201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)

河林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

和林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)縣委“3356”行動(dòng)計(jì)劃，按照縣委縣政府的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分解到人，每個(gè)班子成員結(jié)合自己分管工作，分別制定了各自的目標(biāo)任務(wù)，并和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府簽定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定了各項(xiàng)工作和縣委縣政府同獎(jiǎng)同罰的的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，同時(shí)制定了的全鎮(zhèn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施意見(jiàn)。通過(guò)全鎮(zhèn)廣大干群，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委縣政府提出的各項(xiàng)目標(biāo)。一、201*年工作

（一）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，增加農(nóng)民收入，鎮(zhèn)委、政府千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，確保了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上依托園區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。以“三河”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園為依托，圍繞“一區(qū)三園”，建設(shè)小麥高產(chǎn)示范片，加強(qiáng)育種培育工作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣能力。以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),目前已協(xié)議流轉(zhuǎn)土地1300畝。實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)。與有機(jī)蔬菜基地相結(jié)合，充分發(fā)揮康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范帶動(dòng)作用，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植。今年，夏糧總產(chǎn)40135噸，平均單產(chǎn)460公斤，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)單產(chǎn)突破500公斤。秋糧總產(chǎn)24858公斤，平均單產(chǎn)261.5公斤，全年糧食種植面積183001畝，糧食總產(chǎn)66958.75噸，蔬菜種植面積40974畝，總產(chǎn)106708噸，1-10月份肉類(lèi)產(chǎn)量達(dá)3165.774噸。第一產(chǎn)業(yè)國(guó)民生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。養(yǎng)殖業(yè)方面，充分發(fā)揮興程鴨業(yè)等省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。截至10月底，全鎮(zhèn)出欄生豬30041頭，肉牛875頭，羊26686頭，家禽109萬(wàn)只，禽蛋產(chǎn)量22544噸

,第一產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。

（二）、財(cái)稅收入顯著增加。為加強(qiáng)財(cái)稅征管力度，年初鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府就制定了財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開(kāi)一次會(huì)議，匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)稅收繳進(jìn)度，分析財(cái)稅形勢(shì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，研究下一步工作。通過(guò)培植新稅源，排查老稅源，確保了財(cái)稅資金的收繳。目前，全鎮(zhèn)10月底完成財(cái)稅入庫(kù)資金293.6萬(wàn)元，占全年任務(wù)的101.6%。比去年同期相比增長(zhǎng)141%、地稅入庫(kù)資金110.8萬(wàn)元，占任務(wù)人73.9%，國(guó)稅入庫(kù)資金49.6萬(wàn)元，占任務(wù)的99.2%。財(cái)政收入133萬(wàn)元，占任務(wù)的149%。全鎮(zhèn)的社會(huì)生產(chǎn)力、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平都有了較大提高。

