土建工程師年終總結(jié)

年終總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下，個(gè)人在201*年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了201*年年度工作目標(biāo)�，F(xiàn)將有關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管

理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。3、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合。二、我的職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，與公司同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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201*年房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人工作總結(jié)

201*年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工：

根據(jù)主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障，針對以上問題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對于其他方案的處理費(fèi)用大約省了十幾萬元費(fèi)用，節(jié)約了施工時(shí)間。

2會(huì)所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，如果處理不好會(huì)影響會(huì)所停車場的使用安全。針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍(lán)石共同想辦法集思廣益。在處理施工過程中因地制宜，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)約時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用大約5萬元左右。

3在管樁施工管理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長度，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費(fèi)用大約5萬元左右。

4在赫郡一期各個(gè)棟號(hào)的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)間最長達(dá)到5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

5通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動(dòng)性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量個(gè)、工程進(jìn)度。

6在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度，根據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點(diǎn)，積極向設(shè)計(jì)部門建議在今后的設(shè)計(jì)中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無組織排水，針對已施工完成的樓棟個(gè)別天溝落水口位置不當(dāng)，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時(shí)解決。

7針對施工圖上的配筋型號(hào)較多較亂，和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通統(tǒng)一了配筋型號(hào)。方便了施工節(jié)約了時(shí)間。

8對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效及時(shí)的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

9針對本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點(diǎn)，地下室防水是弱項(xiàng)，問題較多。狠抓防水的施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計(jì)高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失。

同時(shí)在工作中也存在著一定的不足赫郡一期項(xiàng)目工期延誤原因分析

個(gè)人的分析10月15日的計(jì)劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計(jì)劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對藍(lán)石的管理有畏難情緒，總是考慮藍(lán)石是集團(tuán)公司的支柱企業(yè)，管理上力度不夠。2針對藍(lán)石的現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，沒有深入狠抓落實(shí)，致使許多甲方指令沒有得到及時(shí)有效執(zhí)行。

3對于藍(lán)石的施工材料，人員的不足沒有采取及時(shí)定時(shí)跟蹤解決的措施。4工作的主動(dòng)性沒有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。藍(lán)石延誤工期原因：

1項(xiàng)目資金儲(chǔ)備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時(shí)。

2分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3分包單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4總是擔(dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5總包單位選擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能夠滿足施工需要。6藍(lán)石的施工管理不到位，沒有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇，二是：總包單位藍(lán)石的資金墊付能力，三是：總包藍(lán)石的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用，因?yàn)闊o論如何甲方是代替不了總包單位的。對于以上問題個(gè)人提出一下建議：

1在今后的項(xiàng)目管理工作中建議，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲

方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。2最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包，這樣工作好協(xié)調(diào)，也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

家不好管理的問題。

201*年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：1著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時(shí)間，保障施工進(jìn)度的順暢，保

障工期按時(shí)完成。2提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案。及優(yōu)化土建施工工藝3緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為

工程施工多做貢獻(xiàn)。

在即將到來的201*年我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。

總結(jié)人工程部george201*年11月29日星期一

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