201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)

告別了201*年，迎來充滿生機(jī)的201*年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運(yùn)行部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均有新的突破和進(jìn)展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗�，F(xiàn)就201*年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況

一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1201*40kwh。二、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

一年來，對所有電機(jī)上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時不定期對電機(jī)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護(hù)妥善使用。三、新建技改工程情況

1、由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標(biāo)，電廠供水量100m3h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在

生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進(jìn)行改造，公司投資15萬元對管道進(jìn)行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理

201*年對所有這門系統(tǒng)進(jìn)行不定期的崗位督促檢查，加強(qiáng)值班人員的勞動紀(jì)律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小2、員工老齡化3、員工工資低

4、新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，爭取明年更好。

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201*年生產(chǎn)工作總結(jié)和201*年工作安排

201*年，裝備制造總公司在油田公司生產(chǎn)系統(tǒng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司“33343”總體發(fā)展思路，全面落實(shí)“11356”生產(chǎn)組織體系，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)、延伸管理范圍、完善工作機(jī)制、是公司成立以來工作量最為飽滿的一年，生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層單位的大力配合下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，更為明年的生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、201*年主要完成生產(chǎn)情況如下：海裝部分：

1、1#CP-300已成功下水并�？勘P錦新港，已轉(zhuǎn)入后續(xù)工作，開始生活區(qū)內(nèi)部舾裝；左、右舷甲板吊機(jī)安裝；直升機(jī)平臺安裝；各系統(tǒng)調(diào)試報(bào)驗(yàn)；鉆井單元設(shè)備安裝調(diào)試；泥漿系統(tǒng)安裝調(diào)試。2、3600噸供油船1#于201*年12月上旬試航結(jié)束；

3、3600噸供油船2#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準(zhǔn)備展開碼頭舾裝工程；

4、3600噸供油船3#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準(zhǔn)備展開碼頭舾裝工程；

5、遼河一號風(fēng)能發(fā)電安裝船：已完成28個分段制作、63個分段下料。

6、2#CP-300自升式鉆井平臺901分段大組裝配完成75%；902分段大組裝配完成75%；903分段大組裝配完成70%；301分段大組裝配完成75%；L101P分段底板焊接完成，結(jié)構(gòu)裝配完成80%；

L101S分段底板焊接完成，結(jié)構(gòu)裝配完成；L101C分段底板焊接完成，結(jié)構(gòu)裝配完成70%；801分段大組裝配完成55%；101分段大組焊接完成20%；501分段大組裝配完成55%；904分段大組裝配完成65%；陸裝方面：

1、已出廠大型鉆機(jī)18部

70DB8、70DB9、70DB10、70DB11、70DB12、70DB13、50L1、50L2、50L3、50L4、50L5、50L6、50L7、50D4、50D5、50D6、50DB15、70D52、已出廠修井機(jī)3部

XJ450修井機(jī)、XJ650修井機(jī)、29米井架修井機(jī)3、正在施工的鉆機(jī)15部（預(yù)計(jì)年底前能出廠13部）

40DB10、40DB15、50DB16、50DB17、70D12、70D13、70D14、70D15、70DB14、70DB15、70DB16、70DB17、50D7、空氣鉆機(jī)2部4、正在施工的修井機(jī)17部

110修井機(jī)5部、90DB修井機(jī)4部、90修井機(jī)8部二、201*年生產(chǎn)工作主要做法和經(jīng)驗(yàn)1、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)

201*年“是十二五”開局之年，也是公司發(fā)展突飛猛進(jìn)的一年，公司陸裝先后接到了30余部鉆機(jī)及海工接到了CP-300鉆井平臺、3600T加油船、風(fēng)電安裝船等生產(chǎn)任務(wù)，這也是公司成立以來，工作量相對較大的一年，其中很多產(chǎn)品都是初次生產(chǎn)，生產(chǎn)壓力相對較大，面臨著新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)工期短的問題，生產(chǎn)運(yùn)行部知難而進(jìn)，首

