公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告

述職報告

黨委委員、副經(jīng)理xx

xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應(yīng)對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學(xué)習(xí)，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護(hù)成本，取得了良好的效果�，F(xiàn)將xxxx年的個人政治學(xué)習(xí)、工作職責(zé)履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：

一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到“八個深刻領(lǐng)會”,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務(wù)中,以深入學(xué)習(xí)調(diào)研科學(xué)發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學(xué),快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)

和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)

201*年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應(yīng)對xxxxxx次,組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;09年共發(fā)布xxxxx條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,xxxxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxxxx管理順利進(jìn)行提供重要保障。

截止201*年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成；路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準(zhǔn)備工作；各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成；分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護(hù)中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進(jìn)行。

在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴(yán)峻。為應(yīng)對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細(xì)處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,

節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。

深入理解科學(xué)發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù),是永遠(yuǎn)符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.

在管理上，要求對檔案資料采取精細(xì)化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng),將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx,xxxx等進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.

在技術(shù)上,積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,并進(jìn)行初步測試,取得良好效果,目前正在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風(fēng)形象

在作風(fēng)上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反

對”的要求，嚴(yán)格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風(fēng)。

在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責(zé)任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。

在工作中，嚴(yán)于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),認(rèn)真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進(jìn)行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。

我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進(jìn)步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)xxxxx和xxxxx扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強

做出新的更大貢獻(xiàn)。

二一年一月

擴展閱讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告精選

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

某集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，

評議組領(lǐng)導(dǎo)、各位評議人員：

自201*年以來，電子公司緊緊圍繞服從服務(wù)于集團公司主線生產(chǎn)經(jīng)營來開展，努力搞好電子公司作為子公司的經(jīng)營運作。下面我代表班子從思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、廉政勤政建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風(fēng)、科學(xué)決策能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作實績以及學(xué)習(xí)情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。一、思想政治建設(shè)

電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初，認(rèn)真結(jié)合集團公司的新形勢、新要求和新任務(wù)，在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，組織職工學(xué)習(xí)集團公司“兩會”和電子公司職代會精神；各車間科室結(jié)合實際組織了形式多樣的思想教育活動，使干部、職工進(jìn)一步明確任務(wù)，堅定克服困難的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題，及時引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系，通過深入細(xì)致的工作，消除了職工群眾的后顧之憂，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

面對新形勢及201*年的各項目標(biāo)和任務(wù)，動員全司黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念，開展形勢任務(wù)教育，力求在內(nèi)容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想，增強全司干部職工的責(zé)任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，堅定發(fā)展信念。

充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網(wǎng)站)，以及黨員干部理論學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等各種會議或活動，擴大宣傳教育面，各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點和難點進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。通過卓有成效的形勢任務(wù)教育活動，把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設(shè)和諧電子公司上來。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十六屆五中、六中全會精神，鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員素質(zhì)。認(rèn)真組織黨員干部及廣大職工深入學(xué)習(xí)五中、六中全會會議精神,深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握全會精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結(jié)合”：把學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)與學(xué)習(xí)貫徹***思想、***理論和“三個代表”重要思想結(jié)合起來。

把黨建工作實際同加強和改進(jìn)電子公司黨的建設(shè)結(jié)合起來。

把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部、職工群眾明確學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中、六中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)與改革發(fā)展結(jié)合起來，提高理論學(xué)習(xí)的實效性，努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。

組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話；學(xué)習(xí)云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。201*年7月4日，我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，輪訓(xùn)前，黨委明確要求各黨支部做好生產(chǎn)值班的調(diào)度工作，確保所有黨員干部能按時參加輪訓(xùn)班，通過輪訓(xùn)，進(jìn)一步加強電子公司共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素。從201*年到現(xiàn)在，我個人先后和職工面對面談心300多人次；把思想政治工作同解決實際問題結(jié)合起來，在政策允許的范圍內(nèi)，切實幫助職工解決生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的困難和問題。對不能解決的，也要曉之以理、動之以情，耐心細(xì)致地做好說服教育工作。建立使用好幫困解困資金和醫(yī)療互助費用，堅持好聯(lián)系職工群眾的各項工作制度，維護(hù)好職工的根本利益。二、黨的組織建設(shè)

黨組織建設(shè)不斷加強，黨內(nèi)活動開展正常健康，民主氣氛濃厚。201*年6月，電子公司第一次黨代會勝利召開，組建了“兩委”班子，為規(guī)范黨建工作奠定了基礎(chǔ)。兩年來，我們結(jié)合電子公司實際，深入開展“云嶺先鋒”工程，不斷加強和改進(jìn)黨組織建設(shè)，保持先進(jìn)性，增強戰(zhàn)斗力，使之成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在黨員中深化對新黨章的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中、六中全會精神，云南省和八次學(xué)代會精神，集團公司八屆七次全委會精神與開展“三觀”學(xué)習(xí)教育活動和“五個一”學(xué)習(xí)活動緊密結(jié)合起來，作為一項重要的政治任務(wù)來抓。

注重加強黨支部建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，增強工作活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合公司實際，深入開展以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設(shè)好、發(fā)揮作用好”為主要內(nèi)容的支部創(chuàng)“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，把“五好”落實到基層黨組織的建設(shè)中，切實把黨支部建設(shè)成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)工作扎實、思想工作有力的戰(zhàn)斗堡壘。所屬11個黨支部的工作都能夠緊緊圍繞電子公司改革、發(fā)展的目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中、六中全會精神，深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持每月一次的組織生活，每年一次的黨員民主評議制度。以多元化的組織活動不斷提高黨員的思想道德水平，增強愛崗敬業(yè)的精神，保持黨員的先進(jìn)性，為電子公司的改革發(fā)展發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用。以“八個一”為主要內(nèi)容，開展學(xué)習(xí)《黨章》和社會主義榮辱觀教育實踐活動。

昆鋼集團公司部署開展學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動后，電子公司黨委高度重視，發(fā)出通知，要求所屬各黨支部要把抓好教育活動作為深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，落實科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，緊緊圍繞電子公司今年的中心工作，把教育活動的具體安排與深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，落實“十一五”規(guī)劃，抓好以“責(zé)任、效率、服務(wù)”為核心內(nèi)容的規(guī)劃管理年緊密結(jié)合起來，力求通過開展教育活動，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新工作、提高效率、優(yōu)化服務(wù)方面取得實實在在的效果。電子公司黨委以“八個一”為主要內(nèi)容下達(dá)到各黨支部組織好教育實踐活動。一是組織廣大黨員熟讀一遍黨章，熟記“八榮八恥”；二是組織一次社會主義榮辱觀征文活動；三是進(jìn)行一次黨章知識測試；四是給全體黨員講一次黨課；五是召開一次專題民主生活會；六是開展一次主題實踐活動；七是在國慶節(jié)舉辦一場文藝演出(國慶節(jié)我們利用會議電視系統(tǒng)組織了玉鋼,紅鋼,大紅山及公司本部四地的文藝聯(lián)歡)；八是樹立一批先進(jìn)典型。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部組織黨員認(rèn)真通讀黨章，熟讀熟記“八榮八恥”，要求每個黨員熟記黨章的重點內(nèi)容，組織黨員參加了學(xué)習(xí)黨章答卷活動，對全體共產(chǎn)黨員進(jìn)行一次黨章知識測試。聯(lián)系我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀征文活動，從理論與實踐的結(jié)合上提出建設(shè)性的意見。以“我為大紅山管線工程作貢獻(xiàn)”為主題，圍繞服務(wù)大紅山管線工程建設(shè)，開展富有特色的主題實踐活動，創(chuàng)新黨群工作，密切黨群關(guān)系。

開展好經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，充分發(fā)揮黨組織“五好”和共產(chǎn)黨員“五帶頭”的作用。精心組織好與電子公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)緊密結(jié)合的“三心”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨員身邊無事故等活動，更好地促進(jìn)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在發(fā)展黨員上，認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員的工作，注重把生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，同時將黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)骨干，努力建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作用突出的黨員隊伍。認(rèn)真做好積極分子發(fā)展和培養(yǎng)工作，年初確定制定電子公司組織發(fā)展計劃，選送33名積極分子參加集團公司組織的入黨積極分子脫產(chǎn)培訓(xùn)班；實行了入黨及轉(zhuǎn)正公示制度，我們對201*年加入黨組織的新同志進(jìn)行了發(fā)展前公示。

黨員教育經(jīng)�；�、制度化，一年一度的黨員、干部輪訓(xùn)效果明顯。近三年來黨員、干部輪訓(xùn)率均在95%以上；黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“民主評議黨員”、“雙十目標(biāo)”管理制度進(jìn)一步健全，內(nèi)容更加充實，形式有了突破和創(chuàng)新；“一個黨員一面旗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、等活動普遍開展，特別是“云嶺先鋒”工程的實施，更加促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。兩年來共涌現(xiàn)出5個先進(jìn)黨支部、27名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和4名黨務(wù)工作者。其中：2個先進(jìn)黨支部、4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名黨務(wù)工作者受到了集團公司黨委的表彰。自201*年以來發(fā)展新黨員24名，其中青年占76.85%，知識分子占49.07%，為黨組織補充了新鮮的血液。兩年共培訓(xùn)黨員297人次，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。

