供水總廠先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)

201*年度供水總廠安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)

申報(bào)材料

營業(yè)計(jì)量所

回首201*這個(gè)不同尋常的年份，營業(yè)計(jì)量所在供水總廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注支持下，在全所全體員工共同努力下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞總廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，取得了有目共睹的成績(jī)，確保了年度售水量及利潤目標(biāo)的完成，

營業(yè)計(jì)量所在供水總廠里面屬后勤服務(wù)單位，下設(shè)維修班、抄表班和收費(fèi)班三個(gè)班，這三個(gè)看似獨(dú)立的班組，但在我們營業(yè)計(jì)量所卻形成了一個(gè)具有頑強(qiáng)生命力的有機(jī)整體。在日常的工作中，這三個(gè)班的全體成員積極進(jìn)取、密切協(xié)作，有時(shí)加班加點(diǎn)、不辭勞苦，但個(gè)個(gè)都不講報(bào)酬，正是由于營業(yè)計(jì)量所全體員工具有的高素質(zhì)才取得了201*年度優(yōu)宜的成績(jī)�，F(xiàn)將201*年度三個(gè)班工作情況總結(jié)如下：

一、供水維修班

在本年度里，維修班以全力做好供水管道的維修保養(yǎng)，認(rèn)真解決閥門水表維修更換為自己的天職，努力為保生產(chǎn)、保增長、保穩(wěn)定提供服務(wù)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，開創(chuàng)了全局供水環(huán)境的新局面�；仡�201*年，維修班全體員工做了如下方面的工作。

第一，扎扎實(shí)實(shí)地搞好了供水管網(wǎng)的維修及問題表閥的更換工作。輸水干線是安全供水的大動(dòng)脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬戶相連。近年來，由于煤礦改建動(dòng)作大、不少管網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)常變化、供水管線長、維修人員少，管道跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全供水帶來麻煩。為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來的損失，維修班把管網(wǎng)維修作為重點(diǎn)工作來抓。按照供水管線受損事故應(yīng)急處置預(yù)案要求，維修班始終堅(jiān)持24小時(shí)搶修值班制，安排專門搶修人員堅(jiān)守崗位，隨叫隨到，隨壞隨修；加大管線和設(shè)備巡查力度，增設(shè)人員，增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難，敢打硬仗；保障車輛、工具、物料準(zhǔn)備充分，做到有備無患。今年，維修班在努力完成散戶供水工程和部分管網(wǎng)改造的基礎(chǔ)上，管網(wǎng)維修140多次，其中小戶管網(wǎng)維修130多次。確保了供水管網(wǎng)的完好率，跑冒滴漏現(xiàn)象得到了有效控制，沒有發(fā)生長時(shí)間大面積停水事故。尤為突出的是今年5月12日深夜12點(diǎn)多局總調(diào)通知總廠調(diào)度室，報(bào)告五礦生產(chǎn)用水突停，所長接到通知后，便迅速電話通知睡夢(mèng)中的維修工丁福全、張欽民，在極短的時(shí)間內(nèi)人員到崗，備齊搶修材料驅(qū)車趕往五礦，奮戰(zhàn)3個(gè)多小時(shí)，終于搶修成功，疏通了主管道，安全保障了五礦的生產(chǎn)用水。

第二，搞好日常維修服務(wù)。維修服務(wù)是維修班乃至每位維修工的天職。首先在我們的日常工作中及時(shí)維修維護(hù)供水設(shè)施，在

維修維護(hù)過程中堅(jiān)持小修不過天、大修連續(xù)干，盡量縮短停水時(shí)間，縮小停水面積。今年以來，共維修各類主管12處，更換各類閥門500余臺(tái)，更換各類水表400多塊，進(jìn)一步方便了用戶用水，降低了漏損率；其次加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對(duì)少數(shù)幾個(gè)大的用戶以及可疑的用戶要定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為了保證行人安全，對(duì)丟失的井蓋及時(shí)補(bǔ)蓋，及時(shí)進(jìn)行了水表井、閥門井的修復(fù)工作。

第三，我們?cè)趨f(xié)助抄表收費(fèi)、供水稽查、創(chuàng)新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績(jī)，維修班全體職工為最大限度地保障安全供水、為計(jì)量所完成總廠下達(dá)的全年預(yù)定任務(wù)指標(biāo)和交辦的各項(xiàng)任務(wù)付出了艱辛努力。

