房地產有限公司201*年度工作總結大會

201*年已經到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、

總結大會增強凝聚力，公司決定于

201*年12月30日舉辦一場聯(lián)歡會來答

謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。一、年會主題：增加公司與員工之間的凝聚力二、年會地點：公司會議室

三、年會時間安排：年會正式演出時間201*年12月30日晚19：00至21：30四、年會節(jié)目報名方式：

1.及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五、參會人員：公司全體員工六、年會節(jié)目要求：1、歌曲類：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；（2）青春、陽光、健康、向上；（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。2、舞蹈類：

（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等；（4）相關歌曲的伴舞。3、曲藝類：

（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；

（2）經典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。4、每個部門所報節(jié)目不限；5、提倡跨部門組合報名；七、年會進行流程1.參會人員入場

2.主持人宣布年會開始3.總經理\\董事長講話對年終做總結表彰員工4.表彰

各部門負責人做度工作總結與計劃。對優(yōu)秀員工予以表彰為優(yōu)秀員工發(fā)獎優(yōu)秀員工發(fā)言5.聯(lián)歡會節(jié)目表演6.互動小游戲7.閉幕詞

總結：

年會一改過去呆板的述職報告方式，采取演出與表彰穿插，嚴肅的任務下達和快樂輕松的摸獎互動，形式活潑，思路新穎。給全體員工帶來了家人團聚的愉悅和心靈的震撼。驗證了工作中我們一起收獲希望，收獲成就；生活中我們一起收獲快樂，收獲友誼

通過這次年會，我們體會到有努力必定會有收獲。時間倉促，沒有經驗，但組委會人員，全身心的投入。認真負責的工作態(tài)度，保證了年會的順利進行，并取得了圓滿的成功。員工的積極參與顯示出公司的凝聚力和向心力，對公司前景的期望。在匯金這個舞臺上展示自己，得到更好的發(fā)揮，是相信公司，情系公司的體現(xiàn)。會后有員工的表示雖然晚回家過新年，可參加這樣的年會“值”，還有要求刻制光盤拿回去讓全家人一起分享。未拿出節(jié)目的部門和員工也表示：明年參加年會一定要拿出節(jié)目來。這就是效果，是成功年會的感召，是對完成今年任務的鼓舞和宣導。年會的意義在于為完成今年的工作任務而做動員，營造企業(yè)文化，建立全體員工共同的價值觀念和行為規(guī)范，攜手共進，達到共贏。

擴展閱讀：201*地產集團公司年終總結及表彰大會“贏在堅持、穩(wěn)步跨越”

“贏在堅持穩(wěn)步跨越”

在公司201*年度工作會議暨201*年度先進個人表彰大會上的講話

***

（201*年1月30日）

尊敬的*總、各位同事：大家下午好！

首先，請允許我代表**地產集團，向與會的各位同仁表示感謝，祝大家龍年吉祥，同時，向獲評201*年度先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，向春節(jié)期間仍堅守在崗位上的員工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進取、盡職盡責，為**地產各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展所做的貢獻；感謝你們一年以來，對集團公司的各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！

今天我們召開這個會議的主要是任務：一是回顧總結201*年公司總體工作，研究部署公司201*年工作方向和任務目標，動員公司全體員工，立足新形勢，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，堅持穩(wěn)健經營，實現(xiàn)穩(wěn)步跨越。二是表彰201*年度先進干部、員工，通過表彰先進，帶動后進，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到下階段工作中去，從而增強員工的凝聚力，提升**品牌形象及競爭力。

眾所周知，201*年是地產行業(yè)的調控年，中國樓市“從

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第1頁巔峰到谷底，從沸點到冰點”，短期內急速反轉及全年的政策導向，給201*年的房地產業(yè)的走勢留下許多不確定性，盡管集團上下緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的指導思想，實現(xiàn)了產品的高質量、管理的高水平、同時也基本實現(xiàn)了經濟的高效益較好的完成了年初下達的各項工作目標。但面對“一切皆有可能”的201*年，房地產業(yè)總體形勢仍然嚴峻，回顧201*年，客觀總結201*年的成績和經驗的同時，我們必須清楚地認識到還有許多需要整改和完善的地方。因此，在今天的會議上，集團公司面對201*年，我們提出的目標是：“贏在堅持，穩(wěn)步跨越”。

