潘一實(shí)業(yè)公司201*年道路運(yùn)輸工作總結(jié)

潘一實(shí)業(yè)公司201*年道路運(yùn)輸工作總結(jié)

實(shí)業(yè)公司現(xiàn)有3輛皮卡和1輛柳特自卸供本單位自用。下屬運(yùn)輸分公司是市場化外包單位，車輛全部屬個(gè)人私有，運(yùn)轉(zhuǎn)圍繞公司和實(shí)業(yè)公司服務(wù)主體的生產(chǎn)運(yùn)行，即保生產(chǎn)保運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)。201*年在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和潘集運(yùn)管所的指導(dǎo)、幫助下，圓滿完成各項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。年度總結(jié)如下：

一、實(shí)業(yè)公司高度重視安全工作，把安全放在一切工作的首位，安全機(jī)構(gòu)健全，安監(jiān)人員定編。公司設(shè)置安全監(jiān)察部，各分公司全都設(shè)有安監(jiān)站，實(shí)行多層次全方位的安全管理體系，責(zé)任追究進(jìn)行“三�！边B帶處罰。

二、運(yùn)輸分公司作為內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)陌踩�監(jiān)管單位，嚴(yán)把“三關(guān)”：從業(yè)人員資格關(guān)、車輛準(zhǔn)入關(guān)、安全生產(chǎn)制度健全關(guān)。并簽定安全運(yùn)輸協(xié)議，同時(shí)用制度管人，明確責(zé)任，層層落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)督促外包車隊(duì)認(rèn)真開好班前會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、方針，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育、職業(yè)道德教育，確保道路運(yùn)輸安全。

四、及時(shí)吸取事故教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，規(guī)定所有車輛加裝安全鎖環(huán)、升降報(bào)警裝置，從而能有效防范車斗不落刮碰架空線路，避免造成駕駛員人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和處罰力度，分公司安監(jiān)人員堅(jiān)持每月兩次安全自查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，配合公司安監(jiān)部進(jìn)行機(jī)動(dòng)車輛專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，認(rèn)真排查隱患、落實(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、開展形式多樣的安全活動(dòng)，主要是六月安全月、安康杯、百日安全活動(dòng)，把一切事故都是可以避免的理念灌輸給每一個(gè)職工，強(qiáng)化安全意識(shí)，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)雙贏，進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)輸安全工作。

七、針對(duì)事故大多發(fā)生在凌晨時(shí)段，使轉(zhuǎn)運(yùn)量盡可能調(diào)劑到白班，避免疲勞作業(yè)，從而控制和減少了安全事故發(fā)生。

201*年工作計(jì)劃

201*年我們將繼續(xù)鞏固已往成果，在日常的安全生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制，做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查，強(qiáng)化安全教育，使安全知識(shí)、安全理念入腦入心，深得人心。各部門相互配合，狠抓對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，力求勤檢查，早發(fā)現(xiàn)、快整改、及時(shí)處理，全面排查，不留死角，確保萬無一失。

盡管安全教育是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，但為有一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，安全教育要持之以恒，做到月有安排、季有打算、年有籌劃，每年都提高。日積月累，隨著實(shí)業(yè)公司市場化進(jìn)程不斷深入，不斷會(huì)有新的問題出現(xiàn)需要我們?cè)谔岣咦陨硭刭|(zhì)的同時(shí)，更加認(rèn)真分析，力爭把工作做得更好。

二0一一年三月七日

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201*年度工作總結(jié)

201*年度已即將過去，這期間我走訪了東辰集團(tuán)潘一實(shí)業(yè)、東辰集團(tuán)潘三實(shí)業(yè)、金信工貿(mào)公司、淮南市丁集煤礦、淮南市潘一礦、礦務(wù)局瓦斯治理公司、平圩電廠、科泰公司、鑫豐公司等多家單位，增加有效業(yè)務(wù)單位十一家。201*年度前十一個(gè)月個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售652萬元，其中購物卡銷售498

萬元，百貨商品團(tuán)購銷售90萬元、家電商品團(tuán)購銷售58萬元、超市商品團(tuán)購銷售6萬元，

通過今年對(duì)各個(gè)單位的走訪和溝通以及中秋團(tuán)購工

作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些團(tuán)購工作中的問題：

1.拜訪客戶無計(jì)劃性、目標(biāo)性導(dǎo)致效率較低，雖然現(xiàn)在掌握的業(yè)務(wù)單位面很廣，涉及政府機(jī)關(guān)及各個(gè)行業(yè)，但針對(duì)某個(gè)行業(yè)的滲透效果不是太好，比如房地產(chǎn)、通信行業(yè)、幾大電廠、礦務(wù)局系統(tǒng)等。

2.過于重視購物卡的銷售，商品團(tuán)購銷售潛力也很大。購物卡銷售固然重要，但商品團(tuán)購銷售也不可輕視，對(duì)我商場不僅是提高了銷售，也是一種無形的宣傳。

3.人員問題，隨著商場的進(jìn)一步發(fā)展，團(tuán)購部業(yè)務(wù)量越來越多和人才儲(chǔ)備考慮，團(tuán)購部應(yīng)該在配一個(gè)人。

綜上所訴的幾個(gè)問題，我在201*年度要作為工作重

點(diǎn)，我準(zhǔn)備按以下辦法解決，但也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給與支持：1.有計(jì)劃性以點(diǎn)帶面的拜訪單位領(lǐng)導(dǎo)，先是搜集業(yè)務(wù)單位資料，然后針對(duì)性的拜訪房地產(chǎn)行業(yè)單位、通信行業(yè)單位、市區(qū)幾大礦各采購部門以及幾大電廠，中間有需要拜訪的單位可抽空順帶拜訪。

2.加強(qiáng)老業(yè)務(wù)單位工會(huì)或后勤部門回訪及溝通，不能讓其流失;對(duì)新業(yè)務(wù)單位加快拜訪工會(huì)及后勤部門，多溝通多聯(lián)系，爭取更多的采購份額。

3.人員問題希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮一下，是否可以為團(tuán)購部再配一個(gè)人。

201*年度即將過去，通過201*年度年關(guān)、中秋的工

作，我對(duì)我們商場團(tuán)購部越來越有信心了，購物卡10年度銷售4000萬到11年度前十一個(gè)月銷售近6000萬，年度對(duì)比增長60%左右，雖然有很大提高，取得一點(diǎn)小小的成績，但以后的工作還是坎坷而艱難的，我會(huì)頂住壓力盡我所能把團(tuán)購工作做好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

團(tuán)購部：王體瑞201*.11.26

201*年度購物卡銷售計(jì)劃及對(duì)比

備注1月22號(hào)春節(jié)9月30號(hào)中秋1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份201*年完成情況（萬）201*年銷售計(jì)劃（萬）19851402111853063262115731208268318估計(jì)400合計(jì)：估計(jì)6200合計(jì)75002100201*802803804003003001900360400600

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