金蝶K3實(shí)習(xí)報(bào)告

會(huì)計(jì)電算化實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的：

本次實(shí)習(xí)的主要目的是：以《金蝶ERP----K/3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)》這本書(shū)為指導(dǎo)，以“深圳市和氏電子有限公司”數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓我們了解到金蝶軟件的基本結(jié)構(gòu)及基本操作流程，同時(shí)掌握其主要模塊的初始化設(shè)置與基本的操作方法，以便將來(lái)更好、更快地適應(yīng)社會(huì)的工作崗位的工作需要。金蝶軟件是一個(gè)較為規(guī)范的管理軟件，學(xué)習(xí)與掌握它也可為將來(lái)學(xué)習(xí)與掌握其他類型的財(cái)務(wù)軟件打下良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)的流程及內(nèi)容

1．了解本次實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的步驟及流程

2．進(jìn)行賬套管理（包括賬套的建立、屬性設(shè)置、啟用、備份、恢復(fù)及刪除）的操作，賬套初始化的設(shè)置（包括基礎(chǔ)資料、系統(tǒng)參數(shù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款系統(tǒng)參數(shù)、固定資產(chǎn)參數(shù)、工資管理參數(shù)、現(xiàn)金管理參數(shù)），初始數(shù)據(jù)錄入；3．進(jìn)行對(duì)總賬系統(tǒng)的操作：包括：總賬系統(tǒng)初始設(shè)置；總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理；總賬管理系統(tǒng)期末處理。

4．對(duì)用戶管理的操作：包括用戶組新增、用戶新增、權(quán)限設(shè)置、用戶屬性和用戶刪除。

5．進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（一）的操作，其中包括三個(gè)部分，即201*/4/08的實(shí)例

操作，201*/4/18的實(shí)例操作，201*/4/28的實(shí)例操作；包含了總賬實(shí)例、應(yīng)收應(yīng)付賬款實(shí)例、固定資產(chǎn)實(shí)例、現(xiàn)金管理實(shí)例。

6.進(jìn)行實(shí)例數(shù)據(jù)操作（二）的操作，其中包括四個(gè)部分，即工資管理實(shí)例（包括類別管理、設(shè)置、日常處理、工資報(bào)表、計(jì)件員工工資處理），固定資產(chǎn)實(shí)例（包括工作量管理和計(jì)提折舊），總賬實(shí)例（包括結(jié)轉(zhuǎn)本月原材料、期末調(diào)匯、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬），現(xiàn)金管理實(shí)例（包括銀行對(duì)賬單、銀行存款對(duì)賬）7.進(jìn)行單據(jù)、報(bào)表的處理，其中包括四個(gè)部分，總賬（包括憑證、總分類賬、明細(xì)分類賬、數(shù)量金額總賬、數(shù)量金額明細(xì)賬、多欄賬、核算項(xiàng)目分類總賬與明細(xì)賬、科目余額表、試算平衡表及其他報(bào)表）、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理（包括單據(jù)、賬表、分析報(bào)表）、固定資產(chǎn)管理（包括固定資產(chǎn)卡片、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管

理報(bào)表）、現(xiàn)金管理。

8.報(bào)表和分析，其中包括三個(gè)部分，即報(bào)表（包括查看報(bào)表、修正公式、打印、自定義報(bào)表），財(cái)務(wù)分析（包括系統(tǒng)功能、自定義報(bào)表分析），現(xiàn)金流量表（包括設(shè)置報(bào)表方案、設(shè)置選項(xiàng)、生成報(bào)表）。

9.期末總結(jié)，包括對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款管理的結(jié)賬，固定資產(chǎn)結(jié)賬、現(xiàn)金管理結(jié)賬、工資管理結(jié)賬、總賬結(jié)賬。

三、實(shí)習(xí)過(guò)程及注意的事項(xiàng)

1實(shí)習(xí)過(guò)程：○

1.按照本書(shū)的操作流程，要先建立一個(gè)賬套文件，用以存放公司的有關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資料，便于計(jì)算機(jī)調(diào)用并進(jìn)行處理。賬套是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)文件，用來(lái)存放所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，包含會(huì)計(jì)科目、憑證、賬簿、報(bào)表和出入庫(kù)單據(jù)等內(nèi)容，所有的工作的都需要登錄賬套后才能進(jìn)行。一個(gè)賬套只能做一個(gè)會(huì)計(jì)主體（公司）的業(yè)務(wù)。

