半年、年終工作考核表

工作考評(píng)表

（第季度）

年月日

姓名科室職務(wù)季度工作總結(jié)小結(jié)個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)情況：

季度自評(píng)簽字：（評(píng)定考評(píng)分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）簽字：（評(píng)定考評(píng)分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）簽字：（評(píng)定考評(píng)分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）月檢查情況反饋領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定意見(jiàn)科室負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管副局長(zhǎng)意見(jiàn)說(shuō)明：干部職工填寫(xiě)《季度工作考評(píng)表》的“季度工作總結(jié)”和“季度自評(píng)”部分，《季度

工作考評(píng)表》交科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)初步考評(píng)意見(jiàn)，交局辦公室填寫(xiě)月檢查情況綜合評(píng)價(jià)后，經(jīng)分管副局長(zhǎng)審核評(píng)價(jià)，最后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。考評(píng)分四個(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

半年、年終工作考核表

科室、中心名稱姓名職務(wù)工作總結(jié)

自我評(píng)價(jià)簽字：年月日（評(píng)定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）

季度考評(píng)情況反饋科室負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)及考核等級(jí)分管副局長(zhǎng)審核意見(jiàn)及考核等級(jí)簽字：年月日（評(píng)定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）簽字：年月日（評(píng)定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）簽字：年月日（評(píng)定考核分：優(yōu)秀、優(yōu)良、一般、較差四個(gè)等級(jí)）考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見(jiàn)及考核等級(jí)說(shuō)明：干部職工填寫(xiě)《半年、年終工作考評(píng)表》的“工作總結(jié)”和“自我評(píng)價(jià)”部分，《半

年、年終工作考評(píng)表》交科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)考核意見(jiàn)，交局辦公室填寫(xiě)季考評(píng)情況并綜合評(píng)價(jià)后，經(jīng)分管副局長(zhǎng)審核評(píng)價(jià)，最后提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。考核分四個(gè)等次：90分以上為優(yōu)秀；75分以上為優(yōu)良；65分以上為一般；60分以下為較差。

干部職工年度考核測(cè)評(píng)表

分?jǐn)?shù)姓名項(xiàng)政目職業(yè)道業(yè)務(wù)能管理水團(tuán)結(jié)協(xié)創(chuàng)新精勤奮程任務(wù)完工出作勤總分質(zhì)率治思想德力平作神度成量注：1、每一項(xiàng)10分，十項(xiàng)共100分。

2、每一項(xiàng)中：優(yōu)秀10分、稱職（合格）8分、基本稱職（基本合格）5分、不稱職（不合格）5。

擴(kuò)展閱讀：年度工作考核表

適用于員工層

年度工作考核表

姓名：部門(mén)：崗位：直接主管：考核期間：年月日至年月日第一部分：年度工作業(yè)績(jī)表重點(diǎn)工作項(xiàng)目合計(jì)

目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)價(jià)得分=∑（評(píng)分*權(quán)重）關(guān)鍵點(diǎn)描述（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)）權(quán)重(%)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分年度工作考核表填寫(xiě)說(shuō)

1.2.3.4.年度工作考核表適用于年初工作計(jì)劃、年終工作總結(jié)、年度考核。“重點(diǎn)工作”一般不超過(guò)6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%�！翱己藰�(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定�！瓣P(guān)鍵策略描述”要求把重點(diǎn)工作按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，以便于落實(shí)及衡量。明考核評(píng)分可參與的評(píng)價(jià)者：可為矩陣管理模式下的虛線上級(jí)、員工所參與項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)交叉或有協(xié)作關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)人等，即可為關(guān)聯(lián)部門(mén)的所有總監(jiān)；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100-120分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；85-100分明顯超越目標(biāo)；70-84分—完成目標(biāo)；60-69分基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；60分未達(dá)到目標(biāo)或未進(jìn)行此項(xiàng)工作；說(shuō)明評(píng)分說(shuō)明：最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò)85分和低于60分時(shí)，要在述職報(bào)告和上級(jí)評(píng)定中進(jìn)行文字說(shuō)明。年度考評(píng)管理體系-附件適用于員工層

年度工作考核表

第二部分：述職報(bào)告與上級(jí)文字評(píng)定

被考核人工作業(yè)績(jī)部分85~100分說(shuō)明：上級(jí)補(bǔ)充說(shuō)明：被考核人工作業(yè)績(jī)部分0~60分改進(jìn)措施：上級(jí)補(bǔ)充說(shuō)明及改進(jìn)建議：被考核人工作體會(huì)：上級(jí)總體評(píng)價(jià)與建議：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分：x70%=核心勝任能力評(píng)分：x30%=總分=(工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＋核心勝任能力評(píng)分)考核結(jié)果：評(píng)價(jià)和考核結(jié)果確認(rèn)：本人年月日直接上級(jí)年月日備注：年度考評(píng)完畢后，此表應(yīng)交于行政與人力資源部備案。

年度考評(píng)管理體系-附件

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