工程副年終總結(jié),總經(jīng)理年終總結(jié)

長(zhǎng)沙分公司工程副總年終總結(jié)

201*年度工作總結(jié)和201*年度工作規(guī)劃

201*年是國(guó)家大力調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)后初見成效的一年，房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整了開發(fā)進(jìn)度，導(dǎo)致商品房精裝業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)比去年同期有所降低，在此情況下，全體員工仍堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、效益”的信念，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，在各職能部門的共同努力下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化分公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，基本完成了年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【201*年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)我們的質(zhì)量、成本和效率提出更高的要求，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開拓新市場(chǎng)，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，并實(shí)施了全民營(yíng)銷的管理方案。在各項(xiàng)目和職能部門的能力合作下，基本完成年初預(yù)訂的產(chǎn)值。今年我們完成產(chǎn)值XX億元，回收款項(xiàng)XX億元。

建筑市場(chǎng)是我們施工企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。目前我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，過于依托于恒大地產(chǎn)項(xiàng)目，酒店、大型場(chǎng)館等還是一片空白。在做好恒大產(chǎn)品的同時(shí)，也在不斷提高自營(yíng)項(xiàng)目份額。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生存的目標(biāo)必然要求我們?cè)诠芾砩舷蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)和兄弟分公司看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貫標(biāo)工作。今年，分公司建立工程管理規(guī)范、成本控制規(guī)范、倉儲(chǔ)管理規(guī)范、采購

管理規(guī)范，實(shí)施了U8材料管理系統(tǒng)，使各項(xiàng)目管規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化，今后我們繼續(xù)完善和規(guī)范現(xiàn)有流程和制度，規(guī)范各項(xiàng)管理。

2、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以零事故為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高

全員的安全意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全例會(huì)和安全考核并重，并在分公司工程部設(shè)立質(zhì)安專員監(jiān)督實(shí)施，開展定期與不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并簽訂安全責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。

3、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。

我們通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員

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的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將由分公司工程部全權(quán)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量。4、成本管理

成本部完成了新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，勞務(wù)合同等事宜；做到了及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化，在提高成本的準(zhǔn)確性的同時(shí)加大了力度控制成本；項(xiàng)目部的簽證用工增加了考勤表原件；完成了電梯間安裝石膏線位置補(bǔ)砂漿人工費(fèi)定價(jià)；要求各項(xiàng)目部在完成進(jìn)度50%前必須完成核算工作，并由成本部進(jìn)行調(diào)整，以免超付進(jìn)度款；為減少勞資糾紛，新開工程分配的勞務(wù)班組需填寫《勞務(wù)班組分配審批表》給公司審批，并且與工班簽定責(zé)任書；前期人工費(fèi)單價(jià)不統(tǒng)一的情況，后期結(jié)算按合同簽訂時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，其他人工費(fèi)均對(duì)照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行；與其他分公司對(duì)比利潤(rùn)點(diǎn)，了解差距，查找原因；加快了工班人工費(fèi)結(jié)算和供應(yīng)商材料結(jié)算進(jìn)度，提高工班和供應(yīng)商滿意度。5、采購管理

采購部實(shí)現(xiàn)了采購合同由分公司統(tǒng)一簽定，確保同一材料在同一時(shí)期內(nèi)的價(jià)格一致，實(shí)現(xiàn)了夾板、浴室柜統(tǒng)一采購；掌握了材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，并及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)送預(yù)算部投標(biāo)；積極參與到與供應(yīng)商的材料結(jié)算中去；和石材供應(yīng)商協(xié)調(diào)結(jié)算周期長(zhǎng)等事宜，確保石材的供應(yīng)；6、倉儲(chǔ)管理

加強(qiáng)了倉儲(chǔ)管理制度和流程的培訓(xùn)，制定了人才后備計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，普及U8材料管理軟件操作；責(zé)任到人，注重倉管工作的延續(xù)性，新到崗人員必須進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗，調(diào)動(dòng)或離職人員，必須盤點(diǎn)交接清楚，方能相關(guān)手續(xù)；跟進(jìn)項(xiàng)目多余材料的調(diào)撥使用，有效降低材料積壓；加強(qiáng)監(jiān)控工班材料限額領(lǐng)用，控制材料浪費(fèi)。7、工程管理

落實(shí)了技術(shù)和安全技術(shù)交底，對(duì)材料浪費(fèi)，隨意堆放等現(xiàn)象進(jìn)行了規(guī)范；協(xié)助項(xiàng)目部完善施工日志和安全日志；建立了勞務(wù)合同匯總，并對(duì)工班簽定工程量、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工班合同總量進(jìn)行控制；協(xié)助項(xiàng)目處理安全事故和勞資糾紛，有效降低負(fù)面影響和相關(guān)成本；對(duì)新班組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)班組實(shí)行了黑名單制度，凡是工程質(zhì)量不過關(guān)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工班配合力度不達(dá)標(biāo)的工班，清除出場(chǎng)，并在全公司范圍內(nèi)不再錄用。8、向兄弟分公司取經(jīng)

