機(jī)運(yùn)車間201*年分工會工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車間201*年分工會工作總結(jié)

梅花香至苦寒來，一年一度又接近尾聲了，在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，同事的支持下，車間分工會認(rèn)真履行職責(zé)努力的工作，使分工會各項(xiàng)工作順利的開展并取得了成效，現(xiàn)就一年來所做的工作進(jìn)行匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使工會工作更加規(guī)范化制度化

1.健全和完善了分工會組織機(jī)構(gòu)，健立了車間職工基礎(chǔ)檔案；

2.建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了分工會工作有章可循。為了使分工會工作有條不紊地運(yùn)作，建立健全了職工娛樂室、職工食堂、進(jìn)一步完善了“幫扶工作制”、使分工會工作逐步制度化、規(guī)范化，力爭成為公司達(dá)標(biāo)分工會。

3.制訂了分工會工作目標(biāo)責(zé)任書；堅(jiān)持每季度對車間工作開展情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)了分工會勞動保護(hù)工作的管理和軟件完善。做到分工會工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了分工會工作體制，使分工會工作逐步走上新的臺階。二、營造和諧文化氛圍，創(chuàng)建平安和諧車間。

1.為了豐富職工業(yè)余文化生活，給職工提供舒適的文化活動陣地，車間分工會年初就建起了燕子巖片區(qū)職工娛樂室災(zāi)后及時(shí)進(jìn)行了恢復(fù)，室內(nèi)空調(diào)、有線電視、各種文體用品，基本滿足了職工業(yè)余文化生活的需求。

2.在三.八節(jié)時(shí)組織車間女工參加上級工會開展的各項(xiàng)活動，同時(shí)也組織女工到重慶郊游，參觀革命先烈紀(jì)念館，弘揚(yáng)正氣幫助大家樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)也開拓女職工視野增長了見識。

3.堅(jiān)持開展了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化了職工安全教育，開展反三違查隱患活動，全年共查出隱患70起，整改落實(shí)70起，有效的提高了職工安全意識和自我保護(hù)能力，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4.災(zāi)難無情人間有愛，車間分工會組織職工發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的傳統(tǒng)美德，4月份組織職工向青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款3100元，9月組織車間在山上的部分職工向公司受泥石流災(zāi)害的職工捐款730元。

三、全面開展了車間的勞動競賽工作，取得了可喜的成績。年初，車間就成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織制定了全年競賽的具體項(xiàng)目和考核細(xì)則，一年中，車間全體干群團(tuán)結(jié)奮斗，不畏艱險(xiǎn)，開拓創(chuàng)新，立足本職工作以安全工作為前提，全面完成了公司年初下達(dá)給車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且在生產(chǎn)任務(wù)外，車間還主動承做了20余項(xiàng)的工程（天井鉆機(jī)工程、振動放礦機(jī)的制作安裝、生產(chǎn)供水系統(tǒng)的建設(shè)安裝工程、燕子巖礦段及火地礦段抽風(fēng)站的恢復(fù)安裝工程、千米井口工業(yè)廣場建設(shè)、1000米大巷的治理工程），這些工程的勝利完成，不僅解決了生產(chǎn)中的一些矛盾問題，而且還給車間創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也增加了職工的收入。

在保證生產(chǎn)任務(wù)完成及各項(xiàng)工程建設(shè)的同時(shí)，車間在201*年中還積極組織車間職工開展了技術(shù)革新等五小活動。如對11號電機(jī)車的減振裝置進(jìn)行了改造，因?yàn)橐郧安捎玫氖菑椈射摪鍦p振，但是在實(shí)際運(yùn)作中容易斷影響運(yùn)行，車間經(jīng)反復(fù)多次試驗(yàn)，改成了壓縮彈簧效果較好，節(jié)省了檢修人力和物力，對噴漿機(jī)進(jìn)電源線進(jìn)行了改造，把以前用交流電作為動力的改成了用直流電作為動力，因?yàn)閲姖{工作在井巷內(nèi)進(jìn)行，而井內(nèi)最方便的電就是機(jī)車直流電，通過這項(xiàng)改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了噴漿的工作效率，而且也推進(jìn)了車間的技改工作。

同時(shí)，車間還加強(qiáng)了職工對新設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)。以前，車間從未接觸過天井鉆機(jī)，但是，車間在接到公司臨時(shí)分派給車間的天井鉆任務(wù)后，積極請教廠家?guī)煾到M織職工對天井鉆機(jī)工藝流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工工程中克服了各種困難，搶在洪期來臨前就成功的完成了1785

