生產車間主任崗位說明書與月度績效指標

生產車間主任崗位說明書

一．崗位職責

1.在生產經理的領導下，全面負責本車間安全管理、經濟運行管理、檢修管理、設備綜合管理、技術管理、文明生產、人員培訓及行政管理工作；認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，切實執(zhí)行上級和廠部的指示，領導組織本車間員工努力全面完成公司和廠部下達的生產任務及各項經濟指標。對生產經理負責，業(yè)務上接受總工程師及生產職能科室的指導。2.堅持“安全第一、預防為主”的生產方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產。主持調查分析會，按照“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故，障礙及其他嚴重不安全事件進行分析。查明原因，分清責任，并采取有力措施防止事故的發(fā)生。3.按廠部布置和季節(jié)性特點開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動。定期分析安全生產情況，總結經驗，制定預防措施。做到活動內容落實，問題記載落實，改進措施落實。組織檢查運行規(guī)程及“兩票三制”執(zhí)行情況，指導重大操作和特殊工況運行試驗，深入現(xiàn)場.提高文明生產水平。4.定期對本專業(yè)的各種安全設施、保護裝置監(jiān)督檢查，使之隨時處于完善可靠的狀態(tài)。5針對值內運行方式調整提出本車間的合理化建議。主設備啟停、重大試驗項目進行時現(xiàn)場進行監(jiān)護。6.組織車間各班組經常開展形式各樣的勞動競賽活動。加強經濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，并開展競賽活動，提高經濟效益。根據(jù)公司要求，組織做好本專業(yè)運行分析及經濟核算工作，定期進行經濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。7.起草編制設備大、中、小修、備品備件采購、修舊利廢等各項計劃，批準后貫徹實施。組織有關專業(yè)和人員參加大小修及修后的驗收和投運工作，提高設備消缺和改進工作。8.監(jiān)督指導設備檢修工作，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、設備缺陷管理工作標準，做到安全文明檢修，檢查檢修質量，確保設備保持良好的健康狀況。組織好設備檢修后的竣工驗收工作，責成有關人員填寫原始記錄，審批上報。9.做好月度材料計劃及使用的管理工作，做好車間倉庫的管理工作；組織人員督促檢查生產維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應措施。10.搞好本單位設備的日常維護保養(yǎng)工作，使設備時刻保持在良好、高效狀態(tài)。11.組織檢修員工，采取有效措施完成以下生產管理指標：①備完好率：100%；②綜合泄漏率：≤0.3‰；③閥門泄漏率：≤0.3‰；④工作票合格率：100%；⑤消缺完成率：100%；⑥大修評優(yōu)率：85%；12.指導車間技術員搞好車間固定資產、技術檔案資料統(tǒng)計及保管工作。按時編制本車間技術組織措施，并組織實施。13.組織開展科研攻關活動，推動科技進步。組織制定本車間技術革新、技術改造計劃、落實技術改造項目，提高設備的可靠性和經濟性。14.指導車間技術員建立健全各類臺賬，確保臺帳建設符合公司要求。參加本專業(yè)重大建設項目及技改項目的論證工作。15.領導本車間全體員工嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作標準；領導車間管理人員，編制、修改本專業(yè)管理標準、技術標準、工作標準、運行規(guī)程、檢修規(guī)程，建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度并組織實施，明確職責，團結協(xié)作。16.負責領導制訂勞動工時定額，合理調配內部勞動力。負責對所屬人員的轉正、定級、獎懲提出意見和建議，并負責對車間人員的績效工資及勞保福利的發(fā)放工作進行審核。17.負責做好本車間全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及車間績效，并建立全員績效檔案。制定本車間職工的培訓計劃，提高職工的技術水平。18.加強思想政治工作，堅持以人為本的原則，關心職工生活，搞好班組建設，全面提高職工素質。在本部門內部建立積極向上、求實創(chuàng)新、團結高效的企業(yè)文化氛圍，建立學習型部門。19.主持召開車間每日班前會、每月生產總結會、工況分析會及其他例會。貫徹傳達上級會議精神，執(zhí)行上級工作安排。檢查布置工作，研究解決生產、行政方面的問題。20.堅持每天巡視現(xiàn)場，有效地檢查設備運行、檢修情況，檢查各項技術記錄；做好勞動紀律和文明生產管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。21.加強計劃管理、目標管理和經濟核算，組織制訂審核月度工作計劃、材料計劃，并按時上報，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項工作任務。22.做好本車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設備的管理工作。23.做好與其部門的工作配合，理順車間內部各班組間的工作關系；24.完成公司交辦的各項臨時工作任務。

