沖壓操作工工作職責(zé)和權(quán)限

沖壓操作工工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.013

1范圍

1.1本標準規(guī)定了沖壓工人的工作標準和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；1.2本標準適用于本公司生產(chǎn)車間從事沖壓加工的操作工人。

2工作標準和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

崗位名稱直接上級直接下級沖壓工人沖壓車間主任崗位編號職務(wù)代理人所轄人員2.1重視“質(zhì)量第一”接受車間領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配，當接受生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)積極認真地按質(zhì)、按量和按期完成。

2.2了解所加工零件的設(shè)計圖紙、工藝文件和質(zhì)量要求，嚴格按要求操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量并經(jīng)考查合格；2.3了解所用沖床的正確使用、維護保養(yǎng)方法，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)；2.4嚴格執(zhí)行車間下達的各項任務(wù)，并在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)、按量和按期完成；2.5集中精力，認真操作，勤于檢查，保證所加工的零件合格，不出現(xiàn)批量性廢品；2.6工作時間不串崗，不閑聊，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，以保持正常的生產(chǎn)秩序；

2.7遵守勞動紀律，穿戴允許范圍規(guī)定的勞動防護用品，堅持文明安全生產(chǎn)，遵守公司、車間各項管理制度；2.8與工友團結(jié)友愛，講究文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，維護公司聲譽和利益；2.9愛護設(shè)備、儀器、工裝，并進行日常保養(yǎng)及點檢，保持設(shè)備、儀器、工裝的完好、有效。

3獎罰規(guī)則

3.1經(jīng)考察，如能出色完成全部崗位職責(zé)，經(jīng)車間提出，公司審批，給予增加工資；

3.2全月在保證生產(chǎn)計劃完成的前提下，零件質(zhì)量保持合格，經(jīng)車間、生產(chǎn)供應(yīng)部提出，公司審批，可適當發(fā)給獎勵；

3.3如因責(zé)任心不強，出現(xiàn)批量性廢品，應(yīng)予罰款；罰款金額：按廢品占當月產(chǎn)品的相應(yīng)比例扣發(fā)當月工資，同時賠付材料費損失；

3.4如有違反崗位職責(zé)之其它違紀行為，由車間提出，辦公室審批，按本車間、公司規(guī)定予以罰款、降薪，直至辭退。4監(jiān)督、檢查和考核

4.1接受公司和車間按本標準要求實行監(jiān)督、檢查和考核。

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沖壓車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.012

1范圍

1.1本標準規(guī)定了沖壓車間主任的工作標準和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；1.2本標準適用于本公司沖壓車間任職的主任（副主任）。

2工作標準和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

崗位名稱直接上級直接下級車間主任技術(shù)總監(jiān)車間員工崗位編號職務(wù)代理人所轄人員技術(shù)總監(jiān)、車間助理所有沖壓員工2.1在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責(zé)；

2.2了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

2.3認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀情況；

2.4根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排本車間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；2.5貫徹車間各項管理制度，負責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進行公正的考核與獎罰；2.6貫徹并實施車間“5S”管理；

2.7監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；2.8組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

2.9每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報表》，于當日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；2.10保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔；

2.11存放在車間的所有半成品及待用卡件(除當日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；2.12在制程中對有嚴重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

2.13對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；2.14將需維修的模具及時送修，超出預(yù)計維修時間的需要及時登記并上報；2.15為實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標,負責(zé)本車間分解目標的展開，并組織實施和考核；2.16負責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；2.17完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3權(quán)限

3.1有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸；3.2為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力；

3.3有權(quán)對本車間員工進行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對員工進行獎勵與處罰（罰款、批評、停職檢查，直至辭退），并對獎罰的正確性和后果負責(zé)；

3.4有權(quán)要求公司對本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。

4獎罰規(guī)則

4.1車間主任（副主任）依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對職責(zé)的獎罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實施；4.2獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；4.3獎勵方式：每月發(fā)放獎金；

4.4處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退；

4.5本車間主任因失職或安排不當致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款；

4.6如本車間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，及產(chǎn)品報廢（含車間報廢）的處罰計算方法按本車間巡檢處罰；如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題，未予及時報告和處理或根本沒發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進行或造成較大經(jīng)濟損失及退貨，可適當給予罰款,產(chǎn)品報廢（含車間報廢）的處罰計算方法：直接損失×20%；如直接經(jīng)濟損失在1000元以內(nèi)，最高處罰金超不超過100元；如直接經(jīng)濟損失在1000-3000元，最高金額不超過200元。如直接經(jīng)濟損失超過3000元，最高金額不超過500元。5監(jiān)督、檢查和考核

5.1接受公司按本標準要求實行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。附件：《車間作業(yè)日報表》

《進度落后報告表》《模具履歷卡》《設(shè)備維修記錄表》《烘料時間記錄表》《模具維修記錄表》《領(lǐng)料單》《超領(lǐng)料申請單》

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