（三）、招商引資形勢(shì)喜人，固定資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)攀升。鎮(zhèn)在年初就制定了招商目標(biāo)，通過(guò)親情招商、以商招商等方式，堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，鎮(zhèn)先后組織三次外出招商團(tuán)，到焦作、常州、南京等地進(jìn)行招商引資，同時(shí)，對(duì)來(lái)我鎮(zhèn)投資的客商進(jìn)行一站式服務(wù)，確保來(lái)我鎮(zhèn)投資的客商能有一個(gè)滿(mǎn)意的投資環(huán)境、良好的發(fā)展空間。通過(guò)招商引資，不但促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且?guī)��?dòng)了固定資產(chǎn)的增加。1～10月份，協(xié)議利用外資20700萬(wàn)元,實(shí)際利用外資12500萬(wàn)元。我鎮(zhèn)目前引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)，一是靈璧縣康君醬菜責(zé)任有限公司落戶(hù)于我鎮(zhèn)圩疃村，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，現(xiàn)已經(jīng)租地1200畝建設(shè)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害反季節(jié)蔬菜及花卉生產(chǎn)示范區(qū)。二是江蘇宿遷市恒澤投資開(kāi)發(fā)有限公司投資3000萬(wàn)元開(kāi)發(fā)的尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)已完備手續(xù)，并已動(dòng)工。三是興程鴨業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目投資1700萬(wàn)元，已完工。四是尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資201*萬(wàn)元，由安徽天澤投資有限公司蚌埠分公司投資興建。五是江蘇宿遷市恒澤投資開(kāi)發(fā)有限公司投資201*萬(wàn)元建設(shè)的圩疃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已完工。六是廈門(mén)投資有限公司興建的圩疃新農(nóng)村項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，已開(kāi)工建設(shè)。七是徐州面業(yè)有限公司投資3000萬(wàn)元建設(shè)的靈璧面業(yè)有限公司，已完工投產(chǎn)。引進(jìn)的在談項(xiàng)目7個(gè)，一是由合肥客商投資的尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二是徐州客商和華西村客商投資翰森荷金來(lái)養(yǎng)牛場(chǎng)，投資3000萬(wàn)元。三是上海客商投資的養(yǎng)羊項(xiàng)目，四是焦作煤炭物流公司投資的機(jī)械加工項(xiàng)目。五是溫州客商投資的食品加工項(xiàng)目。六是農(nóng)業(yè)深加工（蘿卜）項(xiàng)目。七是江蘇客商王軍投資的安徽萬(wàn)順畜禽有限公司，擬在尹集畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資201*萬(wàn)元，用于建設(shè)肉雞養(yǎng)殖加工項(xiàng)目。初步形成了以化工制藥、面粉加工、動(dòng)物養(yǎng)殖、食品加工四大行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，初步確立了南北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為招商引資創(chuàng)造了條件。通過(guò)扶持調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，增強(qiáng)了生機(jī)活力，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。固定資產(chǎn)投資目前已達(dá)到21291萬(wàn)元，預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到23000多萬(wàn)元。201*年1-10工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)57564萬(wàn)元；預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到60000萬(wàn)元左右。（五）、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模�？茖W(xué)規(guī)劃編管,堅(jiān)持規(guī)劃指導(dǎo),基礎(chǔ)先行,產(chǎn)業(yè)支撐的原則,構(gòu)建以尹居為中心,菠林、圩疃、霸王城、尹樓為重點(diǎn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)體系，構(gòu)成“1+4”小城鎮(zhèn)群休。加快基礎(chǔ)建設(shè)，全鎮(zhèn)累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資1.6億元，完成了招商街下水道工程，新建成兩個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，增加商住兩用房面積6000多平方米。南部的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和北部的工業(yè)區(qū)都初具雛型，道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都正在規(guī)劃施工中。新引進(jìn)的四個(gè)項(xiàng)目正在洽談之中。

（六）、各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位。為把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，鎮(zhèn)安排一名鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)分管民生工作，并成立民生工程辦公室，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、單位，具體落實(shí)各項(xiàng)民生工程。在工作中，貫徹以人為本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量地完成我鎮(zhèn)的各項(xiàng)民生工程。截至到10月份，共完成補(bǔ)貼類(lèi)項(xiàng)目15個(gè)，打卡發(fā)放補(bǔ)貼資金1362.3萬(wàn)元，兩免一補(bǔ)24.8萬(wàn)元，糧食綜補(bǔ)574.3萬(wàn)元，五保供養(yǎng)款70.38萬(wàn)元,特困補(bǔ)助款234.8萬(wàn)元。新建農(nóng)家書(shū)屋5個(gè)、留守兒童活動(dòng)之家22個(gè)、留守兒童活動(dòng)室一所，校舍危房改造6500平方米，爭(zhēng)取縣一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金190萬(wàn)元，自籌資金114萬(wàn)元，總投入304萬(wàn)元，維修碴石路24400米、興修農(nóng)田水利，開(kāi)挖土方18.萬(wàn)方、新建橋涵15座、新打機(jī)井50眼。沼氣用戶(hù)新增60戶(hù)，另外1個(gè)大中型沼氣工程也即將在程劉村完工驗(yàn)收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新農(nóng)合參合率達(dá)94%，“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)到位，健全了各種社會(huì)保障機(jī)制。