二．主要責任

1．對本車間安全生產目標、生產任務、主要經濟指標、主要設備指標完成情況負責；2．對本車間各項計劃工作、本崗位工作量化完成情況負責；3．對生產管理中由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析造成公司經濟損失負責；4．對所下達的生產命令正確性負責，對生產過程中因指揮失誤造成經濟損失負責；4．對本車間管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責不清、定期工作不明確，造成工作被動負責；5．對未能及時協(xié)調車間各班組之間的關系，造成管理被動負責；6．對本車間全體員工技能水平提高、班組長管理水平不斷提高負有責任；7．對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責；

三．主要權限

1.對下屬人員任用、晉升、準假（三天以內）、考核的人事權；對下屬人員不服從工作安排者有權直接停班處理。2.本專業(yè)各類技術方案、建設方案、設備運行方式的建議權。3.本車間人員績效工資分配權；車間內部人員崗位調整權。4.臨修項目、小型技改項目審批權。5.本單位范圍內材料、工具、備品備件采購建議權。6.不合理績效考核申訴權。四．工作量化序號12工作內容每日早按時參加生產調度會，匯報前一天本專業(yè)運行分析、檢修工作進度、存在的安全問題及需協(xié)調的工作項目；每日8:00主持召開本專業(yè)班前會，安排當日工作重點；質量標準無缺席及違紀3每日兩次生產現(xiàn)場巡視，了解當日班前會安排的工作進展情況，查閱各崗位工作記錄，分析生產中存在的的問題及異常，發(fā)現(xiàn)有分析、有記錄生產現(xiàn)場存在的問題，檢查各崗位人員勞動紀律；每日下班前完成針對下屬人員的工作量化化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結及第二日的工作計劃，并向分管經理簡要回報當日工作情況。每周四參加廠部組織的安全文明生產檢查；每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；每周監(jiān)督組織一次人員的培訓學習，保持車間員工的培訓工作每月受訓時間不少于8個小時；每周的夜間查崗不少于1次。值班期間接到調度命令15分鐘應到達現(xiàn)場；每周檢查一次本專業(yè)各項定期工作的執(zhí)行情況；每周組織一次本車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生抽查；每月1日參加生產經理組織的車間主任座談會；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2日前上報本專業(yè)非考核材料申請；每月2、12、22日參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓學習。準確無誤記錄準確、詳細備查及時參加本崗位職責以外至少一項有計劃、有內容、有記錄有檢查、有記錄、有考核無缺席及違紀實事求是、公平、公正及時、合理無缺席及違紀4567891011121314151617每月5日9:00參加材料招標會；16:00參加全廠生產月度例會；無缺席及違紀每月15日前完成本部門本月度半月工作總結；每月16日參加全廠安全檢查；每月25日前組織制定本車間月度材料計劃，并登錄服務器，上報生產技術部；25日前完成下月度工作計劃報分管經理�？偨Y實事求是及時參加計劃編排合理18每月27日前組織本車間生產分析會議，安全分析、運行分析、有分析、有記錄、有經濟核算、工作進度總結。（每月組織一次安全網(wǎng)員會議，總結落實、有考核月度本專業(yè)安全生產情況布置下月度安全工作重點。）每月28日前上報本專業(yè)上月度工作總結。月度總結包括上月度運行分析、經濟核算結果、未完成工作、存在的安全問題、影響經濟運行的因素。每月1日前完成本專業(yè)人員上月度考勤上報，每月6日前完成上月度績效工資分配上報工作；（報企管科勞資）總結實事求是1920及時無誤21每月不定期組織一次本專業(yè)內的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、有檢查、有記錄、有安全設施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全落實、有考核措施執(zhí)行情況；每月進行一次小倉庫的管理情況的抽查；每月不少于1次召集運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關心職工生活；每季度未上報本專業(yè)職工明星（報生產技術部）；每季度進行一次全員績效考評總結，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；每年組織一次本專業(yè)的安全規(guī)程考試及運行規(guī)程考試；每年組織做好春秋兩季做好安全大檢查工作；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況，完成本車間人員的人事調整工作；每年2月份前針對上一年度規(guī)章制度、標準、規(guī)程執(zhí)行情況，組織班組長以上人員進行本專業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、工作標準討論修改；每年6月15日前完成半年工作總結及下半年工作計劃，檢查年度工作的完成情況，并根據(jù)實際情況調整下半年工作計劃；有檢查、有記錄2223有記錄、有落實2425262728公平、公正、公開公平、公正、公開全員參加、成績存檔有檢查、有記錄、有落實公平、公正、公開，切實實現(xiàn)能上能下293031每年12月25日前完成本車間年度工作總結及下年度工作計劃，年度總結包括：年度經濟運行情況、年度安全工作情況、年度總結真實、計劃合理重大技改項目實施效果、人員培訓情況、當前職工思想動態(tài)、可行，領導批準后嚴年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步完成的時間表等，格執(zhí)行年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經濟參數(shù)指標、年度培訓計劃、年度安全目標等；保持轄區(qū)內的清潔衛(wèi)生；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；4

