ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報告

ERP上機(jī)報告單

姓名：王玉玨學(xué)號：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-11

實(shí)驗(yàn)名稱掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)檔案的設(shè)置。目的要求一、核算體系的建立啟動以建立增設(shè)三分配操系統(tǒng)Admi帳套位操作作員權(quán)管理n進(jìn)員信息限行注冊接下來，啟用系統(tǒng)，啟動企業(yè)門戶后，以賬套主管001的身份進(jìn)行注冊。然后進(jìn)入基礎(chǔ)信息后，啟動系統(tǒng)啟用，分別啟用“采購管理”、“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用的日期為201*-06-01。我們可以在基礎(chǔ)檔案里增設(shè)以下信息：部門檔案、職員檔案、客戶分類（批發(fā)、零售、代銷、專柜）、供應(yīng)商分類（原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商）供貨商、倉庫檔案在第一次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)中，我見到了企業(yè)門戶是什么樣。并學(xué)會了如何進(jìn)行注冊和建立帳套信息。在基礎(chǔ)的步驟完成以后，按照老師所給的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行了各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的定義。在定義中遇到了一些問題，比如：定義部門檔案時，開始只是定義了三個部門，并未在部門下對小的部門分類進(jìn)行定義，導(dǎo)致在后面進(jìn)行定義職員檔案世，無法將職員定義到一個具體的部門。這些問題均是因?yàn)榈谝淮尾僮髌髽I(yè)門戶，對軟件操作不熟悉造成的。后來在同學(xué)的幫助下，重新對部門檔案進(jìn)行定義，問題得到了解決。本次實(shí)驗(yàn)是所有實(shí)驗(yàn)中最簡單的一個，為后面實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，做好本次實(shí)驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。通過第一次的實(shí)驗(yàn)，我知道了一個企業(yè)在引進(jìn)ERP軟件時，是如何進(jìn)行注冊并建立帳套的。實(shí)驗(yàn)中人員只有三個，對于大型企業(yè)，其復(fù)雜程度可想而知，所以在進(jìn)行基礎(chǔ)檔案定義時，一定不能出錯。系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP上機(jī)報告單

姓名：王玉玨學(xué)號：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-11

實(shí)驗(yàn)名稱財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置掌握企業(yè)為了能夠在將來的業(yè)務(wù)處理時，由系統(tǒng)自動生成有關(guān)的記實(shí)驗(yàn)賬憑證，在進(jìn)行期初建賬時，應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目，以及把原目的來手工做賬時所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。要求首先，我們應(yīng)設(shè)置存貨科目，確定好有業(yè)務(wù)往來的公司的科目，進(jìn)行設(shè)置。在應(yīng)收系統(tǒng)中進(jìn)行初始設(shè)置，設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)的常用科目。對應(yīng)收系統(tǒng)選項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，同樣方法設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)的常用科目。設(shè)置好應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)后，錄入總賬系統(tǒng)的各個科目的初始余額，對發(fā)生的各個業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)內(nèi)容一一完成。錄入后將進(jìn)行各倉庫的期初余額、期初庫存，并進(jìn)行對賬。實(shí)驗(yàn)最后進(jìn)行應(yīng)收款期初余額的錄入及對賬和應(yīng)付款期初余額的錄入內(nèi)容及對賬。及步最后再與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對賬。驟這次的實(shí)驗(yàn)要做的是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，要求我們掌握進(jìn)行期初建賬，設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)的入帳科目，并把原來手工做賬時所涉及的各個業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)中。首先，我們應(yīng)當(dāng)在軟件的科目設(shè)置中選擇存貨科目并進(jìn)行設(shè)置，還要確定與自己有業(yè)務(wù)往來的對方公司的科目，并設(shè)置好右手應(yīng)付系統(tǒng)的常用科目。實(shí)驗(yàn)所有基礎(chǔ)科目設(shè)置好后，就要對期初余額進(jìn)行整理錄入。在錄入時總結(jié)一定要仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，以免在后來出現(xiàn)不必要的麻煩。實(shí)驗(yàn)中的科目數(shù)據(jù)都較為簡單。而現(xiàn)實(shí)中，大型企業(yè)，甚至中小企業(yè)每天都有繁多的業(yè)務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)較多，所擁有的各個科目和期初余額自然也較多，所以一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，不出現(xiàn)差錯，在錄入時一定要核對清楚，避免麻煩和對企業(yè)造成損失。ERP上機(jī)報告單

