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在蓋州局(營(yíng)銷部)貫徹全省行業(yè)政治工作會(huì)議精神會(huì)議上的總結(jié)講話上的總結(jié)講話

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在蓋州局(營(yíng)銷部)貫徹全省行業(yè)政治工作會(huì)議精神會(huì)議上的總結(jié)講話上的總結(jié)講話

在蓋州局(營(yíng)銷部)貫徹全省行業(yè)政治工作會(huì)議

精神會(huì)議上的總結(jié)講話

剛才,賦陽主任傳達(dá)了孫世夫副局長(zhǎng)在全省政治工作會(huì)議上的工作報(bào)告,國(guó)巖局長(zhǎng)組織學(xué)了《營(yíng)口市局(公司)貫徹落實(shí)201*年全省行業(yè)政治工作會(huì)議精神實(shí)施方案》。孫局長(zhǎng)的報(bào)告從:“以開展踐行“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為載體,深入推進(jìn)思想政治建設(shè)、以思想政治建設(shè)為核心,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、以強(qiáng)化績(jī)效考核體系建設(shè)為重點(diǎn),繼續(xù)深化用工分配制度改革、以加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作為抓手,繼續(xù)提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)、以‘講黨性、重品行、做表率’為要求著力加強(qiáng)政工人事隊(duì)伍自身建設(shè)”五個(gè)方面對(duì)201*年全省行業(yè)政治工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署,市局(公司)黨組高度重視,召開專題黨組會(huì),制定了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的實(shí)施方案,方案從:“集中學(xué)習(xí)文件,準(zhǔn)確把握精神、深入開展調(diào)研,認(rèn)真分析形勢(shì)、召開民主生活會(huì)、交流溝通思想”三方面對(duì)貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署,每個(gè)階段的工作都有具體的任務(wù)、內(nèi)容和要求,在這里我就不再重復(fù)講了,會(huì)后,各職能部門負(fù)責(zé)人要實(shí)實(shí)在在地、不打折扣地按照實(shí)施方案的要求,在工作中認(rèn)真加以研究落實(shí),扎實(shí)做好每一階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室負(fù)責(zé)牽頭,督辦。

下面,我就如何貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神,提幾點(diǎn)要求,概括起來就是“四個(gè)到位”,通過落實(shí)“四個(gè)到位”,確保吃透精神,領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),學(xué)以致用。

一是學(xué)習(xí)到位。通過組織開展各種不同形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),深刻理解、全面掌握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,確保學(xué)深學(xué)透,學(xué)用結(jié)合,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)“持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康”發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二是認(rèn)識(shí)到位。通過學(xué)習(xí),提高干部職工對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的認(rèn)識(shí),切實(shí)把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來,找準(zhǔn)定位,凝聚力量,堅(jiān)定立足本職,克難攻堅(jiān),奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的信心和決心,為推進(jìn)“卷煙上水平”提供思想和組織保證。

三是結(jié)合到位。將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合,促進(jìn)干部職工履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn),立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀,為民服務(wù)做表率;與開展“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,弘揚(yáng)真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新的作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,提升服務(wù)水平;與學(xué)習(xí)雷鋒精神相結(jié)合,樹立服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)意識(shí),展示負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。

四是落實(shí)到位。將學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中,查找差距,改進(jìn)不足,并通過狠抓卷煙結(jié)構(gòu)提升,做實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ),深入開展打假打私,嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)范管理等具體工作,進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果,推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

各部門負(fù)責(zé)人在6月12日之前,以自查整改報(bào)告的形式形成書面材料,黨組要聽取匯報(bào),希望各部門負(fù)責(zé)人會(huì)后認(rèn)真組織落實(shí)。

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在大準(zhǔn)鐵路公司201*年政治工作會(huì)上的總結(jié)講話

路文尚

(201*年4月28日)

同志們:

