現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

半年的現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)結(jié)課，在這半年老師的指導(dǎo)下我學(xué)到了許多關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理方面的知識。使我對現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程有了更多新的認(rèn)識和了解，為我以后從事與管理尤其是企業(yè)管理方面的工作奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然在學(xué)習(xí)中我也有一些心得，希望能與大家分享。

關(guān)于管理。在沒有學(xué)習(xí)這門課這門課程以前，我對企業(yè)管理的概念是非常模糊的，甚至根本不認(rèn)為企業(yè)管理有什么規(guī)律可言。因為在日常生活中，我們都知道那些真正開大公司的，做生意的并未真正的學(xué)過真正系統(tǒng)的管理方面的知識，還有就是在古代根本就沒有管理時，不也產(chǎn)生了許多的會管理的人嗎？但現(xiàn)在我改變了這種看法，學(xué)習(xí)完現(xiàn)代企業(yè)管理，我清楚的意識到了現(xiàn)代企業(yè)管理是有規(guī)律可循的，而這種規(guī)律也是非常明顯的，只不過，由于管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面藝術(shù)性方面的管理往往是企業(yè)的亮點，就經(jīng)常成為宣傳的對象，而管理的科學(xué)性又被人們認(rèn)為是一種死板的模塊，宣傳的很少。久而久之，在大眾中就對管理的科學(xué)性的形成一種忽視。當(dāng)然實際的結(jié)果是在真正的管理中大家更多的運用管理的科學(xué)性，而忽視管理的藝術(shù)性。想想這也是一個可笑的情況，說一套做一套。其實真正的現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，這兩者是相輔相成的，他們之間形成一種配合，才可以是一個企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。否則企業(yè)在發(fā)展中就會不斷地有問題出現(xiàn)，就像如果過分注重科學(xué)性，就會使員工一但有好的選擇就離開公司，不利于公司的穩(wěn)定。而相反過分注重藝術(shù)性，就有可能使員工松散怠慢。所以在進行管理時一定要注重管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。

關(guān)于進行企業(yè)管理過程應(yīng)有的最重要的能力。在學(xué)完現(xiàn)代企業(yè)管理這門課后，我認(rèn)識到一個企業(yè)家最應(yīng)具有的是協(xié)調(diào)的能力。在講這以前，我們先看看我認(rèn)為的企業(yè)管理的定義在企業(yè)組織中為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。在這當(dāng)中包括四個方面：一，企業(yè)管理的目標(biāo)是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二，企業(yè)管理的本質(zhì)在于協(xié)調(diào)；三，協(xié)調(diào)的中心是人；四：協(xié)調(diào)的方法是多種多樣的。由此簡化而言，企業(yè)管理就是管理者在企業(yè)中運用多種協(xié)調(diào)方法作用與人，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。所以核心是協(xié)調(diào)。就是要有協(xié)調(diào)能力，那協(xié)調(diào)是什么意思，協(xié)調(diào)漢語的意思是指和諧一致，配合得當(dāng)，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。在這里我把它分為兩點，因為我在學(xué)完企業(yè)管理后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)能力可以說貫穿于企業(yè)所有管理中。但在貫穿時所側(cè)重的方面卻不盡相同。一：平衡全局的協(xié)調(diào)能力，在這一點表現(xiàn)為在企業(yè)管理時要注重企業(yè)本身組織結(jié)構(gòu)的平衡性，就是企業(yè)從研發(fā)，財務(wù)，人事，生產(chǎn)，銷售等各個關(guān)鍵方面不能有一項弱的，它體現(xiàn)的是一個木桶定律，企業(yè)發(fā)展不好往往是因為一個方面的短板所致。當(dāng)然在這里我說的企業(yè)幾個方面是指這幾個方面是目前企業(yè)為維持它企業(yè)目標(biāo)所必需的要件。就像不僅要有好的產(chǎn)品，還要有推廣好產(chǎn)品的策略，以及配套的服務(wù)，如果這幾方面有一方過差，就會有很不好的效果。所以進行企業(yè)管理中要有好的平衡全局的協(xié)調(diào)能力。這是維系企業(yè)生存的基礎(chǔ)。二：統(tǒng)籌全局的協(xié)調(diào)能力，在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的管理要注重許多的方面，像與管理有關(guān)的的外部環(huán)境還有內(nèi)部環(huán)境，在外部環(huán)境中還有政治制度，社會經(jīng)濟制度等等；而內(nèi)部環(huán)境中包括人力資源環(huán)境，物力資源環(huán)境等等。當(dāng)然在這些統(tǒng)籌時要有的放失，根據(jù)企業(yè)的能力有所側(cè)重。還有就是在企業(yè)面臨著戰(zhàn)略選擇時，企業(yè)的管理者要統(tǒng)籌企業(yè)的資源，根據(jù)企業(yè)的特點做出不同的戰(zhàn)略選擇，以使企業(yè)獲得最大的利潤。所以可以看出作為企業(yè)的管理者需要有多么好的統(tǒng)籌全局的能力，如果他沒有一個好的協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌好與企業(yè)相關(guān)的各方面的事項，那么一個企業(yè)要想有一個良好的發(fā)展是不可想象的。統(tǒng)籌能力是維系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理者要統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展的各個方面，才能有的放失，以期促進企業(yè)的發(fā)展。

以上就是我在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的心得，在以后的學(xué)習(xí)中我一定注意我在一些問題的看法，并注意自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)�！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段�，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計。

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