促銷督導管理制度(201*)

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大區(qū)營養(yǎng)師、促銷督導管理制度

職位名稱：營養(yǎng)師、促銷督導直接上司：大區(qū)域經理間接上司：營銷總監(jiān)一、工作職責：

1．認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務水平。2．積極完成規(guī)定或承諾的指標，為客戶提供主動，熱情，滿意，周到的服務。

3．負責對客戶的終端進行有效的維護，對客戶在銷售過程中出現(xiàn)的問題、產品陳列擺放、滯銷品種有效的促銷建議,跟終端促銷員及營業(yè)員建立良好的關系。4．收集相關的行業(yè)信息數(shù)據，反饋給上級領導，并做出相應的處理。

5．填寫有關工作表格，提交最新終端的促銷方法和總結報告,做好客戶跟蹤檔案表。6．能夠獨立開發(fā)新客戶并協(xié)助業(yè)務人員開發(fā)新客戶，維護崗位內的老客戶。7．完成上級領導臨時交辦的其它任務。二、工作權限、

1．執(zhí)行公司和本部門制度及流程規(guī)范；

2．充分與客戶溝通且利用公司資源為客戶服務好；3．執(zhí)行本部門的工作任務；

4．享受公司制度內合理的報酬及獎勵；三、工作成果1．客戶信息收集；2．年度/月度/周報表；

3．市場分析及同行競品分析；

四、薪金、目標及績效考核報酬結構

職務促銷督導（區(qū)域）級別1級2級3級1級2級3級1級2級3級1級2級3級1級2級3級底薪（元）1250140016001800201*2201*40026002800300035004000450050006000出差補助（天）80元服務客戶類別A/B/C/D獎金營養(yǎng)師（區(qū)域）110元A/B/C/D助理培訓師B/C見《績效獎金制度》高級培訓師130元A/B培訓講師

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五、出差補助明細表：

住宿補（天）通訊補（天）餐飲補（天）市內交通補（天）40元10元20元10元70元10元20元10元80元10元20元20元回深圳培訓期間六、績效獎金制度

A.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導季度獎金制度：季度培訓場次獎金備注20場以下021251002630201*13530036404004145500465060051557005660800出差補助合計（天）80元110元130元50元

促銷督導1天算1場；B.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導季度培訓得分制度：季度培訓得分獎金備注

C.連續(xù)工作滿一年時間，每年增加工齡工資100元。

D.區(qū)域營養(yǎng)師、促銷督導工作能力突出者，可晉升為總部培訓師。七、報崗制度

A、每天早晨8：30前必須將出差所在地固定電話號碼，以手機短信形式發(fā)送至大區(qū)經理及客服；

必須等到總公司客服人員電話或短信確認后，方可離開；

B、如發(fā)現(xiàn)報崗電話號碼是虛假號碼，或者與報崗所在地不符，發(fā)現(xiàn)立即解雇；

C、如報崗信息晚發(fā)、漏發(fā)、未發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；第二次罰款100元；第三次扣除當月基本

工資50%；第四次解雇；

D、手機開機時間為早上8點到晚上22點執(zhí)行，工作時間不開機或2小時內無法聯(lián)系的，一次扣

100元，抽查到不在工作崗位的，發(fā)現(xiàn)一次扣100元，同時取消當日差補。八、員工考核和解雇

鑒于促銷督導和督導主管工作在外地，由于工作的特殊性，公司無法詳細了解工作狀態(tài)和工作績效理化指標，特規(guī)定如下要求則解雇，且視為自動離職，公司保留其責任的一切權力：A、經工作試用考核證明不合格的及不接受公司規(guī)章或公司考核的。B、違反營銷制度、營銷規(guī)范要求和公司規(guī)章制度，教育不改。

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1400分以下01400201*100201*2400201*401280030028013201*003201*600500360140006004001440070044014800800培訓師可享受培訓場次、培訓得分雙重獎金；

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C、嚴重失職，營私舞弊，使甲方(公司)蒙受利益或形成重大損害的。

D、不能按月或按季度提供工作報表，不能準確清楚提供證據證明達成每月工作目標的。E、連續(xù)2個月不能達成工作績效和設定工作目標的。F、對工作績效和目標提供偽證或弄虛作假的。九、相關要求

