數(shù)據(jù)分析員工作內(nèi)容

數(shù)據(jù)分析員日常工作內(nèi)容

一、統(tǒng)計工作

1、從競價組的競價賬戶綜合報表中獲取競價數(shù)據(jù)。2、從CNZZ中獲取競價站的流量數(shù)據(jù)。

3、從各商務通賬號中獲取進入商務通數(shù)據(jù)，并查詢其缺失數(shù)據(jù)。4、從咨詢登記平臺中獲取咨詢數(shù)據(jù)。5、從導醫(yī)報表中獲取來院數(shù)據(jù)。

6、將上述各類數(shù)據(jù)匯總到細分統(tǒng)計表和病種數(shù)據(jù)匯總表。7、獲取訪問、咨詢、來院這一線的關(guān)鍵詞，并分類匯總。二、分析工作

1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：觀察數(shù)據(jù)動向，監(jiān)控異常變動，分析數(shù)據(jù)變動原因并上報。2、定期分析：在固定統(tǒng)計期間上對數(shù)據(jù)做統(tǒng)計分析，通過統(tǒng)計量的比較分析數(shù)據(jù)特征趨勢，結(jié)合內(nèi)外壞境的變化分析影響趨勢的因素，提出改進意見，并形成分析報告。

3、自由分析：目標自選，期間自定，根據(jù)自身想法去探索數(shù)據(jù)中的信息，從不同的角度運用不同的方法分析數(shù)據(jù)。三、工作改進

1、統(tǒng)計思路：根據(jù)要求及時調(diào)整統(tǒng)計思路，優(yōu)化日常統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)，提高數(shù)據(jù)準確性和及時性。

2、統(tǒng)計方法：思索新的統(tǒng)計方法，完善統(tǒng)計工具功能，盡量使日常統(tǒng)計智能化，提高統(tǒng)計效率同時保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、分析方法：學習新的數(shù)據(jù)分析方法和分析工具，提高數(shù)據(jù)分析準確度和深度。

四、其它臨時統(tǒng)計分析工作

擴展閱讀：數(shù)據(jù)分析員崗位職責及績薪模式

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數(shù)據(jù)分析主管績效考核方案方案名稱姓名一、職責概述1、負責分析各類數(shù)據(jù)并針對各類問題提出解決方案和營銷方案2、對專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及做好競爭對手數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、評估與分析，并編制報表3、整理客戶資料，分析客戶屬性和消費行為4、分析客戶人群的購買習慣，并通過購買習慣做出相關(guān)數(shù)據(jù)分析二、工作職責詳解一）貨品管理1、貨品入庫數(shù)據(jù)的核對及整理，了解貨品貨期情況2、督促貨品入庫后銷售部貨品的配發(fā)、、調(diào)貨、補單等工作二）數(shù)據(jù)管理1、銷售數(shù)據(jù)分析的建立，數(shù)據(jù)分析報表的整合和規(guī)范、優(yōu)化2、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報表3、研究數(shù)據(jù)分析的方法，做到報表制作簡單、方便、實用4、公司整體銷售與庫存數(shù)據(jù)分析，提出相關(guān)行銷改善策略，呈報高管決策5、制定《周銷售排名表》，供終端補貨和陳列推廣參考6、建立制作并分析《周貨品分析報表》、《周銷售分析模板》，找出區(qū)域貨品銷售中存在不足，給出合理的改善建議7、制定《月庫存監(jiān)控》及《月銷售目標監(jiān)控》8、制定并每日更新〈銷存在途表〉，供各店鋪和調(diào)撥數(shù)據(jù)查詢?nèi)�）系統(tǒng)管理1、建立完善的商品數(shù)據(jù)庫，使商品資料相關(guān)項目達到統(tǒng)一，為后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作提供支持2、完善日常AD及銷售人員系統(tǒng)操作流程及注意事項，確保單據(jù)完整符合數(shù)據(jù)統(tǒng)計條件3、完善系統(tǒng)條碼掃描，確保倉庫出入庫數(shù)據(jù)準確性4、維護系統(tǒng)，對系統(tǒng)中已生成錯誤單據(jù)進行修改，保證數(shù)據(jù)的準確性四）政策執(zhí)行負責各種數(shù)據(jù)分析報表和系統(tǒng)使用的培訓負責推廣系統(tǒng)的終端運用，解決系統(tǒng)使用中的凝難點協(xié)助上級完成各項工作任務指標,詳細了解公司各項銷售管理政策;詳細了解公司員工管理政策，嚴格按照管理要求進行工作，嚴禁跨職越權(quán)；詳細了解數(shù)據(jù)主管各項職責，并嚴格按照公司要求執(zhí)行；四、數(shù)據(jù)主管基礎(chǔ)薪津模式崗位級別一級二級三級四級月薪201*230026002800月獎金600800100014001

年終獎金待定待定待定待定備注數(shù)據(jù)分析主管績效考核目標責任書任職部門銷售部職務主管杭州金聚恒貿(mào)易有限公司

考核評分模式:序號管理要項衡量指標數(shù)據(jù)完成率數(shù)據(jù)分析質(zhì)量完成率報每一項扣5分根據(jù)每日銷存在途數(shù)據(jù)更新完成質(zhì)量，數(shù)據(jù)未完成或出錯扣2分貨品數(shù)據(jù)銷售分析并及時做出調(diào)配建議，未完成扣2分系統(tǒng)維護未及時完成扣5分庫存數(shù)據(jù)出錯一次扣2分，未及時提供有效庫庫存管控庫存數(shù)據(jù)管控存數(shù)據(jù)扣2分100%0.1100%100%100%基準值依據(jù)標準及計算方法（A）數(shù)據(jù)報表未完成每一項扣10分，數(shù)據(jù)未及時通100%達成率（B）權(quán)衡（C）0.3績效（D）12銷存在途數(shù)據(jù)銷售跟進準確率貨品合理調(diào)配0.2345貨品調(diào)配及時調(diào)配率系統(tǒng)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率0.10.3合計注：1.月獎金計算方式：月考核得分×月獎金=月考核獎金額2.月考核低于70分當月獎金給予取消，月考核分低于60分公司將給予換崗。3.考核分計算方式：D=A×B×C年終獎金發(fā)放考核方式：1、年終績效獎金按年度考核得分（年度考核得分=月考核得分率總和÷12×100）核算，考核得分低于80分，取消年績效獎金；2、工作期不到考核時間中途離職的員工，不享受年獎金，如在考核中期入職的員工，年獎金按工作時段進行核算，以年獎金除以12個月，再乘以工作總月份；3、年終獎金實際發(fā)放額=年度獎金額×年度考核得分率本年度考核總得分考核說明被考核人簽字：日期：

考核人簽字：日期：復核人簽字：日期：2

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