2．對(duì)賬套進(jìn)行初始化設(shè)置：這是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化中十分重要的工作，也是會(huì)計(jì)電算化工作的基礎(chǔ)。

金蝶K/3初始化設(shè)置的流程為：

初始化準(zhǔn)備→基礎(chǔ)資料設(shè)置→系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置→初始數(shù)據(jù)錄入→結(jié)束初始化。

1“公共資料”設(shè)置是對(duì)所需使用的系統(tǒng)涉及的基礎(chǔ)資料進(jìn)行管理如：幣別、○

憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、核算項(xiàng)目。

2系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，涉及的內(nèi)容有：總賬、應(yīng)收應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、工資和現(xiàn)○

金管理幾大模塊，對(duì)這幾大模塊的系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

3模塊的基礎(chǔ)資料設(shè)置，包括應(yīng)收款的基礎(chǔ)資料、應(yīng)付款基礎(chǔ)資料�！�

4初始數(shù)據(jù)錄入，○包括應(yīng)收應(yīng)付初始數(shù)據(jù)錄入、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入總賬初

始數(shù)據(jù)設(shè)置（系統(tǒng)設(shè)置時(shí)要注意哪些是不能改變的，哪些是可以以后改變的。在總賬系統(tǒng)設(shè)置中，除會(huì)計(jì)期間啟用后不能更改外，其余以后均可以更改�？傎~初始化就是錄入其初余額，記住錄入完后一定要進(jìn)行平衡試算一下，需要指出的是，在初始化未完成時(shí)可以錄入憑證，但不能審核和記賬，因此初始化工作要盡快完成。固定資產(chǎn)與其他系統(tǒng)不一樣，其初始化數(shù)據(jù)不在系統(tǒng)設(shè)置---初始化中）、現(xiàn)金管理初始數(shù)據(jù)錄入。

3、用戶管理：用戶管理是對(duì)使用本賬套的操作員進(jìn)行管理，對(duì)操作員使用賬套的權(quán)限進(jìn)行控制，可以控制到某操作員可以登錄到指定的賬套中，對(duì)賬套中的哪些子系統(tǒng)、哪些模塊有使用和管理的權(quán)限等。以Administrator身份登入帳套后，在【系統(tǒng)設(shè)置】→【用戶管理】→【用戶管理】中進(jìn)行用戶設(shè)置。

4、日常業(yè)務(wù)處理：基本流程可以簡(jiǎn)單描述為：填制憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬、憑證匯總、記賬。

5、生成會(huì)計(jì)報(bào)表：全部憑證錄入完畢并過(guò)賬后，通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)就能處理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等常用的財(cái)務(wù)報(bào)表。通常情況下，第一次打開(kāi)報(bào)表時(shí)，諸如應(yīng)收賬款、未分配利潤(rùn)等單元可能和賬薄不符，須調(diào)整取數(shù)公式。

6、期末結(jié)賬：當(dāng)前會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)己經(jīng)處理完畢，即所有業(yè)務(wù)單據(jù)錄入完畢，并且正確無(wú)誤，有審核和過(guò)賬等處理，可以結(jié)束當(dāng)前期間的業(yè)務(wù)操作，以便系統(tǒng)將各個(gè)科目的本期期末余額轉(zhuǎn)為下一期的期初余額。2注意事項(xiàng)：○

1．實(shí)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)在分工上會(huì)有所不同，整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程分為一名管理員，兩個(gè)財(cái)務(wù)，一個(gè)出納，因此，學(xué)生在實(shí)習(xí)中是一個(gè)多角色主體，要根據(jù)不同的要求，適時(shí)地變換自己的角色，每個(gè)組員之間要及時(shí)溝通相互配合。2.實(shí)習(xí)中必須熟練地掌握系統(tǒng)管理基本原理與功能，并及時(shí)對(duì)每次實(shí)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備份，否則實(shí)習(xí)無(wú)法開(kāi)展下去。

3．要重視系統(tǒng)初始化工作。由于系統(tǒng)初始化與模塊初始化的某些參數(shù)設(shè)置不合理，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)以后無(wú)法繼續(xù)使用下去，或重新返工。所以處理的基本原則是：嚴(yán)格按資料上的要求進(jìn)行設(shè)置，沒(méi)有的一般取默認(rèn)設(shè)置或請(qǐng)問(wèn)老師。

