M公司工程項目審計總結(jié)
M公司工程項目審計總結(jié)
這幾天對M公司開展了工程項目審計,重點是土建+設(shè)備+合同管理+機物料管理。
本次審計經(jīng)驗如下:
一、財務(wù)管理方面1.如何切入財務(wù)管理方面?
通過對M公司會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細賬的分析切入。注:計入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細賬,表示對應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票;若未計入其中,則表示發(fā)票沒有取得。
2.如何查證發(fā)票是否及時取得?
原理即“發(fā)票獲取后,應(yīng)及時轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目,“沒有取得發(fā)票,不能計入其中,應(yīng)掛在往來款中(即:借應(yīng)付賬款、貸銀行存款)”
所以,查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方VS在建工程與固定資產(chǎn),前者如果沒有包括在后者中,則說明發(fā)票未取得。
第一步,獲取本項目所涉及的設(shè)備合同,將合同信息進行梳理。對應(yīng)查證發(fā)票是否及時獲取的信息是“設(shè)備名稱”、“付款方式(可能含發(fā)票獲取時間)”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細梳理出來,整理成設(shè)備信息表。①
第二步,獲取會計科目“應(yīng)付賬款”明細賬進行切入。通過第一步梳理出的設(shè)備明細,從“應(yīng)付賬款”明細賬中梳理出對應(yīng)的設(shè)備信息,關(guān)注已付款的設(shè)備信息(即“應(yīng)付賬款”借方金額),并將其統(tǒng)計在設(shè)備信息表中。
第三步,①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款;②在①的基礎(chǔ)上將已付款,尤其是已付全款的設(shè)備信息與會計科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對,確認是否包括在其中(即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中)。若包括,則說明已取得發(fā)票。若不包括,則說明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況,如果已付全款,間隔時間超過一個月應(yīng)予指出并在審計報告中反映;若間隔時間接近一個月,則應(yīng)提示財務(wù)部門及時獲取發(fā)票。
3.募集資金使用方面?
與土建相關(guān)的,不能使用募集資金。4.。。。。
二、事前準備方面:
1.將審計各階段時間細化,有效的提高了工作效率。
2.初步調(diào)查階段占用了2天時間進行資料的審閱,并有針對性的對照程序表進行分析,提高了審計的效率。
三、審計報告模板方面:
1.同類項目審計報告建立模板,可以大大的提高工作效率。
2.審計報告的編寫可以在整個過程中進行,在每個階段凡是有價值的信息皆可先寫入審計報告中。比如事前準備階段,可以將報告抬頭部分完成。
擴展閱讀:M公司項目審計兌現(xiàn)報告(范本)
工程項目兌現(xiàn)審計報告
根據(jù)公司《內(nèi)部審計管理規(guī)定》關(guān)于項目兌現(xiàn)審計的規(guī)定,公司(分公司)審計小組根據(jù)公司(分公司)領(lǐng)導(dǎo)安排,接受項目的申請,于201*年11月10日至12日對項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進行了審計,在審計過程中我們本著實事求是客觀公證的原則,審閱了項目承包責(zé)任狀,項目承包結(jié)算書及賬簿、憑證等有關(guān)資料,審計情況如下:
一、工程基本情況
該項目由投資興建,工程為鋼筋砼構(gòu)筑物,建筑面積8171.3m;工程從1999年1月20日開工至201*年3月15日竣工,合同工程造價3,108.13萬元,實際結(jié)價3,757.57萬元,工程被評為市優(yōu)良工程,該工程我司按項目法組織施工,實行全額承包,經(jīng)考核工程優(yōu)良率、安全生產(chǎn)、文明施工等均達到承包責(zé)任書要求。
二、工程結(jié)算情況
1、工程結(jié)算:公司與甲方預(yù)算取費是按市二類取費下浮
9.18%,材料價差按9803信息價調(diào)整,合同造價3,108.13萬元,結(jié)算造價3,757.57萬元。
2、分包結(jié)算:與甲方結(jié)算799.58萬元,公司與分包實際結(jié)算
