201*年度儲運(yùn)部安全工作計劃

201*年度儲運(yùn)部安全工作計劃

為做好201*年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實際，制定201*年儲運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計劃：

一、201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零2、全年重傷、死亡率為零3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零4、事故隱患排查、整改率100%5、“三違”查處率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全責(zé)任制的落實。樹立正確的安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責(zé)任者給予處罰；

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實施；

3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對安全事故的認(rèn)識，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5、規(guī)范對公司倉儲管理和物資運(yùn)輸管理。

6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。

7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

儲運(yùn)部責(zé)任人：

201*年1月5日

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201*年儲運(yùn)部年度工作總結(jié)及201*年的工作計劃

在百利公司201*管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理、技術(shù)突破、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下，儲運(yùn)部全體員工，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：

1、201*年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門提供了完好的服務(wù)保障。

2、儲運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗不合格的一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)對產(chǎn)成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節(jié)假日急客戶之所急，想客戶之所想，準(zhǔn)確及時按程序發(fā)貨，為銷售的工作做出積極的努力。

7、儲運(yùn)部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9、儲運(yùn)部對于安環(huán)部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害�?/p>

10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。1、在裝卸工作中不能及時進(jìn)行“工完場地清”

2、原料成品存放地點(diǎn)較分散，造成銷售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時。

根據(jù)201*年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺，對201*的工作有幾點(diǎn)新的想法：

1、儲運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵”。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫房管理團(tuán)隊。雖然國際、國內(nèi)的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，踐行企業(yè)文化中“人忠于事，精于行，成于效，進(jìn)于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正。

儲運(yùn)部201*-12-

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