（七）、社會(huì)事業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步整合教育資源，落實(shí)中小學(xué)撤并工作，今年撤并中學(xué)一所、小學(xué)二所。加大對(duì)中小學(xué)的投入，小學(xué)職工宿舍樓及校園安全工程總計(jì)投入1840萬(wàn)元，改善了辦學(xué)條件，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)水平。全鎮(zhèn)投入87萬(wàn)元用于鎮(zhèn)村服務(wù)室建設(shè)，改善了計(jì)生服務(wù)條件。加強(qiáng)計(jì)生工作，提高計(jì)生服務(wù)水平，控制人口出生，加大宣傳，改變?nèi)罕娚�育觀念。從而使我鎮(zhèn)計(jì)生工作又邁上一個(gè)新的臺(tái)階,全鎮(zhèn)人口出生率13.59‰,政策符合率75.51%,性別比控制在114.76%,長(zhǎng)效節(jié)育措施到位率達(dá)107.45%,確保了我鎮(zhèn)在全縣計(jì)生二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的位次。社會(huì)局面穩(wěn)定和諧。開(kāi)展“平安村”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展“平安村”的創(chuàng)建工作，村治保會(huì)主任、調(diào)委會(huì)主任實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)職化。保證創(chuàng)建工作資金的投入，確保了創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈。堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，抓好矛盾糾紛排查工作。定期召開(kāi)本鎮(zhèn)社會(huì)治安形勢(shì)分析會(huì)，每月一次綜治工作專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做到小糾紛不出組，大糾紛不出村，把糾紛解決在基層。對(duì)疑難案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，限期解決，今年共包案5件，已解決4件，今年共發(fā)生治安案件33起，都得到了及時(shí)查處，全年民事調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)成率96%�！吧鐣�(huì)治安綜合治理走在全縣前列。安全生產(chǎn)常抓不懈。定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。全年集中檢查8次，行業(yè)內(nèi)檢查每月一次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，或限期整改。確保人民群眾的生產(chǎn)生活安全。勝利召開(kāi)了鎮(zhèn)五屆人大五次會(huì)議，順利完成村支部和村委會(huì)的換屆工作，提高了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力，為鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利完成提供了組織保障。

二、存在問(wèn)題

回顧過(guò)去，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在不少矛盾和問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的步伐還不快，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，技術(shù)、人才、資金相對(duì)匱乏；村集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活還比較困難；少數(shù)干部群眾的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。主要是：一是企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模較小，且大都是農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)企業(yè)，特別是具有高科技產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)，因此工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)性不強(qiáng)，無(wú)法有效地轉(zhuǎn)移本地的富余勞動(dòng)力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。由于國(guó)際原油價(jià)格一直高位運(yùn)行，農(nóng)資、柴油價(jià)格和人工工資等均有不同程度的上漲，削弱了國(guó)家各種補(bǔ)貼和減負(fù)政策給農(nóng)民帶來(lái)的好處，抵消了因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲所帶來(lái)的利益。生產(chǎn)成本的大幅提高，不僅加大了農(nóng)民的生產(chǎn)支出，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而且降低了農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的熱情。三是招商引資難度加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢。隨著勞動(dòng)力成本加大，土地資源的越來(lái)越緊張，國(guó)家節(jié)能減排政策的出臺(tái)，招商引資工作難度將進(jìn)一步加大，固定資產(chǎn)投入減少，工業(yè)產(chǎn)值和稅收相應(yīng)減少。四是現(xiàn)在代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上，有部分黨員群眾，不理解，或有意抵制，國(guó)家又沒(méi)有相關(guān)的法律預(yù)以支持，致使在土地流轉(zhuǎn)工作不能順利進(jìn)行，給發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來(lái)了一定的困難。

對(duì)上述問(wèn)題，我們將高度重視，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后的工作中切實(shí)采取有效的措施，努力加以改進(jìn)。

三、201*年工作思路。

201*年我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹“三化同步”的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作思路，力開(kāi)辟農(nóng)民增收新空間。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、規(guī)�；�，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，著力增加農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)性收入；培育壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，著力增加農(nóng)民工資收入；認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)，全面加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)他爭(zhēng)取力度，擴(kuò)大招商引資成果。繼續(xù)做好改善民生工作，精心安排困難群眾的生活，全力抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。

（一）、201*年目標(biāo)任務(wù)：全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15％，；財(cái)政收年增20％，農(nóng)民人均純收入年增15%，人口出生率控制在13‰以?xún)?nèi)。（二）、主要任務(wù)和措施

１、以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。⑴實(shí)施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

