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配件201*年度工作計劃

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配件201*年度工作計劃

配件201*年度工作計劃

尊敬的各位領導:

以下是我對配件部201*年度的工作計劃,需改進之處懇請領導指出。

一、團隊管理

年度在團隊管理方面,我們主要做了一下幾點。

1、部門員工的落實到位,職責分配,新進員工的培訓,離職員工的工作交接;

2、對部門員工進行軟件的培訓并監(jiān)督使用;

3、與辦事處協(xié)作,共同搞好配件供應工作;

日常工作中,及時溝通,確保溝通有效;工作之余對部門員工進行零件知識的培訓,領導員工共同學習零件知識,要讓員工知其然,更要知其所以然,以便更好地配合工作,做到事事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣,在沒有事不管己一說。極力爭取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化,最終達到整體最優(yōu)化。

二、配件部目前存在問題

1、部門員工專業(yè)知識薄弱,需要定期加強培訓,在日常工作中加強學習;尤其在查零件圖冊及實物認知方面;

2、庫房管理及發(fā)貨;隨著公司日漸壯大,配件備貨量越來越大,配件擺放很凌亂,對于有些急需配件,,無法找見的頻率越來越高,導致發(fā)貨時間延誤,從而也引起了客戶及服務人員的抱怨,影響了公司的口碑,建議增大庫房面積,增加庫管人員配置,加強配件庫管理,以便提高工作效率,降低出錯率;

3、沒有經(jīng)常性的與客戶進行有效溝通,了解客戶對我公司配件的意見及建議,并合理的進行調整;應該認識到客戶維護是相當重要的。前期全然忽視了客戶資料、信息等情況,只是按照服務部提供的臺賬進行電話回訪,沒有真正做好客戶管理。三、辦公費用的控制

年度本部門在辦公費用的控制方面,本著在不影響工作質量與效率的原則下,盡量節(jié)省開支,例如辦公用品的使用、配件接貨費用的控制、水電的使用等。

四、配件庫人員工作劃分

為了更好的發(fā)揮配件庫后勤供給職能,對配件庫人員工作進行劃分:清點、驗收、上架、入庫、出庫、制單、取貨。

五、配件用戶方面1、系統(tǒng)的完善配件用戶信息包(保內及保外),及時有效的保持與用戶聯(lián)系,避免用戶流失;

2、增加與配件用戶的維系手段,通過會員服務增強用戶的忠誠度,提高配件銷售;

3、通過會員的平臺,推廣公司的其他業(yè)務(維修廠、整車銷售等),同時挖掘更多新客戶;

4、提升公司及售后形象。

六、配件采購計劃

1、根據(jù)目前的市場保有量及來年預計銷量與市場部商定,制定201*年度的采購計劃,保內車需采購常用三包件;與服務人員協(xié)作再次統(tǒng)計易損件,根據(jù)目前庫存制定易損件采購計劃;采購常用保養(yǎng)件。在合理庫存的前提下,及時補充需求高,急的配件,保障售后服務的壯大、提高。

七、銷售計劃

關于配件銷售,除第一點會員制外,期望舉辦更多行之有效的促銷活動,如展會的舉辦。

1、展銷會促銷實施概要:以區(qū)域為單位舉辦配件展會活動,這樣可以方便各個區(qū)域的客戶前來參加,由公司配件知識較為專業(yè)的人員對客戶進行配件知識的講解。2、配件經(jīng)營需維護客戶關系、建立忠誠客戶群體。一般而言,整車銷售質保期結束后,客戶的車輛如需正常運轉,必然離不開配件供應商,因此我們更應該加強與客戶的聯(lián)系,通過供應配件,隨時了解客戶的各種動態(tài),比如車輛使用狀況,有無需要其他配件,給出專業(yè)的建議,并聽取客戶意見,讓客戶在第一時間考慮本公司的配件,同時清楚的了解客戶在公司所享受的其他優(yōu)惠政策(公司會員、其他協(xié)議),引導客戶來公司購買配件。同時做好相應的客戶臺賬,清晰的掌握客戶購買公司配件的相關資料,并根據(jù)資料做出明確分析,然后制定相對應的措施。

3、配件經(jīng)營的關健價格?蛻粼诖蠖鄶(shù)情況下會很在意配件價格,經(jīng)過回訪發(fā)現(xiàn)配件利潤在25%左右,這樣既可以給公司帶來利潤,也可以讓客戶滿意。

八、日常管理計劃

1、加強5S管理體系,把各項規(guī)章制度落到實處。5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,但是部分職工對它重視不足。我將督促配件部門員工以及各同事協(xié)調進行,確保嚴格遵守5S體系,對違反條例者視情況進行教育、處罰,保障其實施。

2、加強員工素質教育,提倡主動學習配件技能的氛圍。過去個別員工紀律散漫,上班時間吃東西,做工作以外的事情……這些行為不但造成部門工作效率低下,而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,督促員工嚴格遵守各項制度,認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者,將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動探究配件市場動態(tài),把握價格脈搏,勇于探索,善于實踐,努力提高工作效率,對表現(xiàn)突出者給予獎勵?构ふ`工者給予處罰。分析存在的問題,提出解決辦法,及時了解部員的思想動態(tài)。積極引導,提高效率。

3、優(yōu)化部門內部配合。現(xiàn)有部分職員特長沒有互補,不僅造成資源浪費,人才技能沒有發(fā)揮,而且不能極大的調動其積極性,新老結合,提高工作效率。

對于201*年度配件部諸多不足之處,還望領導給予指導,我們現(xiàn)在還存在很多困難和不足:如對生疏配件認識模糊,快速反應能力不夠,整體業(yè)務能力遠遠不夠等等。希望通過學習提高業(yè)務能力,彌補不足。我部門也會努力強化自身業(yè)務素質及能力,以迎接201*年的新機遇,新挑戰(zhàn)。

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醫(yī)院設備科201*年度工作總結

尊敬的領導:

201*年,在院領導的關心和支持下,設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。現(xiàn)匯報如下:

一、做好全院設備的管理和維護.

1.有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作.如:影像科DRX光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

2.加強設備管理制度化,規(guī)范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監(jiān)管.3.加強設備管地市場化、法制化建設.在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗.

4.加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率二、加強對醫(yī)療設備配件管理醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識.如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命

三、加強科室人員維修技能與素質培訓

1.業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平2.自身素質培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場.及時解決問題

3.大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導.

設備科

201*年12月28日

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