第四，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法，增強(qiáng)服務(wù)技能本領(lǐng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和服務(wù)能力。在本年度里，維修班在保證日常表閥維修服務(wù)的同時(shí)圓滿地完成了總廠下達(dá)的月臺(tái)河、丁戊六、九礦井營社區(qū)、平西客運(yùn)站、鐵運(yùn)處四礦口家屬樓、四分廠磨料磨具廠等多處管道開口任務(wù)，不但為提高總廠年度售水量奠定了雄厚基礎(chǔ)，而且提高了班組每位成員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。

二、供水抄表班

營業(yè)計(jì)量所抄表班共有職工13名，全部由清一色的娘子軍組成。我些娘子軍們大多數(shù)人性格開朗、潑辣，對(duì)于工作中出現(xiàn)的棘手問題或不同意見，都直言不諱的提出，人與人之間相互理

解和包容，大家從不計(jì)較個(gè)人的得失，她們出色地完成了總廠和全所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在全年的工作中她們樹立服務(wù)意識(shí)，超額完成任務(wù)。由于抄表班供水營銷員擔(dān)負(fù)著全礦區(qū)的生產(chǎn)生活用水，負(fù)責(zé)著抄錄大小水表400多塊的任務(wù)，不僅任務(wù)繁重，而且戰(zhàn)線長，水表分布零散，因此，大家樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想，以自身的行動(dòng)贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大用戶的高度贊揚(yáng)和充分肯定。她們那不怕吃苦，默默奉獻(xiàn)的精神值得稱贊，水表抄錄工作，看似一件簡(jiǎn)單的事情，但其中的酸甜苦辣，只有抄表女工才能親身體會(huì)得到。夏天，烈日當(dāng)頭，灑下一路汗水；寒冬，風(fēng)雪交加。還有那娘子軍們相互團(tuán)結(jié)，鑄造和諧團(tuán)隊(duì)精神更值得大家學(xué)習(xí)。

三、供水收費(fèi)班

供水收費(fèi)班也是由青一色的娘子軍組成，表面上看來收費(fèi)是一件挺容易的事情，其實(shí)她們并非像常人所想像的那樣，工作過程中的苦與難鮮為人知，其中的辛酸只有收費(fèi)班女工才能親身體會(huì)得到。在那炎炎的夏季里，女工們頭頂烈日，仍面不改色；在那寒風(fēng)凜烈嚴(yán)冬，風(fēng)雪交加，仍勇往直前。她們有時(shí)還會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的事情，經(jīng)常會(huì)遭到個(gè)別蠻不講理用戶的侮辱與謾罵。記得有一次在運(yùn)輸八隊(duì)收費(fèi)時(shí)有一用戶因其自家水表表后有點(diǎn)滴水，便以此為理由拒不支付水費(fèi)，并且還不住地罵人，就在這種情況下收費(fèi)員苦口婆心地為用戶講解國家供水條例及用戶用水

規(guī)章制度，最終取得用戶的理解和支持，順利完成收水費(fèi)工作。

收費(fèi)班人員并不多，但全班成員的凝聚力極強(qiáng)，她們相互團(tuán)結(jié)、精誠合作，她們那極端負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和一絲不茍的敬業(yè)精神得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)

是的，營業(yè)計(jì)量所在本年度取得了光輝的成績(jī)，而這些成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更離不開全所三個(gè)班全體員工的辛勤耕耘，新年伊始，真心祝愿營業(yè)計(jì)量所全體員工在新的一年里能夠再接再厲，爭(zhēng)取來年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)向總廠匯報(bào)。

供水總廠營業(yè)計(jì)量所

201*年1月10日

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先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報(bào)材料

平禹二礦綜掘隊(duì)，成立于201*年4月份，現(xiàn)有職工115人，管理干部8人，7個(gè)班組，5名黨員。目前使用兩臺(tái)型綜掘機(jī)（EBZ-160型、EBZ-200型各一臺(tái)）及其配套設(shè)備，主要擔(dān)負(fù)著礦井回采巷道的掘進(jìn)任務(wù)�，F(xiàn)兩套綜掘設(shè)備分別在五2-33090風(fēng)、機(jī)巷施工作業(yè)。

