)走出去是大勢所趨，對象吉利這樣有條件的企業(yè)，要鼓勵走出去，在走出去的同時考慮引進(jìn)來”。中共中央政治常委、國務(wù)院總理溫家寶親筆批示“吉利的經(jīng)驗值得宣傳”，中共中央政治局常委，全國人大常委會委員長吳邦國認(rèn)為，“吉利西部大開發(fā)戰(zhàn)略符合中央精神，值得充分肯定”，中共中央政治局常委，全國政協(xié)主席賈慶林在視察吉利時鼓勵吉利要做的更好。中共中央政治局常委李長春對李書福董事長說“吉利投資湖南戰(zhàn)略很正確，一定要把毛主席家鄉(xiāng)建設(shè)好”。中共中央政治局常委、國家副主席習(xí)近平在哥德堡訪問時對李書福董事長說：“希望吉利與沃爾沃的合作能夠成功，并對吉利、沃爾沃合作所取得的成果表示祝賀”等等。新華社、《人民日報》、中央人民廣播電臺、中央電視臺、《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》等中央主流媒體都大幅、連續(xù)地報道了吉利成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，國家工信部還在北京專門召開“吉利經(jīng)驗座談會”，向全國企業(yè)推廣吉利實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功之道，這也是國家部委首次為一個企業(yè)組織召開類似的會議，體現(xiàn)了吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型完全符合黨和國家的發(fā)展政策和戰(zhàn)略，二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力躍居我國汽車行業(yè)最高水平

以吉利技術(shù)體系創(chuàng)新工程建設(shè)榮獲國家此項目最高獎項，國家科技進(jìn)步二等獎為標(biāo)志，吉利的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平躍居我國汽車行業(yè)最高水平，吉利在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三年多時間所創(chuàng)建的全新“技術(shù)體系”得到了國家高度認(rèn)可，無論在體系架構(gòu)運(yùn)作、機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、研發(fā)管理創(chuàng)新、知識積累創(chuàng)新還是在核心技術(shù)突破、新車型研發(fā)方面都走在了我國汽車行業(yè)的前列，有力提升了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，支撐了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施，名副其實地向公眾、向市場樹立起了“技術(shù)吉利”新形象，成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的典范。

三、企業(yè)人才創(chuàng)新成果成為全國一面旗幟

吉利在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中實施的人才創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式在全國人才工作會議上得到了國家的積極肯定，包括引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面的政策、策略和機(jī)制創(chuàng)新，成為國家在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中實施人才戰(zhàn)略一面旗幟，新華社、中央電視臺、《光明日報》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《工人日報》、《科技日報》、《中國教育報》、《中國汽車報》等國家、行業(yè)主流媒體都對吉利的人才創(chuàng)新成就給予了充分肯定，并進(jìn)行大幅報道，認(rèn)為吉利正在樹立起中國最具活力的企業(yè)新形象，無論對民企還是國企都有非�，F(xiàn)實和重要的借鑒和啟發(fā)意義。四、產(chǎn)品品質(zhì)成功拉開與國內(nèi)同類產(chǎn)品距離

在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以新老三樣的徹底更新?lián)Q代為標(biāo)志，吉利正式全面走上了不打價格戰(zhàn)“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能好車、讓吉利汽車走遍全世界”的造車之路，三年多來，產(chǎn)品品質(zhì)提升戰(zhàn)略碩果累累，無論在車型開發(fā)設(shè)計、安全、環(huán)保節(jié)能方面還是在車型品質(zhì)的保障方面不僅使吉利汽車發(fā)生了脫胎換骨式的變化，而且在許多領(lǐng)域還首開我國汽車技術(shù)之先河，吉利獨(dú)創(chuàng)的BMBS爆胎監(jiān)測與控制技術(shù)的重大突破帶動主動安全技術(shù)全面提升；吉利遠(yuǎn)景在中國汽車技術(shù)中心C-NCAP第三方認(rèn)證中成為自主品牌首款四星級轎車；AOO級別的吉利熊貓更是以45.3分的成績，成為自主品牌第一款五星級經(jīng)濟(jì)型轎車，被譽(yù)為當(dāng)之無愧的國內(nèi)“最安全小車”等等，這些都標(biāo)志著吉利汽車品質(zhì)已進(jìn)入我國車企最先進(jìn)行列，并開始拉開與國內(nèi)車企同類產(chǎn)品品質(zhì)的距離，吉利汽車也由此被不少媒體譽(yù)為：在中國汽車產(chǎn)品中最與眾不同、最具發(fā)展?jié)摿�、發(fā)展后勁和市場競爭、挑戰(zhàn)力的汽車產(chǎn)品。五、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略確定了吉利的國際地位和品牌國際影響力，使吉利的整體形象得到了前所未有的提升

