上半年工作總結

西北有色地質勘查局七一七總隊上半年

安全環(huán)保工作總結

上半年，根據總隊安全生產工作會議領導重要講話及《二○一一年七一七總隊安全環(huán)保工作安排》，在全隊范圍內，重點貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（23號）文件精神，以“安全責任，重在落實”為主題，完善管理制度，規(guī)范安全管理，加大科技興安的力度，加強現場隱患排查和治理，強化安全生產教育培訓力度，“講學習、抓落實、求實效”，安全工作各項指標基本達標。現將上半年工作總結如下：

一、安全環(huán)保目標完成情況：

1.無因工死亡事故、重大生產火災和重大環(huán)境污染事故發(fā)生；各項環(huán)保指標均達到標準，粉塵合格率達95%以上，環(huán)保設施運轉率達到95%。

2.發(fā)生工（公）傷事故兩起，其中馬泉金礦公傷事故一起，二里河礦職業(yè)病事故一起；

二、安全環(huán)保各項工作開展情況：1.安全生產責任制落實

總隊及各生產單位對責任書的內容進行了修改完善，總隊與各生產單位、機關科室簽訂責任書份；各生產單位均與所屬各部門、施工隊簽訂責任書，各部門內部也均簽訂了安全目標責任書，其中：二里河礦簽訂責任書393份，陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司簽訂責任書553份，馬泉金礦簽訂責任書210份，陜西華源礦業(yè)有限責任公司簽訂責任書份，地勘分院簽訂責任書份，礦業(yè)處簽訂責任書份，切實把安全責任層層落實到每個單位、部門、班組和個人，確保了各項安全環(huán)保措施的實施。

2.施工單位安全監(jiān)管

根據《西北有色地質勘查局外包施工隊管理辦法》的要求，對各生產單位所屬施工隊進行了全面的資質審查，確保各項資質、證照齊全有效。各生產單位均與施工隊簽訂了安全生產管理協議，將外聘工隊的安全生產納入礦山安全管理，明確責任，并對外聘施工隊在縣級以上安全監(jiān)管部門進行了備案。

3.落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【201*】23號）文件

⑴安全避險“六大系統(tǒng)”的建立完善

根據國家安監(jiān)總局下發(fā)的《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》文件精神及《總隊201*年安全環(huán)保工作安排》的具體要求，陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司建立了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和井下通信聯絡系統(tǒng)，補充建立了礦山應急救援系統(tǒng)、井下提升運輸軌網自動報警提示系統(tǒng)、井下電教系統(tǒng)、井下視頻通話對講系統(tǒng)；在主平硐、車場及絞車硐室建立了人員定位系統(tǒng)，實施動態(tài)監(jiān)控。二里河鉛鋅礦建立了井下通信聯絡系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。馬泉金礦建立了入井安全管理系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)和供水自救系統(tǒng)。

⑵全面實行領導下井帶班制度

根據國發(fā)【201*】23號文件和國家安監(jiān)總局34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導下井帶班暫行規(guī)定》具體要求，總隊下發(fā)《關于建立領導下井帶班制度的通知》，各生產單位均建立領導下井帶班制度，建立了領導下井帶班作業(yè)檔案，制定了領導下井帶班月度計劃，明確每個工作班次下井帶班領導名單、隨同下井帶班人員名單、下井與升井的時間，對領導下井帶班的時間、路線、發(fā)現的問題及處理結果進行詳細記錄。

3.堅持科技興安，推廣現代科技管理手段

二里河礦與西安建筑科技大學合作，在鉛鋅礦采區(qū)采用預控頂爆力運搬方法結合中深孔爆破法改進原來的采礦法，推廣中深孔爆破方法，運用吊罐法施工天井通風井；與江西理工大學合作，對鉛鋅礦通風系統(tǒng)進行優(yōu)化；完成長溝尾礦庫在線監(jiān)控視頻系統(tǒng)、氰化鈉庫視屏監(jiān)控系統(tǒng)的建立和八方溝尾礦庫在線監(jiān)控視頻系統(tǒng)維修改造；二里河金礦選礦廠建立監(jiān)控系統(tǒng)，對二里河溝三品庫監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，完成礦區(qū)監(jiān)控光纜專網工程，鉛鋅礦選廠增設一套球磨破碎車間除塵設備。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司建立完善了小梁家溝尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，對采區(qū)、選廠視頻監(jiān)測系統(tǒng)進行了改造，選礦廠增設一套除塵設備。馬泉金礦對尾礦庫增加了回水系統(tǒng)，做到循環(huán)使用，達到“零排放”。