A、凡生命力公司的員工或兼職人員，必須遵守公司所有規(guī)章制度，必須保守生命力公司各階段開

會議案、活動實施方案、促銷方案、管理等相關機密文件；

B、員工必須誠實守信，不得出賣公司利益，不得有損生命力公司形象；

C、員工不得串通同行，私自做產品，如經發(fā)現(xiàn)立即解雇，并扣除當月工資及提成、獎金。D、原則公司的用人得通過公司人力資源部門，地區(qū)招人得有所控制。對員工的工作績效目標進行

正確的評價，大區(qū)域經理、區(qū)域經理和客服人員不得協(xié)助弄虛作假，蒙騙公司，否則按本規(guī)定第八條處理，賠償公司損失，且追究相關責任。

E、本規(guī)定作為公司《201*營銷制度》的補充，《201*營銷制度》規(guī)定的相關內容一并執(zhí)行。

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201*/5/19

擴展閱讀：淄村選字〔201*〕2號：關于建立村“兩委”督導制度的通知(1)

淄村選字201*2號

關于加強村“兩委”換屆選舉督導工作的通知

各區(qū)縣、高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)村“兩委”換屆選舉工作領導小組辦公室：

為進一步加強對村“兩委”換屆選舉工作的督查和指導，確保工作順利進行，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、督導的主要內容

1、組織領導情況。各區(qū)縣（含高新區(qū)、文昌湖旅游度假區(qū)，下同）、鎮(zhèn)（含街道，下同）是否把村“兩委”換屆選舉工作列入重要議事日程，建立黨委統(tǒng)一領導下的領導機構和工作機構，組織部門牽頭抓總，有關職能部門密切配合；區(qū)縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記是否切實擔負起第一責任人和直接責任人的責任，親自部署、身體力行抓落實，分管領導是否集中精力靠上抓；工作經費是否落實等。

2、工作開展情況。是否認真開展調查摸底，各村情

況準確、動態(tài)掌握；是否制定切實可行的工作方案，對可能出現(xiàn)的問題作出預案；是否采取靈活有效的方式，加強宣傳引導；是否掌握各村人選情況；工作骨干對換屆選舉的有關要求是否熟練掌握；鎮(zhèn)黨委是否與參與競爭人員進行談話；對重點村、難點村，是否找準問題癥結，集中工作力量，實現(xiàn)順利換屆；區(qū)縣、鎮(zhèn)黨委是否組織開展“換屆我承諾”活動；換屆選舉程序是否嚴格，操作是否規(guī)范；參選人員競選承諾是否符合實際，是否存在亂許愿的問題；是否存在以暴力、威脅、賄賂或者利用家族宗族勢力甚至惡勢力，操縱、干擾選舉等行為；是否及時做好后續(xù)工作等。

3、工作完成情況。是否如期完成換屆；“三高三強三滿意”型村黨組織書記和村“兩委”成員的比例，45歲以下、高中以上文化程度成員的比例，村黨組織書記與村委會主任“一人兼”和村“兩委”成員交叉任職的比例是否達到上級的規(guī)定要求；上級關于婦女進村“兩委”的政策要求是否落實到位。

4、維護穩(wěn)定情況。是否及時排查分析影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取措施；換屆中出現(xiàn)

的各類信訪問題是否按要求及時得到妥善處理，各種矛盾糾紛是否及時得到有效化解；有沒有因村“兩委”換屆選舉工作，引發(fā)影響比較大的群體性事件等。

二、督導的主要方式

1、建立市村“兩委”換屆選舉工作領導小組領導聯(lián)系區(qū)縣制度。市村“兩委”換屆選舉工作領導小組組長、副組長及辦公室主任、副主任，每人聯(lián)系兩個區(qū)縣，適時到區(qū)縣調研指導，幫助解決問題。相關區(qū)縣要主動向所聯(lián)系的領導同志匯報換屆工作進展情況，并及時將領導同志深入聯(lián)系點指導工作情況，向市村“兩委”換屆選舉工作領導小組辦公室報告。

2、建立區(qū)縣領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)制度。區(qū)縣領導班子成員在鎮(zhèn)建立村“兩委”換屆工作聯(lián)系點，確保本區(qū)縣每個鎮(zhèn)都有1名副縣級以上領導干部聯(lián)系。區(qū)縣委書記要帶頭聯(lián)系選情最復雜的鎮(zhèn)。