姓名：王玉玨學(xué)號：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通采購業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中通過軟件來處理采購入庫業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表實(shí)驗(yàn)查詢。目的要求在普通的采購中，業(yè)務(wù)員首先要填制請購單，向上級主管提出請購申請，得到批準(zhǔn)后填制采購單并進(jìn)行審核。審核通過后進(jìn)行下一步。當(dāng)所采購的貨物到達(dá)后，填制到貨單。接下來在庫存系統(tǒng)中填制采購入庫單并進(jìn)行審核。這些都完成后還有填制采購專用發(fā)票，這一步必不可少，也同樣要進(jìn)行發(fā)票的審核。然后在采購系統(tǒng)中進(jìn)行自動結(jié)算，審核采購發(fā)票后進(jìn)行入庫單的記賬，最后按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行帳表的查詢，在填制各種單據(jù)時盡量將數(shù)據(jù)核對清楚。在進(jìn)行采購結(jié)算時還可以進(jìn)行手工結(jié)算。在有兩個公司提供同樣不同價的貨物原料是就需要進(jìn)行比價。首先在采購系統(tǒng)中定義供貨商存貨對照表，然后填制并審核采購單，然后執(zhí)行請購比價生成訂單功能，對某一公司的貨物進(jìn)行訂購。若公司未發(fā)貨，還要向公司發(fā)出催貨函，并可以查詢催貨函。如果所購貨物出現(xiàn)問題還要填制退貨單，在庫存系統(tǒng)中填制紅字入庫。接下來的業(yè)務(wù)按照實(shí)驗(yàn)知道一一完成，中間避免出現(xiàn)差錯，引起不必要的麻煩。普通采購業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)就是指在軟件中進(jìn)行與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作。采購前首先要由業(yè)務(wù)員填制請購單并請上級對請購單進(jìn)行審核，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)是一個比較簡單的企業(yè)操作，所有由一人完成。填制請購單后購貨，填制到貨單，原料驗(yàn)收后填制入庫單，并要填制發(fā)票并進(jìn)行審核。在所購物品出現(xiàn)問題時還要進(jìn)行退貨等手續(xù)。這些操作都不是很難，重要的是在做實(shí)驗(yàn)時要認(rèn)真仔細(xì)，避免一些小的錯誤，以減少不必要的麻煩。在實(shí)驗(yàn)過程中，因?yàn)殚_始的期初數(shù)據(jù)沒有核對好而出現(xiàn)了一些錯誤，導(dǎo)致在采購業(yè)務(wù)中無法結(jié)算，后來在同學(xué)的幫助下成功解決。所以，我們要重視實(shí)驗(yàn)的每一個步驟，爭取一次性就做成功，減少反復(fù)更改的次數(shù)，提高效率。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP上機(jī)報告單

姓名：王玉玨學(xué)號：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通銷售業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理銷售出庫業(yè)務(wù)及相關(guān)實(shí)驗(yàn)賬表查詢。目的要求在做銷售業(yè)務(wù)時，也要按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的數(shù)據(jù)和步驟一步一步進(jìn)行。首先在銷售系統(tǒng)中，填制并審核報價單，接下來，填制并審核銷售訂單。完成后要進(jìn)行發(fā)貨并填制發(fā)貨單并對其進(jìn)行審核。填制發(fā)票后對發(fā)票進(jìn)行復(fù)核。在應(yīng)收系統(tǒng)中，審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證。接下來進(jìn)入庫存系統(tǒng)，審核銷售出庫單，執(zhí)行出庫單記賬，最后按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)對帳表進(jìn)行查詢。實(shí)驗(yàn)根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的操作向?qū)�對所有的十三個業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。內(nèi)容需要說明的是在退貨時的操作。發(fā)生退貨時，在銷售系統(tǒng)中填制并審核及步委托代銷結(jié)算退回單，然后在銷售系統(tǒng)中，復(fù)核紅字專用銷售發(fā)票并填驟制并復(fù)核委托代銷退貨單最后進(jìn)行賬表查詢，在庫存系統(tǒng)中查詢委托代銷備查簿。在普通銷售業(yè)務(wù)中，我們需要掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過實(shí)驗(yàn)所用的軟件來處理銷售業(yè)務(wù)及相關(guān)的帳表查詢。還是一樣，在實(shí)驗(yàn)中都是一些較為簡單的小業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)往來簡單，填制各種單據(jù)時也較為簡答，不會混淆各個業(yè)務(wù)。但是不管是實(shí)驗(yàn)中的小業(yè)務(wù)，還是真正大企業(yè)的復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在填制單據(jù)是都要仔細(xì)填寫數(shù)據(jù)并認(rèn)真進(jìn)行核對，不要因?yàn)椴蛔屑?xì)而出現(xiàn)一實(shí)驗(yàn)些小錯誤，導(dǎo)致后面的大錯誤，而不得不返回去對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。在實(shí)總結(jié)驗(yàn)中尚可以返回進(jìn)行修改，對于大企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)往來，返回修改是一件非常麻煩的事情，所以在一開始數(shù)據(jù)錄入時就要仔細(xì)核對。ERP上機(jī)報告單

