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201*年XX風(fēng)電場(chǎng)工程體系運(yùn)行工作總結(jié)

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201*年XX風(fēng)電場(chǎng)工程體系運(yùn)行工作總結(jié)

XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部201*年體系運(yùn)行

工作總結(jié)

201*年,XX項(xiàng)目部加大了體系文件的宣貫學(xué)習(xí)力度,切實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,確保安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

騎龍山風(fēng)電場(chǎng)(二期)工程場(chǎng)內(nèi)共有39臺(tái)風(fēng)機(jī),本合同工程包括進(jìn)入每臺(tái)風(fēng)機(jī)的直線公路,每臺(tái)風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)開(kāi)挖和混凝土澆筑,吊裝平臺(tái)的基礎(chǔ)開(kāi)挖和混凝土澆筑,風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及其成套設(shè)備安裝與調(diào)試等。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工20人,雖然項(xiàng)目部人較少,但并未因此而放松安全、質(zhì)量、環(huán)境安全管理體系管理工作,全年共組織體系文件宣貫學(xué)習(xí)三次。

5月,我項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部人員及各施工處主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),使大家理解并掌握三個(gè)體系互相關(guān)聯(lián)和各自獨(dú)立的程序文件和標(biāo)準(zhǔn);6月,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體員工分別學(xué)習(xí)了安全和環(huán)保管理的相關(guān)程序文件,并著重強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。9月,在質(zhì)量月活動(dòng)期間,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)了安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件中有關(guān)質(zhì)量管理的相關(guān)程序。通過(guò)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí),加強(qiáng)了項(xiàng)目部全體人員的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)。有效的促進(jìn)了安全、質(zhì)量、環(huán)保體系文件的運(yùn)行。

項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件,并進(jìn)行了有效的培訓(xùn),施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守以上文件的規(guī)定,由質(zhì)安部人員時(shí)刻監(jiān)督,對(duì)違規(guī)操作者嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。新進(jìn)場(chǎng)人員我部要先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底,再對(duì)其進(jìn)行考核,考核合格后方能上崗。在質(zhì)量控制過(guò)程中,風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑和風(fēng)機(jī)安裝生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制各工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),將質(zhì)量控制點(diǎn)技術(shù)要求分別交底到各質(zhì)量控制點(diǎn)責(zé)任人,責(zé)任人按照要求控制,做好當(dāng)班記錄,真正使工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證了風(fēng)機(jī)質(zhì)量。

XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部

201*年11月18日

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XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部201*年應(yīng)急管理

工作總結(jié)

201*年,XX項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作堅(jiān)持“預(yù)防為主,預(yù)防與

應(yīng)急相結(jié)合”的工作原則,加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急知識(shí)的宣傳培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的編制演練工作,提高了公司應(yīng)急管理綜合能力和水平,,全年未發(fā)生任何意外傷害事件,現(xiàn)對(duì)201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理體制,項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理田豐新為組長(zhǎng),工程部部長(zhǎng)周琪煒、質(zhì)安部部長(zhǎng)鄭會(huì)勇為副組長(zhǎng),各部門成員、各施工處負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,成立了應(yīng)急響應(yīng)及救護(hù)小組,以具體應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件并組織搶險(xiǎn)等。形成以主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門和組織協(xié)助配合、相關(guān)人員參與的應(yīng)急管理組織體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),明確了職責(zé)。

二、編制、發(fā)布應(yīng)急預(yù)案

為確保應(yīng)急管理工作有章可循,騎龍山項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,完成了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制及發(fā)布工作。預(yù)案的編制與實(shí)際情況緊密結(jié)合,內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。

三、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作

對(duì)確保公共事件突發(fā)時(shí),各項(xiàng)措施得以有效實(shí)施,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部全體成員對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了響應(yīng)演習(xí),并通過(guò)演習(xí)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了改進(jìn)和完善。四、加強(qiáng)應(yīng)急宣傳教育及信息管理

為提高全員對(duì)應(yīng)急工作的認(rèn)識(shí),熟練掌握預(yù)防、避險(xiǎn)的基本技能,普及基本逃生手段和防護(hù)措施,項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)應(yīng)急響預(yù)案及逃生避險(xiǎn)的基本知識(shí)。通過(guò)宣貫學(xué)習(xí),提高了全員的預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和互救能力,增強(qiáng)了員工應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。

為加強(qiáng)突發(fā)事件信息管理,項(xiàng)目部建立了應(yīng)急值班制度,嚴(yán)格執(zhí)行信息接報(bào)及應(yīng)急處置程序,以保證突發(fā)公共事件信息的及時(shí)報(bào)送和妥善處置。

XX風(fēng)電場(chǎng)施工項(xiàng)目部

201*年11月18日

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