3、建立鎮(zhèn)機關干部包村制度。各鎮(zhèn)根據實際情況，每名副科級以上領導干部負責指導部分村，同時向每個村派駐至少1名換屆工作指導員，確保每個村都有1名副科級以上領導干部掛包、有1名機關工作人員具體指

導。鎮(zhèn)黨委書記要帶頭掛包換屆難度最大的村。

4、建立難點村專項督導制度。各區(qū)縣要區(qū)分難點村的不同表現(xiàn)，按照歷史遺留問題多、宗族派性斗爭嚴重、黑惡勢力干擾、村情復雜導致惡性競爭等不同類型，逐一摸底排查、登記建檔。在此基礎上，逐村落實縣鄉(xiāng)掛包領導、包村工作組、工作人員、工作措施和完成時限，逐村制定換屆工作預案，集中力量限期整改，化解各類矛盾糾紛。市村“兩委”換屆選舉工作領導小組辦公室對難點村定期專項調度，實行銷號管理，平穩(wěn)換屆一個、銷號一個。

5、建立定期督導制度。市村“兩委”換屆選舉工作領導小組辦公室通過政策問答、隨機抽查、定期調度等多種形式，加強對換屆工作的督查和指導。各區(qū)縣也要采取適當方式，加強對鎮(zhèn)、村換屆選舉情況的督導指導。

三、有關要求

1、高度重視。加強對村“兩委”換屆選舉工作的督導，是確保換屆選舉工作有計劃、有步驟、健康順利進行的重要措施。各級領導干部、督導組、駐村指導員要高度重視，切實履行職責，幫助基層嚴把程序、化解矛

盾、解決難題。

2、積極創(chuàng)新。要加強對村“兩委”換屆選舉工作的研究，根據工作需要，積極探索有效方式，確保督導取得實效。對督導中發(fā)現(xiàn)的問題，要研究提出具體可行的解決辦法，并及時向各級換屆選舉工作辦公室反映。

3、嚴守紀律。到基層進行督導一律要輕車簡從，注意形象，不牽扯基層精力，不增加基層負擔。要嚴格遵守村“兩委”換屆選舉有關紀律規(guī)定，嚴禁干預村里正常的換屆工作秩序。

附：1、市村“兩委”換屆選舉工作領導小組領導聯(lián)系指導區(qū)縣分工表

2、淄博市村“兩委”換屆選舉督導工作臺帳3、淄博市村“兩委”換屆選舉難點村工作臺帳

市村“兩委”換屆選舉工作領導小組辦公室201*年3月日附件1：

市村“兩委”換屆選舉工作領導小組領導

聯(lián)系指導區(qū)縣分工表

序號1領導劉中會職務市委常委、組織部部長，市村“兩委”換屆選舉工作領導小組組長市人大常委會副主任，市聯(lián)系區(qū)縣張店區(qū)淄川區(qū)臨淄區(qū)桓臺縣周村區(qū)文昌湖2林春明村“兩委”換屆選舉工作領導小組副組長3劉有先副市長，市村“兩委”換屆選舉工作領導小組副組長市委組織部副部長、老干4段名鈺局局長，市村“兩委”換屆選舉工作領導小組成員兼辦公室主任市民政局副局長，市村“兩高青縣高新區(qū)5鄧紅雙委”換屆選舉工作領導小組成員兼辦公室副主任博山區(qū)沂源縣

附件2：

淄博市村“兩委”換屆選舉督導工作臺帳

區(qū)（縣）鎮(zhèn)（街道）區(qū)縣聯(lián)系領導及職務：

序號包村鎮(zhèn)領導村名職務聯(lián)系電話職務聯(lián)系電話駐村指導員

7

注：一鎮(zhèn)（街道）一表，區(qū)縣匯總后于4月2日前報市換屆辦附件3：序號：

淄博市村“兩委”換屆選舉難點村工作臺帳

區(qū)（縣）鎮(zhèn)（街道）村

人口數(shù)包村領導及職務工作組人員黨員數(shù)聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話換屆存在的主要問題主要工作措施預計換屆完成時間注：請如實填寫本表，4月2日前以區(qū)縣為單位報市換屆辦

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