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201*年采礦部工作總結(jié)

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201*年采礦部工作總結(jié)

201*年度采礦部工作總結(jié)

根據(jù)公司要求,現(xiàn)將201*年采礦部工作作簡要總結(jié),為今后開展工作積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)不足。

一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和安全管理體系

在201*年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,采礦部牢固樹立“安全發(fā)展”理念,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。把安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全管理的基層和基礎(chǔ)管理工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)安全文化,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立約束機(jī)制,加強(qiáng)安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查治理,提高企業(yè)綜合安全管理水平。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,采礦部配合公司進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度,包括安全目標(biāo)管理制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全檢查制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、設(shè)備管理和維修制度等10多個(gè)安全生產(chǎn)管理制度。通過各種安全生產(chǎn)管理制度的建立和完善,提高了公司的安全生產(chǎn)管理能力,基本做到了領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn),職工重視安全生產(chǎn),人人管理安全生產(chǎn)的態(tài)勢,確保生產(chǎn)無安全事故,有效的保證了采煤工作的正常進(jìn)行。二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作培養(yǎng)鍛煉生產(chǎn)隊(duì)伍

由于近年來煤礦安全事故頻發(fā)以及公司涉足煤礦行業(yè)不久,對(duì)煤礦開發(fā)缺乏相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),鑒于此情況,我們把強(qiáng)化安全教育培

訓(xùn)工作,作為安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的工作重心,積極認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)工作。結(jié)合我礦實(shí)際情況,我們具體從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化安全教育工作:1.加強(qiáng)崗位安全知識(shí)和技能培訓(xùn),要求所有生產(chǎn)員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種做到持證上崗;2.加強(qiáng)應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),結(jié)合礦井實(shí)際情況建立了防溺水、防火、防電擊的應(yīng)急預(yù)案,讓每位員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線以增強(qiáng)自救處置能力;3.對(duì)煤礦系統(tǒng)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié),開展警示教育,讓每位員工從中汲取事故教訓(xùn),做到增強(qiáng)事故防范意識(shí);4.對(duì)新招錄的員工實(shí)行傳幫帶,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能,大力開展崗位大練兵,促使員工熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)操作技術(shù),以提高防范事故的能力。以及對(duì)煤礦相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、作業(yè)規(guī)程等進(jìn)行學(xué)習(xí),以增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),做到安全無小事。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)和全體部門領(lǐng)導(dǎo)職工的支持配合下,全年無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為60萬噸采煤積累了經(jīng)驗(yàn),提高了相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)了人才,鍛煉了隊(duì)伍。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

作為煤礦企業(yè),安全是生產(chǎn)的前提和保證,為了做到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全。采礦部嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,把安全作為整個(gè)煤礦發(fā)展的前提和保證。為了貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)方針,使職工樹立“安全第一”的安全生產(chǎn)理念,進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理工作,在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)車輛進(jìn)行有序裝載,對(duì)碼煤人員嚴(yán)格實(shí)行必須佩戴安全帽、穿勞保服、戴口罩,對(duì)

非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入采煤區(qū),有效地維護(hù)了礦井安全生產(chǎn)。

另一方面,為保證采煤工作的安全順利進(jìn)行,結(jié)合礦區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)不安全因素做了詳細(xì)的整改。具體做了如下工作:1.結(jié)合礦區(qū)雨季長、雨量大的氣候特點(diǎn),為確保礦井范圍內(nèi)人、物、財(cái)產(chǎn)以及礦井邊坡、排土場等的安全。采礦部認(rèn)真完成了對(duì)排水系統(tǒng)線路和水倉的改造工作,同時(shí)增加了相應(yīng)的排水設(shè)備,在保證礦區(qū)地表水、地下滲水順利排出的前提下,為采煤工作創(chuàng)造了較為安全的工作環(huán)境,也有效地避免了淹井事故的發(fā)生,保障了礦井的整體安全穩(wěn)定性,同時(shí)也在現(xiàn)有礦井面積不擴(kuò)大的情況下最大限度的提高回采率,實(shí)現(xiàn)采煤比最大化。