在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，吉利積極整合世界先進(jìn)技術(shù)，積極參與世界汽車工業(yè)的大調(diào)整、大組合，并通過并購等方式分享國際優(yōu)質(zhì)資源，成為當(dāng)今世界上最富有成效的國際化合作典范，特別是吉利在成功收購全球第二大自動變速箱廠，澳大利亞DS1變速器公司后，緊接并購世界第三大豪華品牌的沃爾沃轎車，創(chuàng)下世界企業(yè)并購的奇跡，也成為中國制造企業(yè)大規(guī)模走出去的首創(chuàng)，吉利也由此成為中國汽車行業(yè)第一家真正意義上的跨國公司，吉利并購沃爾沃成為全世界注目的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，上至中央領(lǐng)導(dǎo)、政府各部門領(lǐng)導(dǎo)、海外政府首腦，下至普通市民、職工都對吉利收購沃爾沃給予了很高評價。據(jù)鳳凰衛(wèi)視等媒體輿情監(jiān)測報告顯示，在這一過程中，吉利收購沃爾沃的海內(nèi)外媒體報道率位居之首，正面報道率95％以上，吉利的國際化地位被確立，全球化影響力和話語權(quán)大大加強(qiáng)，成為中國企業(yè)的形象代表。

吉利集團(tuán)董事長李書福是這樣評價吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的，吉利開始造車時，采取的是價格策略，以價格優(yōu)勢爭搶市場，你便宜，我比你更便宜，這種方式后來我們認(rèn)為走不通，趕快掉頭，要轉(zhuǎn)型，抓質(zhì)量，抓技術(shù)，抓服務(wù)，要造全世界最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界，這就有了201*年5月實施的吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。按照我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想和策略，市場和產(chǎn)品的打法完全不一樣了，實踐證明轉(zhuǎn)型之后產(chǎn)生了很好的效果和成果，我們無論是從經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭力、品牌形象，還是企業(yè)員工信心，都有了大大的改變，所以說吉利這個轉(zhuǎn)型是非常成功的。

國家科技部的一位領(lǐng)導(dǎo)對吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的成功給出了這樣的評價“一個民營企業(yè)在改革開放中成長起來，有大環(huán)境在里面，但是也不是所有企業(yè)有這個條件就可以做好的，有條件也未必可以做好，吉利是做出來了，主要是靠走在我國各企業(yè)前面的、具有非常高前瞻性和科學(xué)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，值得我們汽車企業(yè)，包括國有大型汽車企業(yè)學(xué)習(xí)。”

國家工信部黨組書記、部長苗圩在總結(jié)吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗時指出：在國家走向四個現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，汽車工業(yè)是一個重要的主題。改革開放以來我國汽車工業(yè)有了很大的發(fā)展，尤其是自主品牌的凸現(xiàn)，豐富了我國汽車工業(yè)的結(jié)構(gòu)，推動我國汽車工業(yè)的發(fā)展，吉利汽車就是其中非常出色的代表，我們要積極宣傳吉利集團(tuán)堅持自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)企業(yè)，趕超國際企業(yè)的精神和做法，激發(fā)全國汽車企業(yè)的創(chuàng)新精神，為保證汽車企業(yè)較快的發(fā)展發(fā)揮作用。

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