一、201*年工作回顧

在行業(yè)調控的大背景下，我們**人經過一年的努力工

作，201*年度各項經濟指標基本完成，個別單位的指標超額完成，這個成績是值得充分肯定的。截止到201*年12月31日，累計完成開工面積萬平方米，竣工面積萬平方米；完成銷售總面積萬平凡米，銷售額約億元，資金回籠億元；完成招商近萬平方米；完成對外投資總額億元；全年組織完成兩個項目的盛大開工奠基儀式，和一個樓盤的開盤活動。

經過各子公司的積極努力配合，堅定發(fā)展信心，緊抓工作重點，強化工作措施，各項工作都取得了一定成績。

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第2頁（一）積極推進銷售、狠抓資金回籠、平穩(wěn)推進建設

在今去市場疲軟的情況下，重慶公司仍把銷售放在重要位置上，全年共銷售，銷售萬元；通過與銀行和有關方面的積極協(xié)調，收回皮革城、標準廠房、物流中心和房屋銷售等方面的資金共萬元；安徽公司積極推動物業(yè)銷售，并及時調整銷售節(jié)奏，穩(wěn)定投資者信心，全年完成銷售萬元，回籠資金萬元。黃岡奧康商業(yè)步行街拓展銷售方式，采用“現(xiàn)金支付、三層連賣、分期付款、緩期辦證”解決了資金難題，實現(xiàn)銷售萬元，房款回籠實現(xiàn)萬元。較好地完成了年度銷售任務和房產資金回籠的目標。201*年10月，山東公司項目的完成整體轉讓協(xié)議的簽訂，完成銷售萬元，回籠資金多萬元

永嘉公司營銷策劃到位。尤其是在策劃方案上將“甌江之子”概念的推出，在7月6日啟動“甌江之子永嘉籍十大杰出人物”的評選，并于10月8日在央視主持人陳偉鴻的主持下，圓滿落下帷幕。運用“甌江之子”評選活動和“明星效應”營銷策略，為金色海岸項目造勢起了一定的作用。從5月參加房交會，到7月售樓處開放，到8月樣板房開放，到9月盛大開盤，每一階段的前期宣傳比較到位，截止201*年12月31日該項目全年完成銷售億元，資金回籠億元。