處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)，為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、加強(qiáng)了民主管理工作和廠務(wù)公開工作。堅(jiān)持了每月至少一次的民管會議，對車間有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、人事變動、福利待遇等重大事項(xiàng)都做到了民主討論。發(fā)揚(yáng)了大事講原則，小事講風(fēng)格的精神。同時(shí)車間還堅(jiān)持做到了廠務(wù)公開。

五、積極組織開展女職工工作1.開展了加強(qiáng)女職工的教育，提升女職工素質(zhì)系列活動，7月組織女工參加公司舉辦房屋裝修知識學(xué)習(xí)，所講內(nèi)容深動實(shí)際，貼近生活，女職工們受益匪淺，對職工們裝修房屋起到了良好地指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)了對女工小組的工作指導(dǎo)，對女工的工作進(jìn)行了交流與指導(dǎo)；

3.加強(qiáng)了女職工維權(quán)知識的教育與宣傳力度，組織女工學(xué)習(xí)婚姻法、勞動權(quán)益保障法等知識的學(xué)習(xí)，用法律武器保障自己的合法權(quán)益不受傷害。六、積極為職工辦好事，做實(shí)事，解難事，做職工的貼心人。

1.車間勞動保護(hù)小組督促并保證了車間勞動保護(hù)用品的按時(shí)發(fā)放。2.在職工生日之際，車間給予了50元／人的禮金慰問。

3.看望生病住院職工，給予他們幫助，讓他們感受到了組織的溫曖。4.關(guān)心困難職工，及時(shí)給予了他們經(jīng)濟(jì)上的支助，緩解了他們的困難。5.深入職工，了解他們的思想，及時(shí)消除了他們思想上的一些顧慮。

6.對職工提出的有關(guān)勞動方面的爭議，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)解，職工也比較滿意。7.給每個(gè)在崗職工購買了職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)。8.極力改善了職工的作業(yè)環(huán)境。（1000米水溝的治理，大巷的整治，飲水機(jī)、電風(fēng)扇的購買等）

9.積極開展金秋助學(xué)活動，了解車間職工子女上學(xué)情況，開展捐資助學(xué)活動，資助學(xué)子們完成學(xué)業(yè)。

10.為讓災(zāi)后職工不受凍確保職工安全過冬，積極向上級有關(guān)部門申請取暖設(shè)施分別在職工食堂、會議室、辦公室、娛樂室等場所安裝了空調(diào)。

通過一年來的工作，分工會積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，但面對新的征程，車間分工會將切切實(shí)實(shí)干好工會工作。

機(jī)運(yùn)車間分工會

201*.12.14

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機(jī)運(yùn)公司工會201*年工作總結(jié)

根據(jù)（集團(tuán)）公司工會全年工作安排，結(jié)合我公司特點(diǎn)，我公司工會一年來以“降成本、增效益、強(qiáng)管理”為工作目標(biāo)，全面貫徹職代會工作目標(biāo)，配合黨委、行政全面提高服務(wù)層次，201*年工作按計(jì)劃全面完成，現(xiàn)對工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、開展多項(xiàng)活動，圍繞經(jīng)營服務(wù)大局

在組織開展形式多樣的勞動競賽的同時(shí)，我們還圍繞公司降本增效工作開展“合理化建議人人提”、“白國周班組管理辦法”推廣等活動，號召全體職工動腦筋、想辦法，一切以服務(wù)好生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)做好降本工作，把降成本是增效益，嚴(yán)管理也是增效益的理念在職工心中形成共識，讓大家都積極參與到其中。

大力開展“厲行節(jié)約、降本增效”活動，同時(shí)設(shè)置最佳效益單項(xiàng)獎和安全、環(huán)保及設(shè)備維護(hù)單項(xiàng)獎，同時(shí)開展崗位練兵和全員參與安全管理工作，對避免安全事故、設(shè)備事故的個(gè)人進(jìn)行獎勵，讓大家都提高“安全就是第一效益”的思想觀念，在全體員工中開展節(jié)約“一滴油、一根焊條、一張紙”的活動，個(gè)單位嚴(yán)格核算運(yùn)行成本，并要求每月在上月基礎(chǔ)上降低10%的消耗。

青海玉樹地震發(fā)生后，我們迅速組織黨員、職工、會員進(jìn)行捐助救助活動，全體職工踴躍捐款，共捐款13230余元。今年我們把提高職工素質(zhì)、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”為工作重點(diǎn)，先后進(jìn)行駕駛員安全知識培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)知識培訓(xùn)班，為每個(gè)職工發(fā)放《這樣工作最出色》學(xué)習(xí)讀本，組織員工參加公司組織元旦長跑、兩節(jié)活動、五一拔河比賽、職工消夏趣味賽、乒乓球、羽毛球比賽，都取得良好成績。