2.對(duì)危險(xiǎn)邊坡地段設(shè)置安全網(wǎng)和安全警示牌,以保障礦區(qū)周邊群眾的人生安全。

3.對(duì)礦井邊坡、排土場等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,做到實(shí)行“每月一大察、每周一小察、天天都觀察”的三察方針,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使礦井不留任何安全隱患。

4.對(duì)1.5公里的運(yùn)煤道路,以礦井砂礫石為主進(jìn)行了重新鋪設(shè)的改造工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

5.為了保證采煤工作安全進(jìn)行,我部門對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修,使其能隨時(shí)保持正常運(yùn)行,為采煤工作安全正常有序地進(jìn)行提供了有力保障。

6.結(jié)合60萬噸擴(kuò)采項(xiàng)目,為保證擴(kuò)采項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)缆泛团磐恋缆返臅惩,在保證不影響采煤的前提下,我們對(duì)礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)做了調(diào)整,

新開辟了一條15米寬長約250米的新運(yùn)輸和排土并用的主要通道。7.每月月底對(duì)水泵進(jìn)行檢修,道路進(jìn)行維護(hù)。

8..對(duì)排土場經(jīng)過一個(gè)雨季雨水的沖刷后帶來的安全隱患,部門精心組織人員設(shè)備對(duì)排土場進(jìn)行了減載,重新布置排水線路等安全治理措施,以保證排土場的整體安全穩(wěn)定性。四、開源節(jié)流,降低生產(chǎn)能耗

依據(jù)礦山地質(zhì)資料,詳細(xì)分析研究煤層賦存和分布情況,合理指導(dǎo)采煤工作,有效地提高了回采率。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)按操作規(guī)程實(shí)施生產(chǎn),在裝煤等待過程中,停機(jī)熄火以降低生產(chǎn)成本。鑒于油料緊缺的情況,我們積極與鎮(zhèn)安加油站取得聯(lián)系,通過鎮(zhèn)安加油站成功的申請(qǐng)到了24噸柴油,有效地解決了因缺油而被迫停產(chǎn)的局面,在有利地保障生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的情況下,也有利地降低了燃油成本,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造效益。五、建立護(hù)礦隊(duì)伍,阻止老百姓偷煤、搶煤

由于礦區(qū)附近群眾法律意識(shí)淡薄,對(duì)礦產(chǎn)資源屬國家所有認(rèn)識(shí)不透徹,導(dǎo)致偷煤、搶煤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,為了有效阻止該現(xiàn)象發(fā)生、減少公司損失,我部門組織成立以職工為主體的護(hù)礦隊(duì)伍,每天凌晨6點(diǎn)到8點(diǎn),晚上6點(diǎn)到10點(diǎn)對(duì)礦井進(jìn)行巡邏,嚴(yán)厲制止偷煤、搶煤現(xiàn)象發(fā)生,有效地減少了公司損失,維護(hù)了公司利益。六、精心組織安全生產(chǎn),完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,部門精心組織安全生產(chǎn)工作,全年累計(jì)采煤55000噸,完成了公司年初的生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)過程中無

一安全事故發(fā)生,達(dá)到了公司各項(xiàng)要求指標(biāo)。七、明年工作計(jì)劃

1.約100畝的土方剝離工作,需在今年六月底完成,為采煤工作正常進(jìn)行和60萬噸擴(kuò)建項(xiàng)目,做好采煤前期工作準(zhǔn)備。

2.采煤區(qū)還需建一條5米寬、700米長的機(jī)耕道,供農(nóng)戶生產(chǎn)使用。3.采煤區(qū)切斷農(nóng)田用水,需建一條管徑0.9米、約長200米的倒虹渠一條。

4.采煤區(qū)橫跨一條排洪溝,需新建一條寬1.5米、深1.5米、長300米的排洪溝。

5.新采煤區(qū)內(nèi)還有一條自來水管,需改建一條直徑150毫米,長約700米的供水管道。

6.需對(duì)1.5公里的運(yùn)煤道路進(jìn)行改造,由土路改為瀝青路面。寬度由4米改為7米,可供雙向車通行,以保證年采60萬噸煤的道路運(yùn)輸暢通。