共19頁第3頁（二）工程建設做到“進度、安全、品質”齊抓共管

**金色海岸售樓處及樣板房及時交付使用，以及金色海

岸工程項目的有序推進，12月31日已到16層。

重慶市場二期工程及商務中心竣工完成交房工作，交房率達95%；陽光水岸土建、安裝工程已完成，單項驗收也完成多項，竣工驗收和綜合驗收計劃在201*年1月中旬完成

**璧河名都項目201*年已完成項目立項、項目方案批復；地勘、防雷、水保，環(huán)評等手續(xù)；土地證的勘界和分證辦理；相關規(guī)費的繳納；市政的協(xié)調和手續(xù)辦理；臨時施工水電手續(xù)等工作。

黃田項目推進工作做到又快又穩(wěn)，截止年底前，已經順利通過方案會審，簽訂了一系列項目前期開發(fā)所需的合同，為下一步項目開工做好充分準備。

安徽全椒奧康商業(yè)步行街工程審計資料均已提交審計部門，對照工程圖紙、工程變更單，仔細核對工程量與價，認真做好工程決算工作。

黃岡商業(yè)步行街B區(qū)二樓室內步行街改造工程也完成了圖紙會審和相關籌備工作，為201*年5月1日開街迎客奠定了堅實基礎。

（三）積極推進招商工作，多方式、多渠道穩(wěn)定并提升市場

全椒步行街，自推出市場培育基金以來，第一期發(fā)放了

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第4頁家，金額為萬元。第二期發(fā)放了戶，金額為萬元，共計發(fā)放已發(fā)放的培育基金為萬元。從當前的形勢來看，及時推出培育基金的決策是正確的，通過努力，達到了預期的目的，實現(xiàn)了市場的穩(wěn)定發(fā)展。下一步將充分利用培育基金政策優(yōu)勢，強化品牌招商力度，實現(xiàn)了主力、次主力商家全部入駐的目標；黃岡步行街突出步行街整體提檔升級，加大業(yè)態(tài)優(yōu)化整合的力度，堅決貫徹B區(qū)二樓業(yè)態(tài)調整戰(zhàn)略，積極做好相關協(xié)調工作，打造室內精品街的各項準備工作正有條不紊地進行通過引導市場提檔升級，高檔服飾品牌形成了規(guī)模和扎堆效應，商業(yè)核心地位得到了進一步的鞏固全面提升步行街的核心競爭力。

（四）加大主題活動牽引和宣傳力度，規(guī)范市場運作流程，引導市場可持續(xù)繁榮發(fā)展

全椒步行街201*年共舉辦大中型活動56次，做到“月月有主題，周周有促銷”，集聚了市場人氣。舉辦了如攝影大賽、美食文化節(jié)、少兒文藝晚會、兒童書畫展、七夕玫瑰大派送、環(huán)球模特大賽T臺秀、汽車展、一周年慶典等系列活動。一年來，市場促銷活動實現(xiàn)了從奧康一家唱獨角戲到眾商家廣泛參與的轉變。

黃岡步行街道一年來共舉辦各種品牌聯(lián)合促銷、車輛展覽、文藝匯演、各種比賽等100多場次，做到了周周有促銷、

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第5頁月月有活動，通過主題活動凝聚了人氣、增進了友誼、擴大了影響、提升了文化品位、傳播了企業(yè)文化內涵，也拉動了銷售，牽動了市場繁榮。

（五）注重工作協(xié)調、加強內部監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理，和諧發(fā)展

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要，201*年為進一步理順集團公司與各子公司的工作關系，明確地產業(yè)務中的職責、權限，使之科學有效地開展工作，提高辦事效率，確保地產事業(yè)的快速健康發(fā)展，集團公司出臺了《**地產集團項目管控制度（試行）》，實現(xiàn)了規(guī)范管理，和諧發(fā)展。

集團人事行政部門能緊緊圍繞公司整體工作計劃，認真做好集團公司的各項事務性工作，做到呈上啟下、溝通協(xié)調的助手作用。加強督辦與協(xié)調，服務公司大局，及時跟進項目進展；強化制度建設，規(guī)范內部管理，建立健全了各項規(guī)章制度，明確崗位職責、目標任務，嚴格執(zhí)行例會制度；及時整理公司組織的重要資料，建立了集團公司網(wǎng)站，并開通了各子公司的推廣網(wǎng)站，為宣傳“**地產”的品牌提供了展示的窗口，也讓外部客戶能更加直觀地了解集團公司的最新開發(fā)動態(tài)；健全并啟用了**協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息全面共享，增強了工作計劃性和控制能力，提高了行政工作效率；籌備并成立了集團公司的黨、工、團等組織，積極組織好公司員

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第6頁工參與活動，豐富員工文化娛樂活動；根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會，公開聘用懂專業(yè)、善管理人員加入到公司的隊伍中來，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入新生力量。除此之外，還完成了

深化了五險一金的梳理工作，使員工權益得到有力保障。有效實現(xiàn)了通過政府保障手段使企業(yè)降低了用工風險，保障了廣大員工的福利。

201*年公司組織實施的檔案整理工作遵循了“全面收集，科學分類、方便利用、深化檢索”的工作思路。201*年將進一步深化此項工作，逐步實現(xiàn)“有案可查，有據(jù)可依”，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的知識保障。

各單位完善了公司內部的管理、考核和制度的完善，加強了檔案資料的分類管理、權證辦理，開展了員工的培訓教育，確保了公司員工隊伍的基本穩(wěn)定。

各地都能積極主動的協(xié)調當?shù)卣�府及國土、�?guī)劃、建設、市政、消防、財政、稅務、銀行等方面的關系，較好的處理了在工作中存在的問題和相關手續(xù)的完善，其中重慶奧康置業(yè)有限公司在201*年順利通過了稅務部門的大清查；（六）財務部門做到資金規(guī)范化、融資有效化、稅收合理化集團財務部門在做好日常財務工作的同時，圍繞公司中心工作，積極配合有關部門開展工作。突出工作重點，落