結(jié)合《電子信息工程有限公司員工工作進(jìn)度周報表》開展對黨員的民主評議。黨小組每周根據(jù)黨員工作周報對黨員進(jìn)行一次評議；黨支部每月根據(jù)黨員工作周報對黨員進(jìn)行一次月度評議；黨委對科級干部每月進(jìn)行一次績效考評。通過評議，被評議黨員達(dá)100％，從評議結(jié)果看，沒有出現(xiàn)不合格的，這說明了我們的黨員和干部是合格的，他們在生產(chǎn)工作中很好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。三、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)

班子成員工作上雷厲風(fēng)行，班子團結(jié)干事，黨群、干群關(guān)系融洽。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員努力提高思想政治素養(yǎng)和理論知識水平。201*年黨委不斷完善學(xué)習(xí)制度，堅持黨委中心組每季度學(xué)習(xí)一次，黨委中心組每季度學(xué)習(xí)，確定明確的主題后，我們堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，黨委成員自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)和理論政策水平，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央關(guān)于堅持社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度、推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革和促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的要求上來，進(jìn)一步堅定搞好電子公司的信心和決心。把學(xué)習(xí)的過程變?yōu)榕�力推進(jìn)企業(yè)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過程，全面提高電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高決策能力及水平。今年繼富源由電子公司員工開氧氣廠后,又全面進(jìn)入了大紅山一.二.三.號泵站,走出電子公司服務(wù)范圍狹小的圈子,開拓了電子公司發(fā)展的新路子,由于能理論聯(lián)系實際所以每次學(xué)習(xí)均能做到主題明確，記錄認(rèn)真。201*年11月底，針對過去學(xué)習(xí)中的經(jīng)驗和不足，電子公司黨委對中心組學(xué)習(xí)制度進(jìn)行修訂，并下發(fā)了《昆鋼電子公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子還按要求參加集團公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年都認(rèn)真地撰寫述職報告，在民主考評會上，都能按要求報告各自的履職情況、廉潔自律情況和學(xué)習(xí)情況。強化學(xué)習(xí)教育，提高干部員工的思想素質(zhì)。

2、班子成員合理分工，團結(jié)協(xié)作，努力加強班子的整體建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，在運行過程中出現(xiàn)新情況時，對分工進(jìn)行及時調(diào)整并按時上報集團公司，幾年來，班子能夠嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度，成員團結(jié)協(xié)作，在民主生活會上，都能本著求真務(wù)實，相互幫助的態(tài)度勇于開展批評與自我批評，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強。健全和落實黨建工作責(zé)任制。明確構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”黨員隊伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規(guī)范和黨員先進(jìn)性行為規(guī)范。著眼于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子。

堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質(zhì)量。按照上級要求，電子公司黨委每半年召開一次民主生活會。通過會前廣泛征求意見和建議及民主生活會積極開展批評與自我批評、談心、交心及溝通思想，加強交流，達(dá)到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進(jìn)團結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，整改落實,例如今年二季度的班子民主生活會上:毛瑞寧同志就大紅山的職工休息,加班等與勞動法不符的做法向安建同志提出了批評后,及時調(diào)整了對大紅山職工加班的政策,穩(wěn)定了隊伍,確保了為大紅山采、選、管線今年底投產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用雙休日往返于大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進(jìn)行工作研究，現(xiàn)場調(diào)研辦公，為基層解決實際問題。對各維護(hù)站點籌建工作、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、職工隊伍建設(shè)提出階段性目標(biāo)和工作要求；適時召開新老職工座談會，了解掌握維護(hù)站人員的工作情況，通報公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢；公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入站點對科級干部進(jìn)行民主考評，激勵干部努力工作。

四、廉政勤政建設(shè)

電子公司成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，管理監(jiān)督機制健全，年初制定了年度廉政工作計劃，目標(biāo)明確，并把責(zé)任進(jìn)行分解每半年研究一次工作；按照集團公司規(guī)定，每半年上報一次自檢自查小結(jié)和考核表，按時填報領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案。電子公司各級黨組織、廣大黨員干部，能夠充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢，站在密切黨群干群關(guān)系，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、以學(xué)習(xí)黨章、社會主義榮辱觀教育為重點，深入開展黨風(fēng)廉政教育�？倳�記在中紀(jì)委六次全會上提出，“要學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，進(jìn)一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關(guān)要求，引深黨章教育，增強黨員學(xué)習(xí)黨章的自覺性。組織黨員參加了一次學(xué)習(xí)黨章答卷活動，對全體共產(chǎn)黨員進(jìn)行一次黨章知識測試。聯(lián)系我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀征文活動。2、以決策、用人、花錢為重點，進(jìn)一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個環(huán)節(jié)，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從體制、機制和制度等源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。

3、進(jìn)一步完善《電子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)》；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任追究制度。結(jié)合電子公司的發(fā)展實際，重新修訂了《電子公司物資采購管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》，從源頭上有效地遏制了腐敗的產(chǎn)生；同時，加大收入分配、公司事務(wù)、車間事務(wù)、班組班務(wù)的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺和執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部和具體辦事人員的行為置于群眾的監(jiān)督之下，電子公司的紀(jì)檢工作才取得較好成績。

4、以提高管理質(zhì)效為重點，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察工作。今年4月份我們提出整頓機關(guān)作風(fēng)，機關(guān)各職能部門認(rèn)真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質(zhì)和工作能力、如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務(wù)，如何轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)、提高機關(guān)工作效率等進(jìn)行討論，最終我們把轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)、提高機關(guān)工作效率立項進(jìn)行效能監(jiān)察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行為規(guī)范運作。兩年來，電子公司沒有出現(xiàn)黨員違法違紀(jì)情況。五、貫徹執(zhí)行民主集中制

班子成員統(tǒng)一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務(wù)實，狠抓落實，切實把科學(xué)發(fā)展觀的落實建立在科學(xué)決策、民主決策的基礎(chǔ)上，把正確政績觀的落實建立在實現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益的基礎(chǔ)上，把馬克思主義群眾觀的落實建立在權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎(chǔ)上。電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子作為電子公司的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著搞好電子公司生產(chǎn)經(jīng)營和在電子公司貫徹執(zhí)行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領(lǐng)導(dǎo)班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執(zhí)行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分征求班子成員意見，大家積極發(fā)表看法和主張，充分討論，最后達(dá)成一致意見并不折不扣地執(zhí)行，這方面電子公司做得還是好的。

充分發(fā)揮職工民主管理，民主監(jiān)督的作用，完善健全“廠務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作機制，逐步推行車間事務(wù)公開，班組班務(wù)公開。充分尊重職工的民主權(quán)利，鼓舞士氣、振奮精神，營造有利于公司改革和發(fā)展的輿論；有利于調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的輿論；有利于弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學(xué)精神的輿論；有利于團結(jié)、穩(wěn)定的輿論。增強思想政治工作的影響力和感召力，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型職工，引導(dǎo)職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，長才干，從思想到技能，跟上時代前進(jìn)的步伐。六、科學(xué)決策能力建設(shè)

電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來深入基層調(diào)查研究，放眼外部了解行情，立足于電子公司進(jìn)行科學(xué)決策，班子成員能自覺維護(hù)班子的團結(jié)，協(xié)同配合支持“班長”做好各項工作。積極探索改革發(fā)展思路，從201*年3月以來，我們對電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了充分分析，制定出了電子公司的發(fā)展思路：以信息產(chǎn)業(yè)為核心，以“三電”服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以昆鋼“三電”整合為前提，各項業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步向高增值、專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變，成為云南省最大的電子信息服務(wù)公司之一。重點拓展信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和“三電”服務(wù)業(yè)務(wù)。

在發(fā)展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層干部和部分職工代表對發(fā)展思路進(jìn)行討論并反復(fù)修改，力求做到客觀、實際并適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境。201*年39月份，在近半年的時間里，為制定該規(guī)劃，召開了8次以上專題會議，組織了5次以上所有中層干部和部分職工代表參加的規(guī)劃項目討論會，前后共修改了7稿。

該規(guī)劃約十萬字由電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析、發(fā)展的有利條件及存在的問題、規(guī)劃思路及目標(biāo)、規(guī)劃實施要點、投資估算、資金籌措及投資分析、實施措施、結(jié)束語等部分組成。

根據(jù)該規(guī)劃，項目總投資13.55億元，到“十一五”末，年產(chǎn)值達(dá)14.55億元，利潤達(dá)3.91億元。

我們組織干部黨員認(rèn)真思考電子公司“十一五”改革方案，積極宣傳改革形勢，力求保證在改革過程中職工隊伍穩(wěn)定。

班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調(diào)查研究，聽取基層意見。成員之間經(jīng)�；ネㄇ闆r和信息，這為科學(xué)決策營造了良好氛圍。七、隊伍建設(shè)

人才使用情況正常，人才成長的環(huán)境較好，電子公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長為計算機技術(shù)能手；曾光、黃朝兵兩同志通過自動化工程的鍛煉，成為自動控制的行家里手。目前，公司對高薪聘請計算機人才，正在辦理將這些急需人才轉(zhuǎn)為電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會，對他們工作和生活上的情況給予足夠的關(guān)心，對自主招收的學(xué)生，為留住人才做好技校升�？�，�？粕�本科的工作,先后有100名大專生,200名技校生報了名，為職工的成長成才提供良好的環(huán)境。