姓名：王玉玨學(xué)號：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通庫存管理業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過軟件來處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)實(shí)驗(yàn)賬表查詢。目的要求在實(shí)驗(yàn)中我們要按實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)根據(jù)不同的采購業(yè)務(wù)來填制不同的單據(jù)。首先在直運(yùn)業(yè)務(wù)中，通過銷售系統(tǒng)調(diào)整有關(guān)選項(xiàng)將，定義存貨檔案，并且填制銷售訂單進(jìn)行審核。進(jìn)入采購系統(tǒng)填制并審核采購訂單以及填制采購發(fā)票。按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)入應(yīng)付系統(tǒng)后審核采購發(fā)票。實(shí)驗(yàn)在銷售系統(tǒng)中填制并復(fù)核銷售發(fā)票。內(nèi)容進(jìn)入存貨系統(tǒng)中，查詢直運(yùn)商品存貨明細(xì)賬并對進(jìn)行分配和執(zhí)行及步單據(jù)記賬。對材料出庫單進(jìn)行單據(jù)設(shè)計(jì)后填制采購入庫單，進(jìn)行采購結(jié)驟算，填制出庫單以及查詢?nèi)霂旄�蹤表。進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時，在庫存系統(tǒng)中，填制盤點(diǎn)單。盤點(diǎn)后，在庫存系統(tǒng)中修改盤點(diǎn)單，錄入盤點(diǎn)數(shù)量，確定好盤點(diǎn)金額并審核盤點(diǎn)單。然后對出入庫單進(jìn)行記賬。當(dāng)月底無聊沒用完時就要進(jìn)行假退料業(yè)務(wù)。在假退料業(yè)務(wù)中的存貨系統(tǒng)中，填制假退料單，進(jìn)行單據(jù)記賬，查詢明細(xì)賬。本次實(shí)驗(yàn)是與普通采購業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)�？偣灿邪藗�業(yè)務(wù)。每一個業(yè)務(wù)我們都要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行完成。填制各種單據(jù)時都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，核對好數(shù)據(jù)，并按照所給實(shí)驗(yàn)向?qū)�來一步步進(jìn)行完成，避免出現(xiàn)小的差錯。本次實(shí)驗(yàn)可以讓我們更好的掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過我們所用的軟件來處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表查詢。實(shí)驗(yàn)在大的企業(yè)里每一個小的步驟都有極其重要的作用，錯一步有可能總結(jié)會駐成大的錯誤，所以不管任何一個步驟和業(yè)務(wù)都要認(rèn)真仔細(xì)的對待。因?yàn)闀r間問題，我只完成了前五個實(shí)驗(yàn)的所有，以及實(shí)驗(yàn)六的一小部分。所以，實(shí)驗(yàn)六、七的報告無法完成。對于ERP的實(shí)驗(yàn)，每一個步驟都至關(guān)重要，從一到五的每一小步，都要認(rèn)真對待，才可以更好的完成所有實(shí)驗(yàn)。