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第7頁實好資金需求，資金調度及時；積極爭取信貸支持，協(xié)調各個銀行，爭取開發(fā)貸款，全年共爭取貸款億元，積極督促各地財務部門加大按揭貸款催辦回收力度，促進銷售資金盡快回籠，截止12月31日回籠資金總量億元，加強與稅務部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關系，全年共繳納稅收近億元，嚴格內部管理，規(guī)范會計行為，積極參加會計業(yè)務，稅務知識學習。

為適應集團發(fā)展需要，初步規(guī)范了集團各成員單位會計政策，并將各成員單位全部納入統(tǒng)一的U8財務核算平臺，為下步集團財務管理系統(tǒng)實施軟件換代升級，做好所有準備工作，以滿足集團財務集中管控需要。此外，針對集團財務對業(yè)務層面監(jiān)管較弱，計劃完善合同管理、售樓管理等系統(tǒng)，加強對業(yè)務層面監(jiān)管力度。

全年先后配合完成湖北公司的土地增值稅初步清算工作；完成對陽谷步行街的分割、轉讓等工作；完成對安徽全椒的項目清算工作；其中配合重慶置業(yè)201*年至201*年賬務的梳理工作，并先后對賬務進行了四次調整，最終順利通過稅務大檢查。

在稅收籌劃方面，201*年集團公司成功籌劃并指導實施永嘉甌北商務中心3號（酒店）地塊轉讓方案，變土地出讓為股權出資加轉讓形式，節(jié)稅余萬元。

其中融資方面,憑借在工作中總結出來的談判技巧在公

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第8頁司最有利的時點完成了在華夏銀行-方正東亞信托的13億元信托融資款項,在融資方面走在了同行業(yè)財務工作的前列。（七）努力提高商業(yè)管理和物業(yè)服務水平，不斷提升物業(yè)服務品質

為了提高物業(yè)服務品質，百成商管和富城物業(yè)兩家公司每月組織一次隊列素質和工作流程的培訓考核、每季度組織一次《員工手冊》教育學習，使員工的能力和素質與企業(yè)同步成長；對每位員工的崗位職責進行分值量化，堅持每日進行量化考評、每周通報講評、每月評選物業(yè)之星進行表彰和獎勵，尤其對骨干除堅持定期培訓外，還每季度對骨干履行職責、群眾威信、廉潔自律等項目進行測評，接受群眾的監(jiān)督；其中富城物業(yè)在第二季度引進了IS201*質量管理體系，對各職人員職責及工作流程等工作的考評都進行了規(guī)范化的認定，物業(yè)管理向規(guī)范化管理邁入了一大步。（八）提升企業(yè)文化，承擔社會責任，注重文明建設

201*集團公司在全面提升經濟效益的同時，抓好精神文明建設，全面提升企業(yè)文化。過去的一年，**地產集團在***總裁的帶領下，堅決執(zhí)行“以誠信為理念，以質量為生命，以守法為原則”的經營信條，緊密圍繞“讓建筑延伸夢想”的企業(yè)宗旨，不斷強化企業(yè)的社會責任感，做到企業(yè)與社會發(fā)展

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第9頁共成長，以“基金會”為依托積極參與社會活動，支持社會慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)，積極回報社會，支持地方經濟和社會事業(yè)的發(fā)展，全年累計想社會各界捐款210多萬元，受到了地方政府和社會的廣泛好評。

二、201*年存在的問題與不足

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到，各單位在發(fā)展的過程中還存在一些突出的問題和不足,主要表現(xiàn)在：