加強職工隊伍建設(shè)。今年2月份組織職工到太原尖山進(jìn)行泵站管理培訓(xùn)，6月底組織人員到安徽銅陵進(jìn)行陶瓷過濾機考察培訓(xùn)，10月份組織了80多人參加了psi組織的管道培訓(xùn)，11月份組織人員到會澤進(jìn)行陶瓷過濾機操作維護(hù)培訓(xùn)。每個季度組織司磅員進(jìn)行培訓(xùn)，同時電子公司還承擔(dān)股份公司的erp培訓(xùn)工作前后培訓(xùn)了近6000人次。為進(jìn)一步提高職工計算機運用能力和水平，各部門開展網(wǎng)頁制作。制定大中專生培養(yǎng)計劃，并按計劃抓好培訓(xùn)。經(jīng)過不斷地培訓(xùn)提高，201*年，我們組隊參加昆鋼職工技能計算機大賽，共有24人獲獎,電子公司有15人獲獎,其中一等獎全部是由電子公司選手獲得.堅持黨管干部的原則，建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，加大管理力度，年度對中層干部進(jìn)行民主測評考核，對201*年民主評議排在末尾的干部，雖然考評為“合格”，但我們還是予以免職，使干部能上能下，為電子公司的發(fā)展提供組織保證。201*年12月我們也對科級干部進(jìn)行了民主考評，我們建立了處級后備干部和科級后備干部，認(rèn)真選送干部參加集團公司組織的中青年干部培訓(xùn)班；對科級后備干部制定培養(yǎng)措施并進(jìn)行年度考評。我們在電子公司深入開展的“凝聚力工程”建設(shè)，建立健全干部服務(wù)職工群眾的工作機制的基本思路，可以歸納為“八個人”，即尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人、凝聚人。其內(nèi)涵為：以尊重人為基本出發(fā)點，建立健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達(dá)到改善黨群和干群關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

兩年來電子公司本著德才兼?zhèn)洌�以德為重的原則，大膽培養(yǎng)啟用了一批有知識、有文化、有理想、懂技術(shù)的年輕人到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。這對于培養(yǎng)人才，增強創(chuàng)新意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟，留住人才，使用人才，加強隊伍建設(shè)，效果是好的，基層工作也有了起色。八、工作實績

1、加強服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，各項工作取得成效。

計量服務(wù)公正計量站克服了在崗職工絕大多數(shù)是家庭負(fù)擔(dān)較重的女職工的情況，每年都超額完成各項指標(biāo)。所有物資量、動力量收費全部收回，無一差錯。電信服務(wù)面對激烈的市場競爭，積極開拓市場，確保集團公司通訊暢通，兩年多新裝電話3980余部，維護(hù)故障電話9030余臺；維護(hù)小靈通基站130架次；安裝寬帶用戶1360余戶；搬遷電話2780余戶，未發(fā)生一起用戶投訴。

計量檢定服務(wù)認(rèn)真做好量值溯源工作，完成量傳計劃，超額完成檢定計量器具指標(biāo)。

抓好標(biāo)準(zhǔn)器復(fù)查工作，24項最高標(biāo)準(zhǔn)器順利通過云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局復(fù)查考評，13項工作標(biāo)準(zhǔn)器通過復(fù)查考評，取得20個項目強制檢定資格。兩年多來檢定計量器具達(dá)3萬多臺件，新建計量標(biāo)準(zhǔn)二套：熱電偶標(biāo)準(zhǔn)裝置、非接觸式測溫儀檢定裝置。加油機容量檢定裝置經(jīng)復(fù)查考評，獲得通過。

201*年9月6--8日請中鑒認(rèn)證中心對我公司iso9001:201*質(zhì)量管理體系進(jìn)行了外部審核，現(xiàn)已獲得iso9001:201*質(zhì)量管理體系證書。201*年7月進(jìn)行了首次復(fù)查，順利通過。201*年8月又進(jìn)行了復(fù)查，也順利通過。

2、昆鋼信息化建設(shè)項目穩(wěn)步推進(jìn)。由我司具體承擔(dān)昆鋼股份投資1.92億元的信息化建設(shè)項目，正按“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、注重實效”的原則穩(wěn)步推進(jìn)。完成后昆鋼的管理模式將發(fā)生重大、徹底的改變，管理將向精細(xì)化、規(guī)范化和集約化轉(zhuǎn)變。3、強化財務(wù)管理工作

經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。（1）建立財務(wù)分析體系，對企業(yè)財務(wù)活動過程及經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價和剖析，以便改進(jìn)財務(wù)管理和提供經(jīng)濟決策財務(wù)信息。

（2）加強成本預(yù)測，做到事前控制，事中跟蹤、監(jiān)督，事后考核。（3）建立財務(wù)預(yù)算體系，完善預(yù)算管理。

（4）加強工程項目管理，做到對項目有財務(wù)分析和核算。

以上成績的取得，在于我們認(rèn)真分析阻礙電子公司發(fā)展的不利因素，堅定發(fā)展信心，團結(jié)帶領(lǐng)干部、黨員和職工群眾克服諸多困難，完成集團公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工程建設(shè)任務(wù)；各項專業(yè)管理指標(biāo)達(dá)到考核要求。201*年，電子公司完成銷售收入5100萬元，消化了因關(guān)聯(lián)交易價格調(diào)整、企業(yè)年金及其他漲價因素共計500萬元后還實現(xiàn)利稅230萬元，利潤121萬元，并克服困難為職工漲了工資,201*年職工人均收入為2萬4千元，比201*年職工人均收入2萬3千元增加了1千元，同時克服困難為集團公司機關(guān)各部門分流了34人,職工總數(shù)由201*年的478人增加到了512人。九、學(xué)習(xí)情況

1、加強理論學(xué)習(xí)，加強實踐鍛煉，加強黨性修養(yǎng)

理論建設(shè)是加強和改進(jìn)新時期干部隊伍建設(shè)的根本，電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照這一要求加強學(xué)習(xí)。班子成員在這方面都有共識，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果不掌握科學(xué)的理論，勢必導(dǎo)致政治方向不清，政治立場不穩(wěn)，政治觀點模糊，政治嗅覺不靈。因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、***思想、***理論和“三個代表”重要思想，積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，打牢理論根基，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

加強黨性修養(yǎng)是對一名合格黨員、合格領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的政治要求。作為黨的干部，我們班子成員自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷增強黨的意識，時刻不忘自己是一名黨員，認(rèn)真履行黨要管黨的職責(zé)。始終堅持世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造，正確解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題，時刻牢記“兩個務(wù)必”，經(jīng)受住各種風(fēng)險和困難的考驗，抵御各種腐朽思想的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨不動搖。

2、通過學(xué)習(xí)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學(xué)的人才觀

科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學(xué)的人才觀，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指導(dǎo)方針。電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合電子公司實際，深刻理解科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學(xué)的人才觀的豐富內(nèi)涵，并貫徹在平時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常的領(lǐng)導(dǎo)管理工作中。用全面的觀點看待個人的工作成績和貢獻(xiàn)，力戒心浮氣躁，急功近利，違背科學(xué)，弄虛作假的思想，把一心一意為企業(yè)謀發(fā)展、全心全意為職工謀利益作為爭創(chuàng)成績和貢獻(xiàn)的出發(fā)點，真正為電子公司發(fā)展打基礎(chǔ)、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益，為職工群眾辦實事、做好事、解難事。在昆鋼改革發(fā)展的實踐中創(chuàng)造出實實在在的政績。同時，我們深刻理解和堅決貫徹尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的方針，統(tǒng)籌開發(fā)各方面的人才資源。

3、端正學(xué)風(fēng)，確保保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠自覺系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論、掌握必備知識、加強黨性鍛煉、提高領(lǐng)導(dǎo)能力，班子成員端正學(xué)風(fēng)，珍惜難得的學(xué)習(xí)機會，自覺地學(xué)習(xí)，大家克服各種困難，確保學(xué)習(xí)任務(wù)的圓滿完成。十、存在的問題及今后的努力方向

兩年來，客觀地說，電子信息公司領(lǐng)導(dǎo)班子是做了大量卓有成效的工作的，是能夠服從服務(wù)于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大職工積極主動地開展各項工作的。但是應(yīng)該清醒地看到電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來的工作也還存在著一些問題，有不盡如人意的地方需要改進(jìn)，主要是：1、完善電子公司管理考核制度。

2、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展看，要重視人力資源的儲備，注重職工培訓(xùn)，重視各類人才的培養(yǎng)，做到人盡其才。

我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅信：有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有電子公司廣大黨員職工的支持和信任，我們有信心、有能力帶領(lǐng)公司廣大職工群策群力，發(fā)揚昆鋼精神，奮發(fā)圖強，團結(jié)一心，為集團公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，向外部市場發(fā)展，使電子公司成為云南省最大的電子信息服務(wù)公司之一。

首先，感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我們七分公司工作的關(guān)心指導(dǎo)。

一年來，七公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團公司273015的奮斗目標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為立足點，深入開展各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道較好地完成了集團公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，班子建設(shè)、三個文明建設(shè)出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展，總結(jié)一年的工作做以下報告：

一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

按照“三個代表”重要思想要求，堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷加強班子建設(shè)，不斷提高工作水平和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子5個人分別來自不同的單位，要想完成生產(chǎn)任務(wù)，班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成集團公司交給的各項任務(wù)至關(guān)重要。