701.96萬元,分包差額97.61萬元。具體明細如下:分包內(nèi)容鋼結(jié)構(gòu)防水打樁合計與甲方結(jié)算3,496,134.912,435,983.992,063,736.927,995,855.82與分包結(jié)算3,090,471.802,301,581.301,627,635.407,019,688.50分包差額405,663.11134,402.69436,101.52976,167.三、項目承包收入
根據(jù)項目承包責(zé)任書規(guī)定的項目承包范圍,業(yè)主審定結(jié)算價為29,579,847.47元,項目上繳承包總價10%,根據(jù)以上原則計算,項目承包收入為:
29,579,847.47×(1-10%)=26,621,862.72元。
四、項目實際成本
從1999年項目建賬至201*年項目財務(wù)賬面反映實際成本22,013,997.16元;經(jīng)審核項目有如下費用應(yīng)調(diào)整:加:在公司財務(wù)賬面反映未列入項目成本費用
臨時設(shè)施費413,541.421999年6月轉(zhuǎn)字33#運費25,000.001999年12月轉(zhuǎn)字14#臺班費1,200.00201*年2月轉(zhuǎn)字2#運費4,860.00201*年3月現(xiàn)字7#電話費368.07201*年3月銀字25#鋼窗13,462.89201*年5月銀字15#卷閘門32,041.00201*年6月銀12#鋁合金18,266.06201*年6月銀16#鋼爬梯4,158.39201*年7月銀16#鋼結(jié)構(gòu)97,059.02201*年11月現(xiàn)字18#資料費822.00201*年11月現(xiàn)25#維修材料費3,450.00201*年11月現(xiàn)32#垃圾運費510.00201*年11月轉(zhuǎn)字2#材料檢驗費3,618.00201*年11月轉(zhuǎn)字3#機械臺班費2,740.00201*年12月現(xiàn)字13#工資1,424.201*年12月現(xiàn)字15#工資1,680.00201*年12月轉(zhuǎn)字3#維修材料費2,070.00201*年1月現(xiàn)字11#鋼材節(jié)約獎32,400.00201*年1月銀字18#維修1,512.00201*年1月銀字11#卷閘門13,454.00201*年1月銀字19#鋼結(jié)構(gòu)48,999.00201*年2月轉(zhuǎn)字10#維修107.00201*年10月銀字13#水電費50,251.27周轉(zhuǎn)材料報廢66,850.00小計839,844.12減:在公司財務(wù)賬面反映未沖減項目成本費用201*年12月轉(zhuǎn)字4#調(diào)出材料90,437.40201*年12月轉(zhuǎn)字27#調(diào)出材料2,830.22經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意減免報廢周轉(zhuǎn)材料33,425.00小計126,692.62調(diào)整后項目實際成本合計22,727,148.66
五、項目兌現(xiàn)獎罰
1、根據(jù)項目承包責(zé)任狀第六條(二)、1、6規(guī)定,項目月度提
成獎按成本降低額的30%提取,工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項目一次性控制發(fā)放,即:3,894,714.06×30%=1,168,414.21累計已發(fā)月度提成獎312,566.00應(yīng)補發(fā)月度獎855,848.21
補發(fā)月獎后項目成本降低3,038,865.84
2、根據(jù)項目承包責(zé)任狀第六條(一)、2點,項目可獲超成本降低部份10%25%獎勵,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意按10%獎勵,即:
(3,038,865.84-26,621,862.72×3%)×10%=224,020.99
3、根據(jù)項目承包責(zé)任獎第五條(六),工資含量按工程總造價的
10%控制,項目實際含量為:
(6,387,059.00-2,259,378.00)÷29,579,847.47=13.95%(其中:民建隊管理費2,259,378.00)
4、根據(jù)項目承包責(zé)任狀第六條(一)、10點,工資含量每升0.5%,
扣減獎金額的5%,即:
224,020.99×(13.95%-10%)×2×5=88,488.295、項目應(yīng)扣減預(yù)發(fā)效益獎22,874.006、項目兌現(xiàn)獎總額為:
855,848.21+224,020.99-88,488.29-22,874.00=968,506.91
經(jīng)考核項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到承包責(zé)任狀要求,同意退還抵押金。請領(lǐng)導(dǎo)批示:
分公司審計小組
審計人員:項目經(jīng)理:
二00一年十一月二十三日
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