11月由分公司職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理代表前往重慶和廣州分公司考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)其他分公司的工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理、客服管理等，各部門積極行動(dòng)，舉

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一反三，認(rèn)真查找和其他分公司存在的差距，完善了各項(xiàng)規(guī)章和流程。三、營(yíng)造人才機(jī)制，提升信息化建設(shè)。

施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是分公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

1、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在分公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益。

2、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們大力推行U8材料管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算、材料采購、材料發(fā)放、材料異常等各方面加強(qiáng)控制，為實(shí)施ERP系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著X公司品牌的進(jìn)一步提升，隨之而來的便是承接工程規(guī)模和缺乏合適項(xiàng)目經(jīng)理、工班投入人手不足的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、管理人員缺乏、工班人數(shù)特別是熟練工人少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程進(jìn)度和新項(xiàng)目的開展。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及項(xiàng)目經(jīng)理在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)好的項(xiàng)目盈利可達(dá)18%，而差的項(xiàng)目部存在虧損，好差之間的懸殊達(dá)20%左右。這也是今后我們?cè)陧?xiàng)目管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給公司安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致安全管理和安全檢查相對(duì)滯后，今年雖未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大員工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【201*年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

201*年，我們長(zhǎng)沙分公司全年工作的指導(dǎo)思想是：效益優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，成本最低；在歷史的起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。

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在新的一年里，分公司的具體工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值XX億元，利潤(rùn)XX萬元，回款率達(dá)到XX%；2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程；

3、安全一絲不茍，全年安全無事故；

4、嚴(yán)格控制各項(xiàng)目和各部門成本，嚴(yán)格預(yù)算制度，部門開支、材料使用、人工費(fèi)和材料款的支付，均嚴(yán)格按照預(yù)算量進(jìn)行，有效降低分公司運(yùn)營(yíng)成本；

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路：

201*年我們將工作重點(diǎn)從“保增長(zhǎng)”改變?yōu)椤按俎D(zhuǎn)變”,關(guān)注點(diǎn)將從產(chǎn)值的高低，轉(zhuǎn)向施工質(zhì)量、效益和可持續(xù)性發(fā)展，這對(duì)我們來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。

當(dāng)今施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，不斷做強(qiáng)分公司的資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)分公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以恒大地產(chǎn)精裝修為主的同時(shí)，加快自營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1、抓好績(jī)效管理的完善與推行。按照集團(tuán)總部的部署，201*年將在全員中實(shí)行績(jī)效管理、績(jī)效考核，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績(jī)效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，通過開展對(duì)員工績(jī)效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們分公司實(shí)情的績(jī)效管理考核制度，并適時(shí)在分公司所有項(xiàng)目進(jìn)行推廣。同時(shí)，分公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段，參與部門不多，全員參與的項(xiàng)目也不多，今年我們將加大投入力度，實(shí)現(xiàn)材料管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將選擇和使用合格的后備人才。面對(duì)裝飾市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收工班、亂接業(yè)務(wù)，面對(duì)不規(guī)范的裝飾市場(chǎng)，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。

為此，分公司各項(xiàng)目部、各職能部門的主要負(fù)責(zé)人，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。注重部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，所有成員要?jiǎng)懦�一塊使，要繼續(xù)堅(jiān)持

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事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注重人才培養(yǎng)：

在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，要把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，積極為他們營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展老人帶新人結(jié)對(duì)子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)員工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考建造師、安全員證、施工員證，不斷擴(kuò)充建造師、安全員、施工員的隊(duì)伍。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干好的人上去，上去的人干好，引進(jìn)來的留住，留住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以企業(yè)文化和制度建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，在分公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，以人為本保安康，誠(chéng)信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“X公司”品牌建設(shè)。1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。201*年，凡分公司承建的所有工程項(xiàng)目，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)，請(qǐng)公司各職能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理，將質(zhì)量計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以獲得各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)和甲方嘉獎(jiǎng)為目標(biāo)，促使質(zhì)量管理再上一臺(tái)階。

2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全管理。

安全管理事關(guān)員工的利益，社會(huì)的安定和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全管理體系，各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全管理工作，全面開創(chuàng)安全工作的新局面。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠(chéng)信建設(shè)。

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誠(chéng)信無價(jià)，誠(chéng)信是無形的品牌，以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，這是誠(chéng)信的基本原則，對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信，質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠(chéng)信到位，“X公司”品牌會(huì)越打越響；內(nèi)部管理要講誠(chéng)信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升“X公司”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑“X公司”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

【結(jié)語】

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里，我們X公司股份長(zhǎng)沙分公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)職能部門的大力支持下，在分公司各部門的齊心協(xié)力之下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再作新的貢獻(xiàn)！

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擴(kuò)展閱讀：副總經(jīng)理年度工作總結(jié)及計(jì)劃

寧夏大田新天地生物工程有限公司

副總經(jīng)理201*年年度工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根，201*年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長(zhǎng)童彤為首的新天地人始終堅(jiān)持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠(chéng)”的新天地精神。用真誠(chéng)締造完美，用行動(dòng)兌現(xiàn)承諾，在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。