今天,公司利用四個(gè)小時(shí)的時(shí)間召開了201*年政治工作會(huì),會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程。會(huì)上,宏標(biāo)書記所作的《》的政治工作報(bào)告,主題鮮明、重點(diǎn)突出、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)、鼓舞人心,對(duì)201*年的黨委工作回顧準(zhǔn)確全面、實(shí)事求是,對(duì)201*年的工作安排思路清晰,把握形勢(shì)深入準(zhǔn)確,確定目標(biāo)科學(xué)合理,部署工作具體周密,緊扣公司黨委謀全局、聚人心、促發(fā)展的指導(dǎo)思想,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司政治工作的行動(dòng)指南。常務(wù)副總經(jīng)理王軍傳達(dá)了神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司兩級(jí)政治工作會(huì)議精神。車務(wù)、機(jī)務(wù)段代表基層黨總支在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。公司黨委還與各黨總支(支部)簽訂了責(zé)任狀。

這次大會(huì)是公司政治生活中的一件大事,是跨入201*年后召開的一次總結(jié)會(huì)、部署會(huì);是一次政治引領(lǐng)、融入中心、團(tuán)結(jié)鼓勁的大會(huì);收到了預(yù)期效果,取得了圓滿成功。

為了貫徹好會(huì)議精神,全面落實(shí)報(bào)告中提出的各項(xiàng)政治任務(wù),推進(jìn)大準(zhǔn)鐵路五年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程,借此機(jī)會(huì),強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見:一、統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),迅速落實(shí)

201*年,我們確定為大準(zhǔn)鐵路二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)年,大準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸奮斗目標(biāo)是7000萬噸,再次挑戰(zhàn)單線電氣化鐵路運(yùn)量極限,沖擊新的全國(guó)紀(jì)錄,運(yùn)輸任務(wù)之重,可想而知。但是,在全體職工的共同努力下,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了首季運(yùn)輸開門紅,為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。春季施工會(huì)戰(zhàn)正緊張有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半的好成績(jī)。面對(duì)“兩重一大”形勢(shì),即:運(yùn)輸任務(wù)重、施工任務(wù)重、安全壓力大的形勢(shì),我們?nèi)w黨員干部要在運(yùn)輸生產(chǎn)中必須深刻領(lǐng)會(huì)張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)政治工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)的“真、抓、實(shí)、干”四個(gè)字深刻內(nèi)涵,這四個(gè)字看似平淡樸實(shí),實(shí)則寓意深刻,是我們廣大黨員干部在工作生活中必須具備的“四項(xiàng)基本功“,希望廣大黨員干部要在實(shí)際工作中努力踐行。全體黨員干部更要堅(jiān)定不移地貫徹孫文健紀(jì)檢組長(zhǎng)在集團(tuán)政治工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)始終堅(jiān)持”,來共同提升大準(zhǔn)鐵路黨建工作科學(xué)化水平。正如劉書記在政治工作報(bào)告中指出的…….

一是各黨總支(支部)要及時(shí)召開政治工作會(huì)議,迅速、落實(shí)會(huì)議精神。結(jié)合今年的中心工作任務(wù),群策群力,制定本單位切實(shí)可行的措施和辦法,確保全年黨建、生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全豐收。

二是要針對(duì)大準(zhǔn)鐵路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、人員分散,難于集中組織學(xué)習(xí)的實(shí)際,要帶頭宣講三級(jí)政治工作會(huì)議精神,并充分發(fā)揮專兼職支部書記身在一線的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)當(dāng)好宣傳員、講解員,及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)到每名職工,讓職工真正理解,準(zhǔn)確把握當(dāng)前公司政治工作的方向和目標(biāo)。

三是要繼續(xù)借鑒好的宣傳做法,建立多條宣傳渠道,除通過板報(bào)、櫥窗等陣地進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)外,黨工部、車務(wù)段要充分利用通勤客車車載視頻、《交流直通車》及時(shí)向上下班通勤職工傳達(dá)三級(jí)會(huì)議精神,盡快使職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的工作任務(wù)上來,把全體黨員干部職工的思想凝聚到今年的政治任務(wù)中來。