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符合質量標準符合要求符合要求五．月度績效標準類別總分績效標準考核行為標準未達到崗位職責工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；扣分標準崗位職責嚴格履行崗位職責及工作量20分化；2分/項次規(guī)章制度10分嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2分/項次安全目標20分實現(xiàn)月度安全生產目標；異常人身輕傷5分/項次發(fā)生異常人身三類事故10分/項次輕傷以上事故；二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成月度工作任務及相關工作進度；未完成10分／項次質量不符5分/項次計劃任關務鍵勞動績紀律效監(jiān)督考核

完成年、季、月度、周計劃及15分臨時性工作任務；10分下屬人員月度違紀率不超過2%；；違紀率＞2%；10分/月15分全面負責直接下屬人員工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；3分/項次文明衛(wèi)生辦公室室內衛(wèi)生潔凈，車間衛(wèi)10分生區(qū)域符合廠部衛(wèi)生檢查要求。達不到要求2分／項次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責

1、在總工程師的領導下，負責公司生產技術管理工作，指導各相關專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產技術管理工作，以保證公司發(fā)電設備的安全經濟運行和檢修任務的完成。2、認真貫徹國家有關生產技術及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關文件規(guī)定，努力搞好生產技術管理，建立健全全廠生產技術標準、生產技術管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關人員的職責分工，協(xié)調和幫助解決各專責工作中存在的具體問題，經常檢查其完成任務的情況，定期進行考核。4、經常深入生產現(xiàn)場，搞好調查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產技術管理的意見和建議，及時解決生產中的技術和管理問題。5、貫徹公司工作計劃，完成生產計劃編制任務和經濟技術指標，及時解決和處理生產中出現(xiàn)的各種問題。6、負責組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等，做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產任務，制訂檢修、運行計劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術改造等計劃，協(xié)助生產經理起草年度、月度生產計劃及月度工作總結。8、組織各車間做好設備管理，抓好檢修工藝和質量；組織有關單位對各類運行指標、檢修指標、設備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責月度材料計劃的審核；負責對外聯(lián)系設備檢修、技術管理有關事宜；負責組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調查分析。10、負責生產技術、設備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的及時準確；監(jiān)督有關單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經理。12、領導統(tǒng)計管理，做好生產方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等，確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表，并利用統(tǒng)計資料進行生產情況的統(tǒng)計分析及經濟核算，完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領導各單位做好全廠運行分析及經濟核算工作，定期進行經濟分析，找出問題原因，并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計圖表。指導監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經濟核算工作。15、全面負責倉庫的管理工作，組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況，嚴格杜絕未經批準、無材料計劃的物資入庫；嚴格杜絕未經批準、無領料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內物資進行盤點，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關人員溝通，查明原因，及時提出處理意見。17、負責組織入廠原材料的質量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責生產部門月度資金預算申報工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結會議，發(fā)現(xiàn)技術管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負責做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓計劃，提高職工的技術水平。20、搞好本部門文明生產、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產經理做好生產部門各類會議的準備工作。完成領導臨時交辦的各項工作任務。二、主要責任