先客觀的評估了自我優(yōu)勢，其次根據(jù)工作量的情況查找生產(chǎn)的難點(diǎn)提前攻破，提前研究部署，使難題在到來之時，能從容應(yīng)對，例如：CP-300鉆井平臺、50L鉆機(jī)和40平臺修井機(jī)等是今年生產(chǎn)的難點(diǎn)，但也是公司生產(chǎn)的一個亮點(diǎn)，面臨著設(shè)計(jì)修改多、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制難度大、材料及設(shè)備物資到貨不及時等等，使很多人認(rèn)為完不成的美麗神話，都變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。2、科學(xué)組織、嚴(yán)密管理

公司全年無論在陸裝、還是海裝方面，工作量都是比較飽滿，在工期緊、任務(wù)重的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)交貨期的先后順序，逐一編排好生產(chǎn)計(jì)劃，確定完工日期，并下發(fā)到各分廠，要求各分廠、基層單位嚴(yán)格按計(jì)劃運(yùn)行，并編排好適合本廠的生產(chǎn)計(jì)劃，從而使各分廠、部門工作緊張有序進(jìn)行，不僅如此，我們堅(jiān)持每周一小節(jié)，每月一總結(jié)，對完不成的單位進(jìn)行分析，確定措施，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。3、增強(qiáng)管理力度，使生產(chǎn)運(yùn)行有序進(jìn)行

公司今年工作量較大，如果按常規(guī)生產(chǎn)肯定完成不了任務(wù)，必須打破常規(guī)，按非常規(guī)方法進(jìn)行組織，首先，陸裝方面，改變以往的每周“三會制”，堅(jiān)持每天“一會制”，做到當(dāng)天的問題，當(dāng)天解決，做到問題不過夜，任務(wù)當(dāng)天清的嚴(yán)厲要求，并且布置好第二天的工作任務(wù)，使各分廠、基層明白應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么狀態(tài)算是完成了任務(wù)；其次，海裝方面，面對著可在全球無限航區(qū)作業(yè)、適合300英尺水深以內(nèi)各種海域環(huán)境條件下鉆井作業(yè)、最大鉆井作業(yè)深度可達(dá)9000米、國內(nèi)第一艘擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的300英尺水深三

角桁架式自升式鉆井平臺的首次建造，生產(chǎn)運(yùn)行部深度剖析生產(chǎn)難點(diǎn)，每天堅(jiān)持“二會制”即早晨開會布局當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，晚會開當(dāng)天遇到的情況及需要解決的問題，使各分廠、部門緊密圍繞在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一指揮下，做到緊張、有序生產(chǎn)。4、未雨綢繆，堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是完成任務(wù)的必要條件，由于各方面的原因，公司在鉆機(jī)投產(chǎn)時，技術(shù)協(xié)議往往相對滯后，致使一些方案、圖紙往往定不下來，面臨著交貨期的問題，生產(chǎn)運(yùn)行部及時和研究院、經(jīng)營部門協(xié)調(diào)，先給基層單位投一些常規(guī)無變化的部件、設(shè)備，并組織進(jìn)料，當(dāng)技術(shù)協(xié)議敲定后，再召集基層單位、研究院、經(jīng)營、供應(yīng)站等相關(guān)部門召開技術(shù)交底會，使各施工單位做到界面清晰、明確接口、明確工作量，注意事項(xiàng)清楚，保證了施工順利進(jìn)行。5、挖掘內(nèi)部潛力，提高自身加工制造能力

公司進(jìn)一步加大外采配件、外委加工管理力度，凡是公司內(nèi)部能夠加工制造的，全部由內(nèi)部來完成。努力提高產(chǎn)品部件的自制率，拉動內(nèi)部工作量。陸裝生產(chǎn)單位都積極主動進(jìn)入海裝船舶業(yè)務(wù)，海裝加工件、結(jié)構(gòu)件、電氣設(shè)備安裝、船體裝修等項(xiàng)業(yè)務(wù)，凡是陸裝有能力施工的，全部由陸裝各單位承攬施工，盤活了公司內(nèi)部加工制造能力。6、深入現(xiàn)場、靠前指揮

生產(chǎn)運(yùn)行部人員相對較少，工作復(fù)雜，任務(wù)量極大，面臨著現(xiàn)有的困境，生產(chǎn)運(yùn)行部積極調(diào)整，堅(jiān)持每天現(xiàn)場靠前指揮，尤其是工作量相對較大的十一月份，面臨著CP300鉆井平臺要下水，40DB阿

