比較簡單的工作總結(jié)報告

201*年終工作總結(jié)

總結(jié)

作為一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，能夠進(jìn)行設(shè)計并制作冰雪大世界的工作我

感到很自豪，因?yàn)楸�雪大世界一直以來是我們冰城的驕傲。在剛剛進(jìn)入公司的一段時間里，由于沒有太多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我對很多的事情都很陌生，在實(shí)踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪機(jī)會，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的。而且領(lǐng)導(dǎo)和前輩們都很耐心，在這里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的寬容和前輩們的悉心教導(dǎo)。經(jīng)過這幾個月的工作，我真的是學(xué)到了很多東西，這些是在現(xiàn)有的教育體制里學(xué)不到的，這些都是很實(shí)用的技能，特別是在色彩和CAD施工圖方面有了很大的收獲。

在幾個月的工作生活中，我還有很多做的不妥的地方，例如遲到等等。在新的一年里，我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷克服自身的缺點(diǎn)，希望能夠取得更大的進(jìn)步。在201*年，工作上，我將以學(xué)習(xí)更多新鮮的知識并學(xué)以致用為目標(biāo)；生活上，將以厚德載物為目標(biāo)，用我的實(shí)際行動證明自己能做的更好!

下面我就今年所完成的各項(xiàng)具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理。

冰雪大世界

三維建模：美女與野獸城堡

玩具總動員迪斯尼大門2海盜船花車1號花車2號路牌雪山索道

波司登商服房益牙燈塔

冰亭

島上堡(未采用)

迪斯尼大門1(未采用)

摩爾城堡(未采用)

花車3號(未采用)百畝森林(未采用)

CAD施工圖：海盜船花車1號花車2號

中國移動廣告冰圍欄中國電信廣告冰圍欄益牙燈塔

島上堡(未采用)

模型切割配色渲染：大門

白雪公主主題城堡冰回廊

風(fēng)情園-紅磨坊冰長廊海龍宮

灰姑娘/睡美人城堡海盜船

汽車總動員天宮望月閣天國花園

西梁女國迷宮益牙

迪斯尼大門2

北屯冰雪文化節(jié)

CAD施工圖：迪斯尼大門冰亭

亞布力

CAD施工圖：亞布力歡迎您(改圖)

其他

景觀尺寸資料整理

擴(kuò)展閱讀：簡單工作總結(jié)

第一章201*年工作總結(jié)

（一）建立與完善行政人事管理制度

1、出臺人事考勤制度

2、明確各部門個工作崗位

3、初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格

4、制定《員工內(nèi)部合同》

（二）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

1、人員到崗情況

2、招聘情況

3、人員分析

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

（四）常規(guī)人力資源管理工作

1、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂手續(xù)辦理

2、員工社保、電話卡等業(yè)務(wù)辦理

3、月度工資核算

4、工傷事故處理及工傷理賠工作

（五）常規(guī)行政管理工作

1、辦公用品的采購

2、辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報銷工作

第二章201*年工作規(guī)劃

（一）進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度

1、制定相應(yīng)的行政人事制度

2、完善現(xiàn)有的行政人事制度

3、根據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機(jī)制

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（四）開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn)

（五）做好《201*年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

第一章201*年工作總結(jié)

我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開展如下工作：

（一）建立與完善行政人事管理制度

建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等。

在進(jìn)行人事整頓期間和分公司財務(wù)一道組織制定財務(wù)管理制度，使分公司財務(wù)管理有章可循。

根據(jù)公司的實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了詳細(xì)的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。

同時明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定，具體完善的項(xiàng)目如下：《組織結(jié)構(gòu)圖》、《應(yīng)聘表》、《員工轉(zhuǎn)正表》、《工裝領(lǐng)取登記表》、《辦公用品領(lǐng)用表》、《會議紀(jì)要表》、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》、《人事變動表》、《離職證明》、《請假單》等。

組織制定《員工保密協(xié)議書》、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進(jìn)員工均已簽訂以上兩項(xiàng)協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風(fēng)險的作用。（二）根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

1、人員到崗情況

八月至今人員編制情況：（見附件）

2、招聘情況

針對XXX崗位，行政人事部通過熟人推薦結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進(jìn)行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對XXX崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選；行政專員則通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到了合適人選。

截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行招聘。

3、人員分析

針對前期廚師、保安2個崗位人員難招的現(xiàn)象進(jìn)行分析得出以下結(jié)論：

（1）因地域因素（跨區(qū)域招聘）、作息時間（上夜班）、工作環(huán)境（離生活區(qū)較遠(yuǎn)）導(dǎo)致招聘難；

（2）保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制（限本地人）導(dǎo)致招聘難。長遠(yuǎn)來看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風(fēng)險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。

（3）觀察最近一個季度人員流動情況，XX部人員更換頻繁，人員流失較為嚴(yán)重，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和部門技術(shù)人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門應(yīng)該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬、專業(yè)扎實(shí)、工作努力、服從意識較強(qiáng)的員工。

（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

企業(yè)文化可以說是老員工文化（企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化），目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日Party等活動，在新員工入職時進(jìn)行《企業(yè)文化》教育等等。

（四）常規(guī)人力資源管理工作

員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進(jìn)行處理的，但因前期沒有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。員工社保、電話卡等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質(zhì)、按量完成。

月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致經(jīng)常不能按時出臺，后期行政人事部將加強(qiáng)對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。

（五）常規(guī)行政管理工作

辦公用品的采購方面都是根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際采購，在一定程度上實(shí)行辦公用品預(yù)算，同時堅持“貨比三家”的采購原則。

辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)，物品積壓等不良現(xiàn)象。

員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于廚師的努力和配合，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象。

以上便是行政人事部201*年的工作總結(jié)，因接手工作時間較短本總結(jié)未能涵蓋全年，上級領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)為盼！

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