4.建設項目“三同時”

二里河礦完成長溝尾礦庫環(huán)保驗收，馬泉金礦完成了新尾礦庫的安全預評價、環(huán)評和設計審查工作，陜西華源礦業(yè)有限責任公司完成新“三品庫”驗收、尾礦庫安全驗收。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司完成新建尾礦庫安全預評價、環(huán)保預評價和設計審查。

5.安全教育培訓

總隊組織開展“學安全、懂安全、會安全”安全知識學習自學活動,對礦山主要負責人、安全管理人員和班組長下發(fā)學習材料267本。

各生產單位也根據本單位實際情況開展形式多樣的安全教育培訓工作，二里河礦開展復工前外包施工人員工安全教育，分批次對各外包工隊返礦人員進行安全教育，并經考試合格后方可安排上崗，累計培訓外包工隊員工344人次；組織清潔生產培訓、安全生產知識培訓、尾礦庫安全生產管理知識培訓、安全生產管理知識及法律法規(guī)知識培訓，共計培訓665人次；聘請寶雞市疾控中心專家對職工進行危險化學品、三品知識培訓和職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓，培訓216人次，發(fā)放學習教材168本。陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司開展落實企業(yè)安全生產主體責任知識培訓，共計346人次。陜西華源礦業(yè)有限責任公司對各部門負責人、各單位負責人和管理人員進行安全培訓，共計34人次；對公司職工和各施工單位從業(yè)人員進行安全教育培訓，共計420人次；對特種作

業(yè)人員接受市、縣組織的安全技能教育培訓，共計137人次。馬泉金礦開展復工安全教育培訓、崗中安全教育培訓、視頻安

全教育培訓等，共計培訓400人次，組織安全管理人員和20名特殊工種人員參加隴南市安監(jiān)局組織的培訓班，并分別取得了安全管理資格證、特殊工種證，共計34人。

6.安全檢查及隱患排查整改

上半年，總隊對各生產單位安全檢查累計6次，其中全面檢查2次，尾礦庫專項檢查1次，查出隱患40條，下發(fā)隱患整改通知書5份。二里河礦共組織安全檢查7次，排查隱患73余

條；馬泉金礦共組織安全檢查9次，排查隱患20余條；陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司組織安全檢查6次，排查隱患20條；陜西華源礦業(yè)有限責任公司組織安全檢查12次，排查隱患26條；對查出的隱患進行記錄，并落實整改措施、責任、資金、時限，隱患整改率達100%。

7.組織開展“安全生產月”活動

在全隊范圍內開展以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動，制定了安全生產月活動方案，通過懸掛橫幅、張貼宣傳畫、辦黑板報、安全知識競賽、安全猜謎、應急演練、隱患排查等活動，大力宣傳安全環(huán)保知識、法律法規(guī)，營造了良好氛圍，達到了以月促年的目的。

8.完善礦山安全生產應急預案體系建立

總隊、二里河礦、陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司應急預案進行修改完善，通過評審，并在省安監(jiān)局進行備案。二里河礦組織開展了消防器材使用演練、井下炮煙中毒事故演練；陜西震奧鼎盛礦業(yè)有限公司、組織開展尾礦庫應急演練和井下冒頂事故應急救援演練，馬泉金礦組織開展了尾礦庫防洪防汛應急演練，對演練進行了記錄，演練結束后，召開評估會議，對演練進行總結分析，確保應急預案的可靠性和救援隊伍應對突發(fā)事件的能力和素質。

擴展閱讀：房地產開發(fā)公司上半年工作總結

峰巖房地產開發(fā)公司上半年工作總結

按照集團整體工作部署，根據項目開發(fā)現狀及進程安排，上半年的工作中心是項目建設規(guī)劃方案的審批，并圍繞該工作中心組織現場清理、平整和有關前期準備工作，通過集團領導的協調和爭取，項目規(guī)劃要點已初

步落實，有關前期工作正在有序進行中，現將上半年的工作總結匯報如下：

一、跟蹤報審規(guī)劃方案、初步落實規(guī)劃要點

201*年平遙縣政府在出讓原福利焦化廠地塊時，未同時下達用地規(guī)劃及建設規(guī)劃要點，且該宗地塊在平遙縣城的控制性詳規(guī)中是公共綠化用地（非建設用地），由于受《平遙古城保護性詳細規(guī)劃》中“保護古城、控制建設高度”規(guī)定的約束，項目規(guī)劃方案中限高條件始終不能明確，加之平遙縣有關領導不愿意承擔對原城市規(guī)劃方案調整的責任，致使我司規(guī)劃方案的報審處于無人問津的境地。