塞拜疆平臺修井機(jī)要交貨等諸多問題，在大雪紛飛，寒風(fēng)瑟瑟的現(xiàn)場，生產(chǎn)運(yùn)行部更是一馬當(dāng)先，與所有在場人員，經(jīng)歷了一個又一個的寒冷夜晚，圓滿完成了既定任務(wù)，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。三、存在問題及分析

今年生產(chǎn)運(yùn)行部雖然取得了一定的成績，但還是存在著諸多的不足，主要存在以下幾方面。

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間短，不充分，影響生產(chǎn)運(yùn)行速度，往往甲方定的

工期相對較短，造成生產(chǎn)系統(tǒng)無法有序的理順，給前期準(zhǔn)備工作造成了一定的壓力。

2、生產(chǎn)運(yùn)行部人員相對較少，不能面面俱到照顧到所有的生產(chǎn)工

作，因此即使天天盯現(xiàn)場，可能也有照顧不到的地方。3、自身綜合素質(zhì)不高，不能對所有業(yè)務(wù)上知識都能了解透徹，亟

需學(xué)習(xí)提高。四、201*年工作安排海工部分

1、自升式鉆井平臺

201*年，是海工基地更加繁忙的一年。不僅要按計(jì)劃完成CP-300-1#的交船任務(wù)，同時還要進(jìn)行CP-300-2#、CP-300-3#、CP-400-1#和DSJ300-L系列多部鉆井平臺的建造。2、遼河1號風(fēng)能發(fā)電安裝船

遼河1號風(fēng)能發(fā)電安裝船實(shí)現(xiàn)201*年12月25日鋪底、201*年4月15日下水、201*年7月25日交船的任務(wù)。

3、3600噸供油船2#、3#

克服冬季施工和春節(jié)的影響，實(shí)現(xiàn)兩條船3月交付。陸裝部分

201*年陸裝工作量也是相對飽滿，除了要把201*年未完成的鉆機(jī)交貨外，還有如下工作任務(wù)：1、完成2部70模塊鉆機(jī)改造；2、完成50DB18、70DB18鉆機(jī)制造；3、完成70D8鉆機(jī)制造1部；4、完成70D16鉆機(jī)制造1部；5、完成液壓鉆機(jī)制造1部；

6、完成CP300-2#井架、絞車、天車各1部；7、完成修井機(jī)制造10臺；8、完成450游車3臺；9、完成375轉(zhuǎn)盤10臺；10、完成70D絞車3臺；11、完成450天車5臺；五、201*年生產(chǎn)組織管理重點(diǎn)工作1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盤活內(nèi)部資源；

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織每個項(xiàng)目，項(xiàng)目開始就嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3、細(xì)化、完善各系列平臺和船舶的工作界面劃分工作，合理利用各分廠的有效生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度；

4、根據(jù)陸裝、海工基地的生產(chǎn)情況，編制好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，增強(qiáng)計(jì)

劃實(shí)施的有效性和權(quán)威性，依據(jù)計(jì)劃的完成情況對各生產(chǎn)單位進(jìn)行考核、考核結(jié)果與獎懲掛鉤；

5、協(xié)調(diào)好各基層單位的生產(chǎn)聯(lián)系，鼓勵包括各外協(xié)隊(duì)伍之間的橫向聯(lián)系，盡快把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題分解掉；

6、加強(qiáng)自身的綜合業(yè)務(wù)水平，積極學(xué)習(xí)，以提高自身的管理能力，以便于能更好的發(fā)揮本職工作；

7、在組織生產(chǎn)的同時做好為基層單位的服務(wù)工作，做好勞動力組織和平衡，有效協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)要素，靠實(shí)生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)組織的科學(xué)性和連續(xù)性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。

201*年是勝利的一年，也是考驗(yàn)生產(chǎn)運(yùn)行部的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、部門的配合下，我們收獲了201*年的豐碩成果，我們會秉承著201*年的優(yōu)勢，乘風(fēng)破浪，把201*年的生產(chǎn)工作再提升一個臺階，全身心的回報(bào)給公司。

生產(chǎn)運(yùn)行部201*-12-

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