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201*井下作業(yè)述職報(bào)告

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201*井下作業(yè)述職報(bào)告

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擴(kuò)展閱讀:井下作業(yè)公司201*年井控工作匯報(bào)

井下作業(yè)公司201*年上半年井控工作匯報(bào)

(201*年7月7日)

尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:

大家好!

首先,我謹(jǐn)代表青海油田井下作業(yè)公司對(duì)集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動(dòng)我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和201*年的井控工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):

一、基本情況及工作量完成情況(一)隊(duì)伍分布狀況

公司作業(yè)隊(duì)主要在采油一、二、三廠進(jìn)行油(水)井維護(hù)、大修,試油隊(duì)主要在昆北、澀北、冷湖、馬北等油(氣)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。201*年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有28臺(tái),試油作業(yè)機(jī)組有13臺(tái),大修作業(yè)機(jī)組有8臺(tái),淺側(cè)鉆井2臺(tái)(套)。

(二)井控機(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀

公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了相應(yīng)的井控職責(zé),下設(shè)井控辦公室,負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工23人,201*年取得了集團(tuán)公司乙級(jí)井控車間資質(zhì)。車間工房面積720,配有自動(dòng)化程度較高的井控水密封試壓、檢測(cè)設(shè)備,具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備900臺(tái)套的能力,主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設(shè)備有:各類防噴器130臺(tái),其中:液壓雙閘板防噴器28套,用于井下作業(yè)的24套、用于淺(測(cè))鉆井的4套;環(huán)形防噴器4套;手動(dòng)防噴器98臺(tái)。有遠(yuǎn)程控制臺(tái)32臺(tái),各種壓井節(jié)流管匯62套,自封井口30臺(tái),旋塞閥193只,單流閥50只,試壓堵塞器68只,正壓式呼吸器60套,600型采油樹14套,1050型采油樹13套。還配了井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急裝備(井控?fù)岆U(xiǎn)應(yīng)急房),應(yīng)急房?jī)?nèi)各種井控?fù)岆U(xiǎn)設(shè)備、工具一應(yīng)俱全,隨時(shí)待命,能及時(shí)應(yīng)對(duì)井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

(三)年度井控目標(biāo)

杜絕井噴及井噴失控事故,年度目標(biāo)值為零;井控設(shè)備配備率100;關(guān)鍵崗位井控持證率100;井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100;年度井控檢查≥4次;綜合服務(wù)滿意度≥85;實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。

(四)工作量完成情況

截止目前,井下作業(yè)公司共計(jì)完成試油氣52層組,常規(guī)作業(yè)(投產(chǎn)、措施、維護(hù))730井次,淺(側(cè))鉆井開井5口,完成3口,累計(jì)進(jìn)尺3749米,大修作業(yè)45井次,壓裂酸化作業(yè)139層/89井次,常規(guī)測(cè)試26井次,未發(fā)生一起井控事故,全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長(zhǎng)鳴、分級(jí)管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針,嚴(yán)格貫徹

落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)井控制度及規(guī)定,健全井控機(jī)構(gòu),落實(shí)井控職責(zé),強(qiáng)化井控管理,增強(qiáng)井控意識(shí),保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法:

(一)完善井控機(jī)制,明確井控職責(zé)。

年初,公司為加強(qiáng)井控管理工作,規(guī)范井控管理程序,提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分,單獨(dú)成立井控辦公室,重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外,我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn),編排了年度井控工作計(jì)劃,及時(shí)修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊(duì)、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊(duì),也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中,我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度,使公司井控管理做到有章可循,時(shí)刻保持受控管理狀態(tài)。

(二)突出重點(diǎn)工作,提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在日常工作中,我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險(xiǎn)井的施工動(dòng)態(tài),合理安排監(jiān)控對(duì)象,加強(qiáng)大修、探井試油(氣)、淺(側(cè))鉆井施工井控管理工作,嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計(jì)中的井控要求,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井,我們?cè)黾恿爽F(xiàn)場(chǎng)檢查頻次,制定井控防范措施,措施落實(shí)到位,方可進(jìn)行下步施工,及時(shí)消除了安全隱患。此外,我們加強(qiáng)施工隊(duì)伍的搬遷安裝、開工驗(yàn)收、過程督查環(huán)節(jié),提高現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控管理不達(dá)標(biāo),重點(diǎn)井無(wú)井控措施的作業(yè)隊(duì),嚴(yán)格落實(shí)制度,停工整改,有力的保障了施工過程中的井控安全。

