銷售工作總結

述職報告

本人于XX年XX月調(diào)入XX公司任綜合辦公室主任，XX年XX月至今任銷售管理部經(jīng)理�，F(xiàn)就XX年上半年工作簡要報告如下：

XX年，隨著XX公司的運轉正常，XX區(qū)的銷售工作面臨著巨大的壓力，如何將猛增的產(chǎn)能迅速的投放到市場，是擺在銷售工作者面前的重大課題。我深知肩上的重擔，我通過認真詳細的摸底，確立了“內(nèi)部夯實管理、外部開拓市場、控制應收賬款”的工作思路，細化管理，完善制度，改進流程，開拓市場，加強監(jiān)控，較好的完成了上半年的銷售工作。上半年共完成銷量XX萬噸；各品種水泥綜合單價為XX元/噸，相比預算XX7元/噸，降低了XX元/噸；應收賬款余額XX萬元（減去關聯(lián)方欠款，余額XX萬元）。

一、內(nèi)部夯產(chǎn)管理

應該說，原來銷售部的內(nèi)部管理是較為混亂的，職責不清，制度不全，業(yè)務流程存在較大的漏洞，執(zhí)行力不強等等。我針對以上情況，制訂了《銷售合同管理辦法》、《銷售價格管理辦法》、《應收賬款管理辦法》、《陳欠款管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《超發(fā)管理規(guī)定》等等，細化管理，完善流程，起到了較好的作用。另外，通過對執(zhí)行力的考核，加大獎罰力度，使規(guī)章制度能夠行之有效的、不折不扣的得以執(zhí)行。

建立了周例會、月例會制度，使內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)高效，問題得以及時解決。建立了應收賬款監(jiān)控制度，對應收賬款的異常情況及時預警，起到良好的效果。

對核算、信用風險的職能重新劃分，使職責更加清晰，管理有效，效率高效。

同時，于XX月份，對營銷公司機構重新進行調(diào)整，對營銷模式進行調(diào)整，并對部分人員進行調(diào)整，使內(nèi)部管理有效、高效。

通過各種措施，提高了部門人員的凝聚力，變被動工作為主動工作。

等等

二、外部開拓市場

由于XX公司在XX年完全釋放產(chǎn)能以及XX和XX二線的相繼開工，使我公司的產(chǎn)能猛增，這就給銷售部帶來莫大的挑戰(zhàn)。不斷擴大的產(chǎn)能雖給我們在銷量方面帶來巨大的壓力，但更重要的是讓我們有了掌控并引領市場的信心和動力。

要求各辦事處建立《現(xiàn)有客戶、潛在客戶動態(tài)表》、《競爭對手動態(tài)表》，使我們能夠及時掌握市場，為決策提供依據(jù)；

根據(jù)市場動態(tài)，隨時調(diào)整符合市場狀況的營銷政策；密切關注客戶動態(tài)，確�，F(xiàn)有客戶不流失；

加強市場信息、客戶資源的調(diào)研，全力開發(fā)新客戶，上半年共新增客戶XX個，合計銷量XX萬噸；

要求各辦事處加強市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研工作，及時了解市場信息。三、控制應收賬款

首先，根據(jù)《信用風險管理辦法》對客戶進行分級，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，適當給予信用額度，從根源上防止呆死賬的發(fā)生。

其次通過制訂相關規(guī)定以及加強績效考核，使上半年應收賬款得到有效的控制。根據(jù)不同賬齡，采取不同的策略，并且責任到人，措施有效，使異常的應收賬款得到及時的預警并解決。

四、下半年計劃

上半年，由于雪災、地震影響，銷量、價格、回款均沒有完成預算，故此，如何擴大銷量、提高價格、控制回款是下半年工作的重點。

擴大銷量方面，對各辦事處的開發(fā)人員設定任務量，加大開發(fā)力度。

提高價格方面，加強與競爭對手的溝通，對價格實施聯(lián)動，努力完成預算價格。

控制回款方面，加強信用管理，實施客戶分級。

XX年對于我來講是學習的一年，隨著公司新增產(chǎn)能不斷擴大，XX年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我將帶領部門同仁按照公司領導制定的整體戰(zhàn)略思想，變壓力為動力，發(fā)揮團結協(xié)作能力，強化工作流程，做好銷售工作中的每一項環(huán)節(jié)，為我公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！

XXXX-XX-XX

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銷售工作總結

××××年即將過去，我來到×××公司已經(jīng)有個一年多的時間。感謝×××各位領導對我的關心和信任，感謝×××為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步。回顧過去的這一年多的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多的東西。。我于×××年××月進入×××公司，在這一年多的時間里，我從綜合處到銷售，從開始的內(nèi)勤工作到現(xiàn)在的對外銷售工作，這個過程讓我了解到了許多水泥方面的知識，也讓我學習到了水泥市場的調(diào)研開發(fā)銷售售后服務的一系列工作，公司安排的幾次培訓更讓我全面的了解到了銷售工作的每一個細節(jié)，客戶的拜訪，客戶維情等等。為更好的提升自己，下面就我在××年的水泥銷售工作，做一個總結。

一、努力學習，全面提升個人素質(zhì)。

做為一名銷售員必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于銷售工作是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，必須注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì)，展示南方水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產(chǎn)品水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經(jīng)過這一年的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商、商混站都有了一定的了解，目前所做的一系列銷售工作基本可以順利完成，在今后的工作還將繼續(xù)努力學習提高自己。二、努力工作，順利完成各項任務。

1、進行了市場調(diào)研，了解片區(qū)市場信息，掌握市場動態(tài)。2、進行了市場開發(fā)，走訪了走訪混凝土攪拌站、水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通，掌握客戶資料。3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下開發(fā)新客戶，并取得了一定的銷售成績。4、做好服務工作

售前服務，是我們在跑動市場的時候，對客戶傳遞一種信息，這種信息傳達的及時性、全面性和可用性，構成了我們售前服務的質(zhì)量高低。售中服務是強化在合作過程中的不間斷拜訪，傳遞客戶所需的各種水泥資質(zhì)材料，如質(zhì)保書、發(fā)票等，并及時將公司的各種銷售政策傳達給客戶。

售后服務，是一種銷售的延續(xù)，是再次合作的鋪墊。我們重視售后服務，而其中的方式有很多種。水泥客戶的需要多數(shù)是一次性。但操作工地的中間商不同，專門的水泥銷售網(wǎng)點不同，這種長期的客戶占據(jù)了較大的水泥客戶比率。我們強調(diào)售后服務，不僅僅是針對長期合作客戶，更是對短期客戶，或者是一次性水泥需求的客戶，都應該予以關注。正因如此我們將更好的完善售后工作，不論客戶大小，只要客戶提出正確合理的要求，我們都將為之服務，為公司樹立更好的的品牌形象。5、信息調(diào)查跟蹤工作

“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，對競爭對手信息的了解，能夠讓公司，的決策更加的正確，更加的科學化。銷售員是市場的直接參與者，信息的直接傳播者，市場的動態(tài)變化，銷售員應該在第一時間察覺。了解信息的渠道也很多，在銷售的工作我們可以通過客戶在與之交談的過程掌握重要信息。這是我們銷售應該具備的能力，在今后的銷售工作我們將繼續(xù)加強信息收集工作，爭取做到信息準確、及時的上報，為公司科學的決策提供依據(jù)。

×××年銷售工作中雖然我成長了不少，但仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，不能及時的將信息上報，往往在銷售工作上處于被動。

2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，部分客戶水泥量減少。

3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。

4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜�？傊�，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！在今后的工作中我將繼續(xù)努力提高自己。

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