1、公司管理制度還不夠健全，使得工作各個環(huán)節(jié)的時序安排和銜接不夠緊湊，管理仍需完善；

2、歷史遺留問題未得到妥善解決

3、各子公司發(fā)展不均，發(fā)展缺乏開拓性。

4、專業(yè)人員的需求與企業(yè)發(fā)展不相適應，需待強化。5、員工培訓工作滯后，系統(tǒng)化、專業(yè)化的學習遲遲無法落實。

6、有的員工思想認識不到位，做事拖拉，責任心不強，工作缺乏前瞻性、計劃性，缺乏激情和主動性；

7、對合作單位的監(jiān)管不到位，相關工作還需加強這些問題，我們將在以后的工作中切實加以解決。

共19頁第10頁三、201*年主要工作目標和部署

201*年對房地產行業(yè)來說注定是不平凡的一年，也可以說是轉折之年。國家政策的不確定性以及對地產行業(yè)調控和行政干預等等很多因素，可能會讓一些地產大佬在這一年倒下。我們王總有句至理名言：“人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上�！币虼宋覀�**地產集團要想在201*年取得“穩(wěn)步跨越”的目標，也就是要贏在轉折點上，我們必須要充分認識到這一年對集團公司的重要性。因此，我們**人更應審時度勢，適應變化，積極應對，增強機遇和風險意識，更加要積極應對當前形勢，理性看待當下相對冷靜的土地市場，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢適時適地上新項目。努力探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野，繼續(xù)獲得發(fā)展空間，在開發(fā)過程中要在提升質量、品位與品牌形象等產品附加值上下足功夫，科學合理地制訂銷售模式和銷售策略，進一步堅定信心和決心，堅持穩(wěn)健經營，實現(xiàn)穩(wěn)步跨越。

圍繞這個目標，我們將重點抓好以下各方面工作：（一）積極創(chuàng)新營銷手段，主動應對房地產“調控打壓”危機，努力實現(xiàn)銷售、資金回籠、銀行融資的三不誤

今年1月上旬集團公司舉行了各子公司的述職會議，并對5大子公司下達了今年的銷售、資金回籠、銀行融資的具

共19頁第11頁體目標。希望各子公司以目標作為基本點，根據(jù)本公司的實際情況尋求突破，爭取超額完成這三大目標指數(shù)。

各單位銷售部門要拓寬銷售視野，敏銳市場嗅覺，抓住各種有利機遇，多角度，多方面的開展銷售工作，要密切關注國家房地產方面的動向，認真分析市場、做好市場調研，加大宣傳力度。要拿出切實可行的銷售方案，采取多樣化營銷策略，加大對銷售按月，按季度跟蹤考核。要引入競爭機制，改變以往單靠銷售代理的做法，鼓勵員工介入銷售，嚴明獎懲制度。

要積極與各商業(yè)銀行、基金公司保持良好合作關系，做好項目融資和客戶按揭辦理帶動銷售，爭取努力實現(xiàn)銷售、資金回籠、銀行融資的三不誤

（二）把握好在建工程的時間節(jié)點，搶占先機，掌握主動。

****項目、**項目、***項目及甌北商務中心一號區(qū)塊建設是201*年集團公司的在建工程的重點，各單位的工程建設部門要圍繞總體目標任務，梳理工程進度節(jié)點，搶占先機，緊張快干，多措施并舉推進工程進度，健全管理制度，強化制度制約，針對工程管理中的各個環(huán)境，制定完善的管控制度，做好施工圖紙會審，材料進場必驗，嚴格施工過程控制；強化現(xiàn)場檢查及整改力度，要積極開展文明創(chuàng)建活動，把握好開工、正負零，結頂?shù)葧r間節(jié)點，搶占國家有關政策的先

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第12頁機，牢牢掌握市場的主動。

（三）充分利用國家政策對房地產調控的情況下，在低谷中拿地

201*年中國的土地市場肯定會相對低迷，各地的土地價

格也會進入價格低谷，在這關鍵時候，對有準備，有實力的開發(fā)商來說就是一種機遇，我們要牢牢把握這種機會。公司明年計劃在充分調研的急促上湖北、安徽司與浙江本地適時出擊，穩(wěn)步擴大開發(fā)規(guī)模。