4．建立系統(tǒng)時(shí)，各部分一定要設(shè)置與輸入密碼，并在筆記中作上記錄，以免遺忘，同時(shí)也要保密，防止其他使用或破壞自己的數(shù)據(jù)。同學(xué)之間不要?jiǎng)h除他人的備份數(shù)據(jù)。

四、實(shí)習(xí)的要求：

1．嚴(yán)格要實(shí)習(xí)作習(xí)時(shí)間進(jìn)行實(shí)習(xí)，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤和任意調(diào)換實(shí)習(xí)時(shí)間或占用他人的實(shí)習(xí)時(shí)間。

2．專人專機(jī)使用，沒(méi)有特殊情況和未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，不得更換機(jī)位，以免影響他人正常使用。

3．實(shí)習(xí)過(guò)程中要遵守實(shí)驗(yàn)室基本的規(guī)章制度，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吃東西，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室大聲講話，注意保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生和良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。

4．實(shí)習(xí)內(nèi)容必須按要求獨(dú)立完成。有問(wèn)題可以相互討論與指導(dǎo)，但不能相互抄襲，在每次實(shí)習(xí)課結(jié)束后都要填寫(xiě)簽到簿，寫(xiě)下實(shí)習(xí)日期，自己的學(xué)號(hào)，內(nèi)容，計(jì)算機(jī)編號(hào)，標(biāo)明機(jī)器是否使用正常。

5．實(shí)習(xí)過(guò)程中要認(rèn)真做好筆記。由于整個(gè)軟件系統(tǒng)較為復(fù)雜，對(duì)系統(tǒng)中關(guān)鍵性的設(shè)置及相關(guān)的問(wèn)題，要隨時(shí)記錄問(wèn)題的現(xiàn)象，解決的方法，為今后軟件的使用積累經(jīng)驗(yàn)，也為最后的“實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告”提供素材。

五、實(shí)習(xí)心得體會(huì)

會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚�(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。針對(duì)于此，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識(shí)。

本次實(shí)習(xí)主要通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入來(lái)進(jìn)行處理，提高學(xué)生的動(dòng)手能力，把金蝶軟件的理論知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力，為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。通過(guò)這次實(shí)習(xí),我不僅熟悉了會(huì)計(jì)電算化制度及運(yùn)用的整個(gè)流程,也能夠更加了解金蝶財(cái)務(wù)軟件,更好地進(jìn)行實(shí)際操作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算制度及預(yù)算過(guò)程也有了更加理性的認(rèn)識(shí)。

在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得自己真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)

在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺(jué)自己做的是時(shí)候明明沒(méi)什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說(shuō)，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。

此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過(guò)我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問(wèn)題得到了解決。幾個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，總的來(lái)說(shuō)我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快得從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

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中國(guó)計(jì)量學(xué)院

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)類別：《管理軟件實(shí)習(xí)》

專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí)10信管2姓名XXX學(xué)號(hào)XXXX指導(dǎo)教師金芳芳

201*年7月5日《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄

一、ERP基本原理....................................................2

1.1ERP概念.....................................................21.2ERP原理.....................................................2二、制造企業(yè)模擬....................................................2

2.1建立組織機(jī)構(gòu)及帳套并啟用.....................................22.2資料維護(hù)及初始化.............................................22.3主要模塊的系統(tǒng)設(shè)置及啟用.....................................32.4BOM的輸入和維護(hù).............................................32.5銷售訂單.....................................................52.6MPS.........................................................52.7MRP.........................................................52.8采購(gòu)管理....................................................62.9車間管理.....................................................72.10銷售管理....................................................8三、ERP在我國(guó)的實(shí)施...............................................8

3.1ERP在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀........................................83.2ERP在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素................................9四、實(shí)習(xí)體會(huì).......................................................10

1

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

一、ERP基本原理

1.1ERP概念

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。

1.2ERP原理

根據(jù)MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下達(dá)日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和可行能力之間的進(jìn)一步平衡。

ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；

（2）體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；（3）體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。