加大輿論宣傳工作，正確引導(dǎo)和謳歌涌現(xiàn)出來的好人好事、崗位明星、技術(shù)能手以及政策導(dǎo)向及時(shí)報(bào)道，全年三大媒體共采用稿件100余篇。

二、大力開展安康杯競賽，全方位提高安全管理水平安康杯競賽我們結(jié)合班組特點(diǎn)，做到實(shí)施有機(jī)構(gòu)、工作有目標(biāo)、活動有記錄；全面組織員工學(xué)習(xí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過開展安康杯保險(xiǎn)活動，事故比去年同期減少30%，認(rèn)真履行《集體合同》，無侵權(quán)行為，無集體上訪事件。

在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的隊(duì)長、車間主任每月的安全述職工作按期進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)自己好的安全經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，同時(shí)針對班前會、安全會等活動進(jìn)行進(jìn)行定期的檢察監(jiān)督，有效促進(jìn)基層安全工作的深入開展，并把設(shè)備安全做為衡量基層安全管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，有效調(diào)動職工全員參與安全管理工作，使整體安全管理水平有效提高。

三、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造良好工作環(huán)境今年，我公司工會將關(guān)心職工，為職工解決后顧之憂作為重點(diǎn)，在傳統(tǒng)佳節(jié)前深入貧礦職工家中進(jìn)行慰問和救濟(jì)，讓職工感受到職工大家庭的溫暖；繼續(xù)開展為70歲老人過生日活動，先后為70多名職工父母送去溫馨祝福和問候，同時(shí)走訪困難家庭，對5名困難黨員、7名困難職工發(fā)放慰問金3000元，讓職工能安心工作，促進(jìn)家庭和諧。

四、強(qiáng)化民主管理，實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開

我們加強(qiáng)企務(wù)公開，工資收入、獎金做到公平、公開、上墻，做到透明、收支合理。大型設(shè)備、配件、油料等實(shí)行公開招標(biāo)，比價(jià)采購。同時(shí)平時(shí)注重現(xiàn)場巡查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)和處理，促進(jìn)整體管理工作登上臺階。

在崗職工百分百入會，及時(shí)上繳工會會費(fèi)，工會及時(shí)深入了解職工思想動態(tài)，做好思想引導(dǎo)工作，防止發(fā)生糾紛，上半年上訪和越級上訪事件為零；關(guān)心愛護(hù)女職工，大力弘揚(yáng)女職工的自尊、自愛、自強(qiáng)、自立的精神，確實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益不受侵犯。

五、職工心愿、期望

通過走訪職工，我們了解到職工現(xiàn)在的主要思想動態(tài)是：工作時(shí)間長、工資報(bào)酬少，現(xiàn)在物價(jià)上漲過快，崗位工資過低等等，在了解的同時(shí)我們也積極為職工做解釋工作，讓廣大職工了解公司現(xiàn)狀和困境，嚴(yán)峻的國際形勢和國內(nèi)形勢，也告訴大家各種環(huán)境都在好轉(zhuǎn)，讓大家看清未來、認(rèn)清形勢，對前景充滿希望，從而使職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保持充沛的戰(zhàn)斗力。

同時(shí)大家也期望公司工會多深入基層，了解職工的困難，為職工辦實(shí)事、辦好事，多位職工謀求更多的福利、待遇和保障。

六、201*年工作思路和打算

明年工會工作我們將繼續(xù)深化“降本增效”工作，同時(shí)在公司黨委、工會的領(lǐng)導(dǎo)下做好職工思想引導(dǎo)和維權(quán)工作，根據(jù)我公司的特點(diǎn)，深入開展崗位練兵，把降本工作引入“安康杯”競賽活動，把安全、設(shè)備全部涵蓋其中，建立有自己特色的競賽活動；和黨委聯(lián)合開展黨員示范崗、示范車，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，使整體職工隊(duì)伍素質(zhì)提高、服務(wù)質(zhì)量提高。

新的一年里，我公司對上級工會有以下期望，第一、有效改善職工工作環(huán)境，解決人員老化、作業(yè)時(shí)間長的問題。第二、增加設(shè)備，改變現(xiàn)有設(shè)備使用情況，滿足產(chǎn)能提高后的運(yùn)輸需求，目前車輛老化情況嚴(yán)重，更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上產(chǎn)能提升速度。第三、內(nèi)退條件和子女就業(yè)問題。

二一年十一月十九日

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