柳塔煤礦通風隊“小改小革”工作總結(jié)

柳塔煤礦通風隊“小改小革”工作總結(jié)為了全面落實神華、神東兩級公司201*年工作會提出的深入開展“雙增雙節(jié)”工作精神，實現(xiàn)全年增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標，全面提升我礦經(jīng)營管理水平，使員工得實惠，礦下發(fā)了201*年雙增雙節(jié)活動通知，我隊為了響應兩級公司和礦內(nèi)下發(fā)的文件精神，進入201*年以來，我隊井下的通風設施施工藝進行改進。主要有個體現(xiàn)在4個方面：

1、我礦原井下施工一道臨時板閉需要大量木料，且不能回收再利用，經(jīng)過改進；我礦井下先施工的臨時板采用鋼筋網(wǎng)片于廢舊風筒，使用及回收再利用率高。原施工一道臨時需要30塊板材，一塊板材所需費用64.8元錢，共計1944元錢，施工一道臨時板閉需要消耗3根圓木料，一根圓木料所需費用336.2元錢，總計一道木板材質(zhì)的臨時板閉所需費用為2280.2元錢；使用一道網(wǎng)片板閉，所需材料為6塊網(wǎng)片、3根2寸鐵管和2條廢舊風筒，共計需花費921元錢；從上所需費用的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)片板閉比板材板閉節(jié)約一大筆資金，同時板材板閉不能回收再利用，而網(wǎng)片板閉能夠重復再利用數(shù)次。

2、我礦井下原使用柵欄需要外購，基于以上原因，我隊將柵欄改進，用網(wǎng)片和角鋼制作柵欄，一個需要2塊網(wǎng)片，和14.4米角鋼制作柵欄，需花費364元錢，而外購的柵欄回收再利用率低，而我隊自制加工網(wǎng)片柵欄回收再利用

率高，花費低，便于使用。

3、我礦井下原有的隔爆水袋，由于吊掛的工藝的原因，隔爆水袋只能使用一次，我單位為響應為了全面落實神華、神東兩級公司201*年工作會提出的深入開展“雙增雙節(jié)”工作精神，經(jīng)過改進吊掛工藝，現(xiàn)井下使用的隔爆水袋能夠回收再利用，原吊掛一組隔爆水袋需要8400元，經(jīng)過改進工藝，隔爆水袋能夠做到回收再利用，為我礦大大減少了生產(chǎn)成本。

4、為了有效監(jiān)測我礦采空區(qū)內(nèi)有毒有害氣體情況，防止采空區(qū)自自燃發(fā)火。經(jīng)我隊人員集思廣益，利用廢舊光學瓦檢儀氣球，制作出簡易的氣體采樣器，有效了解和控制采空區(qū)自燃發(fā)火狀況。

擴展閱讀：201*年運轉(zhuǎn)隊工作總結(jié)

運轉(zhuǎn)隊工作總結(jié)匯報

一、總體成績

201*年，我隊全員緊密團結(jié)在公司及礦黨政周圍，團結(jié)一心，積極進取，在班子成員和職工同志們的共同努力下，截止11月完成了669萬噸原煤的運輸任務，比全年計劃超20萬噸，將月度設備故障率控制在了1.2%以下，提高了開機率。安全管理方面，杜絕了輕傷以上人員的傷亡事故和較大機電事故，在安全知識競賽中榮獲第一名，增收節(jié)支方面，全年節(jié)約材料費34萬元，完成6項小改小革，3項工程亮點。班組建設方面,榮獲礦標桿區(qū)隊榮譽，礦標桿班組榮譽，公司明星班組正在評選當中。二、基本概況

我隊運轉(zhuǎn)隊現(xiàn)有職工132人，正科級干部1人，副科級干部5人（現(xiàn)退休1名，病休1名），一般干部1人，黨員14名，團員14名，其中正式工46人，同工同酬75人，非同工同酬21人，人員年齡集中在30-50年齡段，50歲以上占總?cè)藬?shù)5%，40-50歲占總?cè)藬?shù)35%，30-40歲總?cè)藬?shù)31%，20-30歲總?cè)藬?shù)29%，總體文化程度偏低，其中本科人數(shù)7人，占總?cè)藬?shù)5%，大中專人數(shù)17人，占總?cè)藬?shù)12%，高中人數(shù)28人，占總?cè)藬?shù)20%，初中文化79人，占總?cè)藬?shù)56%，小學11人，占總?cè)藬?shù)7%。三、管轄范圍：

共管轄著七條皮帶的正常運行和文明生產(chǎn)，將近1萬米的皮帶線路，300多臺電氣設備的完好，他們是整個柳塔礦的大動脈，對于整個柳塔礦的生產(chǎn)運行起著舉足輕重的作用。