為了有效的推進方案報審，我們于元月份以集團的名義向縣政府及縣規(guī)劃部門報送專項報告，要求政府及規(guī)劃部門針對該宗地塊出讓已一年半，所有費用全部繳納并領取土地使用權證半年多的實際情況，立即明確和下達建設規(guī)劃要點，并從多方面闡述理由和闡明觀點，要求批準建設十一層的小高層建設規(guī)劃方案。

根據集團3月10日原則通過的總體規(guī)劃設計方案、建筑風格及外立面效果，在與省建工設計院對規(guī)劃方案進一步完善和深化的基礎上，于3月13日完成了具備報批程度的設計規(guī)劃方案文本，從3月15日起請集團領導以規(guī)劃設計方案文本形式向縣規(guī)劃局、分管副縣長及縣長報送、匯報，請求批準規(guī)劃方案。公司副總經理王中良同志，始終把建設規(guī)劃的審批跟

蹤、服務，銜接、協調放在工作第一要務，隨時了解進程、把握動態(tài)、銜接溝通、適時推進。

經集團多次爭取與協調，縣規(guī)劃局領導于5月份去上海與同濟大學專家進行了會商，擬請專家來平遙對原詳規(guī)進行現場評審和調整。并于六月初以政府名義向上海同濟城市規(guī)劃設計研究院發(fā)去對平遙縣城建設控制高度調整咨詢函。

6月24日我司獲悉上海同濟大學規(guī)劃研究院“關于平遙縣城市高度控制規(guī)劃的函”復意見，對我司擬建設地塊限高未作明確態(tài)度，只是要求鑒于該地塊原規(guī)劃為非建設用地（公用綠地），須先進行用地規(guī)劃調整，對建設高度尚有爭取余地，我們向集團領導匯報后，董事長親自找縣有關領導商量，初步落實規(guī)劃控制要點，原則同意建設11層的小高層規(guī)劃，建筑高度限高為34米。

縣規(guī)劃局已做好有關規(guī)劃要點的準備，待縣政府組織一次會辦，形成會議紀要后，即可下發(fā)規(guī)劃要點和進行規(guī)劃方案的審批會審及有關前期手續(xù)的辦理。

二、優(yōu)化規(guī)劃設計方案、研討戶型結構配比

為了確定項目建設風格，提升小區(qū)項目建設檔次與效果，有效的維護和打造集團的整體品牌，我們于元月份組織設計院、前期策劃公司有關人員赴北京、天津、沈陽、太原、石家莊進行考察，前后近10天時間、行程5000余公里，考察近百個在建樓盤和建成小區(qū)，匯集對比，形成方案向集團匯報，最終形成以北京奧運村為藍本的現代建設風格和立面效果處理的基本方案。在此基礎上進行完善和深化，形成可供報批

的規(guī)劃方案設計文本，供集團向政府有關領導和部門匯報。

規(guī)劃要點確定后，就總體設計而言，建什么戶型的房？各建多少類戶型的房？是開發(fā)建設中保證銷售與效益的前提與關鍵。確定和提供合理的戶型配比及戶型結構建議尤為重要。針對設計院（第一稿）的戶型擺布，在要求策劃公司根據市場調研資料，進行了調整后，公司又參照外地建設戶型配比的經驗進行了修改，在報送集團領導征求意見時，又作了較大的調整，把主力戶型安排在中、小套戶型上，以適應平遙的購買群體、消費水平和消費能力。并以此戶型配比為基準，與設計院進行現場樓座擺放的細化與優(yōu)化調整，在保證通風、采光等設計要點的基礎上，最大程度的有效利用空間。

為提供適合業(yè)主需要的戶型結構，提高使用效能和品牌效應，我們對有關戶型結構數易其稿，對同一戶型在優(yōu)化、舍棄的基礎上，都提出兩套以上的戶型圖供選用，并利用員工學習的時間，組織討論研究，進行利弊分析、取長補短、調整完善。

為提高小區(qū)整體建設檔次、業(yè)戶居住環(huán)境和后期物業(yè)管理，適應日益增加的家庭車輛停放需求，按照集團領導園區(qū)內地面一律不停放車輛的建設理念，考察、探討、測算多種停車庫（位）建設方案提請研究。