二、制造企業(yè)模擬

2.1建立組織機(jī)構(gòu)及帳套并啟用

機(jī)構(gòu)號(hào)：04

機(jī)構(gòu)名：10信管2帳套號(hào)：04.XXX帳套名：XXX密碼：123

2.2資料維護(hù)及初始化

打開(kāi)金蝶K/3主控臺(tái)后，在系統(tǒng)設(shè)置>基礎(chǔ)資料>公共資料的明細(xì)里進(jìn)行資料的設(shè)置，主要包括計(jì)量單位、客戶資料、部門(mén)資料、職員資料、供應(yīng)商資料、物料資料、倉(cāng)庫(kù)資料、工作中心等。設(shè)置好后進(jìn)行初始化，其中計(jì)量單位組見(jiàn)圖2.1

圖2.1計(jì)量單位組

其它資料的設(shè)計(jì)在后面都有體現(xiàn)，這里主要介紹下物料的情況，我們生產(chǎn)的主產(chǎn)品包括電風(fēng)扇和眼鏡，各個(gè)產(chǎn)品所需外購(gòu)件和自制情況，以及安全庫(kù)存、提前期、訂貨策略等可見(jiàn)表2.1

2

《管理軟件實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

表2.1物料情況表

代碼003.01003.0201*.01002.0201*.03002.04002.05002.06002.07002.08001.01001.0201*.03001.04001.05001.06001.07001.08名稱電風(fēng)扇眼鏡開(kāi)關(guān)電風(fēng)扇前蓋電風(fēng)扇后蓋電動(dòng)機(jī)電風(fēng)扇扇葉長(zhǎng)螺絲釘鏡框鏡片開(kāi)關(guān)電路板開(kāi)關(guān)換擋器旋鈕短螺絲釘鏡架鏡腿鼻托螺釘物料屬性計(jì)量單位計(jì)劃價(jià)銷售格價(jià)格自制臺(tái)5080自制副70100自制個(gè)6外購(gòu)個(gè)1外購(gòu)個(gè)1外購(gòu)個(gè)8外購(gòu)個(gè)3外購(gòu)個(gè)0.3自制個(gè)10外購(gòu)個(gè)15外購(gòu)個(gè)2外購(gòu)個(gè)1.5外購(gòu)個(gè)1外購(gòu)個(gè)0.2外購(gòu)個(gè)2外購(gòu)個(gè)2外購(gòu)個(gè)0.5外購(gòu)個(gè)0.3存貨科目137137135135135135135135135135123123123123123123123123計(jì)劃訂貨策安全策略略庫(kù)存MPSLFL0MPSLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0MRPLFL0提前最小訂最大訂批量期貨量貨量增量201*00011010000110100001101000011010000150100001201*000110100001201*000150100001201*0001201*0001101000011010000110100001101000011010000110100001

在基礎(chǔ)資料里錄入物料文件，如圖2.2所示

圖2.2物料文件

2.3主要模塊的系統(tǒng)設(shè)置及啟用

該步主要是應(yīng)收系統(tǒng)和應(yīng)付系統(tǒng)的設(shè)置，以便后面財(cái)務(wù)的計(jì)算，在系統(tǒng)設(shè)置

>系統(tǒng)設(shè)置>應(yīng)收款管理/應(yīng)付款管理右面的明細(xì)里進(jìn)行參數(shù)設(shè)置(要注意：?jiǎn)⒂�、�?dāng)前年份與期間均為現(xiàn)在的年份和月份，本次設(shè)置的年份為201*,會(huì)計(jì)期間為6)，完成參數(shù)設(shè)置后，到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里對(duì)應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理進(jìn)行初始化。

2.4BOM的輸入和維護(hù)

產(chǎn)品眼鏡的BOM的結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2.2

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0層眼鏡LT=11層鏡框(1)LT=2鏡片(2)LT=5螺釘(2)LT=12層鏡架(1)LT=1鏡腿(2)LT=1鼻托(2)LT=1螺釘(4)LT=12.2眼鏡的BOM結(jié)構(gòu)圖