我們班子成員有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層心交心，真心實意地交談，個別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”�；�本上做到了黨政一心，遇事勤溝通。我們通過和職工30余次談心，了解到職工最關(guān)心的8條最突出的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間及時溝通，能解決的我們立即拿出解決方案又針對性的解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決。

二、主要工作完成情況

1、認(rèn)識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。為此，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)即組織員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。6月份又組織召開了質(zhì)量分析總結(jié)大會，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施，狠抓落實。在領(lǐng)導(dǎo)班子的通力配合下，七公司全體員工質(zhì)量意識明顯提高。至年底，工程質(zhì)量較去年有了較大的提高，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。同時，杭千高速富春江特大橋工程獲得杭州市交通廳組織的勞動立功競賽一等獎兩個，二等獎四個，并獲得精神文明工地、青年文明號稱號。截至現(xiàn)在，昆山312國道改造工程和富春江特大橋工程都已經(jīng)高質(zhì)量的完成了全部工程。今年新進(jìn)廠的青萊八合同項目在施工過程中遇到了諸如雨天多、取土困難、資金緊張等種種困難。面對困難，我們不等不靠，上下齊心迎難而上，眾志成城攻堅克險，嚴(yán)格落實業(yè)主、監(jiān)理的工作思路和指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照201*年整體工作計劃抓好各項工作任務(wù)的落實，關(guān)死后門，倒排工期，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證年進(jìn)度，以年進(jìn)度保證按期竣工。截止11月14日，累計完成工作量4538.12萬元，占年度計劃的76%以上，全線排名第一，受到項目辦以及兄弟施工單位的一致稱贊。

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，七公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在公司辦公室的努力下，為職工配備了電暖氣、棉大衣、皮手套，職工伙食也得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我們就把這一工作作為201*年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、項目部的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標(biāo)識都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，施工現(xiàn)場得到了項目辦與業(yè)主代表的高度稱贊。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合集團公司開展的創(chuàng)建“節(jié)約型路橋”工作，按照集團公司的部署，我們召開專題會議，各部室負(fù)責(zé)人及廣大員工共同分析施工過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。同時針對施工組織中的薄弱環(huán)節(jié)，多次與技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，很多方面都得到了很大的改善。一些工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案，狠抓落實，確保工程的按期完工。三、落實一崗雙責(zé)，抓好黨風(fēng)廉政工作。按照集團公司黨委、紀(jì)委的要求成立了黨風(fēng)廉（中國論文聯(lián)盟整理）政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了分公司經(jīng)理和支部書記擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各工地的部、室、隊在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。設(shè)置了一名兼職紀(jì)檢員，二名預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)員，分別和分公司及項目部中層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，制定了各項規(guī)章制度，做到了黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全、生產(chǎn)任務(wù)“三同時”。

1、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵在于抓落實，為此我們在《七分公司廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見》的基礎(chǔ)上，制定了《七公司廉政建設(shè)責(zé)任制實施目標(biāo)考核辦法》，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進(jìn)一步明確了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予紀(jì)律處分的責(zé)任。

2、我們努力完善各項規(guī)章制度、強化管理、嚴(yán)肅紀(jì)律，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財物管理制度得到嚴(yán)格落實。進(jìn)一步完善了廠務(wù)公開，只要涉及群眾利益、群眾關(guān)心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進(jìn)行公開，增強了公司內(nèi)部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，改進(jìn)了廣大黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，杜絕了暗箱操作和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。

3、在工作中，分公司班子成員以身作則，嚴(yán)格維護(hù)和遵守黨的紀(jì)律；在材料招投標(biāo)、資金分配使用、勞保用品、辦公用品采購等方面都堅持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加壓力；沒有任何班子成員的親戚、朋友參與公司的材料采購、設(shè)備租賃及勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作；平時自己嚴(yán)格遵守黨和國家的法紀(jì)，沒有行賄受賄情況的發(fā)生，從未有過賭博等違法行為；不搞特殊化，按標(biāo)準(zhǔn)接待上級領(lǐng)導(dǎo)，下基層不接受超標(biāo)準(zhǔn)接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費；不存在借開會、考察、培訓(xùn)等名義變相公費旅游的問題。對七分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及效能監(jiān)察制度的落實起到了很好的促進(jìn)作用。

我們還根據(jù)分公司內(nèi)部存在的不良現(xiàn)象總結(jié)出了“七個提倡，七個反對”，即提倡求真務(wù)實，反對嘩眾取寵；提倡團結(jié)友愛，反對互相拆臺；提倡直視缺點，反對避實就虛；提倡嚴(yán)以律己，反對得過且過；提倡發(fā)揚民主，反對獨斷專行；提倡無私奉獻(xiàn)，反對斤斤計較；提倡愛崗敬業(yè)，反對無所事事。我們把“七個提倡，七個反對”做成桌牌，發(fā)放到每位黨員和干部手中，隨時提醒廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識方面，把握行為準(zhǔn)則，自覺約束自己的行為，率先垂范，做好表率，教育黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。一年來其公司沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象和貪污、受賄、賭博等違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

我們組織黨員干部觀看了《信天游》、《“高速”腐敗，人生路上亮紅燈》等錄相片，起到了正面引導(dǎo)和反面警示的作用。在廉政建設(shè)方面實行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，涌現(xiàn)出了許多好人好事，諸城項目副經(jīng)理朱見同志，在金錢面前不動心，過節(jié)期間二次拒收勞務(wù)隊伍送的紅包，一次上交材料供應(yīng)商送的價值500元購物卡；杭千四標(biāo)項目機料科長張建同志經(jīng)受住“糖衣炮彈”的誘惑，上交材料供應(yīng)商的價值1000元的香煙；諸城項目機料科科長程勇上交機械設(shè)備老板送的500元現(xiàn)金；12月5日身為共產(chǎn)黨員的財務(wù)科會計張興軍上交了勞務(wù)隊伍送的200元現(xiàn)金。一年來，七分公司沒有出現(xiàn)一次吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。

四、積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，努力提高黨的執(zhí)政能力。按照省國資委黨委和集團公司黨委的要求，分公司黨支部及時成立了以分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)先進(jìn)性教育辦公室，在兩個工地分別劃分兩個黨小組。

每人保證50學(xué)時以上的學(xué)習(xí)時間，15名黨員平均在9000字以上，我本人寫讀書筆記達(dá)13000字，全體黨員認(rèn)真撰寫了平均5000字的黨性分析材料。

七分公司十五名黨員自覺捐款1800元，資助諸城市賈悅鎮(zhèn)初級中學(xué)家庭貧困、面臨輟學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生祝紅紅、高安秀、王緒芳同學(xué)。

按時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育組織生活會和職工代表、黨員代表及集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加的民主生活會，會上各自進(jìn)行了批評和自我批評，從團結(jié)的愿望出發(fā)，開誠布公地在領(lǐng)導(dǎo)之間提出了問題和不足，明確了今后的努力方向，會后向全體黨員和職工代表公開了民主生活會的情況。

及時進(jìn)行了轉(zhuǎn)段動員大會，學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會精神，每位黨員通過學(xué)習(xí)寫出了心得體會，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案，黨員個人根據(jù)實際情況制定了整改措施，制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長效機制。黨支部把第三階段的情況向全體黨員、入黨積極分子和職工代表進(jìn)行了通報，及時進(jìn)行了滿意度測評，測評結(jié)果滿意度為100%。

一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子默契配合，取得了很大的成績，但是也存在許多問題，今后我們七公司領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)按照集團公司的部署，進(jìn)一步提高管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使七分公司真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道，使七分公司在生產(chǎn)管理方面再上一個新臺階。

省局考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報告如下：一、主要目標(biāo)完成情況

201*年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“201*年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。（一）順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標(biāo)工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項，中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。

順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場�；次�姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標(biāo)額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用；經(jīng)營處盡職盡責(zé)，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標(biāo)力度，積極參與高速公路工程的投標(biāo)，以4976萬元的合同價中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準(zhǔn)備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標(biāo),都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程，標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。

弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風(fēng)冒雪，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標(biāo)項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標(biāo)兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標(biāo)的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴(yán)重、交通嚴(yán)重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進(jìn)場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進(jìn)單位批評指導(dǎo)。4月25日，在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進(jìn)了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“201*年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個標(biāo)段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達(dá)到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設(shè)，學(xué)做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理；國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責(zé)任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元；凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%；資產(chǎn)負(fù)債率67%；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負(fù)責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責(zé)任，保證ISO9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如濟平干渠34標(biāo)工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀(jì)錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達(dá)到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。（五）加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故

我局各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責(zé)，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。（六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細(xì)作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務(wù)處被黃委會授予201*-201*財務(wù)工作先進(jìn)單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。創(chuàng)新機關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動，工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。

（七）加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的前期準(zhǔn)備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“201*年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展（八）圓滿完成其它各項工作任務(wù)

加強了機動搶險隊建設(shè)，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責(zé)任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進(jìn)星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù)、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

201*年，我局按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署要求，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實各項規(guī)章制度，標(biāo)本兼治，突出重點，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。（一）堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責(zé)任制落實。在年初召開的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上，深入學(xué)習(xí)了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務(wù)，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門作了明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門，與各工程處簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標(biāo)。各工程處也都層層進(jìn)行了責(zé)任分工、簽訂了責(zé)任書，在全局上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進(jìn)行一次廉政責(zé)任考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責(zé)任人和責(zé)任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責(zé)任制的落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到了廉潔自律、遵紀(jì)守法、勤政務(wù)實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務(wù)實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。通過理論學(xué)習(xí)和先進(jìn)典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標(biāo)、議標(biāo)的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，認(rèn)真處理信訪舉報，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認(rèn)真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴(yán)肅處理；對有問題但未構(gòu)成違紀(jì)的，我們對當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐�評教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護(hù)了一些同志；對舉報嚴(yán)重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應(yīng)的處分。