7.解決好礦井?dāng)U采租地所遇到的各種事情,努力爭取盡快把礦井?dāng)U采工作順利推進(jìn)。

8.對(duì)排水系統(tǒng)進(jìn)行改建,以滿足礦井?dāng)U大后的正常排水需要。9.處理好礦區(qū)周邊群眾關(guān)系,有利于礦井的日常管理工作。10.繼續(xù)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)方針,防止任何安全事故發(fā)生。11.做好采礦部的日常工作。

以上是采礦部今年工作的簡要總結(jié)和明年工作計(jì)劃的簡要介紹。通過對(duì)全年工作的回顧與反思,主要抓住兩方面開展工作。第一、安

全生產(chǎn),第二、礦井?dāng)U采工作。全年的安全生產(chǎn)工作無任何安全事故發(fā)生,采煤工作正常有序地開展,礦井?dāng)U采的前期工作也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下,取得了一定的成績。不過與公司高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、規(guī);、作強(qiáng)作大的生產(chǎn)要求還存在差距,在今后工作中我們會(huì)努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),改進(jìn)自己的不足之處,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量。同時(shí)希望在今后的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予采礦部支持與幫助,不足之處給予指導(dǎo)和建議。

采礦部201*年1月23日

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201*年采礦作業(yè)部工會(huì)工作總結(jié)

201*年,采礦作業(yè)部工會(huì)在礦業(yè)公司工會(huì)、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)精神,緊緊圍繞公司中心生產(chǎn)任務(wù),積極發(fā)揮工會(huì)組織作用,凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力,為保安全、促發(fā)展,加快公司及部門前進(jìn)步伐做出了貢獻(xiàn)。

一、配合公司工會(huì)、黨委籌備召開首屆職代會(huì),職工參與決策,體現(xiàn)民主管理

一是做好了采礦部應(yīng)做的籌備組織工作。職代會(huì)召開前,部門工會(huì)在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下認(rèn)真進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備,機(jī)關(guān)各室及生產(chǎn)各段認(rèn)真開展了職工代表的選舉工作,確保職工代表真正能夠體現(xiàn)最廣大職工的根本利益,職工代表選舉產(chǎn)生后,部門工會(huì)對(duì)職代會(huì)提案進(jìn)行了征集和整理,把涉及制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、職工工資、福利等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題如實(shí)報(bào)告了職代會(huì);二是成功召開職代會(huì),充分體現(xiàn)民主管理。會(huì)上全體職工代表認(rèn)真聽取并審議了《工作報(bào)告》、及公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營等各方面工作情況報(bào)告,并對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論,礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工代表提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答;三是簽訂了部門二級(jí)生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任狀。由部門領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)各段及整備段分別簽訂了《201*年度生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任分解書》,將職代會(huì)上采礦部的生產(chǎn)安全任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分解和徹底的落實(shí),為部門201*年的生產(chǎn)工作的完成開了個(gè)好頭。

礦業(yè)公司一屆二次職工代表大會(huì)的成功召開,使職工真正參與到公司大政方針的決策中來,使公司及部門上下對(duì)發(fā)展思路和努力方向達(dá)成了共識(shí),起到了明確目標(biāo)、凝心聚力的積極作用。

二、全面開展節(jié)能降耗活動(dòng),鼓勵(lì)職工生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

部門工會(huì)在鼓勵(lì)職工進(jìn)行群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新,節(jié)約成本、增創(chuàng)效益方面收到了良好的效果。根據(jù)公司工會(huì)的號(hào)召及部署,部門工會(huì)組織開展創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)、勞動(dòng)技術(shù)比武競賽活動(dòng),大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)。以黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),將創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”

的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗和職工合理化建議生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新上,部門累計(jì)收到職工合理化建議200余項(xiàng),目前正在逐步對(duì)可行性比較大的合理化建議進(jìn)行積極的落實(shí)。