（四）加大招商和宣傳力度，規(guī)范市場動作流程，引導市場可持續(xù)繁榮

201*年要加大招商和項目宣傳力度，規(guī)范市場流程，引導市場可持續(xù)繁榮，安徽全椒步行街銷售工作是201*年工作的重點，特別是招商工作，必須引起高度重視，要認真研究市場及公司運作問題。商業(yè)運營方面需在培育基金的有效期內，全力加強商業(yè)運營�；顒哟黉N方面，每月一個主題活動，聯(lián)合主力和次主力商家共同策劃參與促銷活動，鼓勵小商戶自行組織促銷活動，公司要主動其提供宣傳平臺和技術支持。共同營造繁榮的市場氛圍；湖北黃岡步行街道堅決落實室內精品街開業(yè)工作的各項準備工作，確�！拔逡弧闭猩�100%，開街和慶典活動按時開展。準備工作真正做到：“倒排

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第13頁工期、責任到人、確保質量”的要求，真正實現(xiàn)：“提升商業(yè)品質、鞏固核心商圈地位、引導租金理性回歸”的目的；甌北商務中心三號區(qū)塊的商業(yè)項目的招商工作也要遵循，“早動工，早計劃，早宣傳”，做好市場前提的開發(fā)與招商工作。

（五）進一步提高物業(yè)管理水平，提升物業(yè)服務品質，達到社會效益和經濟效益的雙豐收

201*年下屬各物業(yè)管理公司，要做好，“一個中心，兩個基本點，三個效益，”做到以客戶為中心，站在用戶的立場研究和設計服務，重視客戶的意見；要做好一手抓服務質量，一手抓成本管理；要重視“環(huán)境效益、社會效益、經濟效益”齊抓并舉,提升物業(yè)服務品質。

（六）加強與政府職能部門、銀行稅務的溝通，爭取有關優(yōu)惠政策，更好地為公司和廣大客戶服務。

201*年我們要進一步主動加強同政府和有關職能部門的聯(lián)系與溝通，充分利用好集團各單位與當?shù)卣�府已有的合作關系理順各業(yè)務單元之間的關系，處理好在工作中存在的問題和相關手續(xù)的完善，對公司業(yè)務和廣大客戶提供幫助，實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

共19頁第14頁（七）加強團隊建設力度，完善有關制度和激勵機制,做到責、權、利明確

時代發(fā)展考驗企業(yè)的競爭力，企業(yè)發(fā)展呼喚著高效能。隨著集團發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，必須要有創(chuàng)新企業(yè)管理理念和機制。人力資源部門要加強組織經驗交流與業(yè)務培訓，促進行業(yè)從業(yè)人員之間的交流提高。全面提高員工綜合能力，我們要在以下幾個方面做好工作

1、提高團隊協(xié)作能力，加強團隊凝聚力

盡管201*年總體任務基本完成，但必須提出的是，個別項目的工作上還不盡如人意。有一些是因為客觀原因導致，而由些則是因為團隊精神渙散，隨著集團的快速發(fā)展，對專業(yè)技術和企業(yè)管理的要求越來越高，這需要大家群策群力，團隊協(xié)作精神至關重要。各單位要建立一個積極樂觀、朝氣蓬勃的發(fā)展氛圍，營造一個相互配合，相互支持的工作環(huán)境，堅決排斥相互推諉，不負責任的不良作風，對同時充分信任，適度寬容、有效溝通、誠心奉獻、足夠尊重和真心欣賞，將沒位同時的力量凝聚在一起，提高團隊協(xié)作能力，這樣才能齊心協(xié)力把我們**做大做強，才能讓我們的員工擁有一個更寬廣的平臺去發(fā)展。

2、進一步堅定執(zhí)行力，增強整體競爭力

從201*年度集團真題工作情況來看，我們貫徹執(zhí)行及

共19頁第15頁監(jiān)督檢查的工作力度還不夠，這其中，有執(zhí)行力欠缺的原因，也有執(zhí)行態(tài)度不端正的因素，更有執(zhí)行動機不良的原因，面對新一年的工作，我們要堅決杜絕，201*年，集團將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略結合實際需要，完善現(xiàn)行機構設置及人力資源配置，為此，每位同仁都應在服從集團整體戰(zhàn)略目標的指導下，切實加強自身執(zhí)行力和對執(zhí)行力的監(jiān)管力度，建立團結、和諧高效的和作氛圍，使集團日常工作更加有序高效。