為了將這幾條皮帶管轄的有理有條，保證安全生產(chǎn)。隊干部實行分區(qū)域管理，將責任落實到個人，將職工人員分為一個檢修班和兩個生產(chǎn)班。檢修班中包括三個小班組分別實行包機制，負責皮帶的巡視和檢修維護任務。面廣線長點多人員文化素質(zhì)低是他們的最大障礙，為了能保證生產(chǎn)，完成任務，根據(jù)自身的特點，結(jié)合班組特點，努力將忠于職守的安全文化理念滲透貫穿員工的日常行為中，在員工的心中扎根、用忠誠和責任感，鑄就平安線路，保證生產(chǎn)，完成任務。四、總之：我隊全年所有工作的完成主要體現(xiàn)在以下幾點：

一）、在管理上從嚴從細，精細化管理工作。實行巡視巷道人員報隱患制度，隊干部做了詳細的分工，分頭把關，各盡其能、各盡其責。雖看似各管一行，但實際工作中互相協(xié)作，不斷溝通，鑄成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。在現(xiàn)場管理上充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力，給他們壓擔子，促使他們加強責任心；讓每個班組長都清醒地知道自己的職責和應盡的義務，真正發(fā)揮作用。從而使全隊各項工作順利地開展，保質(zhì)保量地完成了礦交給運轉(zhuǎn)隊的各項工作任務。

二）、加強勞動紀律，安全工作常抓不懈。通過班前會和現(xiàn)場工作中對職工思想上進行教育，使每個職工加強了崗位責任心。職工愛崗敬業(yè)的精神逐步得到提升，職工的綜合素質(zhì)有了很大提高。隊干部、班組長，不當老好人，真抓實干，敢說敢管。

三）、加強了員工的培訓。對員工有針對性地制定了崗位技能學習和安全規(guī)程的培訓。全年對全隊職工專項進行了《操作規(guī)程》和崗位技能的培訓，培訓率達百分之百。通過培訓使每位職工不僅規(guī)范了崗位操作，也提高了崗位上能現(xiàn)場維護和使用設備的技能。縮短了檢修時間，提高了系統(tǒng)設備的開機率，保證了設備正常運行時間，鍛煉了職工隊伍，提高了操作技能。通過培訓培養(yǎng)出許多多崗型能手，完全克服了以往缺乏固定崗位工的現(xiàn)象，使崗位工能夠互相頂崗，充實了崗位，保證了崗位工請假有人能夠頂崗，確保了設備的正常運行。

四）、充分利用檢修時間合理安排人員，加大設備的檢修力度，加強設備管理，提高了開機率。要保證設備運行必須加強設備的維護和保養(yǎng)，更不能忽視檢修，這方面很見成效。以往檢修工作只是在設備有故障時才開展，如今檢修工作是充分利用檢修時間對系統(tǒng)設備進行全面檢查，真正做到了防微杜漸。從而大大地減少了設備的故障率，獲得了更多的開機時間，延長了設備的使用壽命。更難得是運轉(zhuǎn)隊不僅確保綜采不干、掘進干，或同時干，檢修時間短的情況下，通過全隊上下的共同努力，大巷、主井、跨河，東部這幾條硫化皮帶，今年從未發(fā)生因責任心不強、檢查不到位而出現(xiàn)撕帶、劃帶等事故。

五）、加強質(zhì)量標準化工作。標準化工作重在規(guī)范人的行為，這點我隊做出了很大的努力。明確了責任、范圍、任務、要求等。隊干分頭把關，不辭辛苦，加班延點，組織人員大搞標準化工作，保證整個系統(tǒng)機道無污泥，機架、水管、纜線無煤塵，巷道無雜物，托輥無異響。質(zhì)量標準化工作從整體上邁上了一個新的臺階。

六）、不足的地方，在排查安全隱患方面做的不到位，導致今年發(fā)生兩起輕傷事故，根據(jù)這兩起事故的發(fā)生我隊對可能發(fā)生事故的隱患進行了全面的排查，對所有轉(zhuǎn)載點進行了防護，所有高架皮帶兩側(cè)安裝了護網(wǎng)。五、不足之處和發(fā)展方向

在一年來的安全生產(chǎn)工作中，我隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了很多事故隱患，但是仍然出現(xiàn)里幾例不安全行為，在人員技術方面還是很薄弱，在個別設備出現(xiàn)的小毛病還是不能杜絕，我隊將進一步加強管理，加大技術力度的培訓，明確責任，加大力度，把全隊的工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全隊工作的提高。

1、進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制。配合企業(yè)搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使職工充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。加大有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化安全意識。按照《煤安規(guī)程》、《操作規(guī)程》的有規(guī)定，加強對職工的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關部門查處違法違規(guī)行為。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章作業(yè)、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患。

2、加強員工業(yè)務知識的培訓，我們將通過培訓工作的大力開展，推動學習“四化五型”企業(yè)的積極性，有效的提高員工的業(yè)務知識水平和技能水平。為創(chuàng)造高產(chǎn)高效礦井夯實基礎。不僅如此，我們還要為員工創(chuàng)造學習、交流的平臺，實現(xiàn)知識、信息共享，使員工學習能力不斷增強，知識不斷得以強化，讓每一名員工在建設神華事業(yè)的同時，增長才干，提高自身素質(zhì)，從而確保企業(yè)知識的不斷增值。

柳塔礦運轉(zhuǎn)隊

201*年12月10日

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