(三)加強(qiáng)隱患排查,制定防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié),查出隱患能否徹底整改消項(xiàng),是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此,我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng),查找井控管理存在的安全隱患,并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中,針對(duì)施工設(shè)計(jì)編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問題,公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計(jì)審批制度,規(guī)范施工設(shè)計(jì)管理程序,嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān),提高施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域(澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長(zhǎng)停井施工)和風(fēng)險(xiǎn)較大的施工井(探井試油(氣)、地層壓力較高的大修井),加強(qiáng)配套井控裝備,特別是淺(測(cè))鉆、試油井,一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)開工前的現(xiàn)場(chǎng)試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊(duì)全部配備了多功能氣體監(jiān)測(cè)儀、防爆工具等安全措施,加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備管理,我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時(shí),加強(qiáng)定期巡檢服務(wù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外,公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度,每季度開展一次井控隱患排查活動(dòng),徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對(duì)集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患,我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”(定整改方案、定資金來(lái)源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限)的原則,及時(shí)整改消項(xiàng),切實(shí)將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施,使公司井控風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。

(四)強(qiáng)化井控培訓(xùn)提高操作技能

培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對(duì)井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的219名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度,通過井控。〒Q)證培訓(xùn),公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證,持證率達(dá)到了100,提高了崗位員工的井控安全意識(shí)和操作水平。

為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能,我們分別在4月25日-27日,利用晚上的時(shí)間,先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測(cè)儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)156人,對(duì)野外駐地作業(yè)隊(duì)伍的員工,我們組織安排教師到作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn),共到施工現(xiàn)場(chǎng)13個(gè),培訓(xùn)人數(shù)85人,有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。

井控演練是應(yīng)對(duì)井控突發(fā)事件,提升應(yīng)急處能力的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái),由于公司新增員工較多,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控防噴演練水平有所下降,我們本著強(qiáng)化井控演練,提高應(yīng)變能力,防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初,我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場(chǎng)井控演練的培訓(xùn),對(duì)公司西部作業(yè)大隊(duì)的28個(gè)班組,149人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn),增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組處井控險(xiǎn)情的能力,提高了員工井控安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。另外,公司按時(shí)組織召開井控例會(huì)兩次,學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件精神,安排、部署井控工作,參加人員67人,解決井控工作存在的問題13項(xiàng),有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。

(五)認(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度

201*年,我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定,共開展井控專項(xiàng)檢查兩次,檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)56個(gè),查出各類問題104項(xiàng),對(duì)檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。

分別是3月16日至3月23日開工前井控、安全檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)34個(gè),開出隱患整改單19份,查出問題41項(xiàng),對(duì)檢查存在的問題在3月30日全部落實(shí)整改完畢。

5月19日-5月24日的公司上半年井控檢查,共檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)46個(gè)和井控車間,開出隱患整改單22份,查出問題63項(xiàng),對(duì)檢查存在的問題在5月30日全部落實(shí)了整改驗(yàn)證。

另外,我們?cè)陂_展井控專項(xiàng)檢查的同時(shí),嚴(yán)抓安全監(jiān)督站監(jiān)督員的日常巡查,1-6月監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1050個(gè),開出隱患整改單249份,查出各類問題471項(xiàng),消除隱患18項(xiàng),由監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)督促整改468項(xiàng),限期整改3項(xiàng),以上問題全部整改完畢并驗(yàn)證合格。通過認(rèn)真開展井控檢查,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類井控安全隱患,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)井控安全管理,避免了事故的發(fā)生。

(六)加強(qiáng)井控車間管理提高檢修服務(wù)能力。

井控車間是井控設(shè)備管理的重點(diǎn)單位,是保證井控產(chǎn)品維修、檢驗(yàn)質(zhì)量的源頭,在管理中:

一是嚴(yán)把井控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從設(shè)備的采購(gòu)、回收、發(fā)放、檢修、管理、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)格的管理制度和工作規(guī)程,以保證出廠的井控設(shè)備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗,另外,公司還外派5名井控車間崗位操作員工,通過學(xué)習(xí)取得了集團(tuán)公司井控質(zhì)檢員資格證,能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)井控設(shè)備的檢修、試壓過程,確保每臺(tái)出廠設(shè)備的性能完好、質(zhì)量合格。6月初,公司又外派2名井控車間崗位員工,參加青海省磁粉、滲透檢測(cè)人員培訓(xùn)。為井控車間下一步提高井控設(shè)備檢測(cè)、維修能力奠定基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)抓作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控設(shè)備的質(zhì)量管理工作。車間嚴(yán)格執(zhí)行定期上井巡檢服務(wù)制度,保證施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的井控設(shè)備性能可靠。上半年上井巡檢服務(wù)204井次,及時(shí)消除井控設(shè)備存在的安全隱患。