（四）堅持改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，努力增強勤政意識

機關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認(rèn)真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認(rèn)真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會議質(zhì)量，促進(jìn)了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

（二）加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把政治理論學(xué)習(xí)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提高干部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學(xué)習(xí)，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高；第二層面是機關(guān)中層干部的學(xué)習(xí)，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高；第三層面是機關(guān)干部的全員學(xué)習(xí)，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學(xué)習(xí)方式上，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全年固定學(xué)習(xí)日達(dá)50天，人數(shù)達(dá)1000多人次。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學(xué)習(xí)的意見》和《201*年理論學(xué)習(xí)計劃》，重點學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進(jìn)一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。（三）加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能

今年以來，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局，著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進(jìn)度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確�？尚行裕�再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學(xué)性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè)，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻(xiàn)。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風(fēng)，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人

局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護(hù)、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進(jìn)步，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責(zé)任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等。這些問題的存在，嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認(rèn)真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，真抓實干，促進(jìn)我局各項工作的進(jìn)步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。謝謝大家。

今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。1．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。

3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀(jì)嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。

4．強化公仆意識，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認(rèn)真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細(xì)、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)66名黨員（其中預(yù)備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅持制度。嚴(yán)格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進(jìn)一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到在申領(lǐng)黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進(jìn)集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力

今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴(yán)格責(zé)任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產(chǎn)的中心工作，開展?fàn)巹?chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全區(qū)開展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中開展“比速度、比服務(wù)、比質(zhì)量”的“三比”活動；二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達(dá)到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應(yīng)，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)到動態(tài)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；安全程度評價鞏固提高；各項貫標(biāo)杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率達(dá)到95%以上；設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到“90.5.1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀(jì)率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進(jìn)入公司先進(jìn)行列。2．強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標(biāo)意識，強化責(zé)任意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當(dāng)前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績。

111月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進(jìn)矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%,另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)。四、問題與體會

今年我區(qū)運輸任務(wù)非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠(yuǎn)未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認(rèn)識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進(jìn)一步堅強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認(rèn)真加以解決。在今年三個文明建設(shè)中我們的工作體會：

一是咬定目標(biāo)不放松，堅持標(biāo)準(zhǔn)不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，強化責(zé)任意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標(biāo)決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，，深入開展“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)工作。三是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深化嚴(yán)細(xì)管理。以建設(shè)精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進(jìn)一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是強化文明生產(chǎn)，嚴(yán)格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴(yán)防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進(jìn)礦井煤炭質(zhì)量的進(jìn)一步提高。四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，嚴(yán)抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神。同時，以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的興趣，提高職工學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。

五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作能力，努力把區(qū)隊班子建設(shè)成求真務(wù)實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，積極選樹“十佳”典型，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，促使我隊整體工作再上新的臺階。

市國資委領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（201*年1月）各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

按照市委對市直機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考察的要求，下面我代表市國資委黨委，對委領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)并述職，請審議。

201*年，我委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)機關(guān)全體同志，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、夯實基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障，大力推進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和改革發(fā)展，各項工作均取得顯著成效，委機關(guān)被評為全市“黨的十七大精神主題教育活動先進(jìn)單位”、“完成重點目標(biāo)優(yōu)秀單位”、“信訪工作先進(jìn)集體”、全市實施“139富民攻堅計劃”先進(jìn)集體，“汶川地震慈善賑災(zāi)組織獎”等，為我市國有資產(chǎn)的保值增值作出了積極貢獻(xiàn)。綜觀一年的工作，我們重點抓了以下幾個方面：

一、高度重視學(xué)習(xí)教育，班子和機關(guān)的思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強

過去的一年，我委黨委高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質(zhì)、保證各項工作順利開展的重要基礎(chǔ)，采取多項措施抓緊抓好。一是堅持開展理論學(xué)習(xí)，不斷提高機關(guān)干部思想素質(zhì)和政治水平。及時制定理論中心組和黨支部年度學(xué)習(xí)計劃，確定每周三上午機關(guān)固定學(xué)習(xí)時間，分層次、多形式地開展中心組和機關(guān)干部理論學(xué)習(xí)。特別是在國資系統(tǒng)全面開展“黨的十七大精神主題教育”活動，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)和學(xué)習(xí)型國企，認(rèn)真舉辦國資系統(tǒng)全民學(xué)習(xí)月活動，多次邀請知名學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)干部和系統(tǒng)各企業(yè)的干部職工講課、講座。在學(xué)習(xí)中，注意引導(dǎo)干部結(jié)合實際邊學(xué)邊議，切實解決思想和工作中存在的問題。通過這些學(xué)習(xí)活動，班子成員和機關(guān)干部對科學(xué)發(fā)展觀有了更深的了解，運用理論指導(dǎo)工作的能力得到了提高，干部的世界觀、人生觀、價值觀得到進(jìn)一步端正，奉獻(xiàn)精神進(jìn)一步增強。二是深入開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”活動，不斷增強班子和隊伍的素質(zhì)和效能。我委黨委高度重視“兩新”活動的開展，建立機構(gòu)、出臺《指導(dǎo)意見》，委領(lǐng)導(dǎo)每人聯(lián)系若干企業(yè)進(jìn)行對口聯(lián)系，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題�；顒悠陂g，我委邀請社會大眾和企業(yè)職工召開“民主懇談會”、“民主聽證會”4場，解決了一批困擾企業(yè)發(fā)展的問題。通過這次活動，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加重視基層工作，機關(guān)干部的服務(wù)意識進(jìn)一步提高，各項工作得到全面推進(jìn)。三是堅持民主集中制原則。一年來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子及每一位成員都高度重視內(nèi)部團結(jié)和整體作用的發(fā)揮，堅持貫徹民主集中制，全面實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中，著力加強制度建設(shè)，堅持不定期召開黨委會議、民主生活會和委辦公會議。班子成員之間相互敬重、取長補短、協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致。在研究重大問題時，堅持做到先全面了解情況、充分交流溝通，在討論中，每位同志都能暢所欲言，全面發(fā)表自己的看法，確保決策在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上由集體研究決定，最大限度地發(fā)揮班子整體效能。

二、積極加強制度建設(shè)，班子和隊伍廉潔自律意識進(jìn)一步增強

國資委掌管著大量的國有資產(chǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作顯得尤為重要。委黨委經(jīng)常就國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行專題研究和部屬。專門制訂了《201*年國資系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作要點》、《市國資系統(tǒng)201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核方案》，并召開第三次國資系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，與企業(yè)和處室簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強執(zhí)行情況檢查。201*年11月，我委還配合市政府、市紀(jì)委召開了“全市落實國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求會議”，并開展落實情況調(diào)查和整改。同時，開展國企領(lǐng)導(dǎo)人員投資入股情況調(diào)查，指導(dǎo)9家企業(yè)50多領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)范、退出股份。此外，還指導(dǎo)國企建立機構(gòu)、充實人員，加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，并繼續(xù)做好信訪問題調(diào)查，嚴(yán)肅查處一批違法違紀(jì)案件，維護(hù)國有資產(chǎn)安全。在機關(guān)的日常工作中，我委注意制度建設(shè)，對機關(guān)財務(wù)管理、財金紀(jì)律和接待工作、福利發(fā)放等制度進(jìn)行重審、細(xì)化，監(jiān)督和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。一年來，我委班子成員都能管好自己、配偶、子女和身邊工作人員。三、認(rèn)真履行國資監(jiān)管職能，各項工作得到不斷提升和加強(一)進(jìn)一步加快國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國企改革發(fā)展步伐

201*年，我委把貫徹落實市委、市政府“推進(jìn)優(yōu)勢國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、推進(jìn)國有企業(yè)公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求作為重點來抓。一是積極創(chuàng)新工作理念。將“國有企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展”和“對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、為國有企業(yè)著想”確定為全市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作理念，通過召開“全市國資工作會議”、開展“如何當(dāng)好出資人”大討論等，在機關(guān)干部和國企職工中積極貫徹落實，有效引導(dǎo)國企破除固步自封、不求進(jìn)取和“全面退”的不正確思想，引導(dǎo)機關(guān)干部和國企領(lǐng)導(dǎo)人正確處理好出資人和經(jīng)營者的關(guān)系，激發(fā)工作積極性、主動性和責(zé)任心。二是努力推進(jìn)資產(chǎn)整合與企業(yè)重組。將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為整合重組的重點，在此基礎(chǔ)上，開展了房地產(chǎn)、外貿(mào)等企業(yè)的整合，委班子成員分頭率領(lǐng)工作組，多次深入企業(yè)調(diào)查摸底、征求意見、統(tǒng)一思想。經(jīng)過一年努力，溫州市國有資產(chǎn)營運管理公司已注冊成立并開展工作；房地產(chǎn)板塊的整合已到位，市直房開已掛牌；外貿(mào)板塊整合和管道燃?xì)赓Y源重組方案已經(jīng)市政府審批，外穿越小說網(wǎng)