二、關(guān)于定位與方位

定位與方位,顧名思義,認(rèn)識(shí)決定思路。就是找準(zhǔn)自己所處

的位置,把握好工作努力地方向。論語中講到“善弈者謀事,上下同欲者勝”。在座的各位都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,每一位所處的位置都是公司賦予和通過自身努力取得的,來之不易。如何給自己準(zhǔn)確定位,給自己?jiǎn)挝欢ㄎ,正確看待自己所處的位置至關(guān)重要。只有定位準(zhǔn)確了,工作的方向明確了,上下級(jí)關(guān)系理清了,我們的工作流程也就順暢了,工作起來就更加得心應(yīng)手了。大準(zhǔn)鐵路未來發(fā)展方向:隨著神華事業(yè)的日益壯大,神華鐵路網(wǎng)絡(luò)的快速形成,大準(zhǔn)鐵路增二線點(diǎn)--二段項(xiàng)目的建成,屆時(shí)大準(zhǔn)鐵路運(yùn)輸目標(biāo)近期可達(dá)1.2億噸,復(fù)線全線貫通遠(yuǎn)期可達(dá)3.5億噸。在我們的身邊不乏存在好高騖遠(yuǎn)、消極等待,定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明等消極現(xiàn)象,特別是一些管理人員,日常工作中,自己只參加一下會(huì)議,布置布置工作,當(dāng)起了甩手掌柜,不能正確看待公司賦予的使命,失去了把握方向的最佳機(jī)會(huì),導(dǎo)致一些重要工作指向不明,完成不力,單位之間互相推諉扯皮,甚至出現(xiàn)避重就輕,走馬觀花,失去了戰(zhàn)斗力。在這兒,我要警告我們的部分黨員干部,一定要準(zhǔn)確把握自己所處的位置,我們就是為企業(yè)干事的,我們就是企業(yè)的管理者,要善于謀事,勇于干事,干些惠及公司和職工的好事,引導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)積極投身到大準(zhǔn)鐵路當(dāng)前的各項(xiàng)工作中,明確方向,建功立業(yè),才能對(duì)得起企業(yè)賦予你和你所在單位的一切。

三、關(guān)于思想與思路

思想決定思路,思路決定出路。中國(guó)有句諺語:“種瓜得瓜,種豆得豆”。有什么樣的思想,就有什么樣的行為;有什么樣的行為,就有什么樣的習(xí)慣;有什么樣的習(xí)慣,就有什么樣的性格;有什么樣的性格,就有什么樣的命運(yùn),因此,保持思想健康,確保思路正確尤為重要。當(dāng)前,我們正面臨一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì),神華鐵路將在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)運(yùn),大準(zhǔn)鐵路是神華鐵路快速發(fā)展形成聯(lián)網(wǎng)聯(lián)運(yùn)的咽喉,區(qū)位優(yōu)勢(shì)不言而喻,我們正趕上大準(zhǔn)鐵路各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的大好時(shí)期,這是我們難得的機(jī)遇。公司面對(duì)“兩重一大”的形勢(shì),運(yùn)能受限,運(yùn)量再次挑戰(zhàn)極限,這是我們亟待解決的重要課題。但是我們擁有新思想,新思想孕育新思路。將使我們擁有更多解決困難問題的新本領(lǐng);實(shí)施單線萬噸重載運(yùn)輸,提高線路質(zhì)量,增加C80上線數(shù)量和比例,可望全面完成7000萬噸運(yùn)輸目標(biāo)。提高。特別是我們的政工干部要肩負(fù)起公司黨委賦予的政治使命,苦練內(nèi)功,提高能力,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),采取多種渠道,找準(zhǔn)切入點(diǎn),學(xué)會(huì)換位思考,深入職工之中,加強(qiáng)有效溝通,有方法、有層次開展職工思想道德建設(shè)的大學(xué)習(xí)、大反思、大討論活動(dòng)。在工作中要做到嘴、耳、腿、手、腦五勤,知曉上、下、路內(nèi)、路外四情,加快職工思想道德建設(shè),一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,打開視野,創(chuàng)新觀念,用思想改變思路,用思路推進(jìn)工作,為適應(yīng)大準(zhǔn)鐵路五年發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建和諧大準(zhǔn)提供有力保障。