被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一、201*年園區(qū)建設(shè)情況匯總

201*年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場(chǎng)走訪調(diào)研，與201*年加工青貯的三大園區(qū)洽談對(duì)外飼草銷售。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。

進(jìn)入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè)，先后具體工作包括：4月5日開始平整園區(qū)200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日?qǐng)@區(qū)開始架線栽桿架變壓器，推青貯窖基礎(chǔ)；5月1日晚10點(diǎn)園區(qū)正式通電；5月6日開始建設(shè)臨時(shí)辦公室、衛(wèi)生間、庫房；5月7-8日開始搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。

奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細(xì)節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。

奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細(xì)：

1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化；2、園區(qū)完成給排水工程；

3、完成青儲(chǔ)玉米儲(chǔ)藏窖5座，園區(qū)3座大灣鄉(xiāng)2座�？偯娣e為8000平方米，儲(chǔ)草方量達(dá)到30000立方米。其中園區(qū)三座政府順利驗(yàn)收；

4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套（機(jī)械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為201*平米，鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座，面積為1100平方米）

5、9月15日至10月6日?qǐng)@區(qū)順利完成貯草計(jì)劃6000噸；6、10月中旬公司與重慶富達(dá)聯(lián)營(yíng)成立飼料廠，全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號(hào)”產(chǎn)品，在短短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。

7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。以上是201*年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項(xiàng)事宜二、園區(qū)接待工作

公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重，從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次，其中包括自治區(qū)崔波書記；固原市白市長(zhǎng)；農(nóng)牧廳廳長(zhǎng)；縣委馬書記、吳書記、徐縣長(zhǎng)；涇源縣各職能部門等，還有社會(huì)各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團(tuán)隊(duì)。

三、部門協(xié)調(diào)情況

201*年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，所以在各項(xiàng)工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。

與各施工方主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)：合同問題、施工質(zhì)量問題、驗(yàn)收問題；與董事會(huì)協(xié)調(diào)事項(xiàng)：認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事會(huì)規(guī)劃思想，根據(jù)公司統(tǒng)一方針執(zhí)行園區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；

與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄等事宜。

回首過去的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到201*的工作是難忘的，印記最深的一年。201*年園區(qū)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jī)離不開童總的正確指導(dǎo)及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心，更加讓我們堅(jiān)定目標(biāo)去迎接201*年在201*年再創(chuàng)輝煌。

201*年工作計(jì)劃

如果說201*年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年，那么201*年將會(huì)是新天地騰飛的一年。在201*年我們將會(huì)有更多的機(jī)遇和更多的挑戰(zhàn)，每一個(gè)新天地人都將會(huì)在這一年當(dāng)中不斷跨越事業(yè)高峰，共同迎接輝煌成就。接下來由我將201*年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報(bào)告。

一、201*年園區(qū)工程建設(shè)計(jì)劃（一）完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，201*年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在201*年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目的廠房建設(shè)，所以在201*年將會(huì)在201*年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，具體實(shí)施項(xiàng)目如下：

1、201*年3月機(jī)械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)手續(xù)；2、在機(jī)械廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)；3、全面啟動(dòng)因子復(fù)合肥廠；4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn)；5、日光棚工程完善；

（二）啟動(dòng)二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程

二期工程建設(shè)是公司戰(zhàn)略部署中的一項(xiàng)重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建設(shè)采用以商招商的方式建設(shè)：新天地游客集散地、新天地會(huì)所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養(yǎng)

殖、種植基地等項(xiàng)目，以此來帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。

二、201*年園區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃

201*年主要生產(chǎn)計(jì)劃將緊緊圍繞精飼料廠與機(jī)械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復(fù)合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機(jī)械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主，飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個(gè)草窖及縣儲(chǔ)備庫計(jì)劃儲(chǔ)存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細(xì)節(jié)如下：

1、根據(jù)訂單情況，對(duì)生產(chǎn)過程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體人員，讓大家明白該干什么？怎么干？

2、加強(qiáng)督查和協(xié)調(diào)組織，根據(jù)銷售任務(wù)細(xì)化生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。確保各項(xiàng)訂單任務(wù)順利完成。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔、按章操辦。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓(xùn)。三、201*年銷售計(jì)劃

1、機(jī)械計(jì)劃銷售10-20臺(tái)（包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機(jī)）；2、飼料廠精飼料銷售每月達(dá)到200噸；四、其他

1、完善工程建設(shè)制度，成立專門的檢查小組對(duì)工程建設(shè)過程中工程招標(biāo)、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保建設(shè)工程緊張有序展開。

2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作；

3、配合公司做自治區(qū)級(jí)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品展示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：全區(qū)推廣新天地自動(dòng)一體收割揉絲機(jī)，推廣新天地種植基地、養(yǎng)殖基地、三道產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈等模式。

201*年新天地的道路任重而道遠(yuǎn)，他需要新天地人要有更多的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，用更大的熱情鑄就輝煌的明天。謝謝大家….

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