三、實施場地清理平整、做好施工現場準備

3月26日，平遙縣國土局對項目地塊的土地征用紅線進行了定位放線（北、東、南三側定位放線），初步具備了場地清理平整及圍墻等臨時設施的施工條件，在此基礎上，我們對場地進行了局部清理平整和臨時設施建設。

（一）、臨時圍墻砌筑

1、工地臨時圍墻（磚砌部分）的砌筑，從4月7日開始至6月初結束，計完成南、北側圍墻（磚砌部分）298米，費用9萬余元。

為了保證圍墻的質量、規(guī)范施工和成本核算管理，我們設計出具了施工草圖，按圖組織施工和檢查、驗收，并請財務成本人員進行成本預算比較（因是特定條件下、由十九街組織施工），為結算提供參考依據。

東側圍墻的砌筑由于等待拆遷方案的商談結果，尚未進行。集團王峰總經理與小陳村商量，準備把現有地塊東側（原汽修）向南部分全部拆遷（沿現修理廠東側紅線）劃入用地范圍，由于商談尚未有進展，故本段圍墻暫未施工。

2、西側（沿東外環(huán)路）的臨時圍墻建設，經與十九街商量，由該村結合環(huán)境整治用彩鋼板搭建（山西省準備在晉中召開綠化工作現場會，屆時省領導及與會代表來平遙參觀，東外環(huán)路是重點之一），由于位置前后三次挪動，至6月初才基本定位完成。并對彩鋼板圍檔的搭建費用進行了結算，計支付費用14.5萬元

（二）、土地局部平整及渣土清運

從4月12日開始，結合迎接現場會進行市容整治的契機，對地塊進行了局部平整及渣土清運，此次平整、清運主要是針對場地的北半部進行，第一輪平整、清運至5月27日暫告一段。一是拆除了原焦化廠洗煤臺上部、東北角小土山上、原焦化廠洗煤臺至汽修廠西南角（污水塘西南側段）、北入口東側（北段）廢棄圍墻及廢棄建筑物，并對原洗煤池等大型砼構筑物進行錘擊破碎，以便清運；二是清運了上述拆除渣

土、北部西側、中部東側的廢棄原爐窯的建筑渣土（以土地現狀平面進行平整清運，未向下清理）、原洗煤臺西側（沿北圍墻）建筑垃圾及生活垃圾（以挖至好土為止）；三是在地塊中部與東外環(huán)路用碎磚、糟土堆填了一條20米寬左右的施工通道，由施工通道向北距東外環(huán)路（東路牙）35米用糟土堆填了一道近4米高的堤壩（將來建設圍墻用、由于村民的阻撓、尚有15米未能完成）；四是對西側的原舊圍墻進行了推除平整；

在對前階段（4、5兩個月份）進行的場地局部平整、清理機械作業(yè)臺班和渣土外運、場內調整回填進行了逐天、逐車數量核對的基礎上、進行市場價格調研和結算價格商談，費用審核結算，計結算平整、清理機械臺班和渣土外運費用29.2萬元(資金尚未支付)。

（三）、抽排污水塘存積污水

由于項目地塊廢棄多年，東側小陳村多家牛肉加工廠一直向地塊內排放污水，致使地塊內存積大量污水，北側的深坑內污水深達4米以上，組織抽排清理（必須在牛肉加工廠停止排放污水后進行）。

經過設備、物料及接電商談準備，從4月24日晚9：40分開始，對污水坑（北部的大污水塘）進行抽水，安排公司工作人員日夜值班看管、24小時不間段，前后用11天時間于5月5日晚抽完（包括停電、設備故障等因素）。

6月21日省綠化工作現場會結束后，立即又組織對南部的存積污水進行抽排，全體人員冒著高溫暑熱，全員現場管理移泵、接線、抽水，于23日全部結束，并于28、29日連續(xù)兩次組織對部分淤土坑上的塑料

覆蓋物進行打撈、清理，保證淤土的日曬效果，以盡早組織平整清理。

在抽排積水工作中公司全員總動員、全員齊上陣，發(fā)揚了勇于拚博的集團英雄主義精神，人人爭先恐后、奮勇向前。特別是朱長鵬、候超才、張進、吳方來等同志，晴天一身灰、雨天一身泥，不怕臟、不怕累，甚至克服污水過敏等身體不適，沖鋒在前、撤退在后，為完成任務無聲無息的默默工作、勤奮奉獻。

