安質(zhì)部先一年來(lái)的工作總結(jié)
如履薄冰,勇挑安全重?fù)?dān)
----金溫一分部安質(zhì)部201*年工作成績(jī)的總結(jié)
在金溫鐵路擴(kuò)能改造工程的建設(shè)中,有一支勇于奉獻(xiàn),默默無(wú)聞的安質(zhì)工作者。他們處在一個(gè)看似平凡的崗位上,但做出了不平凡的業(yè)績(jī),,他們已高昂的工作熱情、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度發(fā)揮出了安質(zhì)人員的光和熱,為金溫鐵路工程建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。他們就是金溫一分部安質(zhì)部全體守護(hù)者。
金溫一分部負(fù)責(zé)塘雅站至金華南站聯(lián)絡(luò)線施工,共有4條聯(lián)絡(luò)線,
任務(wù)重、工期緊,既有線施工工序繁雜,安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大,重點(diǎn)、難點(diǎn)工程較多。四條聯(lián)絡(luò)線有6段位置臨近滬昆鐵路既有線,約8.03km,臨近距離5.42m~30m。與既有滬昆鐵路、金溫鐵路及在建杭長(zhǎng)客專線有并行、交叉、跨越。L1跨滬昆鐵路特大橋5個(gè)門(mén)式墩鋼蓋梁吊裝和L2跨滬昆鐵路80m連續(xù)梁,面對(duì)這些施工重大風(fēng)險(xiǎn)源,金溫一分部安質(zhì)部安質(zhì)人員暗下決心,一定要全力以赴抓好施工安全質(zhì)量。首先,安質(zhì)部人員分工明確,認(rèn)真履行本職崗位的職責(zé)。嚴(yán)格把控,將安全與質(zhì)量始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。然后加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的崗前安全培訓(xùn)達(dá)58次,使所有參戰(zhàn)人員能盡。精心編寫(xiě)各種規(guī)程,并印制成卡片發(fā)到每個(gè)外協(xié)施工隊(duì)人員手中,供大家在施工之余學(xué)習(xí)。安質(zhì)部每天最重要的工作就是檢查全線的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量,認(rèn)真做好既有線施工防護(hù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)有部分施工人員缺乏安全意識(shí),在臨近營(yíng)業(yè)線施工和高空作業(yè)時(shí)時(shí)常不按規(guī)定佩帶安全帽、安全帶和黃馬甲,安質(zhì)部人員發(fā)現(xiàn)后第一次警告并糾正如何去做,第二次給予處罰并張貼公開(kāi)欄內(nèi)曝光。有的外協(xié)隊(duì)伍的老板怕丟面子,暗中給安質(zhì)部的安質(zhì)人員送煙及請(qǐng)客,都被他們婉言謝絕,真正做到了“鐵面無(wú)私”。
在處理安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí),安質(zhì)人員從不講情面、縱容、徇私。外協(xié)隊(duì)伍不按要求做,一味的處罰使外協(xié)隊(duì)伍人員容易產(chǎn)生抵觸情緒,這樣就會(huì)為安全生產(chǎn)留下非常大的隱患。安質(zhì)人員立即調(diào)整工作方式,采取換位思考,清楚的認(rèn)識(shí)到光靠處罰不能從更本上解決問(wèn)題,關(guān)鍵是深入教育要讓安全意識(shí)深入每一個(gè)人員的心里,并牢牢的扎下根。加強(qiáng)思想溝通、發(fā)揮安全規(guī)章制度作用,才能從根本上解決問(wèn)題。安全與質(zhì)量是一個(gè)工程控制重點(diǎn)。金溫一分部今年臨近既有線施工點(diǎn)多線長(zhǎng),安質(zhì)部為發(fā)揮各防護(hù)員、安全員的重任作用,首先了解施工概況,認(rèn)真甑別風(fēng)險(xiǎn)源,明確重點(diǎn)防護(hù)部位,同工程部一起結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際先后制定了《安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《質(zhì)量責(zé)任制》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施辦法》、《安全監(jiān)督責(zé)任制度》等一系列制度,把責(zé)任落實(shí)到人,形成完整的安全質(zhì)量管理體系。特別在跨滬昆鐵路5個(gè)門(mén)式墩鋼蓋梁吊裝及5孔32米道岔梁一次性現(xiàn)澆和跨在建杭長(zhǎng)客專線4個(gè)門(mén)式墩蓋梁等施工中,安質(zhì)部人員齊心協(xié)力、防護(hù)工作到位。認(rèn)真履行職責(zé),確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程保安全、保質(zhì)量、保工期順利完成。在其他重、難點(diǎn)施工中,沒(méi)有因安全管理不到位影響施工生產(chǎn)。在臨近既有線施工中防護(hù)人員能嚴(yán)格按規(guī)定“一人一機(jī)”防護(hù),堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)卡控制度,無(wú)脫崗、違章等現(xiàn)象發(fā)生,曾受到金溫公司業(yè)主高度評(píng)價(jià)。
一年來(lái)安質(zhì)部嚴(yán)格貫徹上級(jí)文件指示精神,全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān),查漏補(bǔ)缺,積極開(kāi)展專項(xiàng)整治,認(rèn)真做好營(yíng)業(yè)線施工安全管理工作。整個(gè)項(xiàng)目部已形成人人重視安全的施工理念,全年安全質(zhì)量工作有序可控。今年二季度獲公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。獲金溫局指勞動(dòng)競(jìng)賽連續(xù)三個(gè)季度第一名佳績(jī)。
金溫?cái)U(kuò)能改造工程第一項(xiàng)目部:黃先華201*/12/
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安質(zhì)部年度工作總結(jié)
201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái),我們主要做了以下工作:
1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)檢查10余次,結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無(wú)法徹底整改的問(wèn)題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門(mén)檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問(wèn)題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
201*年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)ISO9001-201*標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了ISO9000質(zhì)量體系201*版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)201*版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基矗
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應(yīng)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控,從物資采購(gòu)訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購(gòu)物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu),加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購(gòu)合同履約追究制,保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門(mén)按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位,定期開(kāi)展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解情況,對(duì)用戶的意見(jiàn)、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開(kāi)展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)
根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門(mén)必須指定一人兼任本部門(mén)的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門(mén)及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基矗
同時(shí)加強(qiáng)部門(mén)人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競(jìng)賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績(jī)。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書(shū)籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門(mén)和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)嘲三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。幾點(diǎn)體會(huì):
一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健:
我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無(wú)論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn),定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:
為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門(mén)我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門(mén)配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無(wú)一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中安全管理的比重。
根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們?cè)诿看螜z查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過(guò)程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生
正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績(jī),尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系,將各部門(mén)制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。
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