我礦生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜,不僅煤層賦存不規(guī)整,而且現(xiàn)場地下水隨著降深逐步顯現(xiàn)出來,給日常采掘推進(jìn)帶來了極大的影響。部門領(lǐng)導(dǎo)及整備段人員經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐,創(chuàng)造性的提出了過水天橋這一生產(chǎn)創(chuàng)新工藝,極大的提高了采場疏干排水的便利性及靈活性;部門工會(huì)發(fā)起的勞動(dòng)競賽活動(dòng),在生產(chǎn)一線隊(duì)伍里涌現(xiàn)選拔出一大批技術(shù)過硬的設(shè)備操作人員,而且這些人員部分是黨員,已經(jīng)成為了部門生產(chǎn)一線隊(duì)伍中的先鋒和榜樣;部門在不斷的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)提出了倒廂式土場排棄、外包車輛排煙管改造、自營車輛后視鏡改良等一大批技術(shù)改造方案,使我礦自營設(shè)備的生產(chǎn)不僅逐步走上了正規(guī),而且效率得到了大幅度的提升,在各個(gè)方面節(jié)約了資源、降低了成本、增加了效益。

通過“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)、勞動(dòng)技術(shù)比武競賽活動(dòng)、節(jié)能降耗活動(dòng)的開展,提高了廣大職工愛崗敬業(yè)、爭做先鋒的熱情,調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,發(fā)自群眾內(nèi)心的努力與創(chuàng)造,切實(shí)為部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供了動(dòng)力源泉。

三、關(guān)心職工生活,保障職工合法權(quán)益得到落實(shí)1、開展各種類型的給職工“送溫暖”活動(dòng)

在部門領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)主席的共同倡導(dǎo)下,部門工會(huì)建立了“職工互助基金”,主要用于困難職工的扶貧解困工作。關(guān)心部門職工生活狀態(tài)成為了部門工會(huì)的一項(xiàng)重要工作,夏季氣候炎熱,部門工會(huì)組織給生產(chǎn)一線職工送清涼油及仁丹等防暑降溫藥品;冬季天氣寒冷,部門工會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)伙食及設(shè)備維修部門保障員工能吃上熱飯熱菜,冬季作業(yè)不受凍。

2、組織職工體檢

為維護(hù)、保障職工的切身利益及合法權(quán)益,更好的關(guān)心職工、服務(wù)職工,公司承擔(dān)費(fèi)用為全體員工進(jìn)行體檢。目前,在公司的統(tǒng)籌安排下采礦作業(yè)部全部職工都已經(jīng)進(jìn)行了體檢。

四、積極發(fā)揮工、團(tuán)組織作用,大力開展業(yè)余文化活動(dòng)部門工會(huì)利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”等重大節(jié)日時(shí)機(jī),大力開展各類文化活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。元旦期間,采礦部組織了迎新年座談會(huì),部門領(lǐng)導(dǎo)與職工一起暢談新一年的工作打算;年中部門還舉辦了拔河比賽、籃球比賽等活動(dòng);“五一”期間,部門工會(huì)、團(tuán)委開展了以“求真、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為主題的慶;顒(dòng),部門抓住時(shí)機(jī)、積極動(dòng)員,結(jié)合各自實(shí)際,在不影響生產(chǎn)的前提下,分別開展了義務(wù)獻(xiàn)工、體育比賽、座談會(huì)、春游及義務(wù)植樹等形式多樣的文化體育活動(dòng)。

一系列活動(dòng)的開展,豐富了員工的業(yè)余文化生活,激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情,培養(yǎng)了健康向上的文化精神,使員工在文體活動(dòng)當(dāng)中,交流情感、增進(jìn)友誼、促進(jìn)了團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了部門凝聚力,為推動(dòng)部門生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。

部門工會(huì)在201*年工作中,以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心,大力開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)及節(jié)能降耗活動(dòng),積極開展各類業(yè)余文化活動(dòng),努力為職工辦好事,辦實(shí)事,維護(hù)職工的合法權(quán)益,為部門保持隊(duì)伍穩(wěn)定,推動(dòng)公司加速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

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