擴(kuò)展閱讀：ERP-金蝶K3上機(jī)實(shí)驗(yàn)報告

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

企業(yè)資源計(jì)劃上機(jī)實(shí)驗(yàn)報告

企業(yè)名稱：ERP班級：指導(dǎo)教師：學(xué)期：

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

一、企業(yè)名稱及LOGO名稱：海工實(shí)業(yè)LOGO：

二、企業(yè)簡介（經(jīng)營范圍）及組織機(jī)構(gòu)圖簡介：

南海海工實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于201*年底,是一家以電扇為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。運(yùn)用剪切，沖壓，機(jī)加，注塑，噴涂，裝配等多項(xiàng)工藝制作或組裝電扇及其零部件，并且擁有優(yōu)良的售后服務(wù)體系。公司以“專注電扇，用心服務(wù)”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，進(jìn)一步推廣企業(yè)文化。

海工實(shí)業(yè)于201*年1月1日啟用帳套.

組織機(jī)構(gòu)圖如下：

董事會辦公室計(jì)劃部市場部售后服務(wù)部質(zhì)檢部倉管部采購部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部行政部辦公室剪切車間沖壓部門機(jī)加部門注塑車間噴涂車間裝配車間三、主要產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)介紹

電扇生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

電扇電扇頭扇葉網(wǎng)罩螺栓基座立柱螺釘50W電機(jī)螺釘ABS料ABS水口料鍍鋅鋼管上立柱螺釘下立柱按鈕ABS料鋼條ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量圖21電扇生產(chǎn)構(gòu)成情

代碼名稱物料計(jì)計(jì)劃銷售屬性量價格價格單位700600存貨計(jì)劃訂貨安提最最大科目策略策略全前小訂貨庫期訂量存貨量MPSLFL13010000MRPLFL003.01電扇（品自制臺700牌）002.01電扇（組配制臺600裝）//130100001表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

四、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)介紹及運(yùn)營流程圖

供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活

動。它包括諸如物流、配送、采購、客服、銷售、制造和會計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時供應(yīng)鏈流程也是一個逆向的過程從滿足客戶訂單，到通過供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。供應(yīng)鏈如下圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

運(yùn)營流程圖如下：

五、截圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

六、基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討（1500字）

基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識

這學(xué)期ERP實(shí)驗(yàn)課的第二部分是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶K3ERP系統(tǒng)，感受ERP系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時了解什么是供應(yīng)鏈管理。

通過對ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作以及老師的講解，我對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下認(rèn)識：

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

二、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產(chǎn)、配送、營銷到消費(fèi)者的整個供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

四、供應(yīng)鏈管理的重要性

現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，而真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，只有對供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷地優(yōu)化整合，才能使企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。

五、供應(yīng)鏈管理的作用1、減少庫存，降低成本。

一個企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERP系統(tǒng)中，首先在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，接著轉(zhuǎn)入采購模塊。在采購模塊中根據(jù)庫存情況及需求計(jì)劃產(chǎn)生采購計(jì)劃，然后在供應(yīng)商那里會接收到采購訂單，及時送貨。在這個過程中，由于ERP系統(tǒng)可快速的將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因此，制造商不需要準(zhǔn)備大量的庫存來保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫存的費(fèi)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

用，減少了生產(chǎn)成本。

有效的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個環(huán)節(jié)，除了庫存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大大降低。

2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個流程的時間。

供應(yīng)鏈的建立以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用使得信息傳遞更快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會因?yàn)樾畔⒌牟粚ΨQ造成產(chǎn)品積壓或失去市場機(jī)會，能夠及時滿足顧客的需求，增加利潤，減少損失。ERP系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡單易行，極大地縮短了整個流程的時間。例如在采購的過程中，由于信息的透明化及時化，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率。

3、降低風(fēng)險。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對機(jī)會和問題時可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計(jì)劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問題，并且企業(yè)將自己不擅長的部分交給其它企業(yè)來做，降低了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險。

4、提高企業(yè)的核心競爭力

在整個供應(yīng)鏈中每個企業(yè)都只做自己最擅長的部分，即自己的核心部分，而自己不擅長的部分則由供應(yīng)鏈中的合作伙伴來做，這樣使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)的核心部分，使企業(yè)更加具有核心競爭力。

通過金蝶K3系統(tǒng)，我進(jìn)一步了解了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程，學(xué)習(xí)了企

業(yè)常用的財(cái)務(wù)軟件。在此感謝ERP教研老師的辛勤培養(yǎng)。

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