以“三河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”為依托，以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)201*年實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，繼續(xù)實(shí)施科教興農(nóng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。⑵加快以水利為重點(diǎn)的農(nóng)田基本建設(shè)。

大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，201*年，我鎮(zhèn)依托田路片土地綜合治理項(xiàng)目項(xiàng)目，積極做好農(nóng)田溝渠林網(wǎng)建設(shè)，大力實(shí)施植樹(shù)造林工程，構(gòu)筑“田成方，樹(shù)成行、溝相通、路相連”，“旱能澆、澇能排”的農(nóng)田基本建設(shè)格局，力爭(zhēng)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積要達(dá)到２.0萬(wàn)畝。⑶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

①推動(dòng)蔬菜的發(fā)展。搞好蔬菜保護(hù)地201*畝，以圩疃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和有機(jī)蔬菜基地為依托，以康君醬菜責(zé)任有限公司為紐帶，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植，引進(jìn)名、特、優(yōu)、新菜種，提高科技含量，增加產(chǎn)品附加值，努力打造尹集“賊不偷”蘿卜品牌。

②穩(wěn)定生豬、蛋雞的生產(chǎn)，依托瀚森荷金來(lái)生態(tài)養(yǎng)殖園、興程鴨業(yè)公司和正在建設(shè)種豬場(chǎng)項(xiàng)目大力發(fā)展牛、豬、鴨等家畜、家禽的養(yǎng)殖，引進(jìn)優(yōu)良品種，增加科技含量，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，走公司加農(nóng)戶(hù)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化的好路子，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。2、以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，奮力推進(jìn)工業(yè)突破。

⑴要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，在招商方式上更加靈活多樣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外開(kāi)放能力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

⑵加快南北兩個(gè)工、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，為招商引資筑巢引鳳。以北農(nóng)場(chǎng)為基地加快工業(yè)加工集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，南部以南農(nóng)場(chǎng)為基地加快現(xiàn)代生態(tài)園建設(shè)，重點(diǎn)搞好有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植及肉牛、種鴨養(yǎng)殖基地的建設(shè)，力爭(zhēng)201*年引進(jìn)千萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)，完成投資2億元。⑶加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高設(shè)施檔次。201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是在鎮(zhèn)區(qū)西南興建高檔次的商業(yè)街一個(gè)，尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)爭(zhēng)取投入使用。興建大型超市兩個(gè)。在鎮(zhèn)區(qū)拿出較好地段吸引投資，再上一些檔次較高的餐飲、住宿、美容等服務(wù)項(xiàng)目，充分利用交通優(yōu)勢(shì)，加大倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)的投入，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、以科學(xué)規(guī)劃依托，加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

（1）、建立現(xiàn)代化的鎮(zhèn)村體系格局。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以車(chē)站為中心點(diǎn)，以省道201、302為軸線(xiàn)向外拓展1.５公里，擴(kuò)大鎮(zhèn)建成區(qū)面積,逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為核心，以尹樓、菠林、圩疃、尹樓新農(nóng)村建設(shè)為依托的鎮(zhèn)村多元化發(fā)展的格局。

（2）、加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)(中心區(qū))商貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成一縱、三橫的布局，建成規(guī)模較大的市場(chǎng)區(qū)，以招商街為中心線(xiàn)加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，逐步形成門(mén)類(lèi)齊全、批發(fā)零售的各類(lèi)商品交易基地。

（3）、加快公共設(shè)施建設(shè)：抓好鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè)，形成縱橫交錯(cuò)、功能完善，寬敞優(yōu)質(zhì)的道路交通體系；加強(qiáng)電力配套建設(shè)；搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化，完成招商街和南二環(huán)兩條道路的綠化帶、亮化工程；建立垃圾處理設(shè)施，解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾存放運(yùn)輸問(wèn)題。（4）、以民生生工程為依托，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。

201*年,我鎮(zhèn)將進(jìn)一步搞好各項(xiàng)民生工程建設(shè),確保各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位,進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、環(huán)境衛(wèi)生等各方面生產(chǎn)生活條件，提高人民的居住環(huán)境，保障人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生和教育文化需求，豐富群眾的文化生活。進(jìn)一步落實(shí)信訪(fǎng)責(zé)任制和社會(huì)治安責(zé)任制，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。