貿(mào)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組已成立；交通、城建板塊的整合方案也已報市政府審批。三是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革改制。起草并由市政府出臺《溫州市市屬國有企業(yè)公司制改造實施意見》，《困難企業(yè)醫(yī)療保險實施意見》。擬定《市屬國有（集體）企業(yè)改制方案審批工作程序》。堅持“成熟一個、改制一個，改制一個、成功一個”的原則，審查、批準(zhǔn)多個企業(yè)的改制方案，完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司等一批企業(yè)的改制、清算，并為康樂藥業(yè)上市提供審核意見。積極探索國企改制新思路，借助城市拆遷解決改制資金問題，擬定劃龍橋西路等處多家需拆遷國企的改制方案。啟動已改制企業(yè)的注銷工作，注銷羊毛衫廠等數(shù)家企業(yè)。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導(dǎo)國企有序、規(guī)范地進(jìn)行公司制改造。制定《溫州市國資委章程審定程序》，做好城投公司等一批重組、新建企業(yè)的章程審核工作。四是大力解決歷史遺留問題，信訪維穩(wěn)成效顯著。將信訪維穩(wěn)作為工作的重點，建立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定應(yīng)急預(yù)案，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保奧運順利召開，進(jìn)一步推行領(lǐng)導(dǎo)包案破難題等多項措施，大力解決市委、市政府重點信訪案。特別是創(chuàng)新機制，爭取社保和慈善等機構(gòu)的支持，有效破解一批涉及社保、醫(yī)保的長期群訪案。對白樓下原海洋漁業(yè)公司改制遺留問題等重大難題，通過組建工作組進(jìn)駐現(xiàn)場辦公、對話、疏導(dǎo)，有效緩解緊張局面。經(jīng)努力，一年來成功解決了特陶集團電瓷配件廠職工社保問題、西聯(lián)公司和西山面磚廠清算改制問題等，歷史遺留問題數(shù)量有較大下降，與去年同期相比，信訪批次減少41.36，人次減少27.5；市信訪聯(lián)席會議交辦的11件重點信訪事項有9件已完善解決。五是積極應(yīng)對金融危機，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，國有資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大。在干部職工的共同努力下，201*年上半年，國資系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟效益繼續(xù)快速提升，納入統(tǒng)計的43戶企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到266.29億元，比上年同期增長13，所有者權(quán)益總額94.03億元，比上年同期增長了30。進(jìn)入第四季度后，國際金融危機逐漸產(chǎn)生影響，我市一些國企的銷售額和利潤開始下降。為此，委班子帶領(lǐng)機關(guān)干部積極落實市委市政府“政企聯(lián)動、克難攻堅”的要求，與企業(yè)一起研究破解方法，引導(dǎo)企業(yè)主動轉(zhuǎn)型、優(yōu)化管理、降低成本、變危機為轉(zhuǎn)機。經(jīng)努力，在極其困難的情況下，201*年年末43家國企資產(chǎn)總額仍達(dá)到281.4億元，同比增長10.65；所有者權(quán)益總額達(dá)到108.30億元，同比增長11.33；不過主營業(yè)務(wù)收入同比下降了5.75、利潤總額同比下降了16.99，顯示出國際金融危機的巨本文來源：論文范文大影響。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，溫州國企還在為社會提供公共產(chǎn)品、基礎(chǔ)服務(wù)和維護(hù)社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了積極的作用，并繼續(xù)保持良好的控制力、影響力和帶動力。(二)進(jìn)一步加強國資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營者激勵工作

一年來，委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)機關(guān)按照“對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、為國有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機制的建立健全，確保國有資產(chǎn)保值增值。一是進(jìn)一步健全產(chǎn)權(quán)管理制度，不斷規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理工作。加強制度化建設(shè)，起草并由市政府出臺了《溫州市國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置辦法》、并配套制訂了《市國資委國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)收購管理工作規(guī)程》等，搭建起有效的處置平臺。積極做好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理工作，全年辦理國有資本金變動9項，涉及金額1.06億元。開展年度企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年檢，建立產(chǎn)權(quán)管理數(shù)據(jù)庫，摸清全市國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。強化中介機構(gòu)管理，9家交易機構(gòu)國有產(chǎn)權(quán)交易資格省國資委核定；調(diào)整、選聘資產(chǎn)評估和201*年度企業(yè)財務(wù)年度決算審計工作中介機構(gòu)。完成永強機場、建設(shè)集團等企業(yè)數(shù)十項資產(chǎn)、股權(quán)的劃轉(zhuǎn)等工作。二是財務(wù)監(jiān)管進(jìn)一步到位，收益分配逐步合理。不斷健全會計、審計、統(tǒng)計有機結(jié)合的出資人財務(wù)監(jiān)管機制。出臺了《出資企業(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》，全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。建立季度財務(wù)分析會制度、重大財務(wù)事項報制度、月度財務(wù)快報制度，加強企業(yè)經(jīng)營情況動態(tài)監(jiān)測。編寫《溫州市國有資產(chǎn)營運分析報告》。開展整合重組企業(yè)財務(wù)審計等，引導(dǎo)企業(yè)強化內(nèi)部審計。統(tǒng)一委托中介機構(gòu)完成年度決算審計、啟動201*年度審計，并聘請專家組審核審計報告，提升決算編審質(zhì)量。完成清產(chǎn)核資掃尾工作。組織《新會計準(zhǔn)則》等多個不同層次的培訓(xùn)班，集訓(xùn)近1000人次，提高了企業(yè)財會人員素質(zhì)。出臺《市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法》，理順出資人、企業(yè)和職工的分配關(guān)系。三是進(jìn)一步完善國企經(jīng)營業(yè)績考核機制。出臺《201*年度市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，形成38家國企201*年度考核結(jié)果，簽訂了201*年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。起草并由市政府出臺了《溫州市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》。總結(jié)經(jīng)驗，加強規(guī)范化、制度化建設(shè)，推進(jìn)201*年度預(yù)算的編制和監(jiān)督執(zhí)行，引導(dǎo)企業(yè)以預(yù)算管理為“龍頭”，統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理的各個方面；經(jīng)努力，各企業(yè)均能組織所屬子公司順利完成預(yù)算編制工作。四是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)對外投資、嚴(yán)格對外擔(dān)保。全面開展國資系統(tǒng)企業(yè)對外投資情況調(diào)查，進(jìn)行不良投資清理，數(shù)次向市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)專題匯報。出臺《市國資委出資企業(yè)投資管理實施意見細(xì)則》，建立年度投資計劃申報管理制度，逐步還投資自主權(quán)予企業(yè)。進(jìn)一步嚴(yán)格企業(yè)對外擔(dān)保管理，實行分類監(jiān)管，放開國企之間的擔(dān)保，重點管好對民企和境外投資的擔(dān)保。進(jìn)一步簡化程序、優(yōu)化服務(wù)，對企業(yè)的具體投資、擔(dān)保行為進(jìn)行高質(zhì)、高效的審核備案服務(wù)。(三)進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作

201*年，我委班子和廣大干部進(jìn)一步強化服務(wù)意識，不斷加強國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作，推動國企做強做大。一是出臺發(fā)展規(guī)劃、強化指導(dǎo)協(xié)調(diào)。編制完成《溫州市國有經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步明確國有經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)和調(diào)整思路，分批明確各企業(yè)主業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。提前半年完成市政府下達(dá)的年度招商引資任務(wù)，實際到位外資995萬美元，為國有企業(yè)引進(jìn)資金、技術(shù)和新的管理理念。積極開展節(jié)能減排工作，完成年度任務(wù)，一批企業(yè)節(jié)能成效顯著。指導(dǎo)國企上市工作，多次開展政策咨詢和服務(wù)。同時大力加強法制教育，啟動五五普法；積極協(xié)調(diào)部分特殊群體免費乘座公交車工作，服務(wù)溫州市民。二是進(jìn)一步完善國資監(jiān)管制度體系。在前幾年運作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)提升，推進(jìn)國資監(jiān)管制度的制定，在產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)管理、企業(yè)改革改制，投資擔(dān)保、業(yè)績考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、出入境管理、信訪舉報等方面，新出臺一批較成熟的規(guī)范性文件和辦事程序。其中，不良資產(chǎn)處置、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績考核辦法、國企對外投資擔(dān)保等制度還覆蓋全市、推廣執(zhí)行。三是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。起草“市屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理制度”和“市屬國有企業(yè)監(jiān)事會事項報告制度”，要求按《公司法》組建的企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)董事會和監(jiān)事會建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營者的職責(zé)，逐步建立有效的制衡機制，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。四是積極開展縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管機構(gòu)的聯(lián)系和指導(dǎo)。建立各縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管工作例會制度，印發(fā)《各縣（市、區(qū)）國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督實施辦法》，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作交流，較好地搭建起全市一盤棋的國資監(jiān)管工作體系。(四)隊伍建設(shè)和組織保障進(jìn)一步強化