因此說,只要思想之樹常青,我們的思路就會(huì)噴涌而出,我們的二次創(chuàng)業(yè)征程就會(huì)越走越寬,我們的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)無限光明。

四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)結(jié)

團(tuán)隊(duì)精神的外在表現(xiàn)是團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的重要保障,常言道:“同心山成玉,協(xié)力土成金”。

大準(zhǔn)鐵路公司是由249個(gè)小團(tuán)隊(duì)(班組數(shù))組成的一個(gè)大團(tuán)隊(duì),大家庭。在公司我們并不是一個(gè)孤立的個(gè)體,而是每個(gè)或大或小團(tuán)隊(duì)中的一分子,我們時(shí)時(shí)刻刻生活在由人組成的團(tuán)隊(duì)里。細(xì)想一下:人工作,干事業(yè)是為了什么?是為了勞有所得、勞有所獲、體現(xiàn)自身的價(jià)值。說庸俗一點(diǎn)兒就是為了養(yǎng)家糊口,過好日子。所以公司的每名員工要明白“適者生存,優(yōu)勝劣汰”的道理,在你的事業(yè)旅程中,沒有什么人可以幫你,只有你自己才能救自己。公司的首要使命是發(fā)展,職工的首要使命也是要生活,只有具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)結(jié)表現(xiàn)的人,才能更好地生存發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)精神的打造要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令以權(quán)壓人,是形不成凝聚力的,更重要的是靠其威望、影響力,令人心服,才會(huì)形成一股魅力和吸引力。領(lǐng)導(dǎo)干部的威望取決于他的人格、品德;取決于他的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略和才干;取決于他是否嚴(yán)于律已、率行垂范、以身作則;取決于領(lǐng)導(dǎo)干部能否公平、公正待人,與職工同甘共苦,同舟共濟(jì)等。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身的影響力,要從每一件小事做起:比如把下屬當(dāng)成朋友,傾聽他們的呼聲、關(guān)心他們成長(zhǎng)、與他們進(jìn)行換位思考,當(dāng)下屬找你匯報(bào)工作時(shí),主動(dòng)給下屬倒杯水……這些看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng),拉近了彼此之間的距離。

團(tuán)隊(duì)精神的打造要從黨員干部做起,團(tuán)結(jié)共事需要同事之間的相互包容、相互尊重、相互欣賞。每個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛好、氣質(zhì)性格、生活經(jīng)歷各不相同,思想觀念和工作方法也存在著差異。工作中,黨員干部要率先垂范,學(xué)會(huì)包容他人,尊重他人的人格、尊重他人的工作、尊重不同意見,以相互欣賞的姿態(tài),開啟團(tuán)結(jié)之門。在相互欣賞中相互學(xué)習(xí)、相互支持,用寬廣的胸懷包容過錯(cuò),自覺主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任;在相互包容中求同存異,做到互相支持不爭(zhēng)功、互相信任不猜疑、互相配合不推諉,同心同德,不斷開創(chuàng)工作的新局面。當(dāng)然,團(tuán)結(jié)共事不是無原則的遷就,刻意掩蓋問題,回避矛盾,不是真正意義的團(tuán)結(jié)。相互之間應(yīng)該坦誠(chéng)相待,在相互溝通中化解分歧,在工作交流中達(dá)成共識(shí),在批評(píng)和自我批評(píng)中共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)有上下屬、單位與單位、部門與部門之間……小范圍的團(tuán)結(jié)不是真正的團(tuán)結(jié)。只是小團(tuán)隊(duì)之間團(tuán)結(jié),凡事只從自己的小團(tuán)隊(duì)出發(fā),甚至為了自己團(tuán)隊(duì)的利益,而不惜損害其他兄弟同行的形象是一種狹隘的團(tuán)結(jié)。舉一個(gè)例子,在公司事故討論分析中,兄弟單位互相推諉扯皮,避重就輕,生怕自己?jiǎn)挝怀袚?dān)責(zé)任,承受處罰,刻意隱瞞事實(shí),狡辯,破壞了團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)結(jié),這種習(xí)慣是影響公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的。當(dāng)然,打造大準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神,不是一朝一夕的事情,更不可能一蹴而就,是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。只要我們要發(fā)揚(yáng)《士兵突圍》中不拋棄、不放棄的團(tuán)隊(duì)精神,凝聚強(qiáng)大的合力,始終保持昂揚(yáng)的銳氣和拼搏的勇氣,人人團(tuán)結(jié)共事,快樂工作,就一定能夠打造出同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)的大準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)。