四是認(rèn)真組織開展技術(shù)培訓(xùn)。車間定期對(duì)崗位員工進(jìn)行設(shè)備檢修操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),使崗位員工充分掌握井控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維修方法,為作業(yè)隊(duì)井控設(shè)備的檢修、配套、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及進(jìn)一步提高井控設(shè)備檢修質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

五是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司井控設(shè)備判廢制度,6月初我們對(duì)公司井控設(shè)備服役16年的6臺(tái)防噴器進(jìn)行了強(qiáng)制判廢的處理,方法是用氣焊對(duì)防噴器本體進(jìn)行破壞性切割,使之不能再流入市場(chǎng)利用,徹底消除井控安全隱患。

(七)加大外部井控設(shè)備管理,統(tǒng)一檢修標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)油田公司對(duì)《井下作業(yè)公司井控車間對(duì)油田外部作業(yè)隊(duì)井控設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)試壓的請(qǐng)示》的批復(fù),井控車間嚴(yán)格按照公司對(duì)井控設(shè)備的管理和檢修模式,對(duì)外部作業(yè)隊(duì)井控設(shè)備,建立原始檔案,解體檢修、試壓,更換配件,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司判廢制度,并進(jìn)行過程

中的跟蹤管理,從而消除隱患。今年以來(lái),共對(duì)外部作業(yè)隊(duì)、鉆井隊(duì)檢測(cè)井控設(shè)備16臺(tái)套,進(jìn)一步保障了青海油區(qū)的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項(xiàng)整改情況(一)201*年集團(tuán)公司井控巡視3月份巡視檢查存在的問題:

1、節(jié)流管匯壓力表不規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;2、個(gè)別維護(hù)作業(yè)井施工前未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試壓;

3、部分現(xiàn)場(chǎng)干部跟班記錄沒有填寫,班組未按時(shí)召開井控例會(huì);4、施工設(shè)計(jì)中的井控要求不嚴(yán)謹(jǐn),存在有與本井無(wú)關(guān)的井控要求;井控設(shè)計(jì)中提供的防噴器型號(hào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際所使用的型號(hào)不一致。

對(duì)集團(tuán)公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題,我們?cè)?月10日前,由井控管理辦公室全部落實(shí)整改。

5月份巡視檢查存在的問題:

1、要求現(xiàn)場(chǎng)使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色,要有明顯的顏色標(biāo)識(shí);

2、部分施工井,井口、防噴器、節(jié)流壓井管匯開關(guān)狀態(tài)標(biāo)示牌與井控要求的不相符;

3、液壓防噴器的手動(dòng)鎖緊套筒,要在遠(yuǎn)控臺(tái)(房)內(nèi)存放,以便妥善保管和隨時(shí)使用;

4、大修、試油、淺(側(cè))鉆井、天然氣井,必須使用標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)流壓井管匯,禁止使用簡(jiǎn)易防噴管匯;

5、液壓防噴器遠(yuǎn)程控制臺(tái)開關(guān)手柄一側(cè),面向井口司鉆方向;

對(duì)以上井控巡視檢查提出的問題,我們于5月30日全部落實(shí)整改。(二)油田公司上半年井控檢查情況

根據(jù)集團(tuán)公司井控檢查的規(guī)定,為落實(shí)井控各項(xiàng)制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全,油田公司于6月22日-6月25日對(duì)我公司進(jìn)行了為期4天的201*年上半年度井控安全大檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)、井控車間和井控管理辦公室,開具整改單4份,查出問題17項(xiàng),同時(shí),對(duì)所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限,并落實(shí)了整改責(zé)任人。檢查普遍存在的問題:

1、施工現(xiàn)場(chǎng):部分維護(hù)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺少一個(gè)風(fēng)向標(biāo);個(gè)別大修、試油作業(yè)機(jī)井架逃生裝緩沖砂太靠后和逃生裝鋼絲繩纏繞在一起;有兩支作業(yè)隊(duì)的防噴管線出口1米處未加裝地錨;施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)流壓井管匯所使用的壓力表,無(wú)效檢標(biāo)識(shí)(檢測(cè)合格證)和節(jié)流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理:各別施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)試壓記錄;井控演練講評(píng)不具體;未使用公司統(tǒng)一編制的灌液記錄。

3、施工設(shè)計(jì):維護(hù)作業(yè)井在施工設(shè)計(jì)中提示灌液內(nèi)容;不需備液的井設(shè)計(jì)要求中還注明備液等問題。