產(chǎn)品電風(fēng)扇的BOM結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖2.3

0層電風(fēng)扇LT=21層電風(fēng)扇前蓋(1)LT=1電風(fēng)扇后蓋(1)LT=1電動(dòng)機(jī)(1)開(kāi)關(guān)(1)LT=5LT=1電風(fēng)扇扇葉(1)LT=2長(zhǎng)螺絲釘(2)LT=1短螺絲釘(14)LT=12層開(kāi)關(guān)電路板(1)LT=2開(kāi)關(guān)換擋器(1)LT=2旋鈕(1)短螺絲釘(2)LT=1LT=1圖2.3電風(fēng)扇BOM結(jié)構(gòu)圖

在生產(chǎn)管理>計(jì)劃管理>BOM維護(hù)>BOM維護(hù)下錄入產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖2.4

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圖2.4產(chǎn)品BOM樹(shù)型結(jié)構(gòu)查看

2.5銷售訂單

企業(yè)與于201*年6月3日接到上海華生電器的對(duì)電風(fēng)扇的訂單，訂單量為100臺(tái)，交貨日期為6月30日；同日接到浙江方氏眼鏡對(duì)眼鏡的訂單，訂單量為500副，交貨日期為6月30日，見(jiàn)圖2.5

圖2.5銷售訂單

2.6MPS

201*年6月3日，進(jìn)行計(jì)劃展望期的維護(hù)和計(jì)劃方案的維護(hù)，然后在計(jì)劃管理下運(yùn)行MPS的計(jì)算，然后進(jìn)行結(jié)果的維護(hù)、確認(rèn)和投放，可見(jiàn)圖2.6

圖2.6MPS維護(hù)

2.7MRP

201*年6月3日，進(jìn)行MRP方案的設(shè)計(jì)并保存，進(jìn)行MRP計(jì)算并對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，可見(jiàn)圖2.7

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圖2.7MRP維護(hù)

2.8采購(gòu)管理

201*年6月21日開(kāi)始，企業(yè)根據(jù)銷售訂單需求，以及物料提前期、需求量等下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)申請(qǐng)單見(jiàn)圖2.8采購(gòu)單見(jiàn)圖2.9

圖2.8采購(gòu)申請(qǐng)單

圖2.9采購(gòu)訂單

從6月25日開(kāi)始，采購(gòu)的原材料陸續(xù)到達(dá)，原材料的入庫(kù)情況可見(jiàn)圖2.10

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圖2.10外購(gòu)入庫(kù)單

2.9車間管理

根據(jù)銷售訂單情況，生成生產(chǎn)任務(wù)單，見(jiàn)圖2.11

圖2.11生產(chǎn)任務(wù)單

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)，然后對(duì)領(lǐng)料單審核，下推得到生產(chǎn)領(lǐng)料單，見(jiàn)圖2.12

圖2.12生產(chǎn)領(lǐng)料單

6月29日，產(chǎn)品入庫(kù)，在庫(kù)存中可以查詢到生產(chǎn)的產(chǎn)成品，見(jiàn)圖2.13

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圖2.13產(chǎn)成品入庫(kù)

2.10銷售管理

201*年6月30日，到了交貨日期，產(chǎn)品出庫(kù)，見(jiàn)圖2.14

圖2.14產(chǎn)品出庫(kù)

201*年6月01日至6月30日期間，總計(jì)銷售出庫(kù)的產(chǎn)成品數(shù)量為600臺(tái)。具體情況如圖2.15所示。

圖2.15銷售出庫(kù)匯總表

201*年6月01日至6月30日期間，在6月30日銷售出庫(kù)的電風(fēng)扇數(shù)量為100臺(tái)，在6月30日銷售出庫(kù)的眼鏡數(shù)量為500副，總計(jì)600單位。具體情況如圖2.16所示。

圖2.16銷售出庫(kù)明細(xì)表

三、ERP在我國(guó)的實(shí)施

3.1ERP在我國(guó)的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國(guó)特大型、大型工業(yè)骨干企業(yè)有5000多家，年?duì)I業(yè)收入500萬(wàn)元人民幣以上的企業(yè)有30多萬(wàn)個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施ERP的特大型、大型骨干企業(yè)約1000家，中小型企業(yè)約3000家。盡管在機(jī)械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工、煙草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)應(yīng)用了ERP，但成行業(yè)的大

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面積推廣應(yīng)用還很少，在銀行、證券、能源、交通等重要行業(yè)的ERP應(yīng)用也才剛剛開(kāi)始，從總體上來(lái)說(shuō)我國(guó)ERP應(yīng)用還處在起步階段。