201*年，我委領(lǐng)導(dǎo)班子以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為載體，帶領(lǐng)全體干部職工，采取多項措施，努力打造一支政治素質(zhì)高、工作能力強的戰(zhàn)斗隊伍，為各項任務(wù)的順利完成提供有力保障。一是大力加強國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。制訂國企領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序，全面實施班子成員年度綜合考核；結(jié)合企業(yè)整合重組，繼續(xù)選優(yōu)配強國企領(lǐng)導(dǎo)班子。印發(fā)《溫州市國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核實施辦法（試行）》。大力加強企業(yè)后備隊伍建設(shè)，建立“百名”國企后備人才庫。試行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部交流制度，3名企業(yè)干部到機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉；同時在清華大學(xué)舉辦高級管理人才研修班，開展國企領(lǐng)導(dǎo)人員暨黨支部書記培訓(xùn)等，不斷提高企業(yè)骨干的素質(zhì)和能力。二是不斷推進(jìn)黨建和人才工作。大力推進(jìn)黨建目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范基層黨建，全年200名新黨員入黨。舉行紀(jì)念建黨87周年暨先進(jìn)表彰大會，評選、表彰一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀個人；2個基層黨組織、3名黨員被評為省、市先進(jìn)。積極開展黨內(nèi)送溫暖活動，全年慰問黨員128名，發(fā)放慰問金7.62萬元。大力加強宣傳工作，聯(lián)合溫州電視臺《時代風(fēng)采》欄目播放一批國企優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡。積極加強機關(guān)黨建，舉辦黨務(wù)工作者培訓(xùn)，參加市直機關(guān)十七大知識競賽，黨員素質(zhì)進(jìn)一步提高、意識進(jìn)一步增強。加強人才引進(jìn)，組織國企赴重點高校招聘人才，一批優(yōu)秀大學(xué)生落戶溫州國企。加強技能培養(yǎng)，800多名企業(yè)職工取得初級職稱。出臺多個制度，強化國企人員因公、因私出國管理。加強機關(guān)人事管理，提拔、調(diào)整、選調(diào)一批干部，推選模范公務(wù)員，不斷優(yōu)化機關(guān)人員結(jié)構(gòu)。三是進(jìn)一步強化機關(guān)效能和精神文明建設(shè)。年初明確年度工作目標(biāo)、分解任務(wù)、抓好落實。認(rèn)真辦理人大建議和政協(xié)提案，全面推行政務(wù)公開，創(chuàng)建人民滿意單位。積極開展抗震救災(zāi)和慈善一日捐活動，全系統(tǒng)累計捐款830萬元，黨員繳納“特殊黨費”200萬元，建設(shè)集團赴四川援建救災(zāi)過度房，被評為全省抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織。繼續(xù)實施對泰順龜湖鎮(zhèn)和永嘉后九降村的扶貧工作。在《溫州日報》和《溫州電視臺》開辟專版和專欄，改版“溫州國資網(wǎng)”，印發(fā)《國資簡報》，編輯《國資監(jiān)管制度選編》，宣傳、指導(dǎo)國資工作。舉辦迎奧運國資系統(tǒng)乒乓球比賽等，增強系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化財金管理，完成預(yù)、決算編制。強化后勤保障，添置辦公設(shè)備，做好奧運維穩(wěn)、抗臺應(yīng)急、安全生產(chǎn)等工作，為全年工作的順利開展提供有力保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，一年來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，在履行職能、推進(jìn)事業(yè)等方面做了一些工作，取得了一定的成績。但離市委、市府的要求，離社會發(fā)展的要求還有差距，如學(xué)習(xí)調(diào)研不夠、機關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，出資人的角色意識不夠強，深入企業(yè)服務(wù)不夠、幫助企業(yè)解決困難的手段不多等，都需要在今后的工作中進(jìn)一步解決。也請在座的各位常給我們提寶貴的意見，監(jiān)督我們做好服務(wù)工作。上述述職報告請評議，謝謝!

努力開創(chuàng)農(nóng)電治理工作新局面。

＿＿建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子由黨、政、工人組成，設(shè)經(jīng)理、書記人，副經(jīng)理人，工會主席、副書記人。年－年，建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實黨的十六大精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工堅持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神，以落實“三大責(zé)任狀”為載體；以農(nóng)電治理年活動和農(nóng)電股份制改革為契機；以供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)治理活動為內(nèi)容，大力整頓電力市場秩序，認(rèn)真實施“雙滿足”工程，深化改革、解放思想，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營治理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階�，F(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子年－年各項工作做如下述職報告：

一、加強學(xué)習(xí)，全面提高班子成員整體綜合素質(zhì)

建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、學(xué)習(xí)黨的理論、方針政策和省、市電力公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、，法律意識，確保公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、熟悉問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經(jīng)營治理水平。二、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時，上交稅金萬元。全面完成－年度三明電業(yè)局下達(dá)的“三項責(zé)任制”各項經(jīng)濟考核指標(biāo)，并通過三明局考核。加強農(nóng)電資產(chǎn)經(jīng)營治理。強化資產(chǎn)經(jīng)營治理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)營治理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣企業(yè)財務(wù)治理規(guī)定，加強會計基礎(chǔ)工作，推行全面計劃治理和預(yù)算治理，完成農(nóng)電財產(chǎn)清查與核實工作，保證企業(yè)財產(chǎn)和農(nóng)電資產(chǎn)的安全、完整。三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高科學(xué)治理水平

加強民主治理，堅持民主決策和科學(xué)決策。在民主集中制建設(shè)方面，認(rèn)真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《建寧縣電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務(wù)招待費使用治理辦法》、《廠務(wù)公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經(jīng)營決策，工程招投標(biāo)，提撥聘用干部，獎金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，并經(jīng)職代會最后通過。公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項任務(wù)，提供了組織保證。

電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理分工協(xié)作制，目標(biāo)責(zé)任考核制，風(fēng)險金抵押制度。年至年公司認(rèn)真進(jìn)行班子成員工作分工，明確各自的工作職責(zé)，工作權(quán)限、任務(wù)和目標(biāo)。始終堅持團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內(nèi)容、指標(biāo)。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標(biāo)一致，任務(wù)明確。

在領(lǐng)導(dǎo)班子成員文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，加強班子成員整體文化素質(zhì)的自身建設(shè)，兩年來，全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步提高班子成員的綜合素質(zhì)。班子成員具有大專以上學(xué)歷占，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福州大學(xué)電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)，班子專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。四、強化安全治理、確保安全生產(chǎn)

加強安全生產(chǎn)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的首要任務(wù)，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全治理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。

、規(guī)范安全治理制度，落實安全治理措施。為規(guī)范安全治理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產(chǎn)工作做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃和反事故措施計劃。同時進(jìn)一步健全、完善、充實安全生產(chǎn)保障監(jiān)督體系，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，確保公司電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、可靠運行。開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等內(nèi)容的考試，通過考試進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)防范意識。、嚴(yán)格檢查，消除隱患。年以來每年認(rèn)真開展春、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產(chǎn)的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產(chǎn)天天從零開始，杜絕習(xí)慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產(chǎn)大檢查，累計查出安全隱患起，發(fā)出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農(nóng)網(wǎng)改造安全治理，安監(jiān)科對施工隊進(jìn)行安全施工跟蹤檢查，確保農(nóng)網(wǎng)改施工安全順利進(jìn)行。、全面完成農(nóng)網(wǎng)二期工程。在全面完成農(nóng)網(wǎng)一期工程的基礎(chǔ)上，全面完成農(nóng)網(wǎng)二期的工程結(jié)算、財務(wù)結(jié)算、資料整理、檔案裝訂等內(nèi)業(yè)工作年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農(nóng)網(wǎng)二期工程改造驗收，標(biāo)志我縣農(nóng)網(wǎng)改造工程基本完成。同時加快城區(qū)電網(wǎng)改造步伐，目前正在進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，計劃投入城區(qū)電網(wǎng)改造資金萬元。五、加強基礎(chǔ)治理，提升治理水平

、加強變電、調(diào)度規(guī)范化治理工作。為進(jìn)一步提高變電站、調(diào)度治理水平，規(guī)范公司生產(chǎn)治理制度，鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果，根據(jù)省、市電力公司關(guān)于開展變電站規(guī)范化治理工作要求，公司在年度全面開展變電站規(guī)范化治理工作，按照考核內(nèi)容制定治理工作目標(biāo)，堅持每月召開安全生產(chǎn)例會、大力安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。開展調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動計劃。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，以實現(xiàn)調(diào)度公平、公正、公開的目標(biāo)，全面開展電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動，實現(xiàn)調(diào)度機構(gòu)調(diào)度員“五無”活動目標(biāo)。加強調(diào)度自動化治理，規(guī)范調(diào)度治理工作制度，加快做好調(diào)度自動化建設(shè)各項工作。

、加快信息化建設(shè)步伐。年來，公司逐步加大對網(wǎng)絡(luò)化、信息化、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過幾年的發(fā)展，共投入萬元，配置電腦多臺，打印機多臺，傳真機臺，掃描機臺，投影機一臺。自行設(shè)計開發(fā)了建寧電力公司信息網(wǎng)頁。投入使用用電治理系統(tǒng)軟件，對加強供電用治理、營銷治理、電費回收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財務(wù)軟件系統(tǒng)，促進(jìn)財務(wù)治理的科學(xué)化，為加強企業(yè)基礎(chǔ)治理提供了保證。目前公司已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網(wǎng)絡(luò)信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化治理提供了堅實的基礎(chǔ)。