四、適時開展相關工作、做好前期有關準備

1、實地勘查了項目地塊內需遷移的一趟10千伏高壓電線，并于3月6日向縣供電公司遞送申請函，請求安排遷移，供電部門于4月29日組織了現場勘察。

6月10日收到縣供電公司制作的高壓電線的遷移施工方案及預算后，立即進行了相關內容審核，提出意見及要求，進行價格磋商。

2、向縣發(fā)改局匯報，咨詢立項有關事宜，經過縣發(fā)改局的推薦與接洽，兩次與山西國陽投資咨詢有限公司接觸商談，在商洽收費標準的基礎上，對項目立項資料進行收集整理，做好正式立項申請的準備。

3、根據地塊現狀和規(guī)劃設計審批進程，與有關勘察單位進行接觸洽談，做勘察準備。

4、根據規(guī)劃方案審批的進度，著手申報建設工程選址申請，項目建設用地規(guī)劃許可證、項目建設工程規(guī)劃許可證的申領等相關前期工作。

5、與前期策劃公司恒達世行溝通，在其參加規(guī)劃方案、外立面效果研討的基礎上，要求其就確定的項目建設風格進行營銷推廣總體策劃

（春節(jié)前已按德式現代風格完成了營銷推廣策劃案，現要求按確定的現代建筑風格調整重做）；并要求策劃公司進一步幫助研討戶型結構與戶型配比及方案優(yōu)化。

五、結束售樓中心裝修、完善接待服務功能

從3月中旬天氣轉暖后，即著手售樓中心室外部分的裝修（由于09年底氣溫較低，未能施工），一是對剩余工程量進行排查，二是通知施工單位落實工人進場，三是做好部分物料采購準備，施工人員于3月底進場施工，4月底全部驗收結束，已具備接待用戶的硬件條件。對售樓中心的裝修，我們一是堅持實用為前提，對原設計方案經批準做了較大的修改，在保持室內裝修風格、檔次的前提下，對室外的裝修方案做了較大的調整和削減，控制裝修成本；二是改變施工承包形式，采用物料全部甲供、施工隊伍只做清包工的方式，減少裝修費用；三是所有材料采購均進行價格咨詢和比價，大類采購到太原及生產廠家批發(fā)，降低物料采購成本；四是物料進場全部是員工自己搬運，衛(wèi)生全部是員工動手打掃，節(jié)約費用支出。

于6月份對售樓中心裝修進行決算和審批申報，總計裝修費用為657336.62元（包括無票材料的開票稅金、村民毀壞損失及相關費用）。較原設計方案及施工承包形式節(jié)約百分之五十以上。

六、招聘員工組織培訓、適應項目建設需要

根據今年的工作計劃，著手團隊建設：一是2月28日參加集團組織的員工招聘面試，錄用了三名員工，于3月10日到崗試用（分別為成本預算管理員、工程資料員、營銷平面設計員各1人，試用期三個月），

人員到崗后，在培訓學習的基礎上，實施嚴格的管理與考核，經批準于5月10日辭退一人，于6月10日按期轉正兩人；二是報請集團明確了工程部的總體組成構架、運作管理模式及部門領導；三是積極推薦營銷部部門負責人人選，在此基礎上申請籌建營銷部；

同時對全體員工開展管理制度、部門工作職責及員工崗位職責的入職培訓，堅持每個星期六上午學習日制度，對員工進行管理制度、工程建設管理流程與指引的學習培訓，每個月月初在員工學習會議上，總結上月工作、安排部署下月工作，使全體同志對工作安排做到胸中有數，以便實施和執(zhí)行。

七、結束年度納稅申報、清繳稅費迎接檢查

3月底，在進行201*年度納稅申報的同時，為迎接稅務檢查，組織了公司內部稅務清繳和有關往來的清理，3月底計匯繳了土地契稅58萬元。

4月份又清理支付了有關設計費7萬元和利息75萬元，并要求財務部門做好對有關費用的清理與票據完善工作。

八、配合浙江物產集團、完成相關交辦工作

1、根據浙江物產經貿集團的要求，在集團王總的安排協調下，兩次派員配合集團法律顧問（律師）到山西垣曲、北京房山調取有關企業(yè)工商登記材料；

2、今年5、6兩個月份，根據浙江物產經貿集團的要求，積極與集團煤運公司協商溝通，闡述困難和必須，請求支援，在集團王總的安排協調下，完成了有關銷售發(fā)票的開具工作。