1、對公司生產管理中技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整不準確、歸檔不及時，負有管理責任。2、對公司安全生產、經濟運行、技術改造、設備檢修等工作，因技術原因未按計劃完成負直接責任。3、對生產主設備大小修計劃、月度材料計劃的合理性負責。4、對生產過程中的技術難題解決的及時性負責。5、對設備檢修、技術管理對外聯(lián)系工作的及時性及有效性負責。6、對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負領導責任。7、對生產任務完成及各項經濟指標實現(xiàn)負領導責任。8、對生產指揮調度系統(tǒng)的制度健全、責任明確、指揮靈活負領導責任。9、對本單位負責的各項工作計劃、工作任務和本崗位工作量化的完成情況負責。10、對所下達的生產命令正確性負責，對生產過程中因指揮失誤造成經濟損失負責。11、對本部門管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責不清、定期工作不明確，造成工作被動負責。12、對運行人員操作技能水平提高、值內管理水平不斷提高負有領導責任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責。三、主要權限

1、下屬單位機構調整的建議權；下屬人員任用、晉升建議權；下屬人員準假、處罰、績效工資分配、內部人員崗位調整的人事權。2、有權召開車間或運行值會議，分析運行情況，調查事故、異常原因，解決生產中出現(xiàn)的有關問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴重違反調度命令者，有權給予停班處理。4、設備發(fā)生事故或重大異常時，有權召集有關人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負責。5、有權監(jiān)督實施生產方面的規(guī)章制度。對公司生產經營中的問題有建議權。對各專業(yè)各類技術方案的審批權。6、、對不執(zhí)行生產管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權。7、總工程師外出時，代理總工程師職權。四、工作量化序號工作內容質量標準無缺席及違紀掌握運行方式1每日按時組織召開生產調度會。每日一次生產現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運行方式，了解當日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動紀律，查閱各崗位工作記錄，分析生產中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表，了解上一日生產經濟運行情況；4及時解決處理當日生產調度工作及難題；5每日13:30組織召開科務會議；及時、準確按時組織6每日17:20與生產經理碰頭總結本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結及第二日的工作計劃，并向分管經理簡要回報當日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準確、詳細備查準確無誤無缺席及違紀按時參加巡視認真，不少于１小時時間本崗位職責以外至少一項統(tǒng)計準確無誤實事求是、公平、公正無缺席及違紀內容真實，統(tǒng)計準確無缺席及違紀無缺席及違紀總結實事求是按時參加有記錄計劃編排合理總結實事求是9每周一7:40安排部署本周的重點工作；10每周四參加生產部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進行一周工作考評記錄總結，及本周工作計劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓學習。每月3日前完成上個月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計工作。每月4日前下發(fā)生產月報。每月5日參加材料招標會議。每月5日16：00組織參加生產工作總結會，材料準備充分數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤。每月6日參加公司經濟分析會，分析上月生產經營情況，以指導下月生產經營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會議。22每月25日前完成本部門下月度工作計劃。23每月28日參加召開技術員會議，聽取車間技術工作匯報，完成本部門上月度工作總結。3

24每月28日根據(jù)下個月工作計劃及車間申請，審核編制下個月材料計劃并報分管經理。計劃詳細、明確，25每月30日參加公司下月工作計劃會，討論安排下月工作計劃；無缺席及違紀26每年１月１日前，組織制訂生產技術部全年工作計劃及全廠主要設備年度檢修計劃；詳細、全面，可行總結實事求是計劃編排合理內容真實，全面，報告及時符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結，及下半年度工作計劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產調度工作總結，并提交總結報告；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；五、月度績效標準類別崗位職責規(guī)章制度總分20分10分績效標準嚴格履行崗位職責及工作量化；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；考核行為標準未達到崗位職責工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術管理不足或指揮調度不到位發(fā)生事故扣分標準2分/項次2分/項次異常人身輕傷5分/項次三類事故10分/項次二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成10分／項次質量不符5分/項次安全目標計劃任務經濟指標勞動紀律監(jiān)督考核20分實現(xiàn)月度安全生產目標；15分完成年、季、月度、周計劃、未完成月度工作臨時性工作任務及崗位責任務及相關工作任范圍內對外聯(lián)系工作進度；完成月度制訂的生產任務、未完成月度經濟經濟指標；指標；10分關鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀發(fā)生人員違紀10分全面負責直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項次10分/月3分/項次管理建設5分分管業(yè)務的管理標準、規(guī)章未達到標準要求；制度健全、崗位職責清晰；2.5分/項次

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