六、開展供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)、農(nóng)電治理年及電力市場整頓活動

、通過供電所規(guī)范化治理活動，全面落實供電所的“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”治理要求；建立供電所抄、核、收治理制度；完成供電所的人員定編、定責(zé)、定崗；規(guī)范制定供電所的崗位職責(zé)，加強農(nóng)電資產(chǎn)治理；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村供電所財務(wù)收支兩條線治理；嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村電價政策；加強電費、電價考核，杜絕“三亂”行為和“三電”現(xiàn)象。通過規(guī)范化治理，堅持“三為”服務(wù)方向，開拓了農(nóng)村電力市場，促進(jìn)農(nóng)村電量的銷售。

、全面開展農(nóng)電治理年活動。年以來，公司認(rèn)真貫徹，落實省、市、縣經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展農(nóng)電治理年活動的實施意見，開展一系列活動。成立治理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，協(xié)調(diào)、落實農(nóng)電治理年各項工作，制定農(nóng)電治理年活動的實施方案，全面完成農(nóng)電治理年活動九大項工作任務(wù)，并順利通過考評驗收。

、大力開展電力市場整頓。年以來，公司通過縣政府的大力支持和公安、工商、經(jīng)貿(mào)等執(zhí)法部門的全力配合，經(jīng)過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子。共查處大小竊電案件多起，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元，查處的竊電范圍涉及城區(qū)及九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多家廠礦企業(yè)。

七、戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)難，確保電網(wǎng)安全供電。

年我縣發(fā)生年一遇的特大洪災(zāi)，災(zāi)情發(fā)生后，在三明市電業(yè)局及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，公司及時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)全體員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線，全體員工體現(xiàn)“我就是某省電力”的工作信條，經(jīng)全體員工夜以繼日的日夜奮戰(zhàn)，全縣個行政村全部恢復(fù)供電。

年我縣遭受特大“.”.雪災(zāi)、“.”洪災(zāi)及旱災(zāi)等自然災(zāi)難，造成KV建寧線路、KV及KV線路出現(xiàn)嚴(yán)重故障，嚴(yán)重影響了我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常供電。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，在最快的時間內(nèi)迅速恢復(fù)全縣城鄉(xiāng)供電任務(wù)。在限電工作中，采取多種有效措施，千方百計保證居民生活用電及重要企業(yè)、重要部門的用電。同時確保了我縣農(nóng)業(yè)抗旱、澆灌、抽水用電需要。

八、加強企業(yè)精神文明和行風(fēng)建設(shè)

抓窗口建設(shè)，推行承諾服務(wù)。制定“用電客戶服務(wù)中心”、“聯(lián)動電力搶修中心”等一系列服務(wù)承諾制度。在營業(yè)窗口公開各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。““聯(lián)動電力搶修中心”實行小時值班，年以來共接報修電話次，出動搶修人員人次，事故修復(fù)率達(dá)。大力開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”活動，貫徹落實省公司、三明局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動的通知精神，制定了活動計劃，召開了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”宣傳教育活動動員大會，使各部門明確活動的主題、內(nèi)容、步驟和要求。年還啟動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電。九、大力發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)

為順應(yīng)農(nóng)電治理體制改革的潮流，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和人員分流的壓力，公司加快了第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發(fā)電量達(dá)萬KWH，固定資產(chǎn)萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量，比年計劃超額完成萬元，實現(xiàn)年利潤萬元，為提高職工收入做出了積極的貢獻(xiàn)。

十、全面加強黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作。

、為進(jìn)一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大精神為指導(dǎo)，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題的“六個一”活動。廣泛開展學(xué)先進(jìn)人物活動，組織黨員、干部學(xué)習(xí)《谷文昌》、《鄭培民》先進(jìn)事跡活動，通過學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。

、加大紀(jì)檢監(jiān)工作力度，果斷查處違紀(jì)違法員工。年以來，嚴(yán)厲查處了名嚴(yán)重違反職業(yè)道德、違法亂紀(jì)、違反財務(wù)治理制度、挪用電費、內(nèi)外勾結(jié)竊電、以杈謀私的農(nóng)村電工。通過查處，進(jìn)一步嚴(yán)厲了財經(jīng)紀(jì)律和整頓農(nóng)村電工隊伍。

、加強黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，加強黨的組織建設(shè)。做好發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，每年都有發(fā)展－名優(yōu)秀青年職工入黨。同時加強黨的廉政建設(shè)，公司黨總支認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)行風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律工作，層層簽訂廉政責(zé)任書，制定有關(guān)制度，接受職工監(jiān)督。十一、工作中存在的問題

電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作取得了一定的成績，但從另一方面，應(yīng)該看到領(lǐng)導(dǎo)班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設(shè)方面力度不夠；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在治理能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)方面有待進(jìn)一步提高；三是在加強企業(yè)治理，提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益有待進(jìn)一步提高；四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全治理工作基礎(chǔ)薄弱，員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生，安全治理工作有待進(jìn)一步加強。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心在今后的工作中，進(jìn)一步解放思想，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，認(rèn)真執(zhí)行省、市電力公司關(guān)于加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐，加大改革力度。進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強民主治理，接受職工和社會監(jiān)督，全面提高班子整體

功能素質(zhì)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。建寧縣電力公司

xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，全面完成了xx下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽稱號�，F(xiàn)將201*年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：一、努力奮斗，開拓進(jìn)取，順利完成各項目標(biāo)任務(wù)

經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3.71億元，完成xx下達(dá)計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上。

各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%；資產(chǎn)負(fù)債率為67%；成本費用利潤率達(dá)1%；資金回收率達(dá)90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

（一）創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進(jìn)行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市常二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，根據(jù)工程大孝特點確定項目負(fù)責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負(fù)責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達(dá)28%。

四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo)，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。（二）強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。

抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局（鐵19局）干不過小局（黃工局）。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。

通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達(dá)100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。

抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。四月份以來，非典疫情日益嚴(yán)峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴(yán)峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

（三）強化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員，實行項目經(jīng)理部項目分部工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進(jìn)一步強化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進(jìn)行了重新登記，對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。

四、加強財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展

圍繞“加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著；二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控；三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化；四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要；五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進(jìn)口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。（五）妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作

我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進(jìn)”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。（六）其它工作開展情況

加強了機動搶險隊建設(shè)。制定了200x年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

工會圍繞中心和重點工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍；對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元；組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳（劍）比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進(jìn)單位。

企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。

另外，還順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系201*版的第一次年度審核。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。二、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷強化思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)（一）大力加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。一年來，我們把加強理論學(xué)習(xí)放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務(wù)必”、《公民道德建設(shè)實施綱要》為學(xué)習(xí)重點，強化學(xué)習(xí)教育。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，固定學(xué)習(xí)日超過3000人次，通過強化學(xué)習(xí)，使干部職工進(jìn)一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。“七一”期間，組織黨員干部參觀了濟南戰(zhàn)役紀(jì)念館，使職工受到了教育，提高了認(rèn)識，增強了干好工作的信心和決心。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初對各工程處領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層進(jìn)行了調(diào)整充實，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。

（二）團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，班子成員能夠自覺維護(hù)集體權(quán)威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調(diào)抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持了民主生活會制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見當(dāng)面提出，決不在背后搞團團伙伙，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調(diào)整問題，均嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人，切實做到了公正、公平、公開。

（三）大力開展精神文明建設(shè)，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護(hù)航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“201*年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”；被省直機關(guān)工委授予“省直機關(guān)先進(jìn)基層黨組織”；被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“201*年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關(guān)于做好201*年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進(jìn)行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動，繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力弘揚“xx鐵軍”精神，使職工的思想道德素質(zhì)不斷提高。三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)

為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，根據(jù)xx黨組的具體要求，結(jié)合我局工作實際，在廉政建設(shè)方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門明確了各自在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委辦公廳中紀(jì)辦發(fā)[201*]18號文《關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作的意見》。通過學(xué)習(xí)，增強了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度，認(rèn)真開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現(xiàn)金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設(shè)。對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源；嚴(yán)格了業(yè)務(wù)招待費的管理使用，在往來接待中，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動，教育大家牢記“兩個務(wù)必”，在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢思想道德防線。

袁局長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神。為此我們在工作中注意導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)講實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實干，做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中，對在經(jīng)營和施工工作中做出突出貢獻(xiàn)的一個投標(biāo)項目組、三個項目部、五名項目經(jīng)理給予了重獎，使干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣得到大力倡導(dǎo)，激勵了職工的工作積極性。四、科學(xué)決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面

今年，我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴大，技術(shù)裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。

首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。按照xx和xx關(guān)于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進(jìn)行了部署，突出強調(diào)要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進(jìn)行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進(jìn)一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx關(guān)于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機制、內(nèi)容和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

其次，領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到總攬全局，科學(xué)決策，科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后，首先提出討論稿提交機關(guān)各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，從而保證了決策的科學(xué)性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學(xué)合理的，領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正確的�？茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。

再次，增強改革意識，強化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進(jìn)取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進(jìn)取，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進(jìn)的要求，緊跟時代發(fā)展步伐。在經(jīng)營上，我們走出xx，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達(dá)90%，創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益；在質(zhì)量管理上，我們強調(diào)與國際接軌，嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求運行；在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴(yán)格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經(jīng)營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營”，各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心進(jìn)行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經(jīng)營開發(fā)的順利開展保駕護(hù)航。

一年來，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，較好的完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快節(jié)奏；個別單位搶抓機遇，加快發(fā)展的意識不強，創(chuàng)新力度不大；企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理機制、激勵機制；各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益；局機關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。面對即將來臨的200x年，我們決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經(jīng)營工作這個中心，切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展文明創(chuàng)建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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