上半年工作不足

上半年雖然做了一些工作，但總體上講還不盡人意，與集團的要求尚有較大差距。一是由于規(guī)劃方案的審批遲遲不能落實，使整體工作推進緩慢，未能取得實質性的進展；二是由于部分村民的阻撓，場地平整工作未能如期全面進行。

下半年工作安排

一、完成規(guī)劃方案的審批

全面與規(guī)劃局對接，推進項目規(guī)劃方案審批進程。主要工作有：一是立即跟蹤催促縣政府召開專題會議，下發(fā)會辦紀要，以便縣規(guī)劃局明確和下發(fā)規(guī)劃要點；二是對我司提報的初步規(guī)劃方案組織審查和審批；三是申請發(fā)放項目建設用地規(guī)劃許可證、項目建設工程規(guī)劃許可證。

二、完成地質勘察與施工圖設計

規(guī)劃方案確定后，立即組織勘察單位進場進行地質勘察，擬先對首期開發(fā)的12個樓座（包括中心地下停車場部分）進行地質勘察，并同步出具地質勘察報告，供設計單位進行基礎設計。

在此基礎上，完成施工圖設計，主要工作要點：一是根據縣規(guī)劃部門的審查意見，對規(guī)劃方案進行修改和完善、優(yōu)化和深化，形成經批準的規(guī)劃方案；二是對戶型結構進行優(yōu)化，形成定型的戶型結構方案和細化的樓座戶型配比擺布圖；三是對車庫、車位進行挖潛和優(yōu)化（包括中心停車場的進出車通道規(guī)劃安排、門前臨時停車位的管理與大門位置的關系等），形成完善的設計方案；四是在確定水（包括消防及雨污水排放）、電（包括各類弱電）、氣、暖接口位置、標高等資料及技術參數后，

對各類管網進行平面組合與優(yōu)化，形成外網組合方案；五是明確成本控制指標和措施（主要是鋼筋含量限額），價格及服務承諾；在此基礎上簽訂設計合同，全面開展結構配圖設計。

公司工程、成本、營銷等部門有關人員全面介入設計工作，實施配合、跟蹤與監(jiān)管職能，必須使設計始終保證在可控與優(yōu)化狀態(tài)下進行。

三、完成項目環(huán)境評審和立項審批

四、落實施工臨時水、電及相關弱電的施工方案

聯系供電、供水部門，做好施工臨時水、電的準備與落實工作，其中包括完成地塊內一趟10千伏高壓電桿的遷移工作。

聯系供電、供水、供暖、煤氣等部門，做好水電氣的供應方案和外部施工方案。

聯系電信、網通、電視臺等相關部門，落實有關弱電配套項目的施工方案。

五、做好對現場全面平整、清理、回填的準備

根據批準的規(guī)劃方案，研究確定地塊內有關建設標高（因現狀中相關地塊有近10米的高差），明確場地平整、清理的分塊方案，實施對現場進行全面平整、清理和回填，以保證和滿足施工需要。

六、完成一期12幢樓座的基礎處理（包括樁基）及工程主體施工招標

七、組建團隊，保證施工監(jiān)管與營銷需要

工程施工監(jiān)管團隊的組建與今年任務：根據集團明確的工程團隊組織架構及運行管理模式，一是抓人員到位，不足人員，立即組織招聘；

二是全面介入施工圖設計跟蹤監(jiān)管，以保證其科學、全面、合理、經濟、優(yōu)化與深度，并進行圖紙審查；三是現場勘察的配合、場地平整清理的組織與實施；四是基礎施工的監(jiān)管；五是對全體員工開展崗位責職、職能的培訓與教育，提高員工綜合素質和工程監(jiān)管能力。

營銷團隊的組建與今年任務：根據目前工作需要，擬先搭建營銷部的主體構架，部門負責人先行到位，同期開展以下工作：一是結束與前期策劃公司方案的對接、領會及消化，尤其是要對戶型結構的優(yōu)化及戶型配比進行論證和市場調研；二是完成營銷部物品的購置，使其具備接待功能；三是完成樓外吸塑燈廣告牌及門前標牌、室內標牌、宣傳牌以及沙盤的制作；四是營銷置業(yè)顧問的招聘、培訓；總體要求是：項目打樁（或基礎處理）后開始正式接待用戶來訪（計劃安排在10月1日左右）；

公司誠摯的請求集團領導、集團各綜合管理部門，對我司的工作給予更多的關顧與指導，以使各項工作順利開展，圓滿完成集團下達的各項工作任務。

山西省平遙峰巖房地產開發(fā)有限公司

201*、7、8

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