磨床組長工作明細帳

磨床組長工作明細帳

1.負責帶領全組人員按照生產(chǎn)計劃，完成當班生產(chǎn)任務。2.批次合格率≥98%。

3.按規(guī)定領用輔料及配件。（金剛砂、磨盤、游星輪、砂泵）3.1.金剛砂1公斤/萬片。

4.每天按規(guī)定進行設備點檢，填寫《設備點檢表》，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋，并通知工程部維修。

5.監(jiān)督本組成員按照《生產(chǎn)通知單》進行生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務。6.帶領和監(jiān)督本組成員嚴格按照下述工藝要求進行操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應及時糾正和處罰：

3.1升上盤，注意將上盤用鐵鏈掛好以防止上盤意外掉下。3.2放置游星輪，每次最多放置5個，成正五邊形分布。3.3排片時每個游星輪里的片都要盡量緊湊，數(shù)量持平。3.4開砂泵、主機。注意轉速由慢到快。不應大于1500r/min。3.5檢測厚度時要對每個游星輪都進行抽檢。

3.6每班須修盤2-3次，每次修盤20min-30min，修盤時用修正輪或空盤空轉，轉速大于500r/min，下班前更換沙漿。

3.7磨長寬排片上夾時，如片不夠，用廢片補齊。側磨轉速不得大于400r/min。

7.將當班生產(chǎn)情況詳細交接給下一班，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。8.配合工段長完成定期的盤點工作。9.負責本組成員的工作紀律。10.負責本組工作區(qū)域的7S。

11.負責新進員工的培訓和作業(yè)指導，使其在最短的時間內(nèi)掌握工作技能。

12.了解并反饋員工的情緒變化，配合公司解決員工的困難，保證員工的穩(wěn)定性。

13.負責帶領全組人員按照生產(chǎn)計劃，完成當班生產(chǎn)任務。

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編號版號管理工作臺帳磨床-電極工段長工作明細帳修改頁碼1.工作內(nèi)容和職責1.1負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行1.1.1每天根據(jù)日生產(chǎn)計劃，合理組織配備人員和工具設備，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和任務完成。1.1.2每天采用生產(chǎn)現(xiàn)場的走動式管理，及時掌握生產(chǎn)的進度情況，了解生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和設備等異常狀況，對所發(fā)生的問題點及時采取糾正和預防措施，并及時向主管助理或主管反饋。及時解決日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)運作順利進行。1.2責完成生產(chǎn)任務及內(nèi)部人員的調(diào)配1.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務，負責生產(chǎn)人員合理安排。每天組織員工開班前會，宣講質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)、安排今天的任務和前一天工作總結。1.2.2負責嚴格要求生產(chǎn)作業(yè)員工遵守勞動紀律、工藝紀律，確保提供合格的產(chǎn)品。1.3負責生產(chǎn)設備的使用和維護監(jiān)控1.3.1負責生產(chǎn)設備、模具使用的管理和監(jiān)督員工對設備進行點檢和保養(yǎng)。1.3.2負責生產(chǎn)設備異常時及時反饋并下單工程部維修。1.4負責所管區(qū)域5S和消防安全工作1.4.1負責所管區(qū)域5S活動的執(zhí)行工作并每天做消防值班檢查記錄表。1.4.2每天安排并確保當班人員進行5S清掃。1.5負責責任區(qū)域作業(yè)員工按照工藝要求操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。15.5.1負責每日在線監(jiān)控作業(yè)員工依照工藝要求操作。1.5.2根據(jù)3E卡對違規(guī)操作了員工進行處罰并對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵與記錄。1.6.負責其責任區(qū)域員工生產(chǎn)報表的填寫1.6.1負責及時、準確、如實地填寫其責任區(qū)域員工的生產(chǎn)報表。2.崗位工作日清考核項目及權重2.1產(chǎn)量35分2.2良品率35分編號版號管理工作臺帳磨床-電極工段長工作明細帳修改頁碼2.3“7S”評分15分2.4協(xié)作15分3.考核標準（1）、產(chǎn)量得分=35+（實際產(chǎn)量-目標產(chǎn)量）/0.1，即每1000片相當于1分。

注：成型、燒結產(chǎn)量每1200片相當1分，即燒結產(chǎn)量得分=35+（實際產(chǎn)量-目標產(chǎn)量）/0.12

（2）、良品率得分=35+（實際良品率-目標良品率）/0.1，即每0.1%相當于1分。（3）、7S得分=15-實際不良項數(shù)*N，其中N代表單位不良項對應扣分數(shù)，N由生產(chǎn)主管根據(jù)不良項實際程度確定，分為“一般、較嚴重、嚴重”三個檔次，分別扣1、2、3分。（4）、協(xié)作得分=15-實際投訴單數(shù)*N，其中N代表單位投訴單對應扣分數(shù)，N由生產(chǎn)主管根據(jù)投訴單實際程度確定，分為“一般、較嚴重、嚴重”三個檔次，分別扣1、2、3分。注：各工段每日根據(jù)各指標完成情況計算出各自當日績效得分，每月各指標項平均分總和為當月績效得分。

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