3.2ERP在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素

有人說(shuō)：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。ERP系統(tǒng)在我國(guó)有效實(shí)施的關(guān)鍵因素分析如下：(1)用戶信息滿意度

開(kāi)發(fā)者或技術(shù)支持人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求的理解有差距，這樣不論在實(shí)施的支持服務(wù)中或者對(duì)軟件剪裁及用戶化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支持服務(wù)必然不能使用戶滿意，不能保證系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量。因此，實(shí)施和技術(shù)支持人員必須從自身做起，盡可能去多了解現(xiàn)場(chǎng)和用戶需求，把ERP理論活學(xué)活用，使實(shí)施和支持服務(wù)工作做得更有針對(duì)性，更能貼切地對(duì)商品化軟件進(jìn)行剪裁和解決好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，這是提高實(shí)施支持服務(wù)水平的關(guān)鍵。(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是開(kāi)發(fā)企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵。這一條已被國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)。美國(guó)一電腦軟件咨詢公司在總結(jié)企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告中說(shuō)：“目前一些企業(yè)實(shí)施集成化的電腦管理系統(tǒng)，失敗的主要原因之一,是管理部門(mén)與其領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)工作和缺乏對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)”。(3)ERP的教育培訓(xùn)必須放在首位

ERP是一項(xiàng)高技術(shù)，它的實(shí)施是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)各方面的人。因此要實(shí)現(xiàn)這種高技術(shù)就必須提高現(xiàn)有人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。這樣他們才能適應(yīng)新系統(tǒng)，使用新系統(tǒng)。因此，在ERP實(shí)施過(guò)程中要自始至終抓好各層次人員的ERP技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握應(yīng)用ERP系統(tǒng)必要的知識(shí)和方法。(4)從基礎(chǔ)工作抓起

先進(jìn)的管理系統(tǒng)是建立在與其相適應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上的。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理的思想、方法、手段都不相同。因此當(dāng)企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目工程的時(shí)候，必然需要從整頓企業(yè)原有的管理和工藝過(guò)程的基礎(chǔ)入手。(5)強(qiáng)化項(xiàng)目管理在實(shí)施ERP系統(tǒng)中具有重要作用

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程。因此在實(shí)施ERP系統(tǒng)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)實(shí)施的成功具有重要作用。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，制定詳盡的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，制定各種規(guī)章制度和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行

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項(xiàng)目各階段的考核和評(píng)估，只有強(qiáng)化項(xiàng)目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證工程項(xiàng)目實(shí)施成功。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

兩周的ERP管理軟件的實(shí)習(xí)，讓我受益頗深。很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)ERP軟件對(duì)企業(yè)

管理的重要性，通過(guò)這兩周的集中模擬訓(xùn)練，我對(duì)ERP的簡(jiǎn)單流程有了一個(gè)大概的了解。從銷售采購(gòu)生產(chǎn)銷售的全過(guò)程的模擬中，了解了企業(yè)在運(yùn)用ERP軟件的大致過(guò)程。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，進(jìn)行邊練邊思考，掌握ERP軟件的使用技巧，體驗(yàn)ERP在企業(yè)中的運(yùn)行情況，從中也深深體會(huì)到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的強(qiáng)大力量。

另一方面，我也覺(jué)得ERP實(shí)施是一件技能與耐心并存的工作。自己在第一次進(jìn)行基礎(chǔ)資料輸入的時(shí)候，由于物料信息的出錯(cuò)，導(dǎo)致后面的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)奈只能重新開(kāi)始。這讓我更加體會(huì)到了細(xì)心的重要性。在后來(lái)我每一步操作中，我都注意力高度集中，認(rèn)真仔細(xì)的做好每一步。這樣子也很快完成了這個(gè)全過(guò)程，效率也更加高了。

自己也在這次實(shí)習(xí)中更加堅(jiān)定了以后往ERP方面發(fā)展的決心。我覺(jué)得ERP實(shí)施是一塊很廣闊的天地。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很好的作用，其市場(chǎng)前景很好，也體現(xiàn)了高科技給企業(yè)管理帶來(lái)的益處。在以后的ERP實(shí)施工作中，我還會(huì)進(jìn)行不斷的探索與思考，讓自己更加好的掌握ERP的實(shí)施技巧，成為一名優(yōu)秀的實(shí)施人員。

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