建筑單位材料科年度總結(jié)

201*年材料科年度總結(jié)

201*年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，材料科在鮑總、王總、楊經(jīng)理的支持、關(guān)懷下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“比價(jià)采購”的工作原則，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

材料科根據(jù)今年公司工程項(xiàng)目部多，時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。與各項(xiàng)目部密切配合，做好相關(guān)的供應(yīng)配套的工作，要求各項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行，防止發(fā)生浪費(fèi)、盜竊現(xiàn)象，按照各項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度安排采購時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，積極組織材料資源。全面核實(shí)材料的用量，明確分工落實(shí)責(zé)任，分別組織配套供應(yīng)，發(fā)揮資金最大效益。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)指引下，材料科全體人員以公司總體工作戰(zhàn)略目標(biāo)為契機(jī)，積極適應(yīng)當(dāng)前建筑材料市場的新形勢，積極、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，進(jìn)一步發(fā)揮“供、管、用”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高采購、監(jiān)督、檢查水平。201*年材料科主要采購?fù)两ú牧蠑?shù)量如下：鋼筋3.8萬噸，水泥4400噸，磚塊1000萬塊，木材190萬根，模板18萬張，石子3200車，砂1170車。

201*年材料科簽訂各種材料合同71份，其中工地

合同份，工地合同份合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，

工地份合同，工地合同份，工地合同份，工地合同份，工地合同份，其他各工地通用材料合同15份。

201*年公司新接項(xiàng)目眾多，為此公司領(lǐng)導(dǎo)指示材料科采購一批QTZ63塔機(jī)和SSD80井架，我材料科多次深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，在采購時(shí)堅(jiān)持比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距算成本的“三比一算”原則，在滿足工程質(zhì)量的要求的前提下，選用價(jià)格低、距離近代采購對象，從而降低采購成本。

截至201*年年底，材料科共計(jì)購買QTZ63新塔機(jī)24臺、SSD80井字架近50臺，加上原有管理的塔機(jī)和井字架，材料科現(xiàn)有管理塔機(jī)29臺（28臺QTZ63塔機(jī)，1臺QTZ80塔機(jī)），SSD80井字架72臺，施工電梯3臺，塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)90節(jié)。極大地滿足了公司各項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的需要。

由于201*年寧波市出臺文件，規(guī)定建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位在辦理產(chǎn)權(quán)備案登記手續(xù)和使用登記手續(xù)，此時(shí)恰逢公司各項(xiàng)目急需上馬開工，如不及時(shí)辦理將導(dǎo)致起重機(jī)械設(shè)備無法使用。時(shí)間緊、任務(wù)重，如延誤一天將給公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)造成極大的損失。鑒于上述情況，我材料科發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)整理組織起重機(jī)械設(shè)備的備案資料和使用登記資料的相關(guān)資料，聯(lián)系有關(guān)部門蓋章審核。到目前為止，我材料科辦理產(chǎn)權(quán)備案登記的機(jī)械設(shè)備：塔機(jī)29臺，井字架72臺，施工電梯3臺，產(chǎn)權(quán)備案辦理率達(dá)到100%，

使用登記：塔機(jī)29臺，施工電梯3臺，井字架34臺（另38臺未出檢測報(bào)告，故無法辦理）。使用登記辦理率達(dá)到100%。同時(shí)建立了起重設(shè)備登記表，對各工地的塔吊使用情況進(jìn)行管理，保證了公司各項(xiàng)目起重機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保質(zhì)、保量圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料材料科的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，材料科全體人員將更加勤奮工作，努力學(xué)習(xí)提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。材料科有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好材料各環(huán)節(jié)的工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

材料科

201*年2月4日

擴(kuò)展閱讀：建筑單位物資科工作年終總結(jié)

物資科工作總結(jié)

公司物資部/項(xiàng)目部：

自項(xiàng)目部201*年4月份進(jìn)場以來，已時(shí)近四年。在上級領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門大力帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過去的一年時(shí)間，通過和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應(yīng)，順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題。一年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅�，F(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。

一、工程概況

****二、材料供應(yīng)情況

1.主要材料

201*年度，2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，掛藍(lán)，腳手架，貝雷架自購材料，型材3.地材砂子，石子4.其他材料進(jìn)料金額

三、經(jīng)驗(yàn)及不足

一年以來，我科室多次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標(biāo)物資采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦

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法》。針對項(xiàng)目部自身特點(diǎn)修改完善《項(xiàng)目部物資管理辦法》，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料采購供應(yīng)，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對價(jià)格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項(xiàng)目部評標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供應(yīng)商。

根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時(shí)，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于項(xiàng)目部管區(qū)較長，隊(duì)伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設(shè)置專人看管主要材料場地，并對工隊(duì)現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊(duì)加強(qiáng)材料安全意識，最大程度減免項(xiàng)目部因?yàn)椴牧蟻G失而帶來的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失。對于工隊(duì)內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)處理。

由于是南方，雨季時(shí)臺風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊(duì)材料防護(hù)情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞。

由于上級業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我項(xiàng)目部得以多次從其他項(xiàng)目部調(diào)撥掛藍(lán)及碗扣式腳手架，有效提高公司財(cái)產(chǎn)的使用效率并大大降低了項(xiàng)目部施工成本及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對項(xiàng)目部造成的不必要的壓力。在我項(xiàng)目部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項(xiàng)目部，武廣陳村項(xiàng)目部、珠海城際項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料時(shí)，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí)，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時(shí)完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因?yàn)閾屵M(jìn)度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊(duì)催水泥的辦法以確保水泥可按時(shí)到達(dá)我項(xiàng)目部工地。

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四、工作計(jì)劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。1.材料采購

加強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤�律、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進(jìn)場時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標(biāo)程序、評標(biāo)程序和辦法以及采購紀(jì)律的控制。將各項(xiàng)目設(shè)備物資按照時(shí)間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各項(xiàng)目的具體情況

材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應(yīng)。

采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。2.材料入庫及發(fā)放管理

對進(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場所，

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合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

對于現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計(jì)劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認(rèn)后，由項(xiàng)目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認(rèn)。在為工隊(duì)供應(yīng)材料時(shí)，堅(jiān)持限額限量供料，由工隊(duì)出具收料憑證予以確認(rèn)。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)考慮對工隊(duì)收取一定額度的租賃費(fèi)，從而保障工隊(duì)按時(shí)按量返還下場材料。對于工隊(duì)丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。3.健全臺賬制度

為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。對于可修補(bǔ)改制的材料，重新按工程計(jì)劃進(jìn)行加工改制，及時(shí)收歸整理使用邊角料，減少項(xiàng)目部新購材料費(fèi)用支出。對于可回收的材料，及時(shí)搜集集中處理。進(jìn)一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應(yīng)該盡可能多地實(shí)施。5.加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)能力

受惠于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)科室的學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識，主動(dòng)進(jìn)取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會(huì)更好的配合項(xiàng)目長完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

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物資科201*-12-18

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