五、關(guān)于有為與有位

有為就有位,有位更應(yīng)有為。只要有所作為,就會(huì)有一定的地位,這種邏輯關(guān)聯(lián)是順理成章的,是一種遞進(jìn)的關(guān)系。我們常說,黨員干部是公司的管理者,要全心全意為公司服務(wù)。因此,那些道德高尚的黨員干部,“有為”并不一定是為了“有位”,而是為公司做事,并以此為事業(yè),從中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值、養(yǎng)家糊口!坝袨椤睅淼摹坝形弧保怯米约旱闹腔酆秃顾,干出成績(jī),干出威望,干出位子,是水到渠成。細(xì)心琢磨,似乎再補(bǔ)上一句“有位更應(yīng)有為”才更顯縝密。既然如此,“有位”之后就更沒有任何松懈或不思進(jìn)取的理由,而是應(yīng)該充分運(yùn)用公司賦予的權(quán)力,更加兢兢業(yè)業(yè)地為公司服務(wù)。但在公司少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中間也不乏存在著一種消極的想法,自己到一定級(jí)別后,位子往上挪的可能性不大,不如安安穩(wěn)穩(wěn)守個(gè)攤子干到退休。這種消極懈怠的想法,在一定程度上影響了這些領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的積極性、進(jìn)取心以及銳氣和魄力。逆水行舟,不進(jìn)則退。這種“有位”之后的“無為”,小而言之是影響了個(gè)人事業(yè)的發(fā)展,大而言之則延誤了公司和職工的事業(yè)。雖然不能說他們起初就抱著功利的動(dòng)機(jī),但至少此時(shí)此刻的心態(tài)是不純正的,也或多或少帶有示弱而不自強(qiáng)的意識(shí)。

今年,公司對(duì)機(jī)關(guān)管理人員實(shí)行部門經(jīng)理--高級(jí)主管--主管干事的分級(jí)管理模式,機(jī)關(guān)部門結(jié)合部位的職責(zé)范圍進(jìn)行重新劃定,目的就是將管理重心下移,實(shí)行按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬制度,為他們制定出個(gè)人職業(yè)生涯中近遠(yuǎn)期目標(biāo),激發(fā)機(jī)關(guān)管理人員的工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)精干高效的機(jī)關(guān)作風(fēng)。

當(dāng)然,秉持“有為才有位”強(qiáng)烈信念的部分優(yōu)秀管理人員能夠脫穎而出,是因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯缘膷徫簧闲g(shù)有專攻,業(yè)有所成,思想成熟,既有大局觀,又善于體察細(xì)微之處,口碑頗佳,群眾威信高,能夠擯棄個(gè)人得失的斤斤計(jì)較,干出了一番事業(yè)。他們理應(yīng)得到合適地位,這也正是大準(zhǔn)鐵路“選合適的人到合適的崗位”用人觀的有力印證。

還有少數(shù)管理人員眼高手低、好高騖遠(yuǎn)、孤芳自賞,自己平時(shí)庸懶,不想做事,不主動(dòng)做事,不思進(jìn)取,或者根本就沒有能力做事,常常抱怨自己不得志,為自己碌碌無為找客觀理由。這種人就是把個(gè)位子給你,這種狀態(tài)恐怕也很難做出成績(jī)。你如果真正發(fā)揮了作用,領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)不認(rèn)可的。如果說你老是嫌自己職位不高,你就要反思一下,是不是自己作為不大?有職位做起事來是要順利些,但我認(rèn)為,地位是“有為”而爭(zhēng)取來的。我衷心希望這少數(shù)人要多一份寬闊坦蕩的胸襟和豪情,少一些患得患失扭曲心理。當(dāng)你在自己的崗位上抱著吃苦的精神,扎實(shí)工作、埋頭苦干,充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng),很快得到群眾的普遍認(rèn)可,在業(yè)務(wù)上深受群眾依賴,工作干到少了你就不行的地步,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你得心應(yīng)手的時(shí)候,即使沒有一定的職位,你也可以建立起自己的權(quán)威,在單位或部門也會(huì)形成無形的“位”。