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新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年9月，自公司成立以來(lái)，騎馬山熱力在開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿(mǎn)地完成了開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。

201*年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

201*年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門(mén)的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生

產(chǎn)的基本條件。

201*年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過(guò)四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶(hù)提供供熱服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施：一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠(chǎng)各

崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開(kāi)展隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對(duì)熱源廠(chǎng)、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線(xiàn)到底，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋，過(guò)程中的無(wú)間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開(kāi)展廠(chǎng)級(jí)安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見(jiàn)3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來(lái)，先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠(chǎng)級(jí)安全教育，提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車(chē)輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類(lèi)規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠(chǎng)、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了

設(shè)備操作規(guī)程、說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)

公司本著“用戶(hù)的滿(mǎn)意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠(chǎng)及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)電話(huà)，詳細(xì)記錄用戶(hù)反映的各類(lèi)問(wèn)題，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。三是從熱源廠(chǎng)抽調(diào)人員，配合客戶(hù)服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶(hù)供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪(fǎng)、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。

（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開(kāi)元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門(mén)職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門(mén)各項(xiàng)管理制度及崗

位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，找出存在的問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購(gòu)了交通車(chē)，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過(guò)各類(lèi)渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問(wèn)題，面向社會(huì)公開(kāi)招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿(mǎn)足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。

二、存在的問(wèn)題

201*年我們所取得的成績(jī)，充滿(mǎn)艱辛，來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒的看到存在的困難和問(wèn)題：

（一）安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻

一是公司員工隊(duì)伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素較多。

（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低

目前，隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸增加，公司能耗指標(biāo)過(guò)高，原料利用率較低，需盡快出臺(tái)能耗考核辦法，制定能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。

（三）員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然公司人員招聘工作基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要，但與公司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒(méi)有形成完整的體系，方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

由于公司成立時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，在安全管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費(fèi)管理、績(jī)效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

（五）熱費(fèi)收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶(hù)入住率非常低，造成熱費(fèi)收取工作非常困難，截至目前，該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足40%，造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。

三、201*年工作部署

201*年主要預(yù)期目標(biāo)是：供熱面積達(dá)81萬(wàn)m，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)m；預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬(wàn)元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。201*年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作：

（一）全力以赴保障冬季供暖

按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿(mǎn)完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積

緊跟開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開(kāi)發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年，預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積33.41萬(wàn)m（其中居民新增30.65萬(wàn)m，單位新增2.76萬(wàn)m）。

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222（三）加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。

（四）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

一是全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。（五）全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。

一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開(kāi)展節(jié)能減排管理工作。二是健

全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排60.64萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠(chǎng)除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。

（六）保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶(hù)測(cè)溫體系，對(duì)反映供熱效果不理想的用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)回訪(fǎng)，由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門(mén)幫助用戶(hù)解決問(wèn)題；在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每月定期回訪(fǎng)。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話(huà)，有效解決用戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法，強(qiáng)化上門(mén)收費(fèi)意識(shí)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（七）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大經(jīng)營(yíng)管控力度一是進(jìn)一步開(kāi)展公司各部門(mén)、熱源廠(chǎng)的制度和流程梳理工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，加大對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類(lèi)計(jì)量裝，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí)，努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠(chǎng)、班組三級(jí)考核體系，

為全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，將各部門(mén)全年計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，將工作任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核體系，全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí)做好燃煤儲(chǔ)備，加強(qiáng)原料供應(yīng)管理，從源頭控制原材料品質(zhì)。（八）實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是完善公司各部門(mén)、熱源廠(chǎng)績(jī)效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，外部加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力水平。（九）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，全面實(shí)施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳，搭建員工溝通交流、展示才能的平臺(tái)，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)精神文明單位，大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五是大力推

進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，做好宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造向上進(jìn)去、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動(dòng)為載體，促進(jìn)企業(yè)文化深入開(kāi)展，結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)，組織開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。（十）加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作，合力推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管干部”的原則，重點(diǎn)開(kāi)展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)觀念，顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等途徑開(kāi)展思想政治工作，做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，凝聚各方力量，合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。

總體來(lái)講，201*年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，主要得益于開(kāi)發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來(lái)臨，我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度，努力把公

司的各項(xiàng)工作做得更好，用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

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