我隊(duì)自成立以來，牢固樹立“安全第一”思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，201*年我隊(duì)未出現(xiàn)一起“三違”事故，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在保證安全的同時(shí)我隊(duì)全年共完成進(jìn)尺3500余米，201*年3月份我們突破了單頭月進(jìn)445米的成績(jī)，刷新了煤電公司半煤巖巷道的記錄，并且做出來的巷道全部通過驗(yàn)收。五2-33050風(fēng)、機(jī)巷通過了集團(tuán)公司示范化工作面驗(yàn)收。201*年我隊(duì)獲得了集團(tuán)公司“高產(chǎn)高效掘進(jìn)隊(duì)”煤電公司“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在工作上，我們先從制度的完善入手，建立健全了《職工考勤制度》、《班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《隊(duì)干跟班帶班制度》、《班組考核獎(jiǎng)罰制度》、《職工學(xué)習(xí)制度》、《驗(yàn)收百分考核制度》、《工程標(biāo)號(hào)終身責(zé)任追究制度》，建立了精細(xì)化管理日清卡臺(tái)帳等，將安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織等十六項(xiàng)內(nèi)容，全部融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，使職工干活有目標(biāo)，管理人員考核有標(biāo)準(zhǔn)，工資分配有依據(jù)。同時(shí)，我們不斷延伸OPM精細(xì)管理，實(shí)行四級(jí)精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)，從隊(duì)長、書記→副職→班組長→職工，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。做到事事有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人考核，有人監(jiān)督。在實(shí)施過程中不斷完善和改進(jìn)，這些制度在管理上發(fā)揮了極大的

優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。另外，針對(duì)各生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，組織開展了“月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新、鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工多進(jìn)尺、進(jìn)好尺的積極性。

由于在日常管理中，我隊(duì)加強(qiáng)了驗(yàn)收考核力度，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制。每班對(duì)當(dāng)班所進(jìn)工程進(jìn)行標(biāo)號(hào)并納入驗(yàn)收考核制度。5月12日，隊(duì)部在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)張紅軍組8點(diǎn)班由于沒有嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，造成錨桿角度不符規(guī)定，錨盤無標(biāo)號(hào)，依據(jù)驗(yàn)收制度對(duì)張紅軍組當(dāng)班工資扣減100元。在第二天的工作中，該班加強(qiáng)了質(zhì)量管理，沒有造成扣尺和罰款，同樣的進(jìn)尺、同樣的出勤，人均收入比5日多20元。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的實(shí)施增強(qiáng)了職工責(zé)任心和工程質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量驗(yàn)收月月合格，提升了我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在材料管理方面：自我隊(duì)成立以來，材料指定專人發(fā)放，當(dāng)班考核，并在當(dāng)班的日清工資中對(duì)材料浪費(fèi)責(zé)任人進(jìn)行處罰的制度。大大增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)。材料考核指標(biāo)也由原來的材料超支罰款3000多元變?yōu)樵略虏牧瞎?jié)余1000201*元。我們大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益；201*年8月我隊(duì)職工自己動(dòng)手，僅用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)2臺(tái)綜掘機(jī)進(jìn)行了大修，目前兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī)已投入使用為我礦節(jié)約了成本。得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。這些工作的實(shí)施不但增加了職工收入，創(chuàng)造了新的效益，同時(shí)也為我礦開展“節(jié)能降耗”做出了積極的貢獻(xiàn)。

在學(xué)習(xí)方面，我們堅(jiān)持“三個(gè)一”（每日一題，每周一課，每月一

考）、周一安全活動(dòng)、周三政治理論學(xué)習(xí)，并且在每班前會(huì)上學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)的各種文件和會(huì)議精神。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)情況實(shí)施到“精細(xì)化”管理制度中，每個(gè)月堅(jiān)持讓職工進(jìn)行一次考試，其中融會(huì)貫通了應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，我們還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績(jī)效考核中。我們建立了各種學(xué)習(xí)管理制度，制度規(guī)定：不參加各種學(xué)習(xí)的職工一次罰款二十元，每個(gè)月兩次以上不參加學(xué)習(xí)的，月底對(duì)其績(jī)效工資扣除5%并在全隊(duì)通報(bào)批評(píng)，考試不合格的重新補(bǔ)考，補(bǔ)考還不合格的月底對(duì)其績(jī)效工資扣除5%并在全隊(duì)通報(bào)批評(píng)。

通過一年來的不懈努力，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們信心百倍，深化OPM精細(xì)化管理，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位區(qū)隊(duì)建設(shè)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷提高班組建設(shè)水平，確保與集團(tuán)公司本部先進(jìn)區(qū)隊(duì)無縫接軌，使我們的各項(xiàng)工作在新的一年里再創(chuàng)新佳績(jī)，為把我礦建設(shè)成為高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井做出新的更大的貢獻(xiàn)！

綜掘隊(duì)201*-1-31

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