六、安全與安排

安全是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的終結(jié)目標(biāo),安排是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)終結(jié)目標(biāo)而采取的工作計(jì)劃和具體部署。我國(guó)《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定:企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中必須堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”

的方針。鐵路運(yùn)輸屬于高危行業(yè),安全是永恒的主題。

近年來,公司雖然在設(shè)備保安、科技保安方面投入大量人力物力財(cái)力,夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí),舉辦防洪及客車火災(zāi)事故演練,實(shí)施安技措改造,安裝側(cè)網(wǎng)防護(hù)、成立丹洲營(yíng)安全監(jiān)察大隊(duì)等一系列舉措,目的就是加快推進(jìn)本安體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

當(dāng)前,公司面臨“兩重一大”形勢(shì),超能力的運(yùn)輸、大范圍的施工,繁重的生產(chǎn)任務(wù)、復(fù)雜的設(shè)備狀況,使我們承擔(dān)著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)和壓力。各級(jí)管理人員要始終把安全放在首中之首、重中之重的位置,無論工作頭緒再多,無論矛盾問題再難,必須突出安全第一、質(zhì)量第一,始終把安全質(zhì)量放在首位,確保施工防洪運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作同步推進(jìn)。

但我們?cè)谌粘9ぷ髦嘘P(guān)于安全管理安排部署的很多,是否百分百落到實(shí)處,還存在疑問。說穿了,安全與安排還是工作執(zhí)行力的問題。工作執(zhí)行力,經(jīng)過幾年的狠抓落實(shí)取得了一定的成效,但在我們的管理者隊(duì)伍中,工作飄浮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象仍然存在,工作中安排部署較為全面,貫徹落實(shí)差距較大,有的甚至根本沒有落實(shí)。有幾次我到清篩換枕現(xiàn)場(chǎng),天窗點(diǎn)前點(diǎn)后清篩換枕人員下道避車不及時(shí)現(xiàn)象屢禁不止。我們安排那么多的施工監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng),他們究竟在想什么?他們的職責(zé)是什么?…還是執(zhí)行不力,有令不行,有禁不止。因此,在這里我要特別強(qiáng)調(diào):公司要嚴(yán)肅實(shí)行失職問責(zé)制,堅(jiān)決杜絕責(zé)任制貫徹不力、管理斷檔、信息溝通不暢現(xiàn)象的發(fā)生。排查不落實(shí)的事、狠抓不落實(shí)的人,對(duì)嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、工作拖拉、工作不落實(shí)、難以勝任本崗位工作的管理人員,要?jiǎng)衿潆x開管理崗位。各級(jí)管理干部要忠于職守,安排了的工作,要付諸實(shí)踐,落實(shí)行動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要善于及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅地處理。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,做到雷厲風(fēng)行、果敢決斷,發(fā)揚(yáng)“解決問題事不過夜”的抓工作精神。一定要本著對(duì)單位、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度,率先垂范、盡職盡責(zé),帶領(lǐng)廣大職工群眾苦干實(shí)干,緊密圍繞已經(jīng)確定的工作目標(biāo),明確責(zé)任,細(xì)化措施,嚴(yán)格管理,腳踏實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),用勤奮努力和聰明才智堅(jiān)決確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不能把“盯問題工作法”運(yùn)用到實(shí)際工作中。

同志們!公司政治任務(wù)已經(jīng)明確,讓我們以這次會(huì)議為契機(jī),努力提升黨建科學(xué)化水平,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)造和諧氛圍,努力開創(chuàng)大準(zhǔn)鐵路政治工作的新局面!

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