針對(duì)檢查存在的問題,我們制定整改運(yùn)行計(jì)劃表,落實(shí)整改責(zé)任人及整改部門,要求安全監(jiān)督員加大對(duì)以上存在問題巡查力度,工程技術(shù)科重新編制施工設(shè)計(jì)審批制度,更新設(shè)計(jì)模板等措施,于6月30日前全部完成了整改。

(三)集團(tuán)公司201*年井控檢查需消項(xiàng)整改的問題

201*年8月29日至9月2日,集團(tuán)公司井控及安全第五檢查組一行10人,對(duì)我公司進(jìn)行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)(2支試油隊(duì),3支小修隊(duì))及井控車間,抽查防噴演練2井次(合格),抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次(合格),抽查考試25人次,考試平均分?jǐn)?shù)86.9分。檢查存在的問題21項(xiàng)(其中工藝、地質(zhì)設(shè)計(jì)存在的問題5項(xiàng),重復(fù)性問題3項(xiàng)),實(shí)際存在的問題14項(xiàng)。

需消項(xiàng)整改的問題4項(xiàng):一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)未安裝壓井管匯;

二是井控車間對(duì)旋塞閥不能做試壓曲線報(bào)告;三是井控應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足;

四是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有獨(dú)立電源的應(yīng)急照明燈。

我們針對(duì)檢查存在的問題,公司組織召開了專題會(huì)議,制定了整改計(jì)劃,確定了整改責(zé)任人及整改措施,并于201*年10月30日落實(shí)整改。一是對(duì)未安裝壓井管匯的問題。我們對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配備壓井管匯或壓井單流閥,由公司監(jiān)督檢查驗(yàn)證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報(bào)告。公司新購(gòu)一臺(tái)排量較小的試壓泵,專門用于小件工具試壓,傳感器與試壓工房主機(jī)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接,整改后可完成打印試壓曲線報(bào)告。三是井控應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有獨(dú)立電源的應(yīng)急照明燈的問題。經(jīng)過對(duì)井控應(yīng)急的排查統(tǒng)計(jì),對(duì)所需增加的井控應(yīng)急物資,已向油田公司應(yīng)急辦公室上報(bào)了應(yīng)急物資購(gòu)計(jì)劃,補(bǔ)充完善井控應(yīng)急物資儲(chǔ)備和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急照明設(shè)施,此項(xiàng)正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認(rèn)真執(zhí)行《油田公司鉆井、井下作業(yè)公司井控實(shí)施細(xì)則》,并抓好制度落實(shí)。

二是加大加強(qiáng)隱患排查力度,提高現(xiàn)場(chǎng)井控隱患的排除率。繼續(xù)深入開展井控專項(xiàng)檢查,提高井控管理水平。按規(guī)定組織好井控專項(xiàng)檢查活動(dòng),強(qiáng)化井控安全檢查的效果。同時(shí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,嚴(yán)抓監(jiān)督員的日常井控巡查工作,落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各項(xiàng)操作規(guī)程,提高井控管理水平,確保井控安全。

三是突出重點(diǎn),嚴(yán)抓井控管理工作。重點(diǎn)加強(qiáng)淺(側(cè))鉆井、探井試油(氣)井控管理工作,嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)中的井控要求及防范措施,杜絕井噴事故的發(fā)生。加大過程監(jiān)控力度,定期對(duì)基層單位的井控工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),使井控工作形成分級(jí)管理、齊抓共管、層層落實(shí)的管理格局。

四是切實(shí)抓好員工的井控技能培訓(xùn),提高全員井控管理與操作水平。通過加強(qiáng)井控技術(shù)培訓(xùn)和提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練,增強(qiáng)員工的井控安全意識(shí),提高員工現(xiàn)場(chǎng)井控技能和處突發(fā)井控險(xiǎn)情的能力。

五是進(jìn)一步加大井下作業(yè)井控裝備配套更新力度,滿足油田不同區(qū)域內(nèi)井下作業(yè)施工的井控裝備需求。加強(qiáng)對(duì)井控車間的管理力度,特別是重點(diǎn)抓好井控設(shè)備氣密封試壓車間建設(shè),提高井控車間維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、服務(wù)能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業(yè)安全生產(chǎn)的天字號(hào)工程,始終遵循“發(fā)現(xiàn)溢流,立即關(guān)井,疑似溢流,關(guān)井檢查”的原則,樹立全員重視

“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項(xiàng)井控技術(shù)與管理水平,扎扎實(shí)實(shí)開展井控工作,保證井控安全萬(wàn)無(wú)一失。

以上匯報(bào),不足之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正!謝謝大家!

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