3、創(chuàng)新管理機制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定這競爭能力和發(fā)展?jié)摿�。�?chuàng)新管理機制，領導機制及分配機制。重視員工個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位員工都能在自己的崗位上積極嘗試和實踐創(chuàng)新。

4、加強合同管理，強化法律意識，規(guī)范經濟行為

隨著產業(yè)的做大做強，與外部的接觸與交流越來越多，緊急交往也會越來越頻繁，因此要切實加強合同管理，特別是經濟合同，強化法律意識，依法從事經濟活動。有效的保障公司利益不受損害。

5、根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的實際需要，201*年底，集團公司在總經理負責制的基礎上制定了項目激勵機制，這種扁平化激勵管理模式，以開發(fā)流程和節(jié)點為基礎確定的績效管理，即增加了管理幅度，又減少了管理層次，激發(fā)員工潛能

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第16頁和工作熱情，使團隊的目標性更明確，信息溝通更快更直接，工作效率明顯提高，在接下來開發(fā)過程中集團公司針對項目管理模式還將根據(jù)集團的發(fā)展線路做出適當調整，探索更加適合**地產集團的管理模式。

6、進一步深化了績效與薪酬相結合機制推動人才引進和儲備。

201*年，集團將進一步完善人力資源和績效考核管理制度與薪酬管理體系。使每位員工都能得到客觀、公正、合理地進行員工績效考核與評估，將員工的月度任務考核、能力考核與年度考核相結合，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進能出的用人機制，人力資源部門也將結合201*年初浙江地產類薪資水平，結合集團公司自身實際制訂了一套薪酬標準等級表供領導參考，推動人才引進和儲備。

（八）創(chuàng)建企業(yè)品牌，推進文化建設，更全面的增強企業(yè)綜合競爭力

繼續(xù)推進創(chuàng)建“**”品牌建設和企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力，把加強品牌建設和推進企業(yè)文化建設作為201*年一項工作來抓，要明確總體目標，規(guī)范員工行為，構建和諧企業(yè)，著力提高公司軟實力。要整合優(yōu)勢資源，加大“**”品牌推廣力度，提高新聞宣傳力度，努力將宣傳和樹立**品

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第17頁牌滲透到每個工作環(huán)境，落實到每位員工的思想和行動中，要進一步豐富公司網(wǎng)站建設，圍繞集團公司企業(yè)文化建設的要求，改進工作理念，在公司的愿景、使命、宗旨的框架內，繼續(xù)深化其具體內容。要加大員工培訓力度、建立健全激勵機制，改進考核辦法，通過激勵效應，充分調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，逐步形成人人思學，人人思干的良好氛圍，為公司健康、穩(wěn)健、快速發(fā)展凝心聚力

在全力抓好經濟效益的同時，要不忘回報社會，加強企業(yè)黨、工、團等群團組織的作用，為促進地方經濟建設和社會和諧發(fā)展，做出應有的貢獻，全面提升公司社會形象。

各位同仁，過去幾年，雖然我們取得了一些成績，但是我們自己心里很清楚，我們還有很多需要改進和完善的地方。比如,集團的制度建設不夠全面、機構設置還不夠科學，項目管理體系還不夠完善、優(yōu)秀人才的儲備還不夠充足，員工業(yè)務能力參差不齊、團隊協(xié)作精神得不到重視，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出等等。因此201*年，集團會逐步著手解決上述不足之處，妥善處理加快發(fā)展、加強監(jiān)控和防范風險的關系，通過區(qū)域同步管理來加快開發(fā)，加速實現(xiàn)從而化解市場的潛在風險，與此同時，也將繼續(xù)加強團隊協(xié)作精神建設、完善項目管理體系、落實項目績效考核制度，建立風險防范、有效控制成本等措施來強化集團的內部管理。同時，也需要在座的各位同仁的共同努力，**地產集團因為有了你

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第18頁們，才有今天的這些成績，**地產的明天一樣需要你們的拼搏，需要你們的智慧，因為有了你們，**才會有更加錦繡的明天。

最后祝各位在新的一年里開心工作，舒心生活。謝